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拉里·佩奇談改變世界之道
????谷歌的創(chuàng)始人之一說(shuō),,突破性的創(chuàng)意就在身邊,但是我們大多數(shù)人卻不去冒險(xiǎn)嘗試 ????作為谷歌(Google)的總裁,,拉里·佩奇(Larry Page)積極推動(dòng)員工進(jìn)行冒險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)活動(dòng),,帶來(lái)了許多炙手可熱的新產(chǎn)品,如 Gmail 和谷歌地圖(Google Maps),。最近,,他的想法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的業(yè)務(wù)范圍。從能源到更安全的汽車等多個(gè)領(lǐng)域,,佩奇看到了一個(gè)充滿機(jī)遇的世界(請(qǐng)看后幾頁(yè)的邊欄文字),。但他同時(shí)也看到了一個(gè)膽怯的世界;他擔(dān)心,,沒(méi)有足夠多的人愿意在那些能使人類應(yīng)對(duì)最大挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀出現(xiàn)改觀的事業(yè)上大膽投入?!敦?cái)富》雜志執(zhí)行編輯安迪·塞韋爾(Andy Serwer)在位于加州山景城的谷歌總部對(duì)佩奇進(jìn)行了一次采訪,,本文是經(jīng)過(guò)編輯后的本次訪談的節(jié)選。佩奇談到了他在創(chuàng)新,、變革,、恐懼等問(wèn)題上的觀點(diǎn),同時(shí)也談到為什么總體而言他是樂(lè)觀主義者,。 ????最近在思考什么事情,? ????如果你問(wèn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家是什么推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),答案會(huì)是重大事情─農(nóng)業(yè)耕種機(jī)械化,、規(guī)?;a(chǎn)等諸如此類─事情上的重大進(jìn)步,。問(wèn)題是,我們的社會(huì)并沒(méi)有有組織地去做這些事情,。人們并沒(méi)有在做那些有可能帶來(lái)如此重大影響的事情,。我們忘記了我們無(wú)需再為找水運(yùn)水發(fā)愁,而這個(gè)真正是一件大事,。走好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)的路去找水,,找到后再用人力運(yùn)回來(lái),那的確不是件好玩兒的事,。我們?nèi)缃耠S時(shí)可以用到干凈的水,,靠的是基礎(chǔ)性的技術(shù):我們有能源碼?我們能造出東西嗎,?但是我認(rèn)為,,人們現(xiàn)在沒(méi)有像這樣去思考問(wèn)題。相反,,他們有類似這樣的想法:“我們受控于世界,,一切要發(fā)生的事情總是要發(fā)生的?!备静皇沁@么回事,。人們是否致力創(chuàng)造清潔能源、改善運(yùn)輸方式,、改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)性能,,等等,所有這些真的是很重要,。而且一小群人完全可以帶來(lái)非常巨大的影響,。 ????我們?cè)鯓硬拍茏尭嗟娜藖?lái)做這樣的事情? ????現(xiàn)在還有很多障礙,。舉個(gè)例子,。在 2004 年的第一封谷歌創(chuàng)始人公開(kāi)信中,我們?cè)劦竭M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所包含的風(fēng)險(xiǎn)樣態(tài),。我們談到要做一些從長(zhǎng)遠(yuǎn)看只有 10% 的概率能創(chuàng)造 10 億美元回報(bào)的事情,。但是,我們并沒(méi)有指派很多員工去做這些事,;90% 的員工都在做其他的事,。所以,這不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的策略,。