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凱鵬華盈押寶綠色投資
 作者: ADAM LASHINSKY    時間: 2008年09月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十四期         
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傳奇創(chuàng)業(yè)投資公司凱鵬華盈開始轉(zhuǎn)向綠色─把互聯(lián)網(wǎng)投資留給了競爭對手,。
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????Terralliance 由軟件創(chuàng)業(yè)家厄蘭德·奧爾森(Erlend Olson)創(chuàng)建,,一向行事非常低調(diào),甚至其設(shè)立地加州紐波特比奇的電話簿上都沒有它的記錄,。公司網(wǎng)站只有一個頁面,,內(nèi)容是一張地圖,顯示其在美國的三個,、在歐洲的一個和在東南亞的一個業(yè)務(wù)地點,。公司描述只有三句話:“Terralliance 已經(jīng)取得了遠遠超過行業(yè)正常水平的勘探成功率?!北M管該公司悄無聲息,,但它的關(guān)系網(wǎng)卻非同一般。幾年前,,它曾聘請理查德·理查茲(Richard Richards)向外國政府引薦該公司,,以獲得商務(wù)簽證。理查茲曾任里根政府的幕僚和共和黨全國委員會主席,?!八麄円稽c都不聲張,是因為他們獲得了某些不希望被業(yè)界巨頭偷走的技術(shù),,”理查茲說,。他表示,Terralliance 已經(jīng)有幾年沒給自己打過電話了,因為他們現(xiàn)在聘請了一位能量更大的顧問協(xié)助處理政府事務(wù):前國務(wù)卿科林·鮑威爾,。

????如果 Terralliance 的技術(shù)真像其網(wǎng)站所說的那樣厲害,,這家公司將會引起一場轟動。它剛剛聘請了一位首席財務(wù)官斯蒂芬·布斯奇(Stephen Buscher),。布斯奇曾是華爾街傳奇投行拉扎德銀行(Lazard Frres)和美林證券(Merrill Lynch)的投資銀行家,,之前還曾擔(dān)任俄羅斯烏拉爾能源公司(Urals Energy)的首席財務(wù)官。烏拉爾能源公司在倫敦創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,。在他位于紐波特比奇的辦公室接受采訪時,,布斯奇說:“我們還不打算作任何評論?!?/p>

????如果凱鵬華盈取得的首個“綠色”投資勝利,,最終竟是一個實際從事石油鉆探業(yè)務(wù)的公司,說得輕一點,,這頗具諷刺意味,。多爾拒絕就 Terralliance 發(fā)表評論,要知道他一直將減少化石燃料的使用作為自己的一項事業(yè),。

????凱鵬華盈還面臨另一個復(fù)雜因素:它完全依賴多爾一人,。多爾及其合伙人對外宣稱─顯然對內(nèi)也這么說─這家創(chuàng)業(yè)投資行是一個真正的合伙企業(yè),而多爾只不過是機器上的一顆重要螺絲釘,。這是一個很有用的觀念,,能讓凱鵬華盈的機構(gòu)投資者感覺自己把錢委托給了一個團隊,而不僅僅是一個明星投資者,。但是,,約翰·多爾是事實上的執(zhí)行合伙人。如果他在星期日下午召集開會,,其他合伙人都會正裝出席,。推動向替代能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)向的也是他。甚至在別人的創(chuàng)意中,,他也處于領(lǐng)導(dǎo)地位,。負責(zé) iFund 項目的馬特·默菲(Matt Murphy)說,在推動手機投資方面,,多爾“磨磨蹭蹭”,。不久,“約翰和史蒂夫談了一次”─顯然,,這里說的是蘋果公司老板史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)─結(jié)果,,凱鵬華盈對 iPhone 相關(guān)的公司有了新的熱情。與該投資行共事十余年之久的一位硅谷創(chuàng)業(yè)家說:“從我認(rèn)識約翰的第一天起,,他就一直主導(dǎo)凱鵬華盈,,但他一直否認(rèn)這一點。”

????多爾的杰出表現(xiàn),,可能讓他的同事感到不快─要不是看在他為他們創(chuàng)造這么多財富的份上。布魯克·拜爾斯(Brook Byers)是凱鵬華盈創(chuàng)投行的合伙人,,企業(yè)名稱中的拜爾斯正是他的姓氏,,也正是他在 1980 年聘用多爾到凱鵬華盈來的。他稱多爾是“歷史上最傳奇的創(chuàng)業(yè)投資家之一”,。但是,,過去三年間卻有三名凱鵬華盈高層投資人辭職:維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)、凱文·康普頓(Kevin Compton)和道格·麥肯齊(Doug Mackenzie),。這三人都抱怨家庭和新聘人員不順心─他們目前在其他公司都是全職的創(chuàng)業(yè)投資家,。(科斯拉首先摸到了“綠色投資”的竅門,目前他的新公司─基本由他本人出資籌建─在替代能源投資方面至少也跟凱鵬華盈同樣重要,。)

