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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十一期>>財(cái)富箴言         
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????If you don’t have a very controversial strategy, you have no chance of making money.(BUSINESS 2.0)

????如果你的戰(zhàn)略沒(méi)有爭(zhēng)議,你就不可能賺錢(qián),。

????——SUN公司CEO麥克尼利通過(guò)派送軟件來(lái)銷(xiāo)售硬件的做法引起質(zhì)疑,,但他不為所動(dòng)。

????Only the paranoid survive. I thing the rule is more relevant than ever today. One of the benefits of longer being the company’s chief “paranoid” officer is that someone else gets to do that now.

????只有偏執(zhí)狂才能生存,。我覺(jué)得這個(gè)準(zhǔn)則比以往任何時(shí)候都適用,。我不再是公司的首席“偏執(zhí)管”了,這樣做的一個(gè)好處是由人不得不成為那樣的人,。

????——英特爾前董事長(zhǎng)安迪?卡魯夫談他自己的那條著名生存法則,。

????I am a better builder than a manager and I am a better attacker than a defender.

????我更適合作創(chuàng)建者而不是管理者,而且我更合適進(jìn)攻而不是防守,。

????——美國(guó)在線(xiàn)-時(shí)代華納前董事長(zhǎng)史蒂夫?凱斯重新創(chuàng)業(yè),,進(jìn)軍醫(yī)療保健事業(yè)。

????Pepsi isn’t really a beverage company that also sells beverages.

????百事不再是一家真正意義上的飲料公司,,而是一家也買(mǎi)飲料的食品公司,。

????——百事的市值和利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)可口可樂(lè),它的法寶是避開(kāi)可樂(lè)市場(chǎng),,拓展食品業(yè)務(wù),。

????Companies can gain an advantage by managing information technology better than others. It’s important to remember, though, that that’s a management advantage, not a technology advantage.

????企業(yè)可以通過(guò)更好地管理信息技術(shù)保持優(yōu)勢(shì),但你必須記住,,這是管理優(yōu)勢(shì),,不是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

????——技術(shù)評(píng)論家尼古拉斯?卡爾是“技術(shù)無(wú)用論”的代表。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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