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Web 2.0時代的頂尖科技類博客
????作者：Josh Quittner ????每當(dāng) TechCrunch 網(wǎng)站的邁克爾?阿靈頓發(fā)表言論─長篇大論─整個硅谷都在傾聽 ????邁克爾?阿靈頓（Michael Arrington）告訴我他有一個愿望：他想寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的文章,。這令我十分驚訝，因?yàn)槲药み€有我認(rèn)識的所有人─每天都在 TechCrunch 上拜讀他的博客,，而博客的主要內(nèi)容就是新創(chuàng)企業(yè),。 ????但他的想法與我們不同，他說：“我確實(shí)想開設(shè)一個完全是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的博客,，兼顧每家公司,。不過，只有大概 5 萬到 10 萬人會對此感興趣,?！?/p> ????讓我來分析一下這句頗具諷刺意味的話。阿靈頓這位律師兼連續(xù)創(chuàng)業(yè)家在 2005 年 6 月成立了 TechCrunch 網(wǎng)站,，專事報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司,。憑借干勁及內(nèi)幕信息，他迅速成為硅谷的沃爾特?溫切爾（Walter Winchell）─既是八卦專欄作家,，又給公司出謀劃策,，并對新近 Web 2.0 浪潮中涌現(xiàn)出的佼佼者加以神化。 ????在 TechCrunch 上說一家公司的好話，雖然并不能保證其最終獲得成功,，但卻一定會有所幫助,。TechCrunch 如今在最具影響力─鏈接最多─的科技類博客排位中名列前茅，討好阿靈頓,，也已經(jīng)成了起步階段公司的必由之路,。 ????阿靈頓已經(jīng)把手伸到了國外─TechCrunch 在兩年前推出了法語和日語版─并在他的網(wǎng)絡(luò)中增開了六個附屬博客。不過,，隨每一次的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,，他越來越偏離了他最愛做的事：報(bào)道創(chuàng)業(yè)公司。 ????阿靈頓和他的團(tuán)隊(duì)在舊金山南郊的高檔社區(qū)阿瑟頓（Atherton）一間頗為寒酸,、貌似農(nóng)場房屋的住地辦公,。他在這間租來的房子里生活并工作。這里不像一間辦公室,，倒像是單身公寓,。跟他一起工作的基本都是男性職員，他們靠咖啡因提神,，擠在臥室里的電腦前,，有說有笑地工作。一條四肢瘦長的拉布拉多犬在他們身邊漫步,，關(guān)注周圍的一切,。那個沒精打采、臉色蒼白的大個子看起來睡眠不足,，還帶黑眼圈,，他就是阿靈頓。他一般中午起床,，然后像只熊貓似的在廚房里尋食物,，而那里除了滿是碳酸飲料之外，就沒什么別的了,。 ????他們的第一項(xiàng)工作流程是整理在頭天晚上收到的電子郵件,，內(nèi)容既有吹捧，也有建議,。這是一位頂尖博客作家日常工作的主要資源,，被一位 TechCrunch 的前職員形容為“思想流”。阿靈頓說,，近來思想流非?；钴S，但他毫不介意這種緊張的工作日程,。他的問題就在于他的工作性質(zhì)正在發(fā)生變化,。他說，“博客開始跟主流媒體隨波逐流了?！?/p> ????哈！這可是死亡之吻,。主流媒體,，這個詞對博客作家來說就意味乏味的大眾化世界觀。既然他提到了這一點(diǎn),，那么他說得沒錯,。所有成功的博客都開始裝點(diǎn)自己，而這些正是他們曾經(jīng)蔑視的,。那些起步時規(guī)模很小的網(wǎng)站─如 ReadWrite Web,、Mashable、GigaOm 及 Silicon Alley Insider ─都擴(kuò)充了人手,，成長為小型公司,。阿靈頓自己就雇用了 10 個人。 ????個中原因在于,，像任何一家公司一樣,，博客網(wǎng)站也得保持增長，以求發(fā)展,。阿靈頓就有意發(fā)展壯大,。2006 年，該網(wǎng)站的收入達(dá)到 80 萬美元,，2007 年為 300 萬美元,，目前增長勢頭不減。但這頭野獸需要喂養(yǎng),，這意味公司得雇用更多的作家,，以增加每日的產(chǎn)出。最初起步時仰賴的熱情─在臥室里寫有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司報(bào)道的家伙加入了硅谷狂熱的淘金潮─已經(jīng)讓位給了日?？萍夹侣劦膱?bào)道,。 ????我并不想把這個問題想得太嚴(yán)重。阿靈頓當(dāng)然也不會,，因?yàn)樗浅Ｂ殬I(yè),。作為在斯坦福大學(xué)（Stanford University）受過教育的律師，創(chuàng)立 TechCrunch 之前,，他曾在硅谷著名的科技律師事務(wù)所威爾遜?桑西尼?古奇?羅沙迪事務(wù)所（Wilson Sonsini Goodrich & Rosati）工作過短暫的時間,，隨后在幾家創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過業(yè)務(wù)發(fā)展。 ????他創(chuàng)建的網(wǎng)站在發(fā)展過程中也遭遇了一些挫折,。一方面,，由于為那些他私下?lián)碛泄煞莸墓咀珜懳恼拢獾竭^批評。這種做法在商業(yè)新聞中是被禁止的,，但結(jié)果似乎反而提高了他在硅谷的知名度,。在他博客的“揭密”一欄中，目前羅列了他有投資的六家公司,，包括一個面向養(yǎng)狗愛好者的名為 Dogster 的社交網(wǎng)站,。“不用去尋找｀客觀＇這眼黃金之泉,?！彼鴮懙馈,！八鼔焊鶅壕筒淮嬖?。” ????阿靈頓已開始提及從投資者那里獲取資金,，以便雇用更多人才,。隨公司的發(fā)展，TechCrunch 作為阿靈頓個人觀點(diǎn)載體的功能將被弱化,，而新聞品牌功能將被強(qiáng)化,。這讓它更容易招攬投資人─這是大多數(shù)硅谷企業(yè)家的最終出路，阿靈頓也不例外,?！八械臇|西，都待價而沽,?！彼f。也許這樣才能讓他有機(jī)會重操舊業(yè),，撰寫關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的文章,。 ????譯者：陳曄 相關(guān)稿件
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