我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????作者：周展宏

????走進(jìn)李寧公司位于北京通州區(qū)光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地的總部園區(qū),，你可能以為走進(jìn)了一個(gè)體育休閑中心，因?yàn)檫@里的各種運(yùn)動(dòng)設(shè)施,，比如五人制足球場(chǎng),、沙灘排球場(chǎng)、高爾夫打擊籠,、飛狐索道,、游泳館、健身房,，等等,，一應(yīng)俱全。如果你中午或者下午過(guò)去,，還會(huì)看到很多李寧公司的員工在使用這些設(shè)施,，因?yàn)楣驹试S員工在上班時(shí)間運(yùn)動(dòng)，而運(yùn)動(dòng)正是李寧的核心文化之一,。公司 CEO 張志勇認(rèn)為,，環(huán)境氛圍是切實(shí)有助于創(chuàng)新的，因此李寧的總部園區(qū)要為大家創(chuàng)造一個(gè)適合創(chuàng)新的環(huán)境,。

????四年前,，李寧公司（2331.HK）在香港上市時(shí)，首日開(kāi)盤(pán)價(jià)僅為 2.35 港元（2004 年 6 月 28 日）,，而四年后的今天,，盡管因美國(guó)次貸危機(jī)、石油價(jià)格高企及全球通脹等不利因素的影響，全球股市遭遇暴跌,，但李寧的股價(jià)仍然比上市時(shí)上漲了近 7 倍（2008 年 6 月 30 日收盤(pán)價(jià)：18 港元）,。上市后的四年中，李寧公司平均的收入增長(zhǎng)率達(dá) 36%,，平均盈利增長(zhǎng)率更是高達(dá) 50%,。作為一家本土體育品牌公司，李寧取得這樣的成績(jī),，依賴(lài)于其管理供應(yīng)鏈和零售終端的能力,，更依賴(lài)于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。最近,，以創(chuàng)新為主題,，張志勇接受了《財(cái)富》（中文版）的專(zhuān)訪。

????《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：作為一家體育用品公司,，李寧現(xiàn)在是不是越來(lái)越像耐克：一手抓產(chǎn)品研發(fā),，一手抓營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)則進(jìn)行外包,？

????張志勇答：從全球來(lái)看,，體育用品行業(yè)（或者擴(kuò)大一點(diǎn)，將服裝和鞋類(lèi)也包括在內(nèi)）只有兩種商業(yè)模式,。一種是零售商品牌模式,，比如美國(guó)的 Gap、歐洲的迪卡儂,。它們的關(guān)鍵能力是位置控制和供應(yīng)鏈管理,。另一種是生產(chǎn)商品牌模式，比如耐克,、阿迪達(dá)斯,、李寧，等等,。這些公司的關(guān)鍵能力是產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新,，是通過(guò)賦予產(chǎn)品文化、故事和產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)生存的,。而采取什么模式,，與創(chuàng)始人意愿和公司本身的基礎(chǔ)能力密切相關(guān)。你究競(jìng)是追求效率還是品牌,？

????我們創(chuàng)始人的目標(biāo)是做什么呢？李寧公司從誕生的第一天起,，就是和運(yùn)動(dòng)聯(lián)在一起,，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)文化。我們?yōu)檫\(yùn)動(dòng)員提供裝備和服裝，贊助國(guó)家隊(duì),，而且我們的能力就在產(chǎn)品和品牌,，因此選擇了做生產(chǎn)商品牌的經(jīng)營(yíng)模式，即將生產(chǎn)和零售外包給專(zhuān)業(yè)的人去做,。盡管我們還有 15% 的自營(yíng)零售業(yè)務(wù),，但這部分業(yè)務(wù)的目標(biāo)也是為了品牌，而不是為了追求收入增長(zhǎng),。我們的自營(yíng)零售只做兩類(lèi)零售店,。第一類(lèi)是旗艦店，我們?cè)趭W運(yùn)之前會(huì)開(kāi)出 11 家旗艦店,，平均面積 1,500 平方米,，這類(lèi)店是為了建立品牌。第二類(lèi)是工廠店,，我們將季節(jié)性的尾貨放在這類(lèi)店中銷(xiāo)售,，這是為了維護(hù)品牌，讓新品和打折產(chǎn)品在不同類(lèi)型的賣(mài)場(chǎng)呈現(xiàn),。

