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拉里·佩奇談改變世界之道
????谷歌的創(chuàng)始人之一說,，突破性的創(chuàng)意就在身邊，但是我們大多數(shù)人卻不去冒險(xiǎn)嘗試 ????作為谷歌（Google）的總裁,，拉里·佩奇（Larry Page）積極推動(dòng)員工進(jìn)行冒險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng),，帶來了許多炙手可熱的新產(chǎn)品，如 Gmail 和谷歌地圖（Google Maps）,。最近,，他的想法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的業(yè)務(wù)范圍。從能源到更安全的汽車等多個(gè)領(lǐng)域,，佩奇看到了一個(gè)充滿機(jī)遇的世界（請(qǐng)看后幾頁(yè)的邊欄文字）,。但他同時(shí)也看到了一個(gè)膽怯的世界；他擔(dān)心,，沒有足夠多的人愿意在那些能使人類應(yīng)對(duì)最大挑戰(zhàn)的現(xiàn)狀出現(xiàn)改觀的事業(yè)上大膽投入,。《財(cái)富》雜志執(zhí)行編輯安迪·塞韋爾（Andy Serwer）在位于加州山景城的谷歌總部對(duì)佩奇進(jìn)行了一次采訪,，本文是經(jīng)過編輯后的本次訪談的節(jié)選,。佩奇談到了他在創(chuàng)新、變革,、恐懼等問題上的觀點(diǎn),，同時(shí)也談到為什么總體而言他是樂觀主義者。 ????最近在思考什么事情,？ ????如果你問經(jīng)濟(jì)學(xué)家是什么推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，答案會(huì)是重大事情─農(nóng)業(yè)耕種機(jī)械化、規(guī)?；a(chǎn)等諸如此類─事情上的重大進(jìn)步,。問題是，我們的社會(huì)并沒有有組織地去做這些事情,。人們并沒有在做那些有可能帶來如此重大影響的事情,。我們忘記了我們無需再為找水運(yùn)水發(fā)愁，而這個(gè)真正是一件大事,。走好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)的路去找水,，找到后再用人力運(yùn)回來，那的確不是件好玩兒的事,。我們?nèi)缃耠S時(shí)可以用到干凈的水,，靠的是基礎(chǔ)性的技術(shù)：我們有能源碼？我們能造出東西嗎,？但是我認(rèn)為,，人們現(xiàn)在沒有像這樣去思考問題。相反,，他們有類似這樣的想法：“我們受控于世界,，一切要發(fā)生的事情總是要發(fā)生的?！备静皇沁@么回事,。人們是否致力創(chuàng)造清潔能源、改善運(yùn)輸方式,、改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)性能,，等等，所有這些真的是很重要,。而且一小群人完全可以帶來非常巨大的影響,。 ????我們?cè)鯓硬拍茏尭嗟娜藖碜鲞@樣的事情？ ????現(xiàn)在還有很多障礙,。舉個(gè)例子,。在 2004 年的第一封谷歌創(chuàng)始人公開信中，我們?cè)劦竭M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所包含的風(fēng)險(xiǎn)樣態(tài),。我們談到要做一些從長(zhǎng)遠(yuǎn)看只有 10% 的概率能創(chuàng)造 10 億美元回報(bào)的事情,。但是，我們并沒有指派很多員工去做這些事,；90% 的員工都在做其他的事,。所以，這不是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的策略,。如果你考察我們的新產(chǎn)品的來處,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多都來自那些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。 ????即使在我們開始開發(fā)谷歌搜索引擎時(shí),，我們也曾想過“啊呀,，我們可能會(huì)失敗”，而且差點(diǎn)就放棄了,。我們后來之所以開始做,，原因是斯坦福大學(xué)對(duì)我們講：“如果不成功，你們可以回來完成你們的博士學(xué)位,?！币苍S正是這一決定導(dǎo)致了谷歌搜索引擎的誕生,。要不是這樣，也許我們也就不會(huì)手去做了,。