如果你考察我們的新產(chǎn)品的來(lái)處,,你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多都來(lái)自那些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。 ????即使在我們開(kāi)始開(kāi)發(fā)谷歌搜索引擎時(shí),,我們也曾想過(guò)“啊呀,,我們可能會(huì)失敗”,,而且差點(diǎn)就放棄了。我們后來(lái)之所以開(kāi)始做,,原因是斯坦福大學(xué)對(duì)我們講:“如果不成功,,你們可以回來(lái)完成你們的博士學(xué)位?!币苍S正是這一決定導(dǎo)致了谷歌搜索引擎的誕生,。要不是這樣,也許我們也就不會(huì)手去做了,。我們面臨我們自己創(chuàng)造出來(lái)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。并不是說(shuō),我們會(huì)挨餓,,或者找不到工作,,或者過(guò)不上高質(zhì)量的生活或者其他,但你會(huì)擔(dān)心失敗,,擔(dān)心做不曾做過(guò)的事情,,這是很自然的。要做成重要的事情,,你需要克服這種擔(dān)心,。 ????社會(huì)、政府或公司能夠做些什么,? ????當(dāng)然能,。看看硅谷吧,,它已是全世界做這種事情的最佳地方,。那里有很多可用的資金,以及很多鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的人,。如果我們當(dāng)時(shí)在另一個(gè)環(huán)境,,我真不敢確定我們會(huì)不會(huì)去做 谷歌了。 ????為什么你一方面說(shuō)這是一個(gè)問(wèn)題,;而另一方面又說(shuō)這個(gè)問(wèn)題正在得到解決,? ????我認(rèn)為并沒(méi)有這么涇渭分明。問(wèn)題是,,有多少人正在做那些能夠影響經(jīng)濟(jì)和人們生活質(zhì)量的事情,?看看吧,,在美國(guó),,每年有 4 萬(wàn)人死于汽車事故。誰(shuí)會(huì)去把這一數(shù)字降到零或者非常非常???有人正在做這項(xiàng)工作,。 ????他們?cè)谧鍪裁矗?/strong> ????致力于汽車的自動(dòng)化。我們已經(jīng)可以看到這一技術(shù)應(yīng)用到某些汽車上面了,。英菲尼迪(Infiniti)剛剛推出的一款車,,在你偏離車道時(shí),它能自動(dòng)把你拉回來(lái),,而偏離車道是造成汽車事故的一個(gè)重要原因,。所以,我們是在拯救生命,,而這項(xiàng)技術(shù)的成本并不是很高,。但是,愿意做這種事的人卻非常非常非常的少,。 ????為什么會(huì)這樣,? ????老實(shí)講,我也說(shuō)不清楚,。但是,,我在谷歌的經(jīng)驗(yàn)告訴我,很難找到人去做這樣的事,,因?yàn)樗麄兏杏X(jué)自己正在拿個(gè)人前程冒險(xiǎn),。另外,人們沒(méi)有受過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn),。即使你說(shuō)你想要通過(guò)汽車自動(dòng)化來(lái)拯救生命,,但卻沒(méi)有任何一個(gè)學(xué)科教授你所需要的技術(shù)。我知道這一點(diǎn),,因?yàn)?1995 年讀博士時(shí)我對(duì)汽車自動(dòng)化很感興趣,。 ????問(wèn)題在于人們回避風(fēng)險(xiǎn)嗎? ????這是問(wèn)題的一部分,,不過(guò)我認(rèn)為可以通過(guò)教育,、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施克服這一點(diǎn)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),,人們?cè)诖蛩阕鲂坌牟氖虑闀r(shí),,他們都會(huì)在開(kāi)始時(shí)擔(dān)心失敗。