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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十九期>>財(cái)富箴言         
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????You need to bring customers inside your business to create information partnerships….relationships become the differentiator, more than products or services.

????你需要把客戶帶進(jìn)業(yè)務(wù)中來(lái),從而創(chuàng)立起一種信息伙伴關(guān)系……關(guān)系變成了差異化的最大要素,,在這一點(diǎn)上比產(chǎn)品和服務(wù)本身更重要,。

????——邁克爾?戴爾(Michael Dell,戴爾公司創(chuàng)始人)

????One man can be a crucial ingredient on a team, but one man cannot make a team.

????一個(gè)人可以是一個(gè)團(tuán)體的關(guān)鍵要素,但一個(gè)人永遠(yuǎn)不能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

????——賈巴爾(Abdul-Jabbar,美國(guó)前籃球明星)

????For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.

????對(duì)于我們來(lái)說(shuō),,管理的核心是調(diào)動(dòng)和集中公司所有員工智力資源的藝術(shù)。

????——松下辛之助(Konosuke Matshushita,松下公司創(chuàng)始人)

????The goal of a big business person should be to create a new organization that operates like a smaller business, yet retains the resource advantages of big business.

????大企業(yè)管理者的目標(biāo)應(yīng)該是創(chuàng)建這樣一種新型組織,,它能夠像小企業(yè)那樣的運(yùn)營(yíng),,但又保留大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)。

????——約翰?科特(John Kotter, 美國(guó)管理學(xué)者)

????The professional service firm-with its obsession on clients and products-must be the new organizational model.

????職業(yè)服務(wù)企業(yè)——癡迷于客戶和產(chǎn)品的企業(yè)——注定要成為新型的組織范本,。

????——湯姆?彼得斯(Tom Peters, 美國(guó)管理學(xué)作家)

????I want all our people to believe they are working for the best agency in the world. A sense of pride works wonders.

????我想讓我們所有的員工相信,,他們是世界上最好的廣告公司里工作。自豪感能產(chǎn)生奇跡,。

????——大衛(wèi)?奧格威(David Ogilvy, 廣告業(yè)之父)

????The key managerial processes are enormously complex and mysterious, drawing on the vaguest of information and using the least articulated of mental processes.

????管理的關(guān)鍵過(guò)程極為復(fù)雜和神秘,,是憑借最含糊的信息并用最難以言狀的心智的過(guò)程。

????——亨利? 明茨伯格(Henry Mintzberg, 管理學(xué)者)




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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