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有氧運(yùn)動(dòng)保障健康生活
 作者: 耿力中    時(shí)間: 2007年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十五期>>生活         
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以慢跑為例,鍛煉者可以從四步一呼一吸逐漸過(guò)渡到一步一呼一吸。這個(gè)區(qū)間的呼吸頻率會(huì)使你感覺(jué)到有挑戰(zhàn)性,,但你仍然精力充沛,,跑興盎然。這就是你最佳的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度,。
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????如何確定運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度?以慢跑為例,,鍛煉者可以從四步一呼一吸逐漸過(guò)渡到一步一呼一吸,。這個(gè)區(qū)間的呼吸頻率會(huì)使你感覺(jué)到有挑戰(zhàn)性,但你仍然精力充沛,,跑興盎然,。這就是你最佳的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度。

????作者:耿力中

????有氧運(yùn)動(dòng),,一個(gè)更像醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)但卻是用來(lái)指健身運(yùn)動(dòng)的稱謂,,正在成為世界性治療和預(yù)防現(xiàn)代肥胖癥和心血管疾病的有效良方。無(wú)論是運(yùn)動(dòng)健身界還是醫(yī)學(xué)界,,都普遍推崇有氧運(yùn)動(dòng),,視為保持終生健康的核心內(nèi)容。

????隨著人們從身體機(jī)能學(xué)原理上形成對(duì)有氧運(yùn)動(dòng)益處的認(rèn)識(shí),,尤其是有氧運(yùn)動(dòng)在生命意義上對(duì)人類大腦,、心臟和血液循環(huán)系統(tǒng)所做的拯救和修復(fù)上的重大貢獻(xiàn),越來(lái)越多的都市白領(lǐng),、經(jīng)理人和企業(yè)家加入到了有氧運(yùn)動(dòng)的行列,。他們中的一些人參與進(jìn)來(lái),是為了治療疾病,。在醫(yī)生的建議下,,他們與高血壓、高血脂,、高膽固醇,、糖尿病、脂肪肝,、冠心病,、心腦血管梗塞、骨質(zhì)疏松,、腦血栓等疾病進(jìn)行抗?fàn)?,期望通過(guò)有氧運(yùn)動(dòng)達(dá)到調(diào)節(jié)心血管系統(tǒng)的正常新陳代謝。還有一些人參與進(jìn)來(lái),,是為了某種特殊的健康目標(biāo),,如控制體重、保持身材、病后調(diào)養(yǎng),、恢復(fù)體質(zhì)等,。而更多的人選擇有氧運(yùn)動(dòng),只是因?yàn)橄矚g,??梢哉f(shuō),人們?cè)诓煌砗托睦硇枨蟮膭?dòng)機(jī)下參與,,發(fā)現(xiàn)了有氧運(yùn)動(dòng)無(wú)窮樂(lè)趣,,從此終生依戀。

????參加過(guò)數(shù)月有氧運(yùn)動(dòng)的人,,都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身體的巨大變化:身材更勻稱,,肌肉更結(jié)實(shí),眼睛更明亮,,心臟跳動(dòng)更穩(wěn)定有力,,自信心更強(qiáng),心態(tài)更平和,,工作中不再打瞌睡,,周末出去爬山郊游、會(huì)友嬉戲也不再輕易覺(jué)得疲勞了,。有氧運(yùn)動(dòng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)已不再是枯燥的運(yùn)動(dòng)形式,,而是成了生活的實(shí)際內(nèi)容。它不再是上氣不接下氣的鍛煉,,而是成了心理和生理上的愉悅體驗(yàn),。有的情況下,它甚至成為終身伴隨個(gè)人生存和生活的習(xí)慣,。

????有氧運(yùn)動(dòng)是 1968 年由肯尼斯?庫(kù)珀博士(Kenneth H. Cooper)介紹到民間的,。這一年,就職于美國(guó)空軍,、專門從事體能研究的庫(kù)伯醫(yī)師首次發(fā)表了《有氧運(yùn)動(dòng)》一書,。不經(jīng)意間,他做了一件改變世界健身趨勢(shì)的創(chuàng)舉,。這種通過(guò)跑步等增進(jìn)心肺循環(huán)功能的運(yùn)動(dòng)方法迅速在美國(guó)乃至于全世界風(fēng)靡開來(lái),。30 多年過(guò)去了,在他的預(yù)防醫(yī)學(xué)研究理論的指導(dǎo)下,,一代又一代的民眾投入到了有氧運(yùn)動(dòng)之中,,難以釋懷地將這種訓(xùn)練方法變成了延長(zhǎng)生命的生活方式。他的 18 本關(guān)于有氧運(yùn)動(dòng)與生命價(jià)值的著作被翻譯成了 41 種語(yǔ)言,,所創(chuàng)立的庫(kù)珀訓(xùn)練中心也成為各國(guó)運(yùn)動(dòng)和健身專家向往的地方,。他發(fā)明的 12 分鐘測(cè)距跑,、1.5 英里計(jì)時(shí)跑以及每天萬(wàn)步走有氧計(jì)分系統(tǒng),,不僅為眾多的科研機(jī)構(gòu),、學(xué)校教育體系所采用,,而且成為眾多國(guó)家軍隊(duì)訓(xùn)練的指標(biāo)體系,。“保持健康一定比失去健康再試圖找回來(lái)容易”的論斷,,一次又一次得到科學(xué)研究的證實(shí),。他所提倡的 4,、6,、13 天健康評(píng)估和生活方式調(diào)整計(jì)劃,,更是令眾多民眾十分向往。因此,,庫(kù)珀博士獲得了“有氧運(yùn)動(dòng)之父”的尊稱。

