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哪里最有創(chuàng)業(yè)精神?
 作者: Geoff Lewis    時間: 2007年08月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十四期>>創(chuàng)業(yè)         
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????我們縱覽全球,, 尋找對小企業(yè)最友好和最不友好的國度

????作者:Geoff Lewis

????當(dāng)羅德里戈?維羅索(Rodrigo Veloso)去年在洛杉磯創(chuàng)辦 One World Enterprises 公司時, 他很快明白了美國的創(chuàng)業(yè)精神為何如此高漲,。這位 28 歲的巴西人說:“不到一周,,我就組建起一家有限責(zé)任公司,位于特拉華,,開好了銀行賬戶,。”他的公司已經(jīng)和全食超市(Whole Foods)和克羅格超市(Kroger)簽訂了銷售合同,,銷售用椰子汁和巴西莓汁制成了的天然健康飲品,。

????維羅索開辦 One World(網(wǎng)址:oneacai.com)的愉快經(jīng)歷,與他在巴西剛開辦第一家新創(chuàng)企業(yè)的情形形成了鮮明對比,。在那兒,,開辦一家新公司平均需要152天,維羅索要和7個政府部門打交道,。在拖了數(shù)月之后,,他開始冒汗了:他的第一家客戶,一家瑞典食品批發(fā)商,,在不耐煩地等待維羅索發(fā)運(yùn)他的美味咖啡,。為了保住這份訂單,維羅索雇了一家出口商,。這家出口公司吞掉了假如他的公司親自發(fā)貨所能獲得的利潤的 40%,。他沒有選擇余地?!安还茉鯓?,我需要那家客戶,?!彼f。

????美國在培育充滿活力的創(chuàng)業(yè)階層方面領(lǐng)先于世界,。這表現(xiàn)在許多方面,,輕松開公司是其中之一。其他的結(jié)構(gòu)性因素,,從破產(chǎn)法到稅收政策和就業(yè)法規(guī),,也促進(jìn)了小企業(yè)在美國的繁榮。其他渴望看到本國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的國家紛紛仿效這些措施,。

????那么,現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)者來說,,哪個國家最好,?美國企業(yè)家會考慮到海外什么地方發(fā)展,?他們會關(guān)注哪里的全球性競爭對手?有些明星國家可能讓你驚訝,,比如冰島和丹麥,。印度則屬于落伍者之列。 我們對善待新創(chuàng)企業(yè)的國家的研究,,從世界銀行(World Bank)的《經(jīng)商報告》(doingbusiness.org)開始,。這些報告每年從兩個方面衡量 175 個國家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境:企業(yè)開辦和企業(yè)運(yùn)營。但這份榜單并不能充分說明問題,。比如法國,,它的開公司輕松度排進(jìn)了前 18 名,運(yùn)營輕松度位列前 5,,但它的創(chuàng)業(yè)精神得分卻低得出奇,。

????顯然,報告遺漏了一個方面,。這使我們求助于全球創(chuàng)業(yè)觀察(Global Entrepreneurship Monitor,,GEM)。這是由美國百森商學(xué)院(Babson College)和英國倫敦商學(xué)院(London Business School)編寫的年度研究報告,。其 2007 年 6 月的《高增長創(chuàng)業(yè)報告》(High Growth Entrepreneurship Report)(網(wǎng)址:gemconsortium.org)提供了我們所需的東西,。透過它,我們可以看到各國的高期望(指期望成為大公司─譯注)創(chuàng)業(yè)活動的排名,,了解到一個國家出產(chǎn)了多少美國式的創(chuàng)業(yè)者,。

????這些創(chuàng)業(yè)者個人原本可以找到很好的工作,他們之所以成為創(chuàng)業(yè)者,,是因?yàn)樗麄兛吹搅舜蛟靷ゴ笃髽I(yè)的機(jī)會,。他們不是因?yàn)闆]有別的機(jī)會才去開公司混飯吃。在“全球創(chuàng)業(yè)觀察”考察的 53 個國家中,,僅有 7.4% 的創(chuàng)業(yè)者被歸入高期望企業(yè)創(chuàng)辦人的范疇,,但小企業(yè) 70% 的工作崗位都是由這些人創(chuàng)造的。我們的榜單(見上面的前 10 位和末 10 位排行榜)對世界銀行的數(shù)據(jù)和“全球創(chuàng)業(yè)觀察”的高期望排名給予同等重視,。 排名前四的國家─新西蘭,、美國、加拿大,、澳大利亞─給公司老板設(shè)置的障礙較少,。在這些國家,開辦一家公司要 2 至 5 天,,只須經(jīng)過 5 項(xiàng)甚至更少的手續(xù),。這些國家的邊際稅率也比較低。百森商學(xué)院教授、GEM 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人威廉?白格雷夫(William Bygrave)說,,這點(diǎn) 分重要,,因?yàn)樗兄趧?chuàng)業(yè)者─以及他的朋友、親戚和扶持他的天資投資人─積攢種子資金,。

????這些國家在法律制度上也有共同之處,,那就是保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、保障合同,、提供相對快捷的爭端解決辦法,。排名第 44 位的波蘭位居末 10 位之列,以其僵化的法庭而著稱:解決一樁應(yīng)收款未付的案子需要 1,000 個工作日以上,。 總體上說,,拉美國家進(jìn)步不大。巴西盡管在簡化公司開辦流程上做了一些努力(一些州的新在線系統(tǒng)得到了世行的表揚(yáng)),,但在那里注冊一家公司還是需要 17 項(xiàng)手續(xù),。巴西開公司的人很多,絕大多數(shù)是為了謀生,,像維