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一體化定義了拜耳全球的新標(biāo)準(zhǔn)─訪拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁柯尼希
????年前,,拜耳材料科技集團(tuán)希望以一種全新的商業(yè)理念來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),繞過(guò)進(jìn)出口的環(huán)節(jié),,通過(guò)一體化的協(xié)同生產(chǎn)方式,,在最短的時(shí)間內(nèi)為客戶提供產(chǎn)品,并且按照客戶的訂單要求生產(chǎn),。這種模式減少了原材料供應(yīng)商大量庫(kù)存和客戶交貨延遲的風(fēng)險(xiǎn),。
????貼近客戶,本地化生產(chǎn),,供應(yīng)商合作伙伴,,對(duì)很多公司都不陌生,但是拜耳卻將其整合在一起,,并且投資 18 億歐元,,創(chuàng)新性地在上海漕涇實(shí)踐了一體化基地生產(chǎn)模式?!巴ㄟ^(guò)協(xié)作生產(chǎn),,可以使每個(gè)生產(chǎn)單位集中于核心業(yè)務(wù)并且充分利用公共資源,比建立獨(dú)產(chǎn)的工廠更具優(yōu)勢(shì),?!卑荻瘓F(tuán)大中華區(qū)總裁柯尼希(Michael Koenig)說(shuō)。自從 2002 年就任上海一體化基地總經(jīng)理以來(lái),,柯尼希見(jiàn)證了這一世界級(jí)生產(chǎn)基地在中國(guó)的發(fā)展歷程,,實(shí)踐了公司如何利用一體化基地,重塑供應(yīng)商,、制造商和消費(fèi)者之間的價(jià)值,。 ????這只是拜耳在中國(guó)發(fā)展的縮影。過(guò)去三年間,,拜耳大中華區(qū)在中國(guó)保持了 20% 的增速,,2007 年銷售收入達(dá)到 18 億歐元,大中華區(qū)(中國(guó)大陸,、香港和臺(tái)灣)成為拜耳亞洲最大的市場(chǎng),。其中,拜耳醫(yī)藥保健集團(tuán)的銷售額達(dá)到 4 億歐元(2007 年),,聚焦于研發(fā)和加速產(chǎn)品引進(jìn),,未來(lái)五年內(nèi)將陸續(xù)向中國(guó)市場(chǎng)引入全球領(lǐng)先的產(chǎn)品,。作為大中華區(qū)最大的業(yè)務(wù)集團(tuán),拜耳材料科技集團(tuán)的產(chǎn)品包括聚氨酯,、聚碳酸酯,、涂料等,廣泛應(yīng)用于汽車(chē),、電子和建筑等領(lǐng)域,。而拜耳作物科學(xué)集團(tuán)秉持“綠色”農(nóng)業(yè)的理念,為中國(guó)農(nóng)民提供先進(jìn)的植物保持解決方案,。 ????從 2007 年起,,柯尼希任拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁,他希望帶領(lǐng)這家德國(guó)老牌創(chuàng)新公司比對(duì)手更有效地管理創(chuàng)新,,建立更有效的組織結(jié)構(gòu),,讓“創(chuàng)新思維”成為員工、管理層工作與創(chuàng)造價(jià)值的方法,。與他 10 年前來(lái)到中國(guó)時(shí)相比,,這里已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,拜耳在中國(guó)的業(yè)績(jī)也今非昔比,,但鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)并且積極地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,,仍將是拜耳超越對(duì)手的關(guān)鍵所在。就此,,柯尼希最近接受了本刊的專訪,,以下是訪談?wù)洝?/p> ????問(wèn):去年,拜耳在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)了 18 億歐元的銷售額,,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,拜耳的優(yōu)勢(shì)在哪里,? ????答:從全球來(lái)講,,拜耳以研發(fā)和創(chuàng)新作為公司發(fā)展的基石,公司以創(chuàng)新聞名于世,。拜耳的理念是“用創(chuàng)新科技使生活充滿活力”,,公司銷售的產(chǎn)品均來(lái)自拜耳強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 ????