我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????那是 2002 年,，本·霍羅威茨（Ben Horowitz）興高采烈,。他是 Loudcloud 公司的 CEO，同時(shí)也是公司創(chuàng)始人之一,，互聯(lián)網(wǎng)公司泡沫破裂時(shí),，這家受到熱捧的加州網(wǎng)頁(yè)托管公司陷入了困境,，但霍羅威茨卻躲過(guò)了一劫。在瀕臨破產(chǎn)邊緣時(shí),，公司管理層抓住了救命稻草,，與電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司（Electronic Data Systems，EDS）達(dá)成了交易,，EDS 向 Loudcloud 注入資金,，但條件是 Loudcloud 必須進(jìn)行全面重組：約 1/3 員工要被辭退，1/3 員工轉(zhuǎn)往 EDS 公司,，另外 1/3 員工留在新成立的公司 Opsware,。新公司將專門推銷用于管理企業(yè)數(shù)據(jù)中心的軟件。

????霍羅威茨定下了飛往紐約在新聞發(fā)布會(huì)上宣布這筆交易的計(jì)劃,。然后他和坎貝爾進(jìn)行了一次交談,。坎貝爾每周給他做指導(dǎo),，并且提出了一些明智的忠告,。“比爾說(shuō),，‘你宣布這件事的那一刻,，公司員工最關(guān)心的就是自己會(huì)去哪兒，除此之外什么都不會(huì)關(guān)心,。你必須傳達(dá)出這一信息’?！被袅_威茨說(shuō),。于是，他取消了行程,，和自己的員工一起待在桑尼韋爾,，幫助他們應(yīng)對(duì)個(gè)人的前途?！拔矣浀盟f(shuō),，‘全天都要待在那里，幫他們把東西搬上車,?！瘜?duì)于那些將要離開(kāi)和留下的人來(lái)說(shuō)，這都很有意義,。我也同時(shí)得以從容面對(duì)新的一天,。這成為后來(lái)我們所做的每一件事的基礎(chǔ)?！?/p>

????當(dāng)時(shí),，坎貝爾影響到的遠(yuǎn)不止是 Opsware 公司員工的士氣。經(jīng)過(guò)共同創(chuàng)始人馬克·安德森（Marc Andreessen）和霍羅威茨的再三請(qǐng)求，坎貝爾加入了公司董事會(huì),，為公司提供一些公開(kāi)的支持,。他還參加了關(guān)于是否創(chuàng)立新部門的審議（“本，我想到了一條好制度,?！彼麑?duì)霍羅威茨說(shuō)?！霸谀銊?chuàng)立新部門前,，先他（媽的）讓公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)”），并且出席公司每周五舉行的工程設(shè)計(jì)例會(huì),?！八菢幼霾⒉皇且u(píng)估產(chǎn)品，”安德森說(shuō),?！斑@是應(yīng)用型指導(dǎo)的一種形式；董事會(huì)成員每周五露面的事實(shí)意味,，所有從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人都會(huì)明白這個(gè)工作有多重要,。”

????教練讓大家明白了他的一個(gè)核心理念：工程設(shè)計(jì)是所有成功的技術(shù)組織的核心,?！斑@是瘋子們?nèi)〉贸删偷牡胤剑谶@里工程師的確非常重要,?！笨藏悹柸ツ暝诮邮堋尔溈襄a季刊》（The McKinsey Quarterly）采訪時(shí)說(shuō)?！霸诋a(chǎn)品上,，我沒(méi)有什么可貢獻(xiàn)的點(diǎn)子。但是,，我要做的是確保這間屋子里有合適的人選,，就連極端分子也有機(jī)會(huì)做出貢獻(xiàn)?！痹?Opsware 公司的案例中,，霍羅威茨說(shuō)，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在網(wǎng)絡(luò)公司危機(jī)爆發(fā)后紛紛關(guān)閉了軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),，而且他的投資人也施壓要求他賣掉它,，但坎貝爾強(qiáng)烈要求保留這項(xiàng)業(yè)務(wù)?！帮L(fēng)險(xiǎn)資本家們都在說(shuō),，‘放棄你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)吧,，我們負(fù)擔(dān)不起了’，但他卻說(shuō),，‘如果你沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán),，你就一無(wú)所有?！弊罱K挽救 Opsware 公司的正是軟件部門 [2007 年,，惠普公司（Hewlett-Packard）以 16 億美元的價(jià)格收購(gòu)了 Opsware]。

