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源于創(chuàng)新者的想法
 作者:    時(shí)間: 2008年08月11日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

騰訊公司調(diào)整組織架構(gòu),,改變以部門(mén)來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新流程。
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????跨文化的全球推廣

????聯(lián)想以全球統(tǒng)一的形象在全球推廣 Idea 品牌,,但各地會(huì)有本地化的創(chuàng)新,。比如,在美洲,,聯(lián)想正與百思買(mǎi)共同制定基于市場(chǎng)層面的推廣方案,。

????便于溝通的工位????

??? 李寧公司的工位多數(shù)是開(kāi)放式的,工位之間有一個(gè)回廊,,回廊中有公共的桌椅便于交流,。另外,辦公室外面做成成人花園,,其中有兩個(gè)游戲:秋千,、滑梯,希望員工能借此找回童心,,這樣創(chuàng)意才會(huì)源源不斷地被挖掘出來(lái),。

????改變以部門(mén)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的模式

????騰訊公司調(diào)整組織架構(gòu),改變以部門(mén)來(lái)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新流程,將公司的創(chuàng)新架構(gòu)分成兩個(gè)部分:一個(gè)是與營(yíng)收目標(biāo)有關(guān)的部門(mén),,另一個(gè)是跨業(yè)務(wù)部門(mén)的平臺(tái)研發(fā)體系,,包括公司新產(chǎn)品的預(yù)演和研發(fā)、基礎(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)和未來(lái)趨勢(shì)技術(shù)的研發(fā),。

????充分協(xié)調(diào)內(nèi)部資源來(lái)集中攻關(guān)

????阿里集團(tuán)將更多內(nèi)部資源整合到阿里媽媽的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,,包括雅虎的廣告技術(shù)團(tuán)隊(duì)、Right Media 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)廣告的新理念,、原有阿里聯(lián)盟的客戶(hù)端等都被整合其中,。

????放棄產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

????在奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)中,青島啤酒以提升品牌國(guó)際影響力作為首要目標(biāo),,放棄一些公司“以提升產(chǎn)品銷(xiāo)量為目標(biāo)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”的做法,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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