????問(wèn)：能否介紹一下李寧公司內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制和流程,？

????答：創(chuàng)新機(jī)制有幾個(gè)層面。第一是文化層面,，公司要有創(chuàng)新文化,。如果你是第一次到李寧公司的辦公室來(lái)，你會(huì)感到震撼,，因?yàn)檫@里的建筑給你的視覺(jué)感受都不一樣,。創(chuàng)新需要氛圍，要提供一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境,，要讓大家坐在這里就感覺(jué)到這個(gè)氛圍不是拘束的,，而是放松的。比如,，我們的工位多數(shù)是開(kāi)放式的,，工位之間有一個(gè)回廊，這些回廊中有公共的桌椅,，便于交流,。我們的桌椅擺放都是有講究的，對(duì)于圍檔多高最合適,，我們都非常注意,。再舉個(gè)例子：我們?cè)谵k公室外面正在做成人花園，其中有兩個(gè)游戲─秋千和滑梯─都是小孩子玩的游戲,，我們建立這樣的設(shè)施是希望幫助員工找回童心,。只要有童心,，創(chuàng)意就會(huì)源源不斷地出來(lái)。環(huán)境的氛圍很有價(jià)值,，它是切實(shí)有助于創(chuàng)新的,。

????第二個(gè)層面是要有制度可以執(zhí)行。沒(méi)有制度,，文化最終也沒(méi)有辦法落到實(shí)處,。比如，我們辦創(chuàng)新大賽,，去年是做產(chǎn)品的創(chuàng)新大賽,，在奧運(yùn)之前我們也專(zhuān)門(mén)做了一次創(chuàng)新大賽。公司還設(shè)有創(chuàng)新獎(jiǎng),，每年都頒獎(jiǎng),，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。

????第三個(gè)層面是要做有意義的創(chuàng)新,。即不是胡亂的創(chuàng)新,。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對(duì)消費(fèi)者的洞察。我們真正的能力是洞察消費(fèi)者的需求,，根據(jù)這些需求向消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)故事,。我很欣賞 ZIBA（一家設(shè)計(jì)公司─編注）老板的說(shuō)法，設(shè)計(jì)沒(méi)有好與壞的區(qū)別,，只有正確與不正確的區(qū)分,。設(shè)計(jì)不在于漂亮不漂亮，關(guān)鍵在于是否滿足了使用它的人的需求,。這就是戰(zhàn)略性設(shè)計(jì),。因此，我們要有目的的設(shè)計(jì),、有意義的設(shè)計(jì),。

????我再多舉一個(gè)例子，流程一般都認(rèn)為是約束創(chuàng)新的,，但流程是做到有意義的創(chuàng)新的保證,。我們公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，第一是做消費(fèi)者研究,，主要是大量的定性研究,；第二步是產(chǎn)品的策劃案；第三步是設(shè)計(jì)創(chuàng)意的簡(jiǎn)單說(shuō)明,，它包含了全球的流行趨勢(shì),、中國(guó)文化的流行趨勢(shì)、運(yùn)動(dòng)行業(yè)的趨勢(shì)等,。雖然是創(chuàng)新,，但不是沒(méi)有意義的,，而是把各方面信息規(guī)范地導(dǎo)入,，找到各個(gè)信息之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn),，這才會(huì)變得有意義。比如,，你將一個(gè)全球流行的趨勢(shì)放進(jìn)來(lái),，但與我們的品牌定位沒(méi)有關(guān)系，那就是沒(méi)有意義的,；如果有關(guān)系,，用它就是有意義的。

