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AMD的新掌門
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2008年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

德克正在展現(xiàn)其扭轉(zhuǎn)乾坤的能力,,試圖重新贏回華爾街的信任,。
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????問(wèn):在降低成本方面,AMD 有哪些措施,?

????答:作為 CEO,,我的最大目標(biāo)是帶領(lǐng)管理層不斷地發(fā)揮公司在資金運(yùn)營(yíng)方面的能力,。我們可能會(huì)在生產(chǎn)制造方面做些調(diào)整。長(zhǎng)期以來(lái),,AMD 通過(guò)經(jīng)營(yíng)和管理自己的工廠來(lái)制造微處理器,,但現(xiàn)在看來(lái),這種做法成本越來(lái)越高,,而且能夠負(fù)擔(dān)這種制造業(yè)的模式的公司越來(lái)越少,。

????因此,我們啟動(dòng)了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略,,期望在 2009 年能夠產(chǎn)生效果,。換言之,我們會(huì)重新審視資本密集型的生產(chǎn)模式以及如何擴(kuò)大產(chǎn)能的方式,,目標(biāo)是在不擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模投資的情況下具備更大的產(chǎn)能?!拜p資產(chǎn)”戰(zhàn)略將改善 AMD 的資產(chǎn)負(fù)債表,。未來(lái),,AMD 將有更多的現(xiàn)金投入到產(chǎn)品研發(fā)上,以幫助我們實(shí)現(xiàn)并且保持盈利,。

????問(wèn):能否談?wù)?AMD 具體的產(chǎn)品布局?什么時(shí)候可以產(chǎn)生類似“皓龍”的引爆增長(zhǎng)的產(chǎn)品,?

????答:首先,,我們推出了代號(hào)為 HD4800 和 HD4500 的高端顯卡產(chǎn)品,,這兩款都是圖形處理的解決方案,未來(lái)將提供給客戶非常好的圖形解決效果,。此外,我們推出了 4 核的皓龍?zhí)幚砥?,在商用上受到了客戶的肯定,,預(yù)計(jì)下半年銷售有所增長(zhǎng),。另外,,AMD 的羿龍?zhí)幚砥魇切阅芊浅8叩奶幚砥鳎瑸楦咝阅芘_(tái)式機(jī)提供了很好的解決方案,。不僅如此,,我們?cè)诙径韧瞥隽嗣乐蕺{移動(dòng)平臺(tái),這是世界上最好的移動(dòng)平臺(tái),。它剛剛在 7 月份推向市場(chǎng),,預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)有很好的銷售。

????另外,,我們也采用了許多新的營(yíng)銷方式,。通過(guò)對(duì) PC 購(gòu)買者需求的分析,,我們推出了三大平臺(tái)級(jí)的解決方案,,幫助消費(fèi)者更完美地享受我們的技術(shù)方案,包括:AMD Live,,目標(biāo)是那些用 PC 創(chuàng)造或享受數(shù)字內(nèi)容的消費(fèi)者,;AMD Game,針對(duì)那些享受游戲樂(lè)趣的消費(fèi)者,;AMD Business Class,,主要是針對(duì)有商務(wù)需求人士。雖然三類人群會(huì)有混合,,但這三種人群區(qū)別有助于我們了解 PC 用戶的需求,。

????問(wèn):如何看待 ATI 的整合前景?

????答:我們?cè)?18 個(gè)月前收購(gòu)了 ATI 公司,。我們之所以收購(gòu)這家公司,是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)長(zhǎng)期的愿景:在一塊芯片上,,既有 X86 處理能力(這是 AMD 傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)),同時(shí)也配備強(qiáng)大的圖形和媒體處理能力,。這種融合了更多內(nèi)容的芯片,,與全球 IT 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相吻合,,我們可以為用戶提供更好的用戶體驗(yàn),,同時(shí)降低成本,節(jié)約能源,。事實(shí)上,比起兩年前我們宣布收購(gòu) ATI 時(shí),,這個(gè)愿景如今更加清晰了。我們相信,AMD 擁有將微處理技術(shù)和圖形處理技術(shù)融合的能力,,并將給客戶帶來(lái)滿意的使用體驗(yàn),。

????問(wèn):AMD 正在經(jīng)歷挫折,,如何讓華爾街或者客戶重新建立信心?

????答:在我們 40 年的發(fā)展歷程中,,經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn),,甚至曾處在非常困難的境遇之中。但每一次我們都可以憑借自己的努力絕處逢生,,并且不斷壯大,。我相信,在 AMD 員工的努力下,,憑借 AMD 的技術(shù)能力,,通過(guò)與合作伙伴的合作,在更加公平的市場(chǎng)環(huán)境中,,我們將更加強(qiáng)大,。作為 CEO,我也希望將 AMD 從一個(gè)業(yè)務(wù)起伏的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槠椒€(wěn)發(fā)展的公司,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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