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向卡莉提問(wèn)
????惠普公司（Hewlett-Packard，HP）前 CEO 回答網(wǎng)友關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,、薪酬及個(gè)人未來(lái)的提問(wèn) ????作為首位管理《財(cái)富》最大的20家公司之一的女性領(lǐng)導(dǎo)人,，卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）不僅打破了“玻璃天花板”，還將它除掉了,。雖然她的明星地位急劇隕落,，但仍然是一個(gè)焦點(diǎn)人物。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)主要是,，在她2005年被解除職務(wù)后,，惠普公司的成功是否仍然應(yīng)歸功于她?！敦?cái)富》雜志的馬修?博伊爾（Matthew Boyle）與菲奧里納進(jìn)行了一次對(duì)話,。她現(xiàn)在為一些咨詢委員會(huì)服務(wù)，包括中央情報(bào)局（CIA）的咨詢委員會(huì),。談話內(nèi)容涉及首席執(zhí)行官的薪酬,、戴爾公司（Dell）的危機(jī)、她從自己巔峰時(shí)期的經(jīng)歷中學(xué)到了什么,，以及最近的旁觀者身份又給她帶來(lái)了什么樣的感受,。 ????你認(rèn)為使你離開惠普公司的最主要原因是什么？是業(yè)績(jī)表現(xiàn)還是政治斗爭(zhēng),？ ????─賽德?拉法蒂（Saied Rafati）,，加利福尼亞州薩拉托加 ??? 毫無(wú)疑問(wèn)，是政治斗爭(zhēng),。自從我離開以后,，所有事件都結(jié)束了。這很清楚地表明,，董事會(huì)是個(gè)非常政治化的地方,。 ????惠普當(dāng)前的股票價(jià)格證明你的行動(dòng)是正確的，還是證明你的退出是正確的,？ ????─史蒂夫?卡蘭德里拉（Steve Calandrella）,，內(nèi)華達(dá)州英克蘭村（Incline Village） ????這樣說(shuō)吧，財(cái)務(wù)報(bào)表通常都是滯后指標(biāo),，它們反映的都是已經(jīng)做出的決策,。你看到的是非常出色的財(cái)務(wù)績(jī)效。我沒(méi)有從現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)那里帶走任何東西,，但我認(rèn)為,，惠普公司顯然正在利用已經(jīng)建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)─也就是同時(shí)生產(chǎn)打印機(jī)和計(jì)算機(jī)兩種產(chǎn)品這個(gè)事實(shí)。我支持自己所做的決策,，而且我認(rèn)為股價(jià)反映了我做的決策,。 ????你認(rèn)為自己會(huì)去其他上市公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)嗎,？ ????─羅伯特?巴茲（Robert Bartsch），紐約州哈茨代爾（Hartsdale） ??? 現(xiàn)在我從事的工作就是我自己的選擇,。但是,，我也學(xué)會(huì)了永不說(shuō)“絕不”。 ????在你的職業(yè)生涯中,，所犯的最嚴(yán)重錯(cuò)誤是什么,，你又是怎樣進(jìn)行彌補(bǔ)的？ ????─托馬斯?基南（Thomas Keenan）,，圣何塞 ??? 通常我所犯的錯(cuò)誤都與人有關(guān),。我這樣說(shuō)時(shí)，人們有時(shí)候會(huì)說(shuō)我是在逃避,，但根本不是這樣的,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的決策都是關(guān)于人的決策。把什么人放在什么崗位上,？你讓他們?cè)谝粋€(gè)崗位上待多長(zhǎng)時(shí)間,？你會(huì)對(duì)人作出錯(cuò)誤判斷。 ????《財(cái)富》雜志：你能給我們舉個(gè)例子嗎,？ ????好吧,。我讓某個(gè)不應(yīng)該進(jìn)入董事會(huì)的人 [ Kleiner Perkins 公司的創(chuàng)始人之一湯姆?帕金斯（Tom Perkins）] 進(jìn)了惠普公司的董事會(huì)。 ????在擔(dān)任惠普的首席執(zhí)行官期間,，你得到的最大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么,？ ????─馬克?貝利（Mark Bailey），佐治亞州米利奇維爾 ??? 首席執(zhí)行官的工作就是建立一個(gè)偉大的公司,，為此有時(shí)你不得不站出來(lái)反對(duì)保守的觀點(diǎn),。