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沃爾瑪進(jìn)入廣告時代
 作者: Suzanne Kapner    時間: 2008年10月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十五期         
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這家大型零售商在物流方面的威力長期以來一直讓人羨艷不已,,如今它也在學(xué)習(xí)掌握市場營銷的力量。
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????這家大型零售商在物流方面的威力長期以來一直讓人羨艷不已,,如今它也在學(xué)習(xí)掌握市場營銷的力量

????作者:Suzanne Kapner

????最近??措娨暤娜丝赡軙吹轿譅柆敚╓al-Mart)新拍的學(xué)生返校季廣告。廣告片中一位打扮得干干凈凈的少女穿 Op 品牌的沖浪服,,她的媽媽欣喜之情溢于言表,,說這家零售巨頭滿足了女兒對時尚的渴望,但卻沒有讓家里太過破費(fèi),。表面看來,,這則廣告與該公司近些年來的廣告沒有根本性的差別,。但是,它的創(chuàng)意─這也是沃爾瑪“節(jié)省開支,,生活更好”(Save money. Live better)廣告營銷戰(zhàn)的一個組成部分─卻是發(fā)生在幕后的巨大變化所產(chǎn)生的結(jié)果,。

????沃爾瑪借助精密的物流和運(yùn)營系統(tǒng)獲取了令人瞠目的市場份額。但與之形成鮮明對比的是,,它的市場營銷總是像一潭死水,,廣告看上去很土氣,唱主角的總是那個顯示減價的沃爾瑪笑臉,。公司從克萊斯勒(Chrysler)請來了市場營銷專家朱利·羅姆(Julie Roehm),,希望她為公司注入一些活力,結(jié)果卻引發(fā)了企業(yè)文化沖突,。2006 年,,羅姆因?yàn)橐患⌒〉某舐勲x開了公司。

????如今,,沃爾瑪正在為自己的市場營銷工作引入新的技巧,,隨之產(chǎn)生的變化所帶來的結(jié)果令人眼前一亮。分析人士說,,2007 年 9 月掀起的新一輪廣告攻勢已經(jīng)幫助沃爾瑪?shù)匿N售額實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長,,并且不斷打破預(yù)期,而在此期間許多零售商卻只有招架之功,,毫無還手之力,。

????“一直以來,市場營銷都被視為沃爾瑪?shù)妮o助部門,?!比ツ瓯惶嵘秊槭紫袌鰻I銷官的史蒂芬·奎因(Stephen Quinn)說?!拔业米尨蠹蚁嘈?,它能對銷售額產(chǎn)生直接影響?!?/p>

????現(xiàn)年 49 歲的奎因于 2005 年從百事公司(PepsiCo)跳到了沃爾瑪,,當(dāng)時這家行業(yè)巨擘正在日漸萎靡。消費(fèi)者抱怨,,它的商店太大,,在里面找想要的東西很難。權(quán)益保護(hù)組織也大肆抨擊沃爾瑪給員工的待遇不公,。當(dāng)時,,大型超市的聲望日漸消退。

????沃爾瑪大感恐慌,,以致開始設(shè)法仿效規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于自己但充滿時尚魅力的競爭對手 Target,。公司引進(jìn)了比較時新的服裝及價格昂貴的家居用品,。說得客氣點(diǎn),改革的結(jié)果沒有給人留下什么印象,。[還記得沃爾瑪?shù)姑沟?Metro7 時裝系列及它在《時尚》雜志(Vogue)上做的廣告嗎?我想沒人會記得,。]

????沃爾瑪適應(yīng)環(huán)境的過程艱難費(fèi)力,,原因之一是它的思維意識太過封閉。咨詢顧問公司 Customer Growth Partners 的克雷格·約翰遜(Craig Johnson)說:“沃爾瑪總是向內(nèi)看,,從不向外看,。”

????奎因努力改變這一切,。他把消費(fèi)產(chǎn)品公司如百事的 Frito-Lay 北美分公司(奎因曾經(jīng)擔(dān)任該公司的首席市場營銷官)的常用做法移植了過來,。他用兩年的時間進(jìn)行定量研究─這是沃爾瑪一直回避的一項(xiàng)工作,目的是判斷消費(fèi)者為何來沃爾瑪購物,,以及他們需要什么,。例如,購買藥品的顧客告訴研究人員,,足量處方藥太過昂貴,,他們負(fù)擔(dān)不起,所以他們就把藥片分成兩半購買,,于是沃爾瑪開發(fā)出了廣受好評的 4 美元處方藥計(jì)劃,。

????或許最重要的發(fā)現(xiàn)要算以下一點(diǎn):給沃爾瑪帶來最多利潤的顧客同時也是對價格最敏感的顧客。這就讓奎因的團(tuán)隊(duì)了解到,,沃爾瑪不必模仿 Target,;天天低價的口號仍然一呼百應(yīng)?!拔覀冎皇切枰矛F(xiàn)代的方式來表述它,。”奎因說,。

????沃爾瑪?shù)男聫V告公司 Martin Agency 仔細(xì)梳理公司檔案,,尋找靈感,與精打細(xì)算的核心顧客產(chǎn)生共鳴,。他們在觀看山姆·沃爾頓(Sam Walton)1992 年的一次演講錄像時有了重大發(fā)現(xiàn),。“我們將讓世界有機(jī)會看到,,既省錢又更好的生活是什么樣子,。”沃爾頓說,。這正是沃爾瑪“節(jié)省開支,,生活更好”廣告語的出處,。

????盡管這些變化在外界看來并不起眼,但卻代表了企業(yè)文化的顯著轉(zhuǎn)變,。雖然奎因得到了 CEO 李斯閣(Lee Scott)等高層的支持,,但沃爾瑪?shù)闹袑咏?jīng)理中卻有許多人抵制。同樣不可小覷的是整體經(jīng)濟(jì)不斷下滑所產(chǎn)生的影響,。突然之間,,沃爾瑪在正確的時間傳遞出了正確的信息。咨詢顧問約翰遜說,,沃爾瑪新的市場營銷策略“是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的幾個關(guān)鍵因素之一”,。自去年 9 月發(fā)動新的廣告營銷攻勢以來,這家零售商長期沒有起色的股價已經(jīng)上漲了 32%,。顧客節(jié)省了開支,,沃爾瑪生活更好了。

????譯者:錢志清




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