我們面臨我們自己創(chuàng)造出來的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。并不是說，我們會(huì)挨餓,，或者找不到工作,，或者過不上高質(zhì)量的生活或者其他，但你會(huì)擔(dān)心失敗,，擔(dān)心做不曾做過的事情,，這是很自然的。要做成重要的事情,，你需要克服這種擔(dān)心,。 ????社會(huì)、政府或公司能夠做些什么,？ ????當(dāng)然能,。看看硅谷吧,，它已是全世界做這種事情的最佳地方,。那里有很多可用的資金，以及很多鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的人,。如果我們當(dāng)時(shí)在另一個(gè)環(huán)境,，我真不敢確定我們會(huì)不會(huì)去做 谷歌了。 ????為什么你一方面說這是一個(gè)問題,；而另一方面又說這個(gè)問題正在得到解決,？ ????我認(rèn)為并沒有這么涇渭分明。問題是,，有多少人正在做那些能夠影響經(jīng)濟(jì)和人們生活質(zhì)量的事情,？看看吧，在美國(guó),，每年有 4 萬人死于汽車事故,。誰(shuí)會(huì)去把這一數(shù)字降到零或者非常非常小,？有人正在做這項(xiàng)工作。 ????他們?cè)谧鍪裁矗?/strong> ????致力于汽車的自動(dòng)化,。我們已經(jīng)可以看到這一技術(shù)應(yīng)用到某些汽車上面了,。英菲尼迪（Infiniti）剛剛推出的一款車，在你偏離車道時(shí)，它能自動(dòng)把你拉回來,，而偏離車道是造成汽車事故的一個(gè)重要原因,。所以，我們是在拯救生命,，而這項(xiàng)技術(shù)的成本并不是很高,。但是，愿意做這種事的人卻非常非常非常的少,。 ????為什么會(huì)這樣？ ????老實(shí)講,，我也說不清楚,。但是，我在谷歌的經(jīng)驗(yàn)告訴我,，很難找到人去做這樣的事,，因?yàn)樗麄兏杏X自己正在拿個(gè)人前程冒險(xiǎn)。另外,，人們沒有受過相應(yīng)的培訓(xùn),。即使你說你想要通過汽車自動(dòng)化來拯救生命，但卻沒有任何一個(gè)學(xué)科教授你所需要的技術(shù),。我知道這一點(diǎn),，因?yàn)?1995 年讀博士時(shí)我對(duì)汽車自動(dòng)化很感興趣。 ????問題在于人們回避風(fēng)險(xiǎn)嗎,？ ????這是問題的一部分,，不過我認(rèn)為可以通過教育、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施克服這一點(diǎn),。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，人們?cè)诖蛩阕鲂坌牟氖虑闀r(shí)，他們都會(huì)在開始時(shí)擔(dān)心失敗,。但是,，所有有趣的事情都會(huì)外溢出具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的東西。另外,，做這樣的項(xiàng)目,，你必須與最優(yōu)秀的人合作，并且樂在其中,。他們其實(shí)并不是在冒險(xiǎn),，但是他們卻感覺像是在冒險(xiǎn)。 ????作為上市公司,，你要對(duì)股東負(fù)責(zé),。在開始為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目配置資源時(shí)，你如何貫徹這一點(diǎn)？ ????實(shí)踐中,，這不存在問題,。我曾不止一次地對(duì)整個(gè)公司說，我希望有人做人工智能研究─因此我們現(xiàn)在有五個(gè)人在做,。猜猜怎么樣,？開支并不大。我們談?wù)摗?0/20/10”模式是有道理的,；也即我們把 70% 的資源用于核心業(yè)務(wù),，10% 用于不相關(guān)的項(xiàng)目，比如能源或者其他什么,。其余 20% 則用于核心業(yè)務(wù)的周邊項(xiàng)目,。）事實(shí)上，即便是要達(dá)到 10%,，也是相當(dāng)不容易的,。人們可能會(huì)認(rèn)為我們?cè)诶速M(fèi)資金，或是在干別的什么,。但是,，這正是我們所有新產(chǎn)品的所從來處。 ????在谷歌這樣的地方,，是不是比在歷史悠久的《財(cái)富》500 強(qiáng)公司更容易一些,？ ????我想，大型企業(yè)的許多領(lǐng)導(dǎo)人不認(rèn)為變革是可能的,。