改變游戲的人
????傳奇籃球教練約翰·伍登和星巴克的霍爾德·舒爾茨談論兩人共同的興趣：領導力 ????ESPN 電視頻道將約翰·伍登（John Wooden）命名為“世紀教練”不無道理,。這位前加州大學洛杉磯分校（UCLA）教練帶領他的球隊奪下了創(chuàng)紀錄的十次 NCAA 總冠軍,，執(zhí)教的經(jīng)歷給他以領導力權威的身份從事第二職業(yè)打開了大門，如今又使 UCLA 安德森管理學院（Anderson School of Management）以他的名義創(chuàng)辦了一個獎項,。這位 97 歲的老教練把首屆約翰·伍登環(huán)球領導力獎頒給了 55 歲的星巴克 CEO 霍華德·舒爾茨（Howard Schultz,，在本文截稿時，舒爾茨宣布關閉數(shù)百家店）,?！敦敻弧返陌驳稀とf爾（Andy Serwer）當時也在場，并與這兩位大腕談論了什么因素能使人成為卓越的領導者,。 ????領導者是天生的,，還是可以后天學到的,？ ????伍登：我的看法是，你可以學到,。你一定要具備某些能贏得尊重的品質(zhì),，但領導力中的一些很重要的要素是可以學到的。不過,，不是所有人都能成為領導者,。 ????成功領導的關鍵是什么？ ????伍登：領導者必須贏得受他管理的所有人的尊重─還必須與受他管理的人開誠布公,。有效的領導意味讓很多人為共同目標而努力,。如果你做到這一點，同時又沒人在意功勞的歸屬,，你就會成就多多,。如果你手下有人只想爭功，你就不會取就那么多成就了,。 ????霍華德,，你怎么看？ ????舒爾茨：我同意這個觀點,。成為領導者最難的事情,，是示范或表現(xiàn)出愿意接受批評的態(tài)度。這與信任有很大關系,。體育與商業(yè)之間的相似性很有意思,。人們多次將它們做過類比。但（商業(yè)）是團隊運動,，可能有不止一個領導者,。有了證明自己可以接受批評、有感性,、有號召力的領導人,，這個團隊就會贏。 ????領袖通常缺乏什么,？ ????伍登：很多領袖不聽勸,。聆聽可是我們最棒的學習方法之一。你需要聽受你管理的人和職位在你之上的人的意見,。如果我們多聽別人的,，我們會變得聰明許多。不但要聽他們說什么,，而且在聽的時候不去想我打算說點什么,。 ????教練，我正要問你，你喜歡星巴克嗎,？ ????伍登：嗯,，正如我之前對舒爾茨先生說的，如果給咖啡配上甜甜圈,，我會喜歡（編注：星巴克出售甜甜圈）,。 ????舒爾茨：我想讓你知道，今天下午,，你和我一說,，我馬上給辦公室打了電話。我們將把甜甜圈遞送到家里,。還有,，你一定別再叫我“舒爾茨先生”了。（聯(lián)合報道：CASEY FELDMAN） ????譯者：天逸 ????伍登法則：老教練的小提示 ????利用板凳 ????伍登在培訓課上對教練說,，利用板凳─威脅剝奪比賽資格─是一個有用的工具。他說：“不要害怕執(zhí)行適當?shù)募o律,?！弊屆餍顷爢T坐板凳，有可能產(chǎn)生更強的效果,。 ????接受異常行為 ????如果你的團隊里有伍登所說的“能用非常規(guī)手段成就大事”的人,，你要對他寬容─只要這個人合乎道德，并且對他人沒有產(chǎn)生負面影響,。 ????不要試圖討別人喜歡 ????伍登在新賽季之初告訴隊員,，他不會一直喜歡他們，也不指望他們一直喜歡他,?！拔覍λ麄冋f，我會犯錯誤,，但如果我犯了太多的錯,，他們就不必擔心什么了─我會被解雇的?！?/p> 相關稿件
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