????有氧運(yùn)動(dòng)在生理機(jī)制上屬于有氧代謝,。人們通過(guò)有氧運(yùn)動(dòng),,一方面提高了血紅蛋白的帶氧能力,使供給組織細(xì)胞的營(yíng)養(yǎng)更為豐富,,另一方面通過(guò)消耗糖和脂肪,,使身體中的肌肉成分增多,脂肪贅肉減少,。對(duì)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō),,有氧運(yùn)動(dòng)是身體素質(zhì)訓(xùn)練的重要內(nèi)容,目的在于提高運(yùn)動(dòng)員的最佳競(jìng)技狀態(tài),。對(duì)普通老百姓來(lái)說(shuō),,它是身體機(jī)能鍛煉尤其是維護(hù)和保養(yǎng)心血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)的重要手段,目的是幫助每個(gè)投入其中的人保持最佳的運(yùn)動(dòng)健康狀態(tài),,增添人們?cè)诠ぷ髦械幕盍驮谏钪械臉?lè)趣,。無(wú)論是運(yùn)動(dòng)員還是百姓大眾,有氧運(yùn)動(dòng)在實(shí)施的過(guò)程中都強(qiáng)調(diào)時(shí)間,、頻率和強(qiáng)度這三個(gè)基本概念,。只是對(duì)百姓大眾來(lái)說(shuō),這些概念在要求上要比運(yùn)動(dòng)員低得多,。如今,,在大眾健身意義上最時(shí)髦的說(shuō)法是“3/5/7”健身法,即鍛煉時(shí)間上強(qiáng)調(diào)不少于 30 分鐘,,健身頻率上要求每周 3~5 次,,運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度上鼓勵(lì)達(dá)到的最大心率為 60% 到 80%。對(duì)于大多數(shù)鍛煉者來(lái)說(shuō),,30 分鐘的鍛煉時(shí)間和每周 3~5 次的鍛煉頻率,,都還容易做到。最難堅(jiān)持的就是強(qiáng)度要求,因?yàn)閺?qiáng)度太低,,達(dá)不到鍛煉的目的,;強(qiáng)度太高,又會(huì)引起身體的不適,。

????為了解決這個(gè)難題,,有氧運(yùn)動(dòng)通過(guò)對(duì)心率、每分鐘吸氧量和呼吸難度的監(jiān)測(cè),,對(duì)鍛煉強(qiáng)度加以控制,。心率控制的方法是使用心率遙控裝置,如手表,、胸帶或預(yù)制在跑步機(jī)上的心率遙測(cè)配置來(lái)做到,。“每分鐘吸氧量”是掌握吸氧量的強(qiáng)度單位,,一般控制在 10 個(gè) MET 單位之間,。其中,最簡(jiǎn)單易行的方法是通過(guò)呼吸頻率和難易程度來(lái)判斷運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度的高低,。以慢跑為例,,鍛煉者可以從四步一呼一吸逐漸過(guò)渡到一步一呼一吸。這個(gè)區(qū)間的呼吸頻率會(huì)使你感覺(jué)到有挑戰(zhàn)性,,但仍然精力充沛,,跑興盎然。這就是你最佳的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度,。如果在慢跑時(shí)呼吸過(guò)于急速,,上氣不接下氣,則表明強(qiáng)度過(guò)大,。此時(shí),,需要放慢腳步,注意呼吸節(jié)奏和深度,,直至回到最佳的呼吸強(qiáng)度狀態(tài),。

????毋庸置疑,有氧運(yùn)動(dòng)既為都市白領(lǐng),、經(jīng)理人和企業(yè)家提供了他們應(yīng)該了解的健身知識(shí),,又可以培養(yǎng)起他們?cè)诙际猩钪袘?yīng)該養(yǎng)成的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣??梢哉f(shuō),,健康生活來(lái)源于有氧運(yùn)動(dòng)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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