但是,,所有有趣的事情都會(huì)外溢出具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的東西,。另外,做這樣的項(xiàng)目,,你必須與最優(yōu)秀的人合作,,并且樂(lè)在其中。他們其實(shí)并不是在冒險(xiǎn),但是他們卻感覺(jué)像是在冒險(xiǎn),。 ????作為上市公司,,你要對(duì)股東負(fù)責(zé)。在開(kāi)始為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目配置資源時(shí),,你如何貫徹這一點(diǎn),? ????實(shí)踐中,這不存在問(wèn)題,。我曾不止一次地對(duì)整個(gè)公司說(shuō),,我希望有人做人工智能研究─因此我們現(xiàn)在有五個(gè)人在做。猜猜怎么樣,?開(kāi)支并不大,。我們談?wù)摗?0/20/10”模式是有道理的;也即我們把 70% 的資源用于核心業(yè)務(wù),,10% 用于不相關(guān)的項(xiàng)目,,比如能源或者其他什么。其余 20% 則用于核心業(yè)務(wù)的周邊項(xiàng)目,。)事實(shí)上,,即便是要達(dá)到 10%,也是相當(dāng)不容易的,。人們可能會(huì)認(rèn)為我們?cè)诶速M(fèi)資金,,或是在干別的什么。但是,,這正是我們所有新產(chǎn)品的所從來(lái)處,。 ????在谷歌這樣的地方,是不是比在歷史悠久的《財(cái)富》500 強(qiáng)公司更容易一些,? ????我想,,大型企業(yè)的許多領(lǐng)導(dǎo)人不認(rèn)為變革是可能的。但是如果回過(guò)頭來(lái)看歷史,,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)事情的確是在變化,,而如果你的企業(yè)停滯不動(dòng),你可能就會(huì)有麻煩了,。拿汽車業(yè)來(lái)說(shuō),,是日本人讓我們認(rèn)識(shí)到,我們可以擁有性能可靠的汽車,。以后,,他們又把產(chǎn)品更新周期壓縮得越來(lái)越短。他們每年或每?jī)赡昃屯瞥鲆豢钚缕?,而不再是以前的五年,。這是一個(gè)重大的變化,。還有“摩爾定律”(即芯片上的晶體管數(shù)量大約每?jī)赡攴环┻@樣的事情。人們認(rèn)為摩爾定律是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的描述,。但實(shí)際上摩爾定律促使人們?nèi)プ稣_的事情。每個(gè)人都圍繞它組織起來(lái)─用更短的時(shí)間把事情做得更好,。 ????你是說(shuō)如果有適用于其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的摩爾定律,,人們也會(huì)努力達(dá)到這樣的目標(biāo)嗎? ????是的,,是的,。不同的事情出于不同的原因而得到解決。顯然,,你無(wú)法在汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)摩爾定律的要求─你并非僅僅是在推動(dòng)信息進(jìn)步,。對(duì)于汽車而言,你還受到物理因素的制約,。 ????對(duì)于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)進(jìn)步,,你還有其他例子嗎? ????我想很多領(lǐng)域都是如此,。你可以好奇心再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),,問(wèn)有哪些行業(yè) 50 年來(lái)沒(méi)有發(fā)生太大的變化。我們對(duì)于地?zé)嵋恢睕](méi)有給予太多的關(guān)注,。你開(kāi)始想這個(gè)問(wèn)題,,然后對(duì)自己說(shuō),哦,,我們腳下或者世界任何一個(gè)地方往下幾英里的地方都非常炙熱,。挖一個(gè)足夠深的洞,會(huì)有多難呢,?很久以來(lái),,我們一直在鉆探,主要是為了開(kāi)采石油─而石油非常昂貴,。