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瑞吉紅塔:做個(gè)好東家
????作者:王亦丁 ????東方路是上海豪華酒店集中的地區(qū),,拔地而起的酒店鱗次櫛比,,這對(duì)于雇主卻不是什么好事:除應(yīng)付激烈的客源競(jìng)爭(zhēng)之外,還要時(shí)刻警惕對(duì)手“挖墻角”,。即使在這種環(huán)境下,,上海瑞吉紅塔酒店(St. Regis Hotel Shanghai)仍然連續(xù)三年保持在上海酒店業(yè)員工流失率最低。這家由喜達(dá)屋集團(tuán)(Starwood)管理的酒店位于東方路東端,,其留住員工的秘密在于“讓員工意識(shí)到自己是公司最重要的一分子”,,總經(jīng)理安奕德(Charles Abbott)說(shuō),。 ????每天早晨八點(diǎn),安奕德都會(huì)在酒店各個(gè)區(qū)域巡視,,檢查員工工作,,與員工們簡(jiǎn)單地聊上幾句。起初,,員工們有點(diǎn)緊張,,甚至害怕,但現(xiàn)在對(duì)此已感到習(xí)慣,,他們會(huì)在這個(gè)外國(guó)老板面前暢所欲言,。安奕德也將此看作與員工溝通的重要機(jī)會(huì),甚至鼓勵(lì)每位管理者花時(shí)間去了解基層員工的想法和建議,?!懊總€(gè)員工都在不同崗位上展現(xiàn)自己的才能,溝通可以幫助我們留住他們,?!卑厕鹊抡f(shuō)。 ????這種溝通確保了來(lái)自基層的想法也可以得到釋放,。2007 年,,瑞吉紅塔讓兩個(gè)長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)作的部門(mén)聯(lián)合運(yùn)作,這個(gè)建議就是來(lái)自基層員工,。他們認(rèn)為這兩個(gè)部門(mén)聯(lián)合運(yùn)作,,很多問(wèn)題會(huì)應(yīng)刃而解?!皢T工們不僅僅是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的指示,,他們的成就感才能確保團(tuán)隊(duì)獲得成功?!卑厕鹊抡f(shuō),。在瑞吉紅塔招聘新員工時(shí),他們更看重那些把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì),、勇于迎接挑戰(zhàn)的人,,而那些僅僅將成就感理解為高薪的人,,將被排除在外,。 ????瑞吉紅塔傾注大量精力培養(yǎng)這些具有工作熱情的員工。酒店專(zhuān)門(mén)為 1 到 4 級(jí)別的員工制定了一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,,安排導(dǎo)師協(xié)助他們改進(jìn)工作,,同時(shí)為他們提供交叉培訓(xùn),員工可以通過(guò)不同崗位的培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)自己的潛能和興趣,。對(duì)于中高層經(jīng)理,,瑞吉紅塔利用喜達(dá)屋集團(tuán)全球運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò),,每年派中高層員工到美國(guó)、亞洲的酒店交流學(xué)習(xí),,他們將全球先進(jìn)的服務(wù)理念和管理標(biāo)準(zhǔn)帶回到了上海瑞吉紅塔,。 ????越來(lái)越多的員工意識(shí)到:在這里有機(jī)會(huì)按照自己的規(guī)劃發(fā)展職業(yè)生涯,但前提是要比拼智慧并在把握機(jī)會(huì)中樹(shù)立自己的優(yōu)勢(shì),。瑞吉紅塔每年都進(jìn)行兩輪 talent review(才能評(píng)估)和 PMP(professional management performance,,職業(yè)管理業(yè)績(jī))項(xiàng)目,幫助員工尋找在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)贏得酒店成功的途徑和方法,。每?jī)赡?,瑞吉紅塔還對(duì)六級(jí)以上經(jīng)理進(jìn)行 360 度評(píng)估,幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并找到解決方案,。 ????“我們不能期盼每個(gè)人天生都是完美的管理者,,必須有耐心培養(yǎng)他們?!卑厕鹊抡f(shuō),。給人才機(jī)會(huì)并培養(yǎng)他們,正是瑞吉紅塔吸引并保留員工的秘密所在,。 相關(guān)稿件
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