????當(dāng)然,,多爾不可能事必躬親。現(xiàn)在凱鵬華盈有 32 名全職投資專業(yè)人士,,規(guī)模比以往任何時候都要龐大,。拜爾斯與資歷很深的合伙人喬·拉科布(他現(xiàn)在把一半的時間花在能源業(yè)務(wù)上)以及兩名醫(yī)藥行業(yè)的老手貝思·賽登伯格(Beth Seidenberg)和達納·米德(Dana Mead)經(jīng)營一個獨立的生物科技業(yè)務(wù)分支;貝思·賽登伯格和達納·米德是 2005 年新聘的人員,,生物科技業(yè)務(wù)計劃最終由他們負責(zé),。但是,生物科技業(yè)務(wù)的贏利狀況一直不如多爾負責(zé)的業(yè)務(wù),。在科技業(yè)務(wù)(包括信息科技和綠色科技)方面,,雷·萊恩因其經(jīng)營能力而被高度看好,但作為創(chuàng)業(yè)投資家,,他還需要作出點成績,。高級合伙人泰德·史萊恩(Ted Schlein)和蘭迪·科米薩經(jīng)驗豐富,但卻沒有取得巨大的投資回報,。最后,,還有凱鵬華盈資歷較淺的校隊。這是一支由才華橫溢的能人組成的團隊,,包括瓦薩洛(Trae Vassallo),、謝文(音,Wen Hsieh),、錢智華(音,,Chi-Hua Chien)、鮑康如(Ellen Pao),、艾琳·李(Aileen Lee)和阿季特·納茲雷(Ajit Nazre),。他們相對比較年輕(大多 30 多歲),曾跟年長的合伙人做過幾年學(xué)徒,大多剛剛開始獨立負責(zé)投資項目,,現(xiàn)在評價他們的公司培育能力為時尚早,。

????最近,凱鵬華盈一直在拉攏科技行業(yè)的老前輩?,F(xiàn)年 53 歲的 Sun 公司前首席科學(xué)家比爾·喬伊(Bill Joy)三年前加入凱鵬華盈,。美商藝電公司(Electronics Arts)共同創(chuàng)建人、現(xiàn)年 58 歲的賓·戈登(Bing Gordon)今年 5 月受聘凱鵬華盈,。Sun 公司另一位高級科學(xué)家,、現(xiàn)年 65 歲的約翰·蓋奇(John Gage)6 月份受聘于凱鵬華盈替代能源業(yè)務(wù)。他們都沒有從事創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)歷,,很難指望他們會領(lǐng)導(dǎo)這家創(chuàng)業(yè)投資行,。

????多爾退休后,誰將會領(lǐng)導(dǎo)凱鵬華盈呢,?在其他創(chuàng)投行,,年輕的合伙人已經(jīng)開始揚名立萬了,如紅杉資本合伙人羅勒夫·博塔(Roelof Botha)以及格雷洛克的大衛(wèi)·斯?jié)?。這個問題的重要性,,多爾認(rèn)為有點夸大了。1989 年湯姆·伯金斯(Tom Perkins)退休時,,他在如今已??摹渡戏健冯s志(Upside)上撰文,質(zhì)問多爾和拜爾斯是否會放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán),。他們顯然沒有放棄,。當(dāng)然,到 1989 年時,,多爾已經(jīng)把康柏和 Sun 公司收入囊中,。拜爾斯也已經(jīng)資助了一些公司,它們給胰腺癌的診斷和超聲波掃描的效果帶來了革命,。而凱鵬華盈現(xiàn)在的高層,,盡管聰明,也很有資歷,,但卻沒有任何可以與這些功績相提并論的成就,。

????眼下,投資者除了姑且相信凱鵬華盈之外,,也沒有別的選擇,。這家創(chuàng)投行的多名朋友都提醒我說,上世紀(jì) 90 年代中期,,它投資于互聯(lián)網(wǎng)公司的時候也曾受到責(zé)難,,因為在當(dāng)時看來這種做法是愚蠢和注定要失敗的,。很多其他創(chuàng)投行都錯失了投資谷歌的機會,1999 年時它只不過是普通的收索引擎公司而已,?!霸谖覀冞@一行,好多年內(nèi)都無法知道自己所做的任何事情是否正確,,”拜爾斯說,。“這讓人氣餒,。”如果凱鵬華盈是正確的,,如果替代能源將會走紅,,如果 IPO 市場將會再度紅火,其他的事情都不再重要,。到那時,,約翰·多爾就可以夸耀啦─他能用凱鵬華盈掙到的錢,再修建多個整套的大學(xué)校園了,。

????譯者:鄭歡




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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