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北京奧運(yùn)會(huì)留下的財(cái)富
 作者: Michael Payne    時(shí)間: 2008年09月15日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

北京奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)的企業(yè),,以及中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè),留下哪些值得珍視的財(cái)富,,以及這些財(cái)富該如何充分利用。
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????編者按:作為世界最頂尖的體育營(yíng)銷大師之一和最權(quán)威的奧運(yùn)營(yíng)銷導(dǎo)師,,麥克爾?佩恩在為《財(cái)富》﹙中文版﹚獨(dú)家撰寫的第九篇奧運(yùn)營(yíng)銷專欄文章中,,將為您指出,受到北京舉辦奧運(yùn)會(huì)給城市建設(shè)以及全方位發(fā)展帶來極大益處的啟發(fā)和鼓勵(lì),,中國(guó)其它“富可敵國(guó)”的省市該用什么樣的心態(tài)打好“利用舉辦重大體育賽事促進(jìn)地區(qū)發(fā)展”這張牌,。

????麥克爾?佩恩擔(dān)任國(guó)際奧委會(huì)首任全球市場(chǎng)營(yíng)銷和電視轉(zhuǎn)播總監(jiān)超過 20 年,先后與薩馬蘭奇,、羅格兩任國(guó)際奧委會(huì)主席合作,,共同將奧運(yùn)會(huì)由瀕臨破產(chǎn)的窘境發(fā)展到如今價(jià)值數(shù)十億美元的龐大家業(yè)。從國(guó)際奧委會(huì)最早產(chǎn)生將奧運(yùn)會(huì)放到中國(guó)舉辦的想法起,,佩恩便是其中起到重要作用的一員,,北京奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)開發(fā)方案確定,也離不開他的支持和協(xié)助,?;谥笓]和見證超過 14 屆夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)驗(yàn),他將為中國(guó)的中央政府,、地方政府和企業(yè)提出寶貴建議,,如何最大限度得益于北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦,并從中尋找到利用重大體育賽事促進(jìn)發(fā)展的快捷方式,同時(shí)避免在自己身上重現(xiàn)在奧運(yùn)會(huì)歷史上曾經(jīng)讓其它國(guó)家,、其它企業(yè)后悔莫及的失敗教訓(xùn),。

????麥克爾?佩恩的著作《奧林匹克大逆轉(zhuǎn)》在全球以十種語言出版,被認(rèn)為是體育營(yíng)銷領(lǐng)域的最權(quán)威教科書,,薩馬蘭奇盛贊此書為“有史以來最為重要的體育商業(yè)著作”,。

????特約作者:Michael Payne

????在人們?yōu)橹袊?guó)舉辦奧運(yùn)會(huì)所取得的偉大成功及中國(guó)體育代表團(tuán)的輝煌成績(jī)慶賀不已的時(shí)候,我的建議是,,中國(guó)應(yīng)該認(rèn)真盤點(diǎn)一下,,在這次盛會(huì)過去之后,給這個(gè)國(guó)家,、這個(gè)時(shí)代和相關(guān)產(chǎn)業(yè)到底留下了什么樣的財(cái)富,。

????當(dāng)然,奧運(yùn)的成功在民族自信心,、自豪感和內(nèi)部凝聚力方面對(duì)中國(guó)人的鼓舞作用,,可以說是最重要的收獲之一。與此相比,,鳥巢也好,、央視大樓也好,這些看得見,、摸得的硬件方面的收獲,,反倒會(huì)顯得不那么重要。

????對(duì)此的議論和評(píng)判會(huì)五花八門,,但在這里我想主要針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)和體育營(yíng)銷來談?wù)勛约旱南敕?。我認(rèn)為,我們應(yīng)該探討的是,,北京奧運(yùn)會(huì)給中國(guó)的企業(yè),,以及中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè),留下哪些值得珍視的財(cái)富,,以及這些財(cái)富該如何充分利用,,才能達(dá)到最大限度體現(xiàn)奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)推動(dòng)作用的目的。

????1. 對(duì)體育營(yíng)銷或現(xiàn)代營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生飛躍

????北京奧運(yùn)會(huì)將促成中國(guó)體育營(yíng)銷業(yè)的質(zhì)變,,這一點(diǎn)毫無疑問,。我甚至認(rèn)為,在這屆奧運(yùn)會(huì)上通過體育營(yíng)銷嘗到的甜頭,,會(huì)導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)一次現(xiàn)代營(yíng)銷理念的飛躍,。

????從縱向的角度看,中國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)進(jìn)步很快,;但從橫向的角度對(duì)比,,中國(guó)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí),,多數(shù)還比較膚淺。我接觸的一些企業(yè),,在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)算是身居最重視品牌打造,、最有創(chuàng)新想法之列,但是,,它們還沒有理解現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷最基本的東西,。很遺憾,但我必須說實(shí)話,。

????如果我們非??陀^地評(píng)價(jià)北京奧運(yùn)會(huì)贊助商的贊助激活水平的話,我必須說,,中國(guó)贊助商中給我留下深刻印象的寥寥無幾,。請(qǐng)注意我說的是“深刻印象”,指的是那些有創(chuàng)意,、有水平,、真正能夠在奧運(yùn)營(yíng)銷史上值得留下一筆的作為。在中國(guó)贊助商身上,,恕我直言,,我沒有看到特別的地方。