????問(wèn)：也就是說(shuō),，不完全是通過(guò)產(chǎn)品最終業(yè)績(jī)來(lái)衡量創(chuàng)新是否有意義,？

????答：我們是兩個(gè)維度,，第一是看是否符合品牌定位,；第二是看商業(yè)價(jià)值,，比如收入，利潤(rùn)等,。只看業(yè)績(jī)一個(gè)維度，是短視的,。

????問(wèn)：能否具體介紹李寧如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,？

????答：今年奧運(yùn)會(huì)，我們?yōu)閲?guó)家隊(duì)做了很多產(chǎn)品贊助,，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是有創(chuàng)新的,。具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面,。第一是心理方面,。如何在產(chǎn)品上給運(yùn)動(dòng)員心理暗示,？這種暗示要有物質(zhì)載體，比如我們?yōu)橹袊?guó)射擊隊(duì)設(shè)計(jì)的比賽服上有一顆星，因?yàn)樯鋼艨赡苁钱a(chǎn)生中國(guó)第一塊金牌的項(xiàng)目,，我們就給運(yùn)動(dòng)員這樣一個(gè)心理暗示,，而且我們的產(chǎn)品上都有 L 形的“幸運(yùn)線”設(shè)計(jì)，這也就是我們說(shuō)的心理暗示要視覺(jué)化,。

????第二是功能上的創(chuàng)新,。還是以射擊隊(duì)比賽服為例。我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)空氣自動(dòng)流動(dòng)的體系,。運(yùn)動(dòng)員手舉起來(lái)的時(shí)候，比賽服后背的透氣口就會(huì)張開(kāi),，透氣性會(huì)大大加強(qiáng)。射擊是個(gè)非常需要穩(wěn)定和安靜的項(xiàng)目，因此如何使運(yùn)動(dòng)員保持穩(wěn)定和安靜,，功能設(shè)計(jì)就很重要。這就是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

????問(wèn)：所以設(shè)計(jì)師必須非常了解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),？

????答：這是基本的,。你要去嘗試這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，理解這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),。我們的設(shè)計(jì)師甚至?xí)ツ７逻\(yùn)動(dòng)員舉槍時(shí)的動(dòng)作和身體結(jié)構(gòu)的變化,，以找出有什么辦法利用身體結(jié)構(gòu)的變化來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)功能結(jié)構(gòu)。我們公司里有很多運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，運(yùn)動(dòng)是公司文化的一部分。要讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在物理位置上運(yùn)動(dòng)，我們有游泳池、網(wǎng)球館、籃球館等,，鼓勵(lì)員工去參與運(yùn)動(dòng)。這不是福利,，也不會(huì)耽誤工作，反而會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè),、產(chǎn)品的理解,，最終會(huì)提高企業(yè)的效益。

????問(wèn)：設(shè)計(jì)師們是非常有個(gè)性的一群人,，如何管理你們的設(shè)計(jì)師以及給他們提供一個(gè)合適的創(chuàng)新環(huán)境,？

????答：設(shè)計(jì)師是靠第六感來(lái)生存的人，與我們不一樣,。我是靠消費(fèi)者調(diào)研,、品牌調(diào)研、戰(zhàn)略,、數(shù)據(jù)來(lái)做生意,，設(shè)計(jì)師靠感覺(jué)，他們有超人的敏感,。如何管理他們,？第一，要告訴他們規(guī)則，哪條線不能踩,。比如,，公司的核心文化不可以動(dòng)，任何人都不可以,。這沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，只有適合與不適合。第二,，如何給他們提供一個(gè)環(huán)境,，既能給公司創(chuàng)造價(jià)值，又能發(fā)揮其個(gè)性,？我得承認(rèn)這是個(gè)平衡,。首先，你要告訴設(shè)計(jì)師,，什么是個(gè)人品牌,，什么是公司品牌。個(gè)人品牌可以按照自己的個(gè)性做任何設(shè)計(jì),，有代表性的是奢侈性品牌,，都是以設(shè)計(jì)師為導(dǎo)向的，設(shè)計(jì)師可以主導(dǎo)產(chǎn)品的任何風(fēng)格,，可以主導(dǎo)產(chǎn)品給消費(fèi)者提供的任何意義,。而李寧是公司品牌，你要遵照公司的制度,，比如系列產(chǎn)品,，雖然可以是五個(gè)設(shè)計(jì)師一起設(shè)計(jì)，但必須按照公司的規(guī)則做,。

