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秘密教練
????一位前大學(xué)橄欖球教練，是如何塑造出整個一個行業(yè)的特性的呢,？ 在帕洛阿爾托 Old Pro 體育酒吧,，快樂時光正處于高潮階段。斯坦福的小伙子們一面喝啤酒,，一面在觀看電視上的體育比賽,。在一面貼滿了舊《體育畫報》（Sports Illustrated）封面的墻壁的旁邊，有人正在舉辦生日聚會,。而在屋子正中間,，一群 60 出頭的家伙圍坐在一張圓桌旁，桌上有一塊銅制的銘牌,，上面刻“教練角”的字樣,，這些老家伙一邊相互碰杯,，一邊大口吃比薩餅。一位雙目炯炯有神的灰發(fā)男子正在那里滔滔不絕,，他不是熱烈擁抱他的伙伴,，就是對他們罵罵咧咧，抑或兼而有之,?！澳闼▼尩模┖喼睗M嘴（廢話）……”他用沙啞的嗓子粗聲粗氣地沖一位朋友大聲吼道。手里舉一杯百威淡?。˙ud Light）,，嘴巴像連珠炮似地又是講段子、又是大開玩笑的比爾·坎貝爾（Bill Campbell）,，原本可以成為一位沙龍主人或是橄欖球教練,。 ????實際上，坎貝爾是 Old Pro 酒吧的投資人,，他曾經(jīng)擔任過哥倫比亞大學(xué)（Columbia University）橄欖球隊的教練,。他每周五定期舉辦的聚會，不用說非常棒,，但是如果碰對時候,，你很可能會發(fā)現(xiàn)它還是世界上最具影響力的智囊大聚會。事實上,，威廉·坎貝爾是谷歌（Google）的埃里克·施密特（Eric Schmidt）,、蘋果（Apple）的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、凱鵬華盈（Kleiner Perkins）的約翰·多爾（John Doerr）以及其他許多硅谷大人物的軍師,，其中有些人也是教練角的?？汀?/p> ????是的,，67 歲的坎貝爾在技術(shù)行業(yè)摸爬滾打的 25 年里有許多可圈可點的業(yè)績：隨便舉兩個例子,，他管理過財捷公司（Intuit，它是 Quicken 和 TurboTax 的生產(chǎn)商）,，如今他仍然是該公司的董事長,，自 1997 年起至今，他一直擔任蘋果公司的董事,。他當然也不乏戰(zhàn)利品─他很有錢,，擁有一架灣流 4 型（Gulfstream IV）私人飛機；除此而外,，他還是哥倫比亞大學(xué)董事會主席,。但這一切還是很難解釋為什么這么多杰出人物─也有普通人─在談起這個人時，就好像他是奧普拉（Oprah）、尤達大師（Yoda）和喬·帕泰爾諾（Joe Paterno）等人的結(jié)合體,。看看下面這些評價： ????埃里克·施密特：“他對谷歌的貢獻,，確切地說是怎么說都不為過,。實際上，是他策劃了公司的組織架構(gòu),?！?/p> ????風險資本公司 Benchmark Capital 的普通合伙人比爾·格利（Bill Gurley）：“請比爾來給企業(yè)家做指導(dǎo)，就如同玩‘五張抽’撲克時手里多了張百搭牌,?！?/p> ????Jasper Wireless 公司 CEO 丹尼·沙德爾（Danny Shader）：“除了我父親外，他是我生活中最重要的男性,?！?/p> ????史蒂夫·喬布斯：“他很有人情味?！?/p> ????哇,！ ????在硅谷，“很有人情味”可不是什么特別常見的品質(zhì),。更為常見的是“很有技術(shù)頭腦”,，而這一點坎貝爾肯定不具備。他一生中從未編寫過一行程序代碼,。但是,，他似乎確有一種超乎尋常的能力，可以點燃人們對工作的熱情,。正是由于這個原因,，人們才成群結(jié)隊地找坎貝爾指點迷津（所有人都稱他為教練）：他用獨特的辦法把嚴厲的愛、勞動資本和厚厚一本積累了幾十年硅谷和橄欖球賽場實戰(zhàn)經(jīng)驗的戰(zhàn)術(shù)手冊有機結(jié)合到了一起,。他的目標是創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的公司,，打造所有人都可以自由發(fā)揮所長的組織。他尤其擅長管理那些處于從初創(chuàng)到成熟過渡期的年輕公司,。處在這個階段的公司,，需要制定出自上而下一致貫徹的規(guī)章制度、工作重點和責任義務(wù),。 ????除非你在硅谷工作,，否則你可能從未聽說過坎貝爾，而且他也竭盡全力在保持這種狀態(tài),。他的大部分指導(dǎo)工作不曾在任何正式文件中留有記錄,，也從未有哪家主流媒體報道過他。他在以種種方式對硅谷產(chǎn)生重要的影響，比如他對谷歌研究和蘋果產(chǎn)品開發(fā)的深度投入,，但是他為什么不愿在其中留下自己的烙?。俊叭藗儯ǘ酁槊襟w人）總喜歡贊譽那些幫助 CEO,、創(chuàng)始人們做決策的人,。這完全不公平?！笨藏悹栐谝环怆娮余]件中寫道,，同時也順帶解釋了為什么不以這種方式交流，他就不會接受這次采訪,?！白罱K必須作出決定的還是 CEO，而且他們要為這些決定負責,?！比欢@些 CEO 們就像大大咧咧的運動員一樣,，在稱贊坎貝爾時沒有任何保留,。他是吉佩爾（Gipper， 源自上個世紀 40 年代的一部美國電影,。影片中的橄欖球運動員 George Gipp 最后因肺炎病逝,，臨終前，他在臥床上說：“為了 Gipp 贏一回吧 ”結(jié)果大大提振了球隊士氣─譯注）,。他是技術(shù)天才們的指路明燈,。他是教練。所有這些聽起來都像是更衣室里的陳詞濫調(diào),，但是,，當你看到接受他輔導(dǎo)的人員名單時，你會發(fā)現(xiàn)其中顯然有某種東西在發(fā)揮作用,。一個科技門外漢何以成為一些全球最具影響力的技術(shù)公司爭相求教的對象,？財捷公司創(chuàng)始人斯科特·庫克（Scott Cook）說：“這是一個有必要講講的故事?！?/p> 相關(guān)稿件
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