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????作者：周展宏 , 采訪助理：陳艷榮

????《財(cái)富》（中文版）：您怎么看待并購(gòu)后這三年聯(lián)想的業(yè)績(jī)和楊元慶個(gè)人的表現(xiàn)？

????柳傳志：今天來(lái)看,，并購(gòu)后的現(xiàn)狀和我們預(yù)先設(shè)想的差不多,，甚至可以說(shuō)實(shí)際的結(jié)果比預(yù)想的還要好。所以,，我可以說(shuō),，聯(lián)想并購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)是成功的。

????并購(gòu)的成功給了中國(guó)企業(yè)一些啟示,。在我們并購(gòu) IBM PC 業(yè)務(wù)以前,，聯(lián)想大概是 29 億美元的收入，電腦銷量是 400 多萬(wàn)臺(tái),。并購(gòu)以后呢,？全年應(yīng)該差不多達(dá)到 170 億美元，電腦銷量大概有 2,000 多萬(wàn)臺(tái),。所以,，中國(guó)的制造企業(yè)應(yīng)該看到，不僅中國(guó)市場(chǎng)是非常豐厚的,，但國(guó)際市場(chǎng)更大,。今年上半年聯(lián)想的利潤(rùn)比去年全年還要高，而且這還是剛剛開(kāi)始,，因此讓有追求,、有能力的中國(guó)企業(yè)家走向世界，是一件非常好的事情,。像聯(lián)想一步跨進(jìn)國(guó)際化的品牌企業(yè)以后，除了能獲取比代工更高的利潤(rùn),，對(duì)于建立中國(guó)國(guó)家的品牌也有重要意義,。到現(xiàn)在為止,，中國(guó)在國(guó)際上還不是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的好品牌。如果我們有眾多的品牌企業(yè),，累積起來(lái),，就形成了國(guó)家品牌，而國(guó)家品牌形成后,，才能為后來(lái)的企業(yè)國(guó)際化鋪好路,。因此，楊元慶率先走國(guó)際化這條路,，應(yīng)該講是大智大勇,。沒(méi)有大的決心，大的智慧,，是很難做到的,。

????對(duì)楊元慶本人，特別要說(shuō)明的是,，如果聯(lián)想集團(tuán)要想繼續(xù)穩(wěn)定走下去的話,，對(duì)他個(gè)人而言，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力上,。對(duì)于在中國(guó)如何搞好一個(gè)制造企業(yè),，楊元慶已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。他對(duì) PC 業(yè)務(wù)也非常熟悉,，甚至對(duì)一個(gè)企業(yè)怎么樣能夠變成百年老店,，也積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。但對(duì)于走到國(guó)外去,，管控一個(gè)國(guó)際性企業(yè),，對(duì)他即使不是一個(gè)全新的課題，也是一個(gè)相當(dāng)新的課題,。楊元慶需要非常注意加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),。這不是一般的學(xué)習(xí)，需要有很強(qiáng)的意志,，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中本身會(huì)受到挫折,，在心理上會(huì)受到打擊。

????您的意思是不是說(shuō)聯(lián)想集團(tuán)目前的成功只是階段性的成功,？

????答：是,，未來(lái)的路還很長(zhǎng)。就算是進(jìn)入了《財(cái)富》世界 500 強(qiáng),，聯(lián)想跟國(guó)際同行比還差得很遠(yuǎn),。僅僅從營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)來(lái)講，我們都比行業(yè)第二名的企業(yè)差很遠(yuǎn),，更何況我們追求的不僅僅是規(guī)模,。我們要辦成一個(gè)有好的領(lǐng)導(dǎo)班子和好的企業(yè)文化,、能夠制定正確的戰(zhàn)略并且有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力的企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，任務(wù)相當(dāng)艱巨,。聯(lián)想現(xiàn)階段的成功，只不過(guò)是把以前的成本控制優(yōu)勢(shì)挖了出來(lái),。在別人看來(lái),，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但只是不錯(cuò)而已,，距離形成一個(gè)好企業(yè)還有很大的距離,。但楊元慶有這個(gè)決心，同時(shí)有信心,，而且已經(jīng)表現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,。

????您覺(jué)得聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)后取得的成果有多少功勞可以歸到楊元慶個(gè)人？您一定還對(duì)楊元慶有更高的期望,？

????答：50% 吧,。其他 50% 是所有的管理層、員工和其他方方面面的人,。元慶作為一把手,，占 50%，不算說(shuō)多了,。同時(shí),，我也希望，聯(lián)想五年或是十年以后能夠成為這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里的第一,、二位,，能把聯(lián)想辦成真正的國(guó)際化的公司，而且本身不會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等變化就承受不住,。也就是說(shuō)，能夠發(fā)展成為百年老店,。

????您的目標(biāo)好像還不僅如此,。在您看來(lái)，聯(lián)想成為一家好公司似乎還不夠,，您還希望它成為一家中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主要作用的公司,，這一目標(biāo)有時(shí)間表嗎？

????答：我們并購(gòu)的時(shí)候目標(biāo)有兩個(gè)：一是企業(yè)有好的業(yè)績(jī),，給股東好的回報(bào),；二是在第一個(gè)目標(biāo)做到以后并且有保證的前提下，希望中國(guó)員工能夠在管理層中起越來(lái)越大的作用,。時(shí)間表沒(méi)有,，應(yīng)該講不會(huì)用很長(zhǎng)的時(shí)間,。

????您覺(jué)得，楊元慶作為董事長(zhǎng)的能力有沒(méi)有被低估,？因?yàn)橥饨绾苋菀装压跉w到您身上。

????答：現(xiàn)在還會(huì)嗎,？應(yīng)該不會(huì)吧,？并購(gòu)這個(gè)決定本身，可能我承擔(dān)的責(zé)任更大,。當(dāng)決定以后,，做得好不好，功勞應(yīng)該主要是管理層的,，這么說(shuō)就會(huì)比較公平,。今天看來(lái)，外界都能認(rèn)識(shí)到這方面的工作確實(shí)是楊元慶做的,。我只是在企業(yè)建立的時(shí)候奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ),，比如求是進(jìn)取、以人為本的企業(yè)文化,。