但是如果回過頭來看歷史,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)事情的確是在變化，而如果你的企業(yè)停滯不動(dòng),，你可能就會(huì)有麻煩了,。拿汽車業(yè)來說，是日本人讓我們認(rèn)識(shí)到,，我們可以擁有性能可靠的汽車,。以后，他們又把產(chǎn)品更新周期壓縮得越來越短,。他們每年或每?jī)赡昃屯瞥鲆豢钚缕?，而不再是以前的五年。這是一個(gè)重大的變化,。還有“摩爾定律”（即芯片上的晶體管數(shù)量大約每?jī)赡攴环┻@樣的事情,。人們認(rèn)為摩爾定律是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的描述。但實(shí)際上摩爾定律促使人們?nèi)プ稣_的事情,。每個(gè)人都圍繞它組織起來─用更短的時(shí)間把事情做得更好,。 ????你是說如果有適用于其他業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的摩爾定律,，人們也會(huì)努力達(dá)到這樣的目標(biāo)嗎？ ????是的,，是的,。不同的事情出于不同的原因而得到解決。顯然,，你無法在汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)摩爾定律的要求─你并非僅僅是在推動(dòng)信息進(jìn)步,。對(duì)于汽車而言，你還受到物理因素的制約,。 ????對(duì)于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)進(jìn)步,，你還有其他例子嗎？ ????我想很多領(lǐng)域都是如此,。你可以好奇心再?gòu)?qiáng)一點(diǎn),，問有哪些行業(yè) 50 年來沒有發(fā)生太大的變化。我們對(duì)于地?zé)嵋恢睕]有給予太多的關(guān)注,。你開始想這個(gè)問題，然后對(duì)自己說,，哦,，我們腳下或者世界任何一個(gè)地方往下幾英里的地方都非常炙熱。挖一個(gè)足夠深的洞,，會(huì)有多難呢,？很久以來，我們一直在鉆探,，主要是為了開采石油─而石油非常昂貴,。你要是想開采地?zé)幔憔托枰@更大的洞,。而提取熱能的技術(shù)現(xiàn)在還沒有開發(fā)出來,。我想，開發(fā)出這種技術(shù)有很高的幾率,。 ????太陽(yáng)能是我們一直在做的另一個(gè)領(lǐng)域,；有關(guān)數(shù)字非常驚人（請(qǐng)看邊欄文字）。在加利福尼亞南部或者內(nèi)華達(dá)州,，在具有平均日照水平的一天,，一平方英里的面積能夠產(chǎn)出 800 兆瓦能量。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)可觀,。一個(gè)核電站的發(fā)電量不過 2,000 兆瓦,。 ????要為整個(gè)美國(guó)提供電力，所需的土地面積約為 100 平方英里,。你會(huì)問：“我怎樣才能產(chǎn)生這么多的電能,？”你可以購(gòu)買太陽(yáng)能電池。但問題是，按照當(dāng)前的太陽(yáng)能電池的價(jià)格,，你將需要數(shù)萬億美元才能產(chǎn)生整個(gè)美國(guó)需要的電能,。然后你會(huì)說：“哦，鏡子要花多少錢,？”這樣,，你就可以買上幾塊玻璃和一塊鏡子，用相對(duì)較少的成本覆蓋這些地區(qū),。我們的世界在提供這些東西方面做得還不太夠,。在我們面臨的較大問題上，我們還沒有取得速度合理的進(jìn)步,。 ????也就是說,，你認(rèn)為地?zé)岷吞?yáng)能可以解決我們面臨的能源問題？ ????是的,，很可能其中之一就能完全滿足我們的所有能源需要,。并沒有一個(gè)學(xué)科實(shí)際上是在做這項(xiàng)工作。你也可以認(rèn)為,，這是既得利益,、風(fēng)險(xiǎn)回避行為,，外加創(chuàng)造力缺乏等多種因素共同造成的結(jié)果,。這也是一個(gè)合時(shí)不合時(shí)的問題；當(dāng)年山姆·沃爾頓（Sam Walton）在小城鎮(zhèn)建造大型商場(chǎng),，所有人都說他是瘋子,。每一個(gè)有過革命性且取得極大成功的創(chuàng)意的人都曾經(jīng)被人說成是腦子不正常,。 ????讓所有這類變革發(fā)生是誰(shuí)的義務(wù)？谷歌的,？政府的,？斯坦福大學(xué)的？還是 Kleiner Perkins 創(chuàng)業(yè)投資公司的,？ ????