????當(dāng)然,，也要為設(shè)計(jì)師提供一個(gè)釋放個(gè)性的環(huán)境。設(shè)計(jì)師們都有一種天性：做不一樣的東西,。要給他們更多的視野和空間,。李寧在北京、香港和美國(guó)西海岸都有設(shè)計(jì)室,，我們每年會(huì)讓三地的設(shè)計(jì)師共同工作,，北京的去美國(guó)或香港，美國(guó)的來(lái)中國(guó),。設(shè)計(jì)師需要看新的東西,，公司要提供這個(gè)平臺(tái)，比如到全世界去看博覽會(huì),，去國(guó)外工作,，這些只有公司可以提供,，設(shè)計(jì)師也因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)而獲得了更高的發(fā)展。而且,，我們通過(guò)媒體使得設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新產(chǎn)品為更多的人知道,，2006 和 2007 年，我們都有設(shè)計(jì)師得到 iF 工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng),。獲獎(jiǎng)的產(chǎn)品,，我坦率說(shuō)每年銷(xiāo)量不多，因?yàn)閮r(jià)格高,，非常特別,。但做一個(gè)品牌，必須有大眾的產(chǎn)品,，也要有另類(lèi)的產(chǎn)品,。對(duì)于后一類(lèi)產(chǎn)品，李寧會(huì)提供資源,、材料和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)等,，讓設(shè)計(jì)師去做他們想做的一些特別的設(shè)計(jì)。

????問(wèn)：你提到了核心文化,，請(qǐng)問(wèn)你們的核心文化是什么,？另外，目前李寧公司共有多少設(shè)計(jì)師,？

????答：李寧現(xiàn)在有 100 多位設(shè)計(jì)師,。對(duì)于我們這樣一個(gè)公司，100 位設(shè)計(jì)師不算少,，但我們還會(huì)加大招聘設(shè)計(jì)師的力度,，爭(zhēng)取招到更多的高端人員。我們還有 240 多個(gè)開(kāi)發(fā)人員,，其實(shí)開(kāi)發(fā)人員是半個(gè)設(shè)計(jì)師,，因?yàn)樗麄円褕D稿變成實(shí)物樣品。另外,，我們?cè)谏砹W(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)等方面還有很多外部的合作機(jī)構(gòu),，比如香港中文大學(xué)就是我們長(zhǎng)年的合作伙伴,。

????我們的核心文化包括六點(diǎn)：崇尚運(yùn)動(dòng)、專(zhuān)業(yè),、誠(chéng)信,、激情、突破,、信任,。我們有一個(gè)資質(zhì)模型,，通過(guò)這個(gè)模型，我們將這些核心文化變成員工的行為,。比如,，我們將個(gè)人的能力分為四類(lèi)：一是個(gè)人基本能力，二是領(lǐng)導(dǎo)技能,，三是商業(yè)管理技能,，四是人際關(guān)系技能。我們根據(jù)自己的模型來(lái)訓(xùn)練員工,，將其訓(xùn)練成我們需要的人,。

