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500 強行善
????大公司為何開始為世界排憂解難 ????作者: Geoff Colvin ????“你是干哪一行的,？”這是彼得?德魯克（Peter Drucker）問客戶的著名問題,。這位管理理論家中最睿智的大師懂得，這是最重要的根本問題,。假如我們今天向《財富》500 強公司提出這個問題,，它們的回答顯得特別重要，因為答案與過去完全不同了,。這一變化對于美國和所有美國大公司都意義重大,。這一變化可大體歸納如下：幾年前，500 強企業(yè)干的是解決人的問題,。如今,，它們越來越多地手為世界排憂解難。 ????舊模式的一個典型例子是杜邦公司（DuPont）喊了 60 多年的口號：“為改善生活而生產(chǎn)更好的產(chǎn)品,?！逼淅碚撘罁?jù)很簡單：由于有了我們，你們可以穿上尼龍絲襪,，用上“特衛(wèi)強”（Tyvek）防潮紙,，你們的日子會更好。新模式是怎么樣的,？請看福特公司 （Ford）的口號：生產(chǎn)更好的產(chǎn)品,，不是為生活更好，而是為了“世界更美好”。福特公司同時也在宣傳它在應(yīng)用混合動力技術(shù)和提高燃料效率方面的進(jìn)展,。不過這一點基本上與許多其他 500 強企業(yè)的情況一樣,。沃爾瑪（Wal-Mart）在用“換一種燈泡就可以改變世界”的口號來宣傳熒光燈泡的環(huán)保優(yōu)勢。?？松梨冢‥xxon Mobil）的企業(yè)訓(xùn)辭是“承擔(dān)起世上最艱難的任務(wù)”,。通用電氣公司（GE）說它正在協(xié)助“解決世界上一部分最難的問題”。諸位看出它們共同的主題了吧,？ ????盡管正在發(fā)生的這一切絕對是一種公關(guān)手段,，但也不只如此。在經(jīng)歷了 2001 至 2003 年的商界丑聞后,，大公司一直在拼命地說自己是好公民,。但是，各公司不僅在改變言論,，在許多情況下，它們也在改變行為,。令人驚訝的是,，許多大公司都在發(fā)現(xiàn)，采取對顧客毫無益處但對環(huán)境或更大范圍的社會有益的行動,，也頗有收獲,。于是，星巴克（Starbucks）以高于市場的價格銷售“公平貿(mào)易”咖啡,，不是因為它味道更好,，而是這樣做能幫助窮苦的農(nóng)民，顧客似乎對此也很贊賞,。蓋普（Gap）,、耐克（Nike）和其他公司花幾百萬美元監(jiān)督它們在全球各地的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡袷貏趧訕?biāo)準(zhǔn)，盡管這樣做絲毫不能改進(jìn)服裝的質(zhì)量,。戴爾（Dell）,、惠普（Hewlett-Packard）等公司愿意回收它們賣出的舊電腦以便再利用，盡管此舉對顧客沒有益處,，因為把舊電腦往垃圾箱里一扔豈不更方便,。但是，上述措施全都是這些公司商業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,。 ????這究竟是怎么回事,？一個主要的解釋是，我們的社會富得匪夷所思了,。我們雖然不能忽略窮人的困境,，但事實上，我們總的來說生活在一個有史以來最富足的國家里，這就改變了人們的喜憂觀,。我們有能力更多地先天下之憂而憂,，而不是先憂一己之憂。 ????這樣做的結(jié)果如何尚不清楚,，因為這是一個嶄新的模式,。各公司如果像過去那樣照顧雇員，肯定不是在為社會排憂解難,；我們都了解就業(yè)保障,、工資、養(yǎng)老金和醫(yī)療保健制度的發(fā)展趨勢,。但是,，雇主們正在設(shè)法用新的方法吸引和留住雇員，而這些方法與他們吸引消費者的新方法如出一轍：使他們的生活更有意義,。 ????這是公司管理方式的一個深刻變化,。例如，通用電氣公司首席執(zhí)行官杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）會告訴你,，他的公司的“生態(tài)創(chuàng)想”（Ecomagination）活動在各個方面都給公司帶來益處,，但是其中最重要的效果是它給雇員帶來的變化：雇員對能夠為公司效力更加感到自豪。觀念陳舊的悲觀者會認(rèn)為,，實現(xiàn)這一目標(biāo)并不能帶來實惠,，而雇員要的就是實惠?？隙〞泄蛦T想要實惠,，但這種思想不再像過去那樣被廣為接受了。 ????結(jié)論是,，我們對《財富》500 強的期待比以往任何時候都高了,，而且許多人在經(jīng)濟大發(fā)展的過去五年里一直樂于為此付出。假如發(fā)生經(jīng)濟衰退,，我們不如現(xiàn)在富有了,，情況又會怎樣？顧客可能會要求得到更加實際的好處,，雇員也會要求得到更多的實惠,，但由于他們現(xiàn)在更加關(guān)心尼加拉瓜種咖啡的農(nóng)民和巴基斯坦的勞工狀況，企業(yè)很難再降低人們當(dāng)前對它們的高期望值了,。 ????《財富》500 強企業(yè)正在開展一種新的業(yè)務(wù),。有必要問一下，它們知不知道自己這樣做的后果如何,。 ????譯者：于少蔚 相關(guān)稿件
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