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創(chuàng)新才是出路
 作者: Peter Georgescu    時間: 2008年01月30日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十二期>>前沿         
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我們只有一種辦法來避開這片商品的沼澤地,,那就是靠創(chuàng)新,,但做起來又談何容易,。
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????本文是有關(guān)權(quán)力本質(zhì)系列專欄的第二篇

????作者:Peter Georgescu

????消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束,獲勝的一方是消費(fèi)者。在過去幾十年里,世界經(jīng)濟(jì)秩序都是以過分需求為主導(dǎo);勝敗取決于是否掌握包括資本在內(nèi)的稀缺資源,。但是,自本世紀(jì)伊始,消費(fèi)者開始發(fā)現(xiàn),幾乎在所有的領(lǐng)域里,太多的產(chǎn)品和服務(wù)在外表,、感覺和性能上如出一轍,。一度搶手的商品現(xiàn)在比比皆是,,唾手可得,,這就使決策權(quán)牢牢地掌握在消費(fèi)者的手里,。

????這一變化對消費(fèi)者有利,,卻使生產(chǎn)商亂了陣腳,。大宗商品化(commoditization)─在我看來是 21 世紀(jì)的癌癥─助長了激烈的價格戰(zhàn),,導(dǎo)致價格,、利潤率和企業(yè)利潤節(jié)節(jié)下滑,。由于價格成了唯一的區(qū)別所在,,生產(chǎn)商們只能去面對一個挑戰(zhàn):如何鶴立雞群?

????除非你能向消費(fèi)者提供不同凡響的東西,,否則每次取勝的總是低成本的生產(chǎn)商。面對印度和中國的崛起,,甚至是重整旗鼓的歐洲,,我們必須捫心自問:美國在今后幾十年里如何與這些強(qiáng)大的新生力量展開競爭,。到那時,,它們很可能比我們更有實(shí)力,,能夠以低出許多的價格提供商品和服務(wù),。

????我們只有一種辦法來避開這片商品的沼澤地,,那就是靠創(chuàng)新,但做起來又談何容易,。

????我們的優(yōu)勢是,,美國企業(yè)界在創(chuàng)新方面正處于鼎盛時期,,成績驕人,。在過去半個世紀(jì)里,,從報事貼(post-it note),、人工心臟到互聯(lián)網(wǎng),,都是美國人發(fā)明的,。如今,,斯蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)和谷歌公司(Google)的雇員幾乎人人都把充分發(fā)揮想象力作為己任,。在谷歌公司,,似乎每星期都有新事物誕生,,使之成為本世紀(jì)的創(chuàng)新工廠和其他公司都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的典范,。在這種企業(yè)文化中,,創(chuàng)新思想不僅受到培養(yǎng),而且受到期待和獎勵,。[諸位也許還沒聽說過谷歌公司的“酷件廣告”(Gadget Ads)吧,,這是一項可供廣告商在專用界面工具集(又稱谷歌共享服務(wù)網(wǎng)頁,Google Shared Stuff)里創(chuàng)建互動廣告的新發(fā)明,它便于你與他人分享你最喜歡的書簽,。這兩個功能都是在最近幾個星期里新添的。]

????不過,,如果說這十年的標(biāo)志是創(chuàng)新的話,,一個更重要的問題是,創(chuàng)新能不能學(xué)會?絕對可以,。谷歌公司非但不是一個個案,,而是應(yīng)當(dāng)成為規(guī)范,。我在廣告業(yè)里工作了 30 多年,,親眼看到優(yōu)秀的文字創(chuàng)作者成為大師,藝術(shù)總監(jiān)變成天才,。我見過不大不小的咨詢公司教頂級公司的首席執(zhí)行官掌握突破管理的技巧,這實(shí)際上就是教人創(chuàng)新的課程,。20 世紀(jì) 70 年代,我在聯(lián)合黑人大學(xué)基金(United Negro College Fund)擔(dān)任廣告客戶經(jīng)理期間,,目睹了一位年輕的文案人員從普通的文字創(chuàng)作員逐步變成杰出廣告人的過程,。他在認(rèn)真研讀了調(diào)查材料,、摸清了他打算進(jìn)入的市場之后,想出了一個至今仍然為人們津津樂道的廣告詞:“浪費(fèi)心智是最大的不智(A mind is a terrible thing to waste),?!?0 多年過去了,該基金仍在使用這句廣告詞。

????以上所有這些例子表明,有了合適的環(huán)境,,創(chuàng)新是可以學(xué)會或發(fā)揚(yáng)的。當(dāng)然,,難辦的是如何真正教別人學(xué)會它??梢哉f,創(chuàng)新從來都不是一個按部就班的過程,。好主意來自任何地方─從企業(yè)的最低層到董事長。但是,,企業(yè)需要有一個良好的機(jī)制,,使之在新想法處于萌芽時就能夠聽到它、抓住它,、開發(fā)它,。要想成為第二個谷歌─或是第二個通用電氣 GE ,、3M 或者你最欽佩的其他堪稱想象力大本營的企業(yè)─決非易事,。但是,,任何人若想在今后幾十年的競爭中處于不敗之地,從現(xiàn)在起就得抓緊創(chuàng)新,,千萬耽誤不得,。

????譯者:王恩冕




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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