惠普－康柏的合并就是典型的例子,。我們做出這個(gè)決策的背景影響了人們的看法,。美國(guó)在線－時(shí)代華納（AOL Time Warner）的合并以失敗而告終。Tyco 公司,、安然公司（Enron）還有其他一些公司的董事會(huì)都受了蒙蔽,。因此當(dāng)時(shí)的保守觀點(diǎn)認(rèn)為，合并是一個(gè)錯(cuò)誤的決定,，而且董事會(huì)也被欺騙了,。但是，想要建立一個(gè)成功的企業(yè),，這是必要的一步，最終董事會(huì)同意了這一觀點(diǎn),。在任何情況下進(jìn)行合并都是一項(xiàng)艱難的工作,，當(dāng)所有人都反對(duì)你時(shí),，就更難了。 ????現(xiàn)在你會(huì)給邁克爾?戴爾（Michael Dell）什么建議,？又會(huì)給阿爾卡特?朗訊公司（Alcatel-Lucent）的帕特?拉索（Pat Russo）什么建議,？ ????─格雷格?伊奧柯（Greg Iocco），田納西州克諾斯維爾 ??? 邁克爾?戴爾需要更關(guān)注一些領(lǐng)先指標(biāo),。這些指標(biāo)包括顧客滿意度,、創(chuàng)新速度、管理團(tuán)隊(duì)的多樣化和倫理等,。如果考察這些指標(biāo),，就可以預(yù)見到戴爾公司會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。他現(xiàn)在似乎開始關(guān)注這些事情了,。而阿爾卡特公司則屬于不同的情況,。在我看來(lái)，這家公司還沒(méi)有完全整合,，結(jié)構(gòu)調(diào)整也不充分,。什么時(shí)候能夠完全消化與康柏合并帶來(lái)的影響，什么時(shí)候惠普才能完全專注于領(lǐng)先指標(biāo),。（拉索）還沒(méi)有完成整合兩個(gè)公司和調(diào)整成本結(jié)構(gòu)的重任,。 ????你是否認(rèn)為首席執(zhí)行官的薪酬有些不正常？ ????─特里?艾里什（Terry Irish）,，馬薩諸塞州哈得孫 ??? 有時(shí)候不正常,。首席執(zhí)行官的薪酬必須由股東根據(jù)將要實(shí)行的政策投票決定。不能有任何令人感到意外的地方,。比如說(shuō),，啊，我忘了告訴你,，還有 2 億美元的退休金,。我們不應(yīng)該規(guī)定或者依據(jù)法律確定首席執(zhí)行官的薪酬。 ????你認(rèn)為科技領(lǐng)域的下一次大飛躍會(huì)是什么,？ ????─保羅?馬克（Paul Macke）,，休斯頓 ??? 當(dāng)我還在惠普公司任職的時(shí)候，經(jīng)常說(shuō)到有關(guān)科技的問(wèn)題,，而且說(shuō)過(guò)生活正在變得越來(lái)越數(shù)字化,、移動(dòng)化、虛擬化和個(gè)性化,。我認(rèn)為我們現(xiàn)在看到的變化真的是虛擬化,，是最變化無(wú)常的部分。這都是因?yàn)榭萍颊谧兊酶又庇^,，與我們的生活方式更加密不可分,，而且虛擬的現(xiàn)實(shí)也變得像真正的現(xiàn)實(shí)一樣對(duì)我們影響重大,。 ????你會(huì)參加競(jìng)選嗎？ ????─約瑟夫?丘薩諾（Joseph Chiusano）,，華盛頓 ??? 眼下我還沒(méi)有任何計(jì)劃,，但是我仍然在往這個(gè)方向靠近。我現(xiàn)在非常享受的一件事情就是,，我正在過(guò)我想要的生活,。我現(xiàn)在有很多機(jī)會(huì)利用自己的經(jīng)驗(yàn)去學(xué)習(xí)新事物，有機(jī)會(huì)休息和做出貢獻(xiàn),，而且我還在全國(guó)和世界各地旅游,。但是我的年紀(jì)足以讓我明白這樣一個(gè)事實(shí)：有時(shí)候機(jī)會(huì)的降臨是如此的出人意料而又恰到好處。 ????簡(jiǎn)介 ????一件小事 菲奧里納在斯坦福大學(xué)的學(xué)位論文的主題是關(guān)于中世紀(jì)的酷刑審訊,。 ????第一份工作 一家商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的秘書,，該公司距離惠普位于帕洛阿爾托的總部只有一個(gè)街區(qū)。 ????打破玻璃天花板的人 1995 年朗訊公司從 AT&T 剝離后,，菲奧里納被任命為朗訊最大的業(yè)務(wù)部門的總裁,。 ????最大壯舉 促成了價(jià)值達(dá) 240 億美元的惠普與康柏公司的合并。 ????董事職務(wù) 臺(tái)積電公司,、Revolution Health,、馬薩諸塞州疾病控制與預(yù)防中心。 ??? 譯者：廉曉紅 相關(guān)稿件
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