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Web 2.0時代的頂尖科技類博客
 作者: Josh Quittner    時間: 2008年05月29日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十九期         
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每當邁克爾?阿靈頓發(fā)表言論─長篇大論─整個硅谷都在傾聽,。
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????作者:Josh Quittner

????每當 TechCrunch 網(wǎng)站的邁克爾?阿靈頓發(fā)表言論─長篇大論─整個硅谷都在傾聽

????邁克爾?阿靈頓(Michael Arrington)告訴我他有一個愿望:他想寫關于創(chuàng)業(yè)公司的文章。這令我十分驚訝,,因為我─還有我認識的所有人─每天都在 TechCrunch 上拜讀他的博客,,而博客的主要內容就是新創(chuàng)企業(yè)。

????但他的想法與我們不同,,他說:“我確實想開設一個完全是關于創(chuàng)業(yè)公司的博客,,兼顧每家公司,。不過,只有大概 5 萬到 10 萬人會對此感興趣,?!?/p>

????讓我來分析一下這句頗具諷刺意味的話。阿靈頓這位律師兼連續(xù)創(chuàng)業(yè)家在 2005 年 6 月成立了 TechCrunch 網(wǎng)站,,專事報道創(chuàng)業(yè)公司,。憑借干勁及內幕信息,他迅速成為硅谷的沃爾特?溫切爾(Walter Winchell)─既是八卦專欄作家,,又給公司出謀劃策,,并對新近 Web 2.0 浪潮中涌現(xiàn)出的佼佼者加以神化。

????在 TechCrunch 上說一家公司的好話,,雖然并不能保證其最終獲得成功,,但卻一定會有所幫助。TechCrunch 如今在最具影響力─鏈接最多─的科技類博客排位中名列前茅,,討好阿靈頓,,也已經成了起步階段公司的必由之路。

????阿靈頓已經把手伸到了國外─TechCrunch 在兩年前推出了法語和日語版─并在他的網(wǎng)絡中增開了六個附屬博客,。不過,,隨每一次的業(yè)務擴張,他越來越偏離了他最愛做的事:報道創(chuàng)業(yè)公司,。

????阿靈頓和他的團隊在舊金山南郊的高檔社區(qū)阿瑟頓(Atherton)一間頗為寒酸,、貌似農場房屋的住地辦公。他在這間租來的房子里生活并工作,。這里不像一間辦公室,,倒像是單身公寓。跟他一起工作的基本都是男性職員,,他們靠咖啡因提神,,擠在臥室里的電腦前,有說有笑地工作,。一條四肢瘦長的拉布拉多犬在他們身邊漫步,,關注周圍的一切。那個沒精打采,、臉色蒼白的大個子看起來睡眠不足,,還帶黑眼圈,他就是阿靈頓,。他一般中午起床,然后像只熊貓似的在廚房里尋食物,,而那里除了滿是碳酸飲料之外,,就沒什么別的了,。

????他們的第一項工作流程是整理在頭天晚上收到的電子郵件,內容既有吹捧,,也有建議,。這是一位頂尖博客作家日常工作的主要資源,被一位 TechCrunch 的前職員形容為“思想流”,。阿靈頓說,,近來思想流非常活躍,,但他毫不介意這種緊張的工作日程,。他的問題就在于他的工作性質正在發(fā)生變化。他說,,“博客開始跟主流媒體隨波逐流了,。”

????哈,!這可是死亡之吻,。主流媒體,這個詞對博客作家來說就意味乏味的大眾化世界觀,。既然他提到了這一點,,那么他說得沒錯。所有成功的博客都開始裝點自己,,而這些正是他們曾經蔑視的,。那些起步時規(guī)模很小的網(wǎng)站─如 ReadWrite Web、Mashable,、GigaOm 及 Silicon Alley Insider ─都擴充了人手,,成長為小型公司。阿靈頓自己就雇用了 10 個人,。

????個中原因在于,,像任何一家公司一樣,博客網(wǎng)站也得保持增長,,以求發(fā)展,。阿靈頓就有意發(fā)展壯大。2006 年,,該網(wǎng)站的收入達到 80 萬美元,,2007 年為 300 萬美元,目前增長勢頭不減,。但這頭野獸需要喂養(yǎng),,這意味公司得雇用更多的作家,以增加每日的產出,。最初起步時仰賴的熱情─在臥室里寫有關創(chuàng)業(yè)公司報道的家伙加入了硅谷狂熱的淘金潮─已經讓位給了日??萍夹侣劦膱蟮?。

????我并不想把這個問題想得太嚴重。阿靈頓當然也不會,,因為他非常職業(yè),。作為在斯坦福大學(Stanford University)受過教育的律師,創(chuàng)立 TechCrunch 之前,,他曾在硅谷著名的科技律師事務所威爾遜?桑西尼?古奇?羅沙迪事務所(Wilson Sonsini Goodrich & Rosati)工作過短暫的時間,,隨后在幾家創(chuàng)業(yè)公司負責過業(yè)務發(fā)展。

????他創(chuàng)建的網(wǎng)站在發(fā)展過程中也遭遇了一些挫折,。一方面,,由于為那些他私下?lián)碛泄煞莸墓咀珜懳恼拢獾竭^批評,。這種做法在商業(yè)新聞中是被禁止的,,但結果似乎反而提高了他在硅谷的知名度。在他博客的“揭密”一欄中,,目前羅列了他有投資的六家公司,,包括一個面向養(yǎng)狗愛好者的名為 Dogster 的社交網(wǎng)站?!安挥萌ふ遥嗫陀^'這眼黃金之泉,。”他曾寫道,?!八鼔焊鶅壕筒淮嬖凇,!?/p>

????阿靈頓已開始提及從投資者那里獲取資金,,以便雇用更多人才。隨公司的發(fā)展,,TechCrunch 作為阿靈頓個人觀點載體的功能將被弱化,,而新聞品牌功能將被強化。這讓它更容易招攬投資人─這是大多數(shù)硅谷企業(yè)家的最終出路,,阿靈頓也不例外,。“所有的東西,,都待價而沽,。”他說,。也許這樣才能讓他有機會重操舊業(yè),,撰寫關于創(chuàng)業(yè)公司的文章。

????譯者:陳曄




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