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將道與戰(zhàn)略
 作者: 胡泳    時間: 2008年05月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十八期         
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將道的范圍要遠(yuǎn)為廣泛,包括領(lǐng)導(dǎo),、組織等方面在內(nèi),,而且也牽涉到人性和心理等問題。
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????作者:胡泳

????“古人論將有五德,,曰智,、信、仁,、勇,、嚴(yán),。取義至精,,責(zé)望至嚴(yán),。”這是近代軍事家蔡鍔于 1911 年編的《曾胡治兵語錄》(廣西師范大學(xué)出版社,,2007 年 11 月出版)中對“將材”的按語,。《曾胡治兵語錄》是一部語錄體兵書,,全書分將材,、用人、誠實,、勇毅,、嚴(yán)明、公明,、仁愛,、勤勞、和輯,、兵機(jī),、戰(zhàn)守、治心等篇,,系統(tǒng)地反映了曾國藩,、胡林翼的軍事思想。蔡鍔有帶兵將將的實際經(jīng)驗,,他體會孫子為將“五德”的要求“取義至精,,責(zé)望至嚴(yán)”,是精辟至當(dāng)之論,。

????孫子很重視和強(qiáng)調(diào)將的地位和作用,,把具備“智、信,、仁,、勇、嚴(yán)”五個條件的將,,看作是決定戰(zhàn)爭勝敗的“五事”之一,,把“將孰有能”列入“七計”之中。孫子對專職的將提出許多要求,,主要是:要“知彼知己”,、“知天知地”,了解各方面的情況,,要有“知諸侯之謀”的政治頭腦,;要有勇有謀,要有能“示形”、“任勢”,、“料敵制勝”,、“通于九變”的指揮才能;要有“合于利而動,,不合于利而止”的決斷能力,;要有“進(jìn)不求名,退不避罪”的負(fù)責(zé)精神,;對士卒管教要嚴(yán)格,,賞罰要嚴(yán)明,,“令之以文,,齊之以武,,是謂必取,?!薄拔摹?,是懷柔和重賞,,使士卒“親附”,;“武”,,就是強(qiáng)迫和嚴(yán)刑,,使士卒畏服。

????好的軍隊是由名將帶出來的,,但究竟何謂名將,?所謂名將,有沒有一種公認(rèn)或者客觀的標(biāo)準(zhǔn),?歷史上的軍事家都把性格作為名將的基本要素,,而談到性格,又可以分解為一系列素質(zhì),。我們可以將此統(tǒng)稱為“將道”(generalship),。古今中外討論將道的著作中,曾有各種不同的分類,,紐先鐘先生在《戰(zhàn)略家》(臺北:麥田出版社,,2000 年出版)一書中,把孫子和克勞塞維茨的觀念合為一體,,給予“將道”一種現(xiàn)代化的解釋,。

????紐先生參照克勞塞維茨的思想,把孫子的“五德”重新排列為:勇,、智,、信、仁,、嚴(yán),??耸习延職夥旁谥腔壑埃@是值得一說的,??耸险J(rèn)為,勇氣可分為兩大類:肉體勇氣,,簡言之,就是不怕死,;精神勇氣,,是一種較高級的勇氣,實則為一種擔(dān)當(dāng),。分別言之,,精神勇氣似乎又可分為四種:自信的勇氣,即將軍對自己的意見,、計劃,、判斷都必須有充分的信心,不受外來的無理干擾,;冒險的勇氣,,戰(zhàn)爭畢竟還是一種賭博,危險與機(jī)會不可分割,,為將者必須敢于投機(jī),,敢于冒險;決斷的勇氣,,即將軍必須有當(dāng)機(jī)立斷的勇氣,,不可以猶豫不決;堅持的勇氣,,一場會戰(zhàn)要打很多天,,一次戰(zhàn)役要打幾個月,一場戰(zhàn)爭要打好幾年,,如果缺乏苦撐到底的勇氣,,根本不能成為名將。

