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酷王
 作者: Eugenia Levenson    時(shí)間: 2008年02月29日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十三期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

他和《財(cái)富》雜志記者尤金妮亞?利文森談起了他的工作計(jì)劃、度假的重要性,,以及為什么對(duì)老板而言 BlackBerry是新的絲絨繩,。
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入住 通過與萬豪酒店看似不太可能的交易,施拉格把時(shí)尚酒店帶給了大眾(攝影:Alyson Aliano)

????伊恩?施拉格(Ian Schrager),,伊恩?施拉格公司董事長兼 CEO

????旅館老板伊恩?施拉格是酒店行業(yè)里最像搖滾明星的人,。他的高檔時(shí)尚地產(chǎn),如紐約的 Royalton 酒店和邁阿密的 Delano 酒店等,,使得所有既具極簡抽象派風(fēng)格又非常雅致的旅館大受追捧?,F(xiàn)年 61 歲的施拉格第一次萌發(fā)開辦熱鬧娛樂場所的念頭,是在與人合辦 Studio 54 的時(shí)候,,這是一家具有傳奇色彩的夜總會(huì),。如今,他把這種神秘氣氛帶給了大眾,。他與行業(yè)巨頭萬豪國際酒店(Marriott)達(dá)成交易,,為其開發(fā) 100 家時(shí)尚連鎖酒店。施拉格還在忙經(jīng)營紐約市的格拉梅西公園酒店(Gramercy Park Hotel),,開發(fā)豪華住宅,。他和《財(cái)富》雜志記者尤金妮亞?利文森(Eugenia Levenson)談起了他的工作計(jì)劃、度假的重要性,,以及為什么對(duì)老板而言 BlackBerry 是新的絲絨繩(指顯示高貴的東西─譯注),。

????制訂計(jì)劃 除了 BlackBerry 和手機(jī)以外,對(duì)我而言,,最重要的工具就是我的黃色拍紙簿,、黑色粗頭筆、讓數(shù)字變得更醒目的黃色熒光筆,,以及重標(biāo)注重要事務(wù)的紅筆,。制訂工作計(jì)劃的過程,,有助于我集中精力。我每周日都會(huì)列一份計(jì)劃清單,,然后還制訂一份更長期的計(jì)劃清單,。它們能幫我減少麻煩。清單和星巴克(Starbucks)咖啡一樣,,都是我的鎮(zhèn)靜劑,。

????更換你的號(hào)碼 我會(huì)收到數(shù)不清的電子郵件,所以我的 BlackBerry 地址是保密的,。只有高層的人才有,,這樣我就可以專心處理一些時(shí)間緊迫的問題。但是,,這種專有權(quán)最終還是被破壞了。這個(gè)地址我已經(jīng)用了一年,。它已經(jīng)泄露出去了,,所以我現(xiàn)在要換一個(gè)。

????減少會(huì)議 要經(jīng)常問問會(huì)議是否還有必要開,。有些時(shí)候積重難返,,因?yàn)槲覀兪窍矚g恪守習(xí)慣的人。當(dāng)我籌辦格拉梅西公園酒店的時(shí)候,,我每周都得和公關(guān)人員開會(huì),,讓他們抓緊工作。但一段時(shí)間以后就沒必要這么做了,,所以我們停止開會(huì),。時(shí)間也就隨之充裕起來。

????離開辦公桌 我努力擺脫瑣碎行政事務(wù)的糾纏,,否則就得整日坐在辦公桌邊,。你的職務(wù)越高,你離真正喜歡做的事情就越遠(yuǎn)?,F(xiàn)場辦公是我最快樂的時(shí)候,。那里沒有文件,沒有備忘錄,,我可以想到哪兒就做到哪兒,,不用耽誤時(shí)間。我能有更大的收獲,。

????留意流行文化 點(diǎn)子無處不在,。我看到我的女兒們對(duì)電影《高校音樂劇》(High School Musical)的反應(yīng),我覺得很有趣,。它為什么能成為一種現(xiàn)象,?事情的發(fā)生不是偶然的。它們是我們文化中某些東西的體現(xiàn)。

????休假 有效率并不完全意味節(jié)約時(shí)間,,更多的是要保持精力集中,。這就需要經(jīng)常休假,也許是每六周休一次,。我剛從土耳其回來,,我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率極高,而且熱情高漲,。我所見到的色彩和圖案的運(yùn)用以及拜占庭式的建筑風(fēng)格都對(duì)我產(chǎn)生了影響,。你會(huì)在我下一個(gè)項(xiàng)目里看到它們的身影。

????譯者:蕭艾




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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