????當(dāng)然,,單純從內(nèi)部評(píng)估而言,,也許有很多中國(guó)贊助商對(duì)自己的奧運(yùn)贊助還是非常滿意的。比如說,,有企業(yè)利用奧運(yùn)贊助成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化突破,,有的企業(yè)已經(jīng)在為奧運(yùn)提供的服務(wù)中收回了贊助奧運(yùn)的投入并取得盈余。這取決于你評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),,以及評(píng)估人的認(rèn)識(shí)水平。但是,,如果說北京奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)是運(yùn)動(dòng)員之間的戰(zhàn)場(chǎng)的話,,商業(yè)方面則是贊助商之間比拼的沙場(chǎng)。從技術(shù)角度看,,在與國(guó)際贊助商的正面比拼中,,中國(guó)贊助商沒能守住自己的主場(chǎng)。

????但是,,我們不能忘記,,中國(guó)企業(yè)的主場(chǎng)失守,與整個(gè)中國(guó)企業(yè)界在市場(chǎng)營(yíng)銷理念方面的現(xiàn)狀有直接的聯(lián)系,。投入北京奧運(yùn)會(huì)贊助的大型國(guó)有企業(yè),,有哪家敢說自己完全按照市場(chǎng)營(yíng)銷理念處理北京奧運(yùn)會(huì)贊助呢,?

????正是在這種背景下,北京奧運(yùn)會(huì)經(jīng)歷對(duì)贊助商營(yíng)銷理念產(chǎn)生的沖擊和影響,,會(huì)導(dǎo)致這方面的一個(gè)飛躍,。無論是從自身奧運(yùn)贊助取得的積極效應(yīng),還是從自己眼中看到國(guó)際贊助商奧運(yùn)贊助激活對(duì)拓展市場(chǎng)和強(qiáng)化品牌起到的重大作用,,這些贊助商的決策者都被迫考慮這樣一個(gè)問題:有什么東西,,是我們從這次奧運(yùn)冒險(xiǎn)中可以總結(jié)并傳承下去的?體育成了現(xiàn)代營(yíng)銷理念及其威力被中國(guó)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)的一個(gè)途徑,。

????日后,,如果在那些中國(guó)消費(fèi)者通常認(rèn)為面貌可憎、形象冰冷的國(guó)有壟斷性企業(yè)身上出現(xiàn)了變革性的品牌重塑,,您可以回想一下,,是不是在贊助奧運(yùn)之后,這些企業(yè)悟到了什么,。

????2. 產(chǎn)生了一批體育產(chǎn)業(yè)的熟手和體育營(yíng)銷的可用之材

????中國(guó)的體育營(yíng)銷產(chǎn)業(yè),,目前看來還比較薄弱。這沒有辦法,,體育營(yíng)銷在全世界都是比較尖端的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,中國(guó)才走入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多少年?

????但中國(guó)人學(xué)得很快,。每一項(xiàng)頂級(jí)世界體育大賽,,都能給中國(guó)培養(yǎng)一批接近先進(jìn)體育營(yíng)銷理念的實(shí)用人才。比如說,,上海舉辦 F1 大獎(jiǎng)賽,,一辦就是七年,在這個(gè)過程中,,就有一批人才涌現(xiàn)出來,。

????北京奧運(yùn)會(huì)在這方面為中國(guó)體育營(yíng)銷業(yè)留下的人力資源財(cái)富將更加深厚。四年的準(zhǔn)備時(shí)間,,四年與世界頂尖營(yíng)銷機(jī)構(gòu),、跨國(guó)公司營(yíng)銷部門、各大體育組織的溝通和合作,,可以說讓北京奧運(yùn)會(huì)擁有了一大批達(dá)到國(guó)際體育組織要求的操作性人才,。

????如何用好這批人才,是中國(guó)體育營(yíng)銷業(yè)將面臨的一個(gè)重要問題,。目前中國(guó)有很多城市爭(zhēng)相舉辦國(guó)際賽事,,但是卻嚴(yán)重缺乏體育營(yíng)銷專業(yè)人才,而且由于他們所申辦和承辦的賽事多為一次性賽事,,所以往往免不了出現(xiàn)這樣的情況:有賽事臨時(shí)組團(tuán)隊(duì),,起點(diǎn)是零的團(tuán)隊(duì)從頭開始學(xué)習(xí)體育營(yíng)銷,,一知半解的時(shí)候舉辦賽事,賽事過后就沒有了,,積累起來的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力,,又將隨賽事的結(jié)束而被荒廢。

????北京奧組委將有大批能干的員工,,在奧運(yùn)會(huì)之后面臨新的選擇,。我的感覺是,如果他們不能為那些有志于通過體育營(yíng)銷達(dá)到戰(zhàn)略目的的企業(yè)及那些有志于通過舉辦重大賽事達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的城市所用,,而必須要改換職業(yè)的話,,那將是對(duì)中國(guó)體育營(yíng)銷業(yè)的一大打擊。中國(guó)體育營(yíng)銷業(yè)獲得的歷史性發(fā)展良機(jī),,將可能被錯(cuò)過,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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