????我認(rèn)為,,克勞塞維茨把勇氣作為為將者應(yīng)具備的首要因素,,有一個重大原因:將軍畢竟是一種“行動的人”,他必須采取行動,,而不是紙上談兵,。將軍與戰(zhàn)略家的區(qū)別何在?紐先鐘對戰(zhàn)略有一個簡明扼要的定義:戰(zhàn)略是一種思想,,一種行動,,一種計劃,。專以思想為務(wù)者,可稱之為戰(zhàn)略思想家,,專以行動為務(wù)者,,則可稱之為“將”。從行動的觀點來看,,戰(zhàn)略亦即“將道”,。能把思想化為行動,戰(zhàn)略始不至于淪為空談,。聯(lián)想集團(tuán) CEO 楊元慶說:“對于企業(yè)來講,,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位,,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?!?/p>

????思想與行動之間也要有一座橋梁,,否則就會彼此隔絕,無法形成戰(zhàn)略的整體,。此一橋梁即為計劃,。有計劃,思想始能有體系,,始能逐步付之行動,。計劃乃行動之基礎(chǔ),行動必須接受計劃的指導(dǎo),。在古代戰(zhàn)爭比較簡單的時候,,擬定計劃的人往往就是指揮作戰(zhàn)的人。換言之,,計劃和行動均是為將的任務(wù),。時至近代,軍隊內(nèi)出現(xiàn)專業(yè)分工,,計劃的作出與執(zhí)行,,開始分別由不同的人來負(fù)責(zé)。執(zhí)行者為指揮官,,計劃者為幕僚,。19 世紀(jì),歐洲各國普遍設(shè)立參謀本部,,其專業(yè)就是制定戰(zhàn)略計劃,,這也是戰(zhàn)爭環(huán)境變得日益復(fù)雜所導(dǎo)致的必然結(jié)果。

????“五德”中的其他三個因素─信,、仁,、嚴(yán),,都與戰(zhàn)爭的復(fù)雜化和組織化相關(guān)??粗袊糯男≌f,,兩軍對陣,常常是雙方主將讓對手放馬過來,,槍刀錘戟大戰(zhàn)一通,,一方主將敗走,另一方就掩殺過去,,勝負(fù)立判,。實際的戰(zhàn)爭遠(yuǎn)不是這么簡單??藙谌S茨曾經(jīng)指出,,在戰(zhàn)爭中,,一切的事情都很簡單,,但簡單并不一定容易。為什么不容易,?主因是戰(zhàn)爭要由人來進(jìn)行,。所謂“戰(zhàn)爭機(jī)器”只是一種形容,事實上,,這部機(jī)器不是由齒輪或螺絲釘所組成,,而是由活人組成。因此,,將軍除了會打仗以外,,還要會帶兵,而后者又是前者的基礎(chǔ),。

????簡言之,,名將必須具有領(lǐng)導(dǎo)和組織的才能。戰(zhàn)爭是一種集體性的努力,。在古代的戰(zhàn)爭中,,將領(lǐng)的指揮還可以是個人的、現(xiàn)場的和直接的,,到了近代,,由于戰(zhàn)爭范圍日益擴(kuò)大,所用兵力日益眾多,,技術(shù)因素越來越復(fù)雜,,若無出色的領(lǐng)導(dǎo)與組織,軍隊根本無法行動,。如何將許多外人組織起來,,并領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行生死存亡的決斗,,關(guān)鍵就是“信”、“仁”和“嚴(yán)”,。

????紐先鐘說:“一位名將當(dāng)然應(yīng)該精通戰(zhàn)略,,又或推而廣之,更應(yīng)精通戰(zhàn)爭藝術(shù)的其余部分(戰(zhàn)術(shù),、后勤等都包括在內(nèi)),。但僅憑這一點,還是不足以成為名將,。將道的范圍要遠(yuǎn)為廣泛,,包括領(lǐng)導(dǎo)、組織等方面在內(nèi),,而且也牽涉到人性和心理等問題,。換言之,將道的境界比戰(zhàn)略(或戰(zhàn)爭藝術(shù))更高一層,,而其內(nèi)涵也遠(yuǎn)為復(fù)雜,、微妙?!?/p>

????本文作者為北京大學(xué)副教授

????聯(lián)系方式:[email protected]




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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