????自 2001 年起,，坎貝爾在谷歌公司也發(fā)揮了類似的實(shí)際作用,。當(dāng)時(shí)，公司聘請(qǐng)埃里克·施密特?fù)?dān)任 CEO,，于是凱鵬華盈公司合伙人,，同時(shí)也是谷歌風(fēng)險(xiǎn)資本投資人的約翰·多爾建議，施密特也許可以通過(guò)與坎貝爾的交談受益,?！拔业牡谝环磻?yīng)是，‘我不需要任何幫助,?！痹?jīng)擔(dān)任過(guò) Novell 公司 CEO 的施密特說(shuō)?！拔也恍枰叹?。”但是,，他同意與之會(huì)面,，并且向坎貝爾詢問(wèn)，他想從中得到什么,。“他說(shuō),，‘我是在回報(bào),。生活有恩于我。我現(xiàn)在正在努力幫助所有其他人,?！?/p>

????坎貝爾首先問(wèn)施密特，谷歌公司最引人關(guān)注的問(wèn)題是什么,。其中一個(gè)問(wèn)題是擴(kuò)大高管層隊(duì)伍,。于是坎貝爾開(kāi)始手工作，他每周至少到谷歌公司一次,，他是唯一參加谷歌公司周一全體高管例會(huì)的外人,，此外他還經(jīng)常參加周二的產(chǎn)品推廣會(huì),。他以旁觀者的身份提出的見(jiàn)解，幫助谷歌組建了不會(huì)觸犯到工程師的產(chǎn)品管理集團(tuán),?？藏悹栠€與施密特一起應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，從如何管理員工會(huì)議,，在董事會(huì)會(huì)議上該討論哪些話題,，到幫助谷歌應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)中遇到的問(wèn)題，幾乎無(wú)所不包,?！拔艺f(shuō)，‘我們應(yīng)該在會(huì)議上談些什么,？’他會(huì)回答說(shuō)：三件最有趣的事以及公司的基調(diào),。”施密特說(shuō),?！拔覀兊暮献骶拖褚粚?duì)職業(yè)摔角運(yùn)動(dòng)員?！?/p>

????谷歌公司的用人政策在一定程度上受到了坎貝爾的影響,，絕頂聰明并非該公司用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)；你還得懂得如何與他人和睦相處,?？藏悹栒f(shuō)話并不多，除非他對(duì)某事持不同觀點(diǎn),?！八苤?jǐn)慎?！笔┟芴卣f(shuō),。“他不會(huì)想壓制管理層,。但是如果你問(wèn),，‘你對(duì)這位候選人怎么看？’他會(huì)回答說(shuō),，‘嗯……,，不行。他的性格有問(wèn)題,?！笔┟芴卣f(shuō)，坎貝爾幫助組建了谷歌公司的董事會(huì) [其中有兩人還是蘋果公司的董事,，一位是基因技術(shù)公司（Genentech）的阿瑟·列文森（Arthur Levinson）,，另一位是施密特],。坎貝爾還幫助公司化解了內(nèi)部政治矛盾,，當(dāng)時(shí)谷歌公司特殊倡議部門前負(fù)責(zé)人克里斯·薩卡（Chris Sacca）與另一位高管發(fā)生了沖突,。“他用了不到 15 秒鐘的時(shí)間說(shuō)出了這樣的話：‘我不想騙你,，你不是這個(gè)家伙的偶像,。’”薩卡回憶說(shuō),。后來(lái)這兩位高管開(kāi)始手彌合他們之間的分歧,。

????事實(shí)上，坎貝爾還是神奇的粘合劑,。他幫助施密特拉近了與另外兩位相當(dāng)重要的高管─公司創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）─的關(guān)系,，以便讓他們共同做出決策，盡管有時(shí)雙方的看法存在巨大分歧,。在他的幫助下,，公司制定了一項(xiàng)流程，按照該流程,，三個(gè)人私下里尋找問(wèn)題的解決辦法,，隨后團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定地支持最佳方案,。請(qǐng)注意：這并不是促成共識(shí),。“沒(méi)人愿意屈服,?！彼_卡說(shuō)?！八麄冎徊贿^(guò)是學(xué)到了這門神奇的決策藝術(shù),，在這個(gè)過(guò)程中，你可以表達(dá)不同觀點(diǎn),，相互說(shuō)服,，傾聽(tīng)所有人的意見(jiàn)，最后再做出決定,。毫無(wú)疑問(wèn),，這全是教練的功勞,?！弊罱藏悹柨偸浅闀r(shí)間去 YouTube（這是谷歌在 2006 年收購(gòu)的一家公司）,，定期與公司 CEO 查德·赫利（Chad Hurley）會(huì)面,，幫助該公司在保持自身特點(diǎn)和吸納谷歌的某些辦事方法之間尋求平衡,。“他是最理想的人選,?！笔┟芴卣f(shuō)?！肮镜陌l(fā)展勢(shì)頭非常迅猛,，而且上下全是年輕的經(jīng)理，這樣的情況他已經(jīng)見(jiàn)過(guò) 15 次了,。當(dāng)他走進(jìn) YouTube 的辦公室時(shí),，在座的所有人都會(huì)露出微笑。