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卓越雇主
 作者: 王亦丁 李全偉    時(shí)間: 2008年01月23日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百二十一期>>特寫(xiě)         
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一家企業(yè),什么時(shí)期最考驗(yàn)員工的素質(zhì)和忠誠(chéng)度,?不是蒸蒸日上的擴(kuò)張期,,也不是問(wèn)鼎天下的霸主期,而是面臨逆境的困難期,。
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????上???lè)康:快樂(lè)工作,健康生活

????上???lè)康包衣技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱上???lè)康)的員工一見(jiàn)面,經(jīng)常問(wèn)一句話:今天你快樂(lè)嗎,?公司總經(jīng)理王學(xué)東說(shuō),,快樂(lè)工作、健康生活,,是上???lè)康追求的目標(biāo)??鞓?lè)工作體現(xiàn)在員工的工作是否有激情,,是否愿意付出;而健康是生活的基礎(chǔ),,沒(méi)有了健康,,就沒(méi)有了一切。連跟上???lè)康有聯(lián)系的客戶都反映,,卡樂(lè)康人很熱情,有正氣,,容易交往和溝通,。

????作為一家全球化的藥用輔料公司,卡樂(lè)康主打薄膜包衣產(chǎn)品,。上???lè)康于 1996 年 3 月成立,目前年銷售額已超過(guò) 1 億元,員工人數(shù) 120 多人,。公司由王學(xué)東一手創(chuàng)辦,,在他看來(lái),公司員工的特點(diǎn)很明顯,,來(lái)自五湖四海,,男女比例非常和諧,融合了中西方文化,。

????上???lè)康一直保持管理層月度例會(huì)制度。在例會(huì)上,,所有部門(mén)經(jīng)理主管聚在一起,,分享銷售動(dòng)態(tài)、各部門(mén)當(dāng)月的業(yè)績(jī),、公司大事,、下月的行動(dòng)計(jì)劃;討論跨部門(mén)協(xié)作,、客戶需求,;學(xué)習(xí)和討論問(wèn)題。公司在 2006 年推行總部開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程,,配合課堂培訓(xùn),、討論、角色演練,、一對(duì)一教練及實(shí)際操作項(xiàng)目的方式,,使經(jīng)理主管了解企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

????除對(duì)管理層培訓(xùn)外,,上???lè)康有一套員工培訓(xùn)體系。人力資源部經(jīng)理崔英鈺說(shuō),,公司每年為員工提供從領(lǐng)導(dǎo)力,、專業(yè)技能到心態(tài)、心理健康等各方面的培訓(xùn),。2007 年,,公司的重點(diǎn)是如何將培訓(xùn)所得加以內(nèi)化,使培訓(xùn)效果落到實(shí)處,,真正對(duì)績(jī)效產(chǎn)生貢獻(xiàn),。學(xué)是一回事,能否加以應(yīng)用,、對(duì)工作起到幫助又是一回事。上海卡樂(lè)康協(xié)助參訓(xùn)者制定培訓(xùn)后的行動(dòng)計(jì)劃,,提供支持和指導(dǎo),,幫助參訓(xùn)者運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)到的東西。通過(guò)多種形式,,如 2007 年鼓勵(lì)更多的經(jīng)理主管及員工給其他同事培訓(xùn),,員工可以分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感悟,。公司還定期組織讀書(shū)會(huì)活動(dòng),,讓員工與更多的同事坐下來(lái)討論讀書(shū)心得。

????在卡樂(lè)康員工看來(lái),,快樂(lè)工作的理由只有一個(gè),,那就是健康、積極向上的態(tài)度和一切向前看的眼光,。面對(duì)同樣平凡,、看似簡(jiǎn)單的工作,面對(duì)同樣的壓力,,只要員工能以快樂(lè)的心情面對(duì),,在平凡中感知不平凡,在簡(jiǎn)單中構(gòu)筑自己的夢(mèng)想,,一切就會(huì)因此而不同,。同時(shí),工作只是生活的一部分,。王學(xué)東說(shuō),,公司不是特別強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn),而是覺(jué)得生活應(yīng)是很健康和豐富的,,健康包括心靈和身體兩方面,。

????上海卡樂(lè)康每年都舉辦多樣的運(yùn)動(dòng)會(huì)及集體旅游活動(dòng),。2006 年去了長(zhǎng)江三峽,,以前去過(guò)九寨溝、黃山,、桂林,、海南島、大連,、青島等地,,旅游活動(dòng)要求所有員工都參加,吃住行由公司全包,。集體旅游一方面是對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì),,另一方面是為了讓大家開(kāi)心地在一起,。公司對(duì)員工的心理健康也很重視,較早地引入了 EAP(員工幫助計(jì)劃),,花錢(qián)請(qǐng)專業(yè)公司提供心理咨詢方面的幫助,,請(qǐng)咨詢師通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話,、現(xiàn)場(chǎng)等方式解決員工的心理問(wèn)題,。如今的上海卡樂(lè)康,,員工對(duì)公司很認(rèn)可,,公司對(duì)員工也很認(rèn)可,達(dá)到了一種和諧的境界,。

??? 作者:李全偉




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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