????問(wèn)：能否具體介紹一下你們的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新？

????答：營(yíng)銷(xiāo)是我們非常關(guān)鍵的能力,。就介紹這次奧運(yùn)會(huì)期間我們的營(yíng)銷(xiāo)策略吧,。我們是非常有節(jié)奏地做奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的。第一步是做英雄團(tuán)隊(duì),，這在三,、四個(gè)月之前就開(kāi)始了，即首先將我們有什么人介紹給消費(fèi)者,。第二步是英雄手勢(shì),，即我們的幸運(yùn)手勢(shì)，用手做成 L 形狀,，既代表李寧,，也代表幸運(yùn)（Luck）。我們希望運(yùn)動(dòng)員在賽場(chǎng)用這個(gè)手勢(shì)與觀眾互動(dòng),，感謝觀眾對(duì)他們的支持,。你看,，我們的產(chǎn)品上有幸運(yùn)線,，代言人有幸運(yùn)手勢(shì)。第三步是榮歸計(jì)劃,，即在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后,，李寧將幫助那些獲得榮譽(yù)的人在自己的家鄉(xiāng)建希望小學(xué)。運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)獲得了成功,，如何通過(guò)他將體育精神傳遞給更多的人,，激發(fā)更多的青少年愛(ài)好體育，我們想出了“榮歸計(jì)劃”,。這是非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,，不是短期的商業(yè)計(jì)劃，是作為一個(gè)中國(guó)的體育用品公司一定要做的,。

????問(wèn)：說(shuō)到奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo),，你們與央視奧運(yùn)頻道的服裝贊助合作有些爭(zhēng)議,，能否介紹這方面的情況？

????答：我們跟央視的合作都嚴(yán)格遵守了奧林匹克憲章的規(guī)定,，其實(shí)在這個(gè)事情上我們從來(lái)沒(méi)有違規(guī),。因?yàn)檠胍曌鳛閵W林匹克大家庭中的一員，是有權(quán)自主選擇穿和裝備的,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，國(guó)家隊(duì)穿我們的衣服，為什么沒(méi)有異議,？這個(gè)道理是一樣的,。奧運(yùn)轉(zhuǎn)播商和參賽隊(duì)在奧林匹克大家庭中的權(quán)利是一樣的，其實(shí)媒體可能權(quán)利還要大一點(diǎn),。再退一步,，我們與央視的合作也不是現(xiàn)在開(kāi)始的，1990 亞運(yùn)會(huì)我們就開(kāi)始了,，包括 1999 年的國(guó)慶大典,，當(dāng)時(shí)央視記者所有的服裝都是我們提供的。李寧做這個(gè)事,，與公司的使命有關(guān),。李寧從創(chuàng)立公司開(kāi)始，他的夢(mèng)想就是幫助運(yùn)動(dòng)員,，幫助體育大家庭,，幫助參與運(yùn)動(dòng)的人獲得快樂(lè)，包括記者,，包括運(yùn)動(dòng)隊(duì),。這么多年，我們都在提供贊助,，只是因?yàn)榻裉熘袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了,，大家才覺(jué)得這是個(gè)資源，而李寧公司的行為其實(shí)是一貫的,。我必須做這個(gè)澄清,。目前這個(gè)時(shí)候，我們不想因此事去打新聞?wù)蹋m然我們也有信心能夠打贏這個(gè)仗）,，所以做了些讓步,。

????問(wèn)：最后，請(qǐng)你談?wù)勼w育用品行業(yè)的創(chuàng)新趨勢(shì),。

????答：有四個(gè)趨勢(shì)。第一是超自然,，這與全球的環(huán)保趨勢(shì)相關(guān),，目前在體育行業(yè)創(chuàng)新也越來(lái)越超自然化,，越來(lái)越關(guān)注環(huán)境、關(guān)注未來(lái),。第二是高科技化,。雖然這么多年，在體育用品行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)突破性的科技出來(lái),，但是大家在概念運(yùn)用上卻越來(lái)越高科技化,。第三是跨領(lǐng)域創(chuàng)新。即不僅在體育行業(yè)創(chuàng)新,，而且可能跨行業(yè)合作創(chuàng)新,。比如，李寧今年推出了與米其林合作的戶(hù)外跑鞋,、籃球鞋等,，這些鞋底的橡膠配方是根據(jù)米其林的輪胎配方來(lái)的。第四是消費(fèi)者文化的交融越來(lái)越多,，通俗講就是“地球村”?，F(xiàn)在你看好的設(shè)計(jì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都是雜交的,，不是正宗的,，這就是流行，是趨勢(shì),。