你要是想開(kāi)采地?zé)?,你就需要鉆更大的洞。而提取熱能的技術(shù)現(xiàn)在還沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái),。我想,,開(kāi)發(fā)出這種技術(shù)有很高的幾率。 ????太陽(yáng)能是我們一直在做的另一個(gè)領(lǐng)域,;有關(guān)數(shù)字非常驚人(請(qǐng)看邊欄文字),。在加利福尼亞南部或者內(nèi)華達(dá)州,在具有平均日照水平的一天,,一平方英里的面積能夠產(chǎn)出 800 兆瓦能量,。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)可觀,。一個(gè)核電站的發(fā)電量不過(guò) 2,000 兆瓦。 ????要為整個(gè)美國(guó)提供電力,,所需的土地面積約為 100 平方英里,。你會(huì)問(wèn):“我怎樣才能產(chǎn)生這么多的電能?”你可以購(gòu)買(mǎi)太陽(yáng)能電池,。但問(wèn)題是,,按照當(dāng)前的太陽(yáng)能電池的價(jià)格,你將需要數(shù)萬(wàn)億美元才能產(chǎn)生整個(gè)美國(guó)需要的電能,。然后你會(huì)說(shuō):“哦,,鏡子要花多少錢(qián)?”這樣,,你就可以買(mǎi)上幾塊玻璃和一塊鏡子,,用相對(duì)較少的成本覆蓋這些地區(qū)。我們的世界在提供這些東西方面做得還不太夠,。在我們面臨的較大問(wèn)題上,,我們還沒(méi)有取得速度合理的進(jìn)步。 ????也就是說(shuō),,你認(rèn)為地?zé)岷吞?yáng)能可以解決我們面臨的能源問(wèn)題,? ????是的,很可能其中之一就能完全滿足我們的所有能源需要,。并沒(méi)有一個(gè)學(xué)科實(shí)際上是在做這項(xiàng)工作,。你也可以認(rèn)為,這是既得利益,、風(fēng)險(xiǎn)回避行為,,外加創(chuàng)造力缺乏等多種因素共同造成的結(jié)果。這也是一個(gè)合時(shí)不合時(shí)的問(wèn)題,;當(dāng)年山姆·沃爾頓(Sam Walton)在小城鎮(zhèn)建造大型商場(chǎng),,所有人都說(shuō)他是瘋子。每一個(gè)有過(guò)革命性且取得極大成功的創(chuàng)意的人都曾經(jīng)被人說(shuō)成是腦子不正常,。 ????讓所有這類變革發(fā)生是誰(shuí)的義務(wù),?谷歌的?政府的,?斯坦福大學(xué)的,?還是 Kleiner Perkins 創(chuàng)業(yè)投資公司的? ????我想,,任何一個(gè)關(guān)心世界進(jìn)步的人都有這種義務(wù),。比如說(shuō),現(xiàn)在有 1 萬(wàn)人在從事這樣的工作,,如果我們把這個(gè)數(shù)字增加到 10 萬(wàn),,進(jìn)步的幾率就提高了 10 倍,。 ????然后,你還可以比較一下??松‥xxon),、雪佛龍(Chevron)和康菲(ConocoPhillips)等公司的那些努力要從某個(gè)地方擠出最后一滴石油的工程師的數(shù)量,以及所有投入這項(xiàng)工作的科學(xué)腦力資源,。這樣的投入和他們得到的回報(bào)太不成比例,。在其他領(lǐng)域投入這么多的資源,所得的回報(bào)會(huì)大得多,。 ????你認(rèn)為要推動(dòng)這樣的事情需要具備什么樣的背景? ????我認(rèn)為你需要受過(guò)工程教育,,以便你能夠?qū)Ω鞣N替代方案進(jìn)行評(píng)估,。例如,燃料電池是一個(gè)合理的研究方向嗎,?要做到這一點(diǎn),,你需要受到過(guò)相當(dāng)寬泛的理工科教育,而傳統(tǒng)教育并不是這樣的,。我受過(guò)的培訓(xùn)就不是這樣的,。我所受的培訓(xùn)是電腦工程師。因此,,我懂得如何制造電腦,如何制作軟件,。我自學(xué)了許多其他方面的知識(shí),。如果你去看那些具有重要影響的人,他們都有非常廣泛的知識(shí),。他們受到的并不是非常狹隘的專業(yè)教育,。 ????你還需要某些領(lǐng)導(dǎo)技能。