我想,，任何一個(gè)關(guān)心世界進(jìn)步的人都有這種義務(wù)。比如說,，現(xiàn)在有 1 萬人在從事這樣的工作,，如果我們把這個(gè)數(shù)字增加到 10 萬，進(jìn)步的幾率就提高了 10 倍,。 ????然后,，你還可以比較一下埃克森（Exxon）,、雪佛龍（Chevron）和康菲（ConocoPhillips）等公司的那些努力要從某個(gè)地方擠出最后一滴石油的工程師的數(shù)量,，以及所有投入這項(xiàng)工作的科學(xué)腦力資源,。這樣的投入和他們得到的回報(bào)太不成比例。在其他領(lǐng)域投入這么多的資源,，所得的回報(bào)會(huì)大得多,。 ????你認(rèn)為要推動(dòng)這樣的事情需要具備什么樣的背景？ ????我認(rèn)為你需要受過工程教育,，以便你能夠?qū)Ω鞣N替代方案進(jìn)行評(píng)估,。例如，燃料電池是一個(gè)合理的研究方向嗎,？要做到這一點(diǎn),，你需要受到過相當(dāng)寬泛的理工科教育，而傳統(tǒng)教育并不是這樣的,。我受過的培訓(xùn)就不是這樣的,。我所受的培訓(xùn)是電腦工程師。因此,，我懂得如何制造電腦,，如何制作軟件。我自學(xué)了許多其他方面的知識(shí),。如果你去看那些具有重要影響的人,，他們都有非常廣泛的知識(shí)。他們受到的并不是非常狹隘的專業(yè)教育,。 ????你還需要某些領(lǐng)導(dǎo)技能。你肯定不想做特斯拉（Tesla,，奧匈帝國(guó)時(shí)期克羅地亞發(fā)明家─譯注）,。他是最偉大的發(fā)明家之一，但這卻是一個(gè)令人遺憾的故事,。他無法使任何發(fā)明商業(yè)化,，他所有的資金只能勉強(qiáng)支持自己的研究。你會(huì)希望自己更像愛迪生,。如果你發(fā)明了一個(gè)東西,，它未必能給所有人帶來幫助。你必須實(shí)實(shí)在在地把它帶給世界,；你必須生產(chǎn)它,，用它來掙錢，以便有資金支持它,。 ????你是否在有意識(shí)地聘用能夠解決這些問題的員工,？ ????這樣的人其實(shí)并不存在。你無法聘到他們,。人們的職業(yè)通常都在他們長(zhǎng)期處于其中的相當(dāng)固定的領(lǐng)域,。 ????某些創(chuàng)業(yè)投資家被迫學(xué)在評(píng)價(jià)事情的方式方面視角寬廣一點(diǎn),，這是好事。但是,，他們?nèi)匀粫?huì)出錯(cuò),。以清潔能源方面的創(chuàng)業(yè)投資為例。促使其發(fā)生的,，有兩方面的因素：油價(jià)上漲和全球變暖,。最主要的是油價(jià)上漲。但是請(qǐng)想一想,，大部分資金都投向了生產(chǎn)電力的公司─電價(jià)是基于煤炭?jī)r(jià)格確定的,，而后者并沒有改變。因此,，我們的問題就是,，我們?yōu)槭裁礇]有在 10 年前進(jìn)行這一切的投資活動(dòng)？這是一個(gè)重大的錯(cuò)誤,。顯然,，石油價(jià)格要是再高些的話，事情可能會(huì)簡(jiǎn)單一些,。但我們沒有更早一點(diǎn)開始大部分工作,，是沒有特別好的理由的。 ????與三年前相比,，你對(duì)于未來是更加樂觀了,，還是相反？ ????我樂觀多了,，因?yàn)楝F(xiàn)在我們對(duì)問題有了清楚的認(rèn)識(shí),，并且有相當(dāng)多的人多少認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)?？纯次覀?yōu)橹畵?dān)心的那事情（貧困,、全球變暖、意外死亡等等）吧,。再看看提升人們基本幸福水平的那些事情─子女的安全和機(jī)會(huì),，以及諸如健康和居所這樣的基本事情。我想,，我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)大面積實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的能力正在提高,。 ????譯者：鄭歡 ????自動(dòng)汽車 ????自動(dòng)汽車在科幻小說中實(shí)在，這再俗套不過了,，但卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)機(jī)器人研究所（Carnegie Mellon’s Robotics Institute）的研究人員正在試圖把它們變成路上行駛的現(xiàn)實(shí)汽車,，而且他們的進(jìn)展可能超出了你的想象。