從中國(guó)來(lái)看,,自從進(jìn)入中國(guó)以來(lái),,拜耳建立了管理架構(gòu),培養(yǎng)了充滿活力的團(tuán)隊(duì),,并且進(jìn)行了德國(guó)以外最大的投資,,這些都表現(xiàn)了我們對(duì)中國(guó)的承諾,而這也促進(jìn)了拜耳在中國(guó)的持續(xù)成功,。 ????去年,,拜耳在大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)了 18 億歐元的銷售額,。在規(guī)模之外,我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,并且比其他地區(qū)增長(zhǎng)更快,。中國(guó)正成為全球價(jià)值鏈中重要的一環(huán),(我們)不僅向中國(guó)市場(chǎng),,還為其他地區(qū)市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù),。此外,在研發(fā)方面,,我們不僅滿足本地市場(chǎng)的需求,,同時(shí)滿足其他地區(qū)的市場(chǎng)需求。我們不僅在中國(guó)發(fā)展拜耳的業(yè)務(wù),,同時(shí)也致力于拜耳(全球)的發(fā)展,。 ????問(wèn):拜耳在中國(guó)的業(yè)務(wù)涉及材料科技、醫(yī)療保健和作物科學(xué),,如何不斷提升它們的業(yè)績(jī),? ????答:醫(yī)療保健是令人興奮的業(yè)務(wù),拜耳與政府合作,,不斷提升中國(guó)醫(yī)藥保健水平,。我們引入產(chǎn)品來(lái)改善中國(guó)人的生活質(zhì)量和健康水平,并將先進(jìn)的治療方法和設(shè)施帶入中國(guó),。未來(lái)五年內(nèi),,我們將有 20 種新產(chǎn)品面市。 ????材料科技方面,,我們?cè)谏虾d顩芙⒘松虾R惑w化基地(BISS)項(xiàng)目,,到 2012 年總投資將達(dá)到 18 億歐元,聚氨酯涂料原材料,、聚碳酸酯和聚氨酯原材料的生產(chǎn)是基地的三大主體項(xiàng)目,。 ????值得注意的是,我們?cè)谏虾=⒘司酆衔镅邪l(fā)中心,,利用專家資源幫助客戶找到解決方案,,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我們將不斷提升研發(fā)中心的水平,,不僅針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),,而且為亞大地區(qū)客戶提供支持。我們將繼續(xù)在這方面增加投資,。 ????談到作物科學(xué),,拜耳在杭州建立了生產(chǎn)基地,以提升生產(chǎn)能力,,不僅要滿足中國(guó)市場(chǎng),,同時(shí)也滿足亞洲市場(chǎng),。在未來(lái)三到五年內(nèi),我們將持續(xù)地向客戶推出新產(chǎn)品,。此外,,中國(guó)政府倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù),農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,增加農(nóng)田產(chǎn)出,,以應(yīng)對(duì)食品價(jià)格上升,而拜耳的產(chǎn)品致力于環(huán)境友好,,更加安全,,增加產(chǎn)量,這些都與政府的政策一脈相承,。 ????問(wèn):您去年剛剛就任中國(guó)區(qū)總裁,,您任期內(nèi)的目標(biāo)是什么?有哪些規(guī)劃,? ????答:首先,,當(dāng)我被任命為中國(guó)區(qū)總裁時(shí),我認(rèn)為將一家表現(xiàn)優(yōu)秀的公司發(fā)展成為卓越的公司,,的確是一項(xiàng)挑戰(zhàn),。目前最重要的任務(wù),是使成功可以繼續(xù),,使龐大的公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng),。在過(guò)去三年間,拜耳維持 20% 的增長(zhǎng),,未來(lái)仍將繼續(xù),。我現(xiàn)在花許多時(shí)間,發(fā)展本地的組織架構(gòu),,打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),。我相信,憑借優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、卓越的流程和結(jié)構(gòu),以及不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值,,我們?cè)谥袊?guó)將持續(xù)成功,。 ????問(wèn):您見(jiàn)證了拜耳一體化基地的發(fā)展,這個(gè)基地到底給拜耳材料科技帶來(lái)了哪些獨(dú)特的價(jià)值,? ????答:首先,,這里是拜耳在全球配備先進(jìn)設(shè)備和領(lǐng)先科技的生產(chǎn)基地,也是拜耳在海外最大的生產(chǎn)基地之一,。這并不是伴隨業(yè)務(wù)的發(fā)展而形成的一體化基地,,而是在最初設(shè)計(jì)時(shí),,拜耳就將其設(shè)計(jì)成為“一體化”的模式。這意味各種產(chǎn)品之間協(xié)作化的生產(chǎn),,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他生產(chǎn)模式,,使得上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間、供應(yīng)商之間更加有效率,。無(wú)論從科技,、一體化模式還是組織架構(gòu)之間看,漕涇都可以成為一個(gè)示范項(xiàng)目,,而且部分生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)定義了拜耳(全球)的新標(biāo)準(zhǔn),。 ????問(wèn):目前項(xiàng)目的進(jìn)展如何? ????答:我們已經(jīng)完成了聚碳酸酯一期的工程,,進(jìn)入到第二階段聚碳酸酯的建設(shè)中,。同時(shí),聚氨酯原材料 TDI 的世界級(jí)工廠預(yù)計(jì)將在 2010 年投入運(yùn)營(yíng),,拜耳一體化基地將成為拜耳在中國(guó)和亞太地區(qū)生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。 ????問(wèn):為什么會(huì)選擇在上海?其他地區(qū)考慮過(guò)嗎,? ????答:首先,,公司進(jìn)行如此大規(guī)模的投資,當(dāng)然在決定之前做過(guò)細(xì)致的研究,。最重要的依據(jù)是離客戶和市場(chǎng)接近,。在我看來(lái),中國(guó)是顯而易見(jiàn)的選擇,,即使在十年前,,做出這個(gè)決策也并無(wú)不妥,因?yàn)橹袊?guó)是亞太地區(qū)材料科技的最大市場(chǎng),,占據(jù)主導(dǎo)地位,。目前,中國(guó)已經(jīng)成為聚碳酸酯重要的市場(chǎng),,這個(gè)決策是非常正確的,。 ????如果從地點(diǎn)的選擇來(lái)看,如此大規(guī)模生產(chǎn)能力的投資,,需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施,、優(yōu)良的公共道路以及海運(yùn)出口。我們需要進(jìn)口原材料,,需要專業(yè)的人才從事運(yùn)營(yíng),,而上海具備上述因素。同時(shí),我們與上海的伙伴及當(dāng)?shù)卣芯o密的合作,。 ????問(wèn):人民幣升值,,勞動(dòng)力成本上升,有沒(méi)有影響到一體化基地的投資預(yù)算,? ????答:我們有成功的投資歷史,,對(duì)中國(guó)一體化項(xiàng)目的投資有信心。談到人民幣升值,,這個(gè)基地主要面對(duì)中國(guó)市場(chǎng),,本地生產(chǎn)和本地銷售,不會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生主要的影響,。當(dāng)然,,出口業(yè)務(wù)會(huì)有影響,但這并不是主要的,。 ????勞動(dòng)力成本上升,,是我們考慮的因素,但是相比其他國(guó)家,,中國(guó)的員工仍然有競(jìng)爭(zhēng)力,。這要從兩方面來(lái)看,一方面導(dǎo)致了成本上升,,但另一方面,,人們的生活水平提高了,消費(fèi)增加了,,最終會(huì)增加產(chǎn)品銷售量,。 ????問(wèn):這種生產(chǎn)模式對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了哪些影響? ????答:從材料科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看,,我認(rèn)為必須接近市場(chǎng),。在市場(chǎng)很小的時(shí)候,進(jìn)口產(chǎn)品是可以的,,但這不是可持續(xù)的,。因此,我們的戰(zhàn)略要跟隨中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng),,當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)達(dá)到一定規(guī)模之后,,就需要有本地的生產(chǎn),而不能依賴進(jìn)口,。 ????從供應(yīng)商的角度看,,并不是所有的供應(yīng)商都在生產(chǎn)基地中,大的供應(yīng)商駐扎于此,,提高了我們的效率。此外,我們也進(jìn)口部分原材料,。 ????問(wèn):一體化基地會(huì)帶給客戶哪些價(jià)值,? ????答:最大的價(jià)值是節(jié)省時(shí)間,客戶不需要等待運(yùn)輸原材料,。強(qiáng)大的一體化架構(gòu),,可以給客戶提供更豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),幫助他們更好地了解產(chǎn)品的功能,。我們的產(chǎn)品有很好的適用性,,基于此,客戶能夠更快地開(kāi)發(fā)他們的產(chǎn)品,,創(chuàng)造他們的價(jià)值,。過(guò)去,某些產(chǎn)品從歐洲運(yùn)輸?shù)缴虾?,可能需要四周時(shí)間,,而一些產(chǎn)品或者一些地區(qū)可能還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。 ????問(wèn):在一體化基地建立之后,,你們的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有哪些調(diào)整,? ????答:目前,在一體化基地中,,有許多項(xiàng)目在開(kāi)展,。一家公司的成功,在于不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)來(lái)順應(yīng)環(huán)境的變化,,這也是我們努力的方向,。我們的調(diào)整,都是順應(yīng)市場(chǎng)的變化進(jìn)行的,。 ????問(wèn):在生產(chǎn)基地建設(shè)的過(guò)程上,,您有哪些管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)? ????答:自從 1999 年來(lái)到中國(guó),,我一直致力于客戶方面及其他協(xié)調(diào)工作,。與政府和其他合作伙伴打交道,了解文化差異是重要的,。此外,,中國(guó)正在經(jīng)歷巨大的變化,不論是上?;蛘弑本┑挠布O(shè)施,,還是軟的實(shí)力,以及人們的工作方式和機(jī)構(gòu)的功能方面,,中國(guó)都有明顯的變化,,令我印象深刻。 ????拜耳公司(Bayer) ????總部:德國(guó)勒沃庫(kù)森 ????收入:324 億歐元 ????業(yè)務(wù):自 1863 年成立至今,拜耳已成為世界上最大的多元化國(guó)際性化工及醫(yī)藥集團(tuán)之一,。拜耳集團(tuán)旗下?lián)碛嗅t(yī)藥保健,、材料科技和作物科學(xué)三大業(yè)務(wù)子集團(tuán),以及技術(shù)服務(wù),、商業(yè)服務(wù)和工業(yè)服務(wù)等三大服務(wù)子集團(tuán),,產(chǎn)品種類超過(guò) 1 萬(wàn)種,2007 年銷售額為 324 億歐元,。截至 2007 年,,拜耳在全球五大洲設(shè)有約 329 家公司,員工人數(shù)約 106,200 人,。 ????網(wǎng)址:www.bayer.com ????拜耳子集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng) ????拜耳醫(yī)藥保健 是全球最大的藥物,、診斷設(shè)備及用于人類和動(dòng)物疾病的其他產(chǎn)品的供應(yīng)商之一,業(yè)務(wù)涵蓋了制藥,、保健消費(fèi)品,、糖尿病保健、動(dòng)物保健等四個(gè)方向,。 ????拜耳材料科技 是無(wú)數(shù)日常生活領(lǐng)域所使用的新型高性能聚合物的主要生產(chǎn)商,,為眾多行業(yè)(包括汽車(chē)、電子設(shè)備,、建筑,、信息技術(shù)、體育運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)等)的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。 ????拜耳作物科學(xué) 是作物保護(hù),、種子、生物科技和非農(nóng)業(yè)蟲(chóng)害防治領(lǐng)域領(lǐng)先的創(chuàng)新公司,,是全球農(nóng)業(yè)市場(chǎng)第二大供應(yīng)商,。 相關(guān)稿件
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