你肯定不想做特斯拉(Tesla,,奧匈帝國(guó)時(shí)期克羅地亞發(fā)明家─譯注),。他是最偉大的發(fā)明家之一,但這卻是一個(gè)令人遺憾的故事,。他無(wú)法使任何發(fā)明商業(yè)化,,他所有的資金只能勉強(qiáng)支持自己的研究。你會(huì)希望自己更像愛(ài)迪生,。如果你發(fā)明了一個(gè)東西,,它未必能給所有人帶來(lái)幫助。你必須實(shí)實(shí)在在地把它帶給世界,;你必須生產(chǎn)它,,用它來(lái)掙錢(qián),以便有資金支持它,。 ????你是否在有意識(shí)地聘用能夠解決這些問(wèn)題的員工,? ????這樣的人其實(shí)并不存在,。你無(wú)法聘到他們。人們的職業(yè)通常都在他們長(zhǎng)期處于其中的相當(dāng)固定的領(lǐng)域,。 ????某些創(chuàng)業(yè)投資家被迫學(xué)在評(píng)價(jià)事情的方式方面視角寬廣一點(diǎn),,這是好事,。但是,他們?nèi)匀粫?huì)出錯(cuò),。以清潔能源方面的創(chuàng)業(yè)投資為例,。促使其發(fā)生的,有兩方面的因素:油價(jià)上漲和全球變暖,。最主要的是油價(jià)上漲,。但是請(qǐng)想一想,大部分資金都投向了生產(chǎn)電力的公司─電價(jià)是基于煤炭?jī)r(jià)格確定的,,而后者并沒(méi)有改變,。因此,我們的問(wèn)題就是,,我們?yōu)槭裁礇](méi)有在 10 年前進(jìn)行這一切的投資活動(dòng),?這是一個(gè)重大的錯(cuò)誤。顯然,,石油價(jià)格要是再高些的話,事情可能會(huì)簡(jiǎn)單一些,。但我們沒(méi)有更早一點(diǎn)開(kāi)始大部分工作,,是沒(méi)有特別好的理由的。 ????與三年前相比,,你對(duì)于未來(lái)是更加樂(lè)觀了,,還是相反? ????我樂(lè)觀多了,,因?yàn)楝F(xiàn)在我們對(duì)問(wèn)題有了清楚的認(rèn)識(shí),,并且有相當(dāng)多的人多少認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)??纯次覀?yōu)橹畵?dān)心的那事情(貧困,、全球變暖,、意外死亡等等)吧。再看看提升人們基本幸福水平的那些事情─子女的安全和機(jī)會(huì),,以及諸如健康和居所這樣的基本事情,。我想,我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)大面積實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的能力正在提高,。 ????譯者:鄭歡 ????自動(dòng)汽車 ????自動(dòng)汽車在科幻小說(shuō)中實(shí)在,,這再俗套不過(guò)了,但卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)機(jī)器人研究所(Carnegie Mellon’s Robotics Institute)的研究人員正在試圖把它們變成路上行駛的現(xiàn)實(shí)汽車,,而且他們的進(jìn)展可能超出了你的想象?,F(xiàn)在已經(jīng)有了能夠探測(cè)周圍汽車移動(dòng),并在適當(dāng)時(shí)候減緩你的車速的激光和雷達(dá),,更加高級(jí)的巡航控制系統(tǒng)也將很快面世,。或者說(shuō),,來(lái)一輛會(huì)自己尋找停車位,,并且知道什么時(shí)候自動(dòng)來(lái)接你的汽車,,你感覺(jué)怎樣,? ????欲知更戲劇化的未來(lái)圖景,只需看一下 CMU 和通用汽車(GM)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的 Chevy Tahoe SUV,。它能夠自動(dòng)駕駛,、自動(dòng)導(dǎo)航,被昵稱為 Boss,。去年 11 月,,在五角大樓主辦的機(jī)器人汽車大賽上,Boss 力壓群雄,,戰(zhàn)勝 10 款其他汽車,,贏得桂冠。在一個(gè)布滿檢查點(diǎn),、交通路障和其他車輛的全長(zhǎng) 55 英里的路段上,,它完美地順利通過(guò)全程。通用汽車宣稱,,計(jì)劃在 2020 年前生產(chǎn)一款無(wú)人駕駛的汽車,。“我們還有很多工作要做,?!盋MU 公司參與 Boss 設(shè)計(jì)工作的克里斯·烏爾姆森(Chris Urmson)說(shuō)?!暗茄芯咳粘桃呀?jīng)定下了,,它是工作的方向,。” ????─ Jia Lynn Yang ????地?zé)?/strong>