現(xiàn)在已經(jīng)有了能夠探測(cè)周圍汽車移動(dòng),，并在適當(dāng)時(shí)候減緩你的車速的激光和雷達(dá),，更加高級(jí)的巡航控制系統(tǒng)也將很快面世,。或者說,，來一輛會(huì)自己尋找停車位,，并且知道什么時(shí)候自動(dòng)來接你的汽車，你感覺怎樣,？ ????欲知更戲劇化的未來圖景,，只需看一下 CMU 和通用汽車（GM）聯(lián)合開發(fā)的 Chevy Tahoe SUV。它能夠自動(dòng)駕駛,、自動(dòng)導(dǎo)航,，被昵稱為 Boss。去年 11 月,，在五角大樓主辦的機(jī)器人汽車大賽上,，Boss 力壓群雄，戰(zhàn)勝 10 款其他汽車,，贏得桂冠,。在一個(gè)布滿檢查點(diǎn)、交通路障和其他車輛的全長(zhǎng) 55 英里的路段上,，它完美地順利通過全程,。通用汽車宣稱，計(jì)劃在 2020 年前生產(chǎn)一款無人駕駛的汽車,?！拔覀冞€有很多工作要做?！盋MU 公司參與 Boss 設(shè)計(jì)工作的克里斯·烏爾姆森（Chris Urmson）說,。“但是研究日程已經(jīng)定下了,，它是工作的方向?！?/p> ????─ Jia Lynn Yang ????地?zé)?/strong>
 ????地層深處非常炙熱,，開發(fā)這種取之不盡的熱能的技術(shù)廣為人知。好像很容易,，但事實(shí)上具備全部開采條件的地點(diǎn)非常少,，其中包括水、熱度以及達(dá)到一定深度但又不是過深的斷裂巖層,。 ????總部位于 Reno 的能源上市公司 Ormat（2007 年?duì)I業(yè)收入為 2.96 億美元）在內(nèi)華達(dá)州 Desert Peak 建立了一個(gè)試驗(yàn)地點(diǎn),，堅(jiān)信通過工程技術(shù)可以盡可能地模仿自然條件，足以部分避開這些苛刻的要求,。這種方法稱為“增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)”（enhanced geothermal systems）,。 ????通過注水井向巖石中注水,，并通過出水井將這些水抽出，這一過程能夠產(chǎn)生出足夠的蒸汽來產(chǎn)生能源,。如果增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)可行,，能夠開采地?zé)醽懋a(chǎn)生能源的地點(diǎn)將會(huì)大大增加。谷歌曾與該公司進(jìn)行過接觸,，但尚未投入資金,。然而，能源部對(duì)此卻非常感興趣,，并投入了部分資金用于支持該項(xiàng)目的研究工作,。摩根士丹利（Morgan Stanley）去年秋天發(fā)布的一份報(bào)告稱，增強(qiáng)地?zé)嵯到y(tǒng)的潛力非常巨大─“到 2030 年甚至可能占到（全球電力市場(chǎng)的）10%,?！?/p> ????─J.L.Y ????太陽(yáng)能 ????提到太陽(yáng)能，首先想到的就是裝在屋頂上的光電式太陽(yáng)能板,。eSolar 有一個(gè)更加宏大的方案：計(jì)劃用太陽(yáng)能為整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)供電,。“它跟傳統(tǒng)的發(fā)電廠一樣,?！盜deaLab fame 的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)比爾·格羅斯（Bill Gross）說?！八煌氖?，我們不是通過燃燒石油或煤來產(chǎn)生蒸汽，而是利用陽(yáng)光產(chǎn)生蒸汽,?！?/p> ????格羅斯說，一個(gè)典型的太陽(yáng)集熱場(chǎng),，使用巨大的拋物線形狀的鏡面或者鏡筒,，按照 100 比 1 的比率集中陽(yáng)光。eSolar 承諾,，聚熱效率將提高十倍,，因?yàn)樗ㄟ^軟件計(jì)算程序?qū)︾R面進(jìn)行了很好的安排，能夠最大程度地吸收陽(yáng)光,。而且,，由于其鏡面只有 1 平方米大，如此小的面積無需作曲面處理,，生產(chǎn)成本較低,。 ????谷歌下屬的慈善機(jī)構(gòu) Google.org 對(duì)這家總部位于帕薩迪納的公司的大膽遠(yuǎn)見非常感興趣，今年 2 月份向其投入了 1.3 億美元,。預(yù)計(jì)今年年底,，eSolar 的第一家發(fā)電廠將投入運(yùn)營(yíng),。 ????─J.L.Y 相關(guān)稿件
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