????地層深處非常炙熱,,開(kāi)發(fā)這種取之不盡的熱能的技術(shù)廣為人知,。好像很容易,但事實(shí)上具備全部開(kāi)采條件的地點(diǎn)非常少,,其中包括水,、熱度以及達(dá)到一定深度但又不是過(guò)深的斷裂巖層。 ????總部位于 Reno 的能源上市公司 Ormat(2007 年?duì)I業(yè)收入為 2.96 億美元)在內(nèi)華達(dá)州 Desert Peak 建立了一個(gè)試驗(yàn)地點(diǎn),,堅(jiān)信通過(guò)工程技術(shù)可以盡可能地模仿自然條件,,足以部分避開(kāi)這些苛刻的要求。這種方法稱為“增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)”(enhanced geothermal systems),。 ????通過(guò)注水井向巖石中注水,,并通過(guò)出水井將這些水抽出,這一過(guò)程能夠產(chǎn)生出足夠的蒸汽來(lái)產(chǎn)生能源,。如果增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)可行,,能夠開(kāi)采地?zé)醽?lái)產(chǎn)生能源的地點(diǎn)將會(huì)大大增加。谷歌曾與該公司進(jìn)行過(guò)接觸,,但尚未投入資金,。然而,能源部對(duì)此卻非常感興趣,,并投入了部分資金用于支持該項(xiàng)目的研究工作,。摩根士丹利(Morgan Stanley)去年秋天發(fā)布的一份報(bào)告稱,增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)的潛力非常巨大─“到 2030 年甚至可能占到(全球電力市場(chǎng)的)10%,?!?/p> ????─J.L.Y ????太陽(yáng)能 ????提到太陽(yáng)能,首先想到的就是裝在屋頂上的光電式太陽(yáng)能板,。eSolar 有一個(gè)更加宏大的方案:計(jì)劃用太陽(yáng)能為整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)供電,。“它跟傳統(tǒng)的發(fā)電廠一樣,?!盜deaLab fame 的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)比爾·格羅斯(Bill Gross)說(shuō)?!八煌氖?,我們不是通過(guò)燃燒石油或煤來(lái)產(chǎn)生蒸汽,而是利用陽(yáng)光產(chǎn)生蒸汽,?!?/p> ????格羅斯說(shuō),一個(gè)典型的太陽(yáng)集熱場(chǎng),使用巨大的拋物線形狀的鏡面或者鏡筒,,按照 100 比 1 的比率集中陽(yáng)光,。eSolar 承諾,聚熱效率將提高十倍,,因?yàn)樗ㄟ^(guò)軟件計(jì)算程序?qū)︾R面進(jìn)行了很好的安排,,能夠最大程度地吸收陽(yáng)光。而且,,由于其鏡面只有 1 平方米大,,如此小的面積無(wú)需作曲面處理,生產(chǎn)成本較低,。 ????谷歌下屬的慈善機(jī)構(gòu) Google.org 對(duì)這家總部位于帕薩迪納的公司的大膽遠(yuǎn)見(jiàn)非常感興趣,,今年 2 月份向其投入了 1.3 億美元。預(yù)計(jì)今年年底,,eSolar 的第一家發(fā)電廠將投入運(yùn)營(yíng),。 ????─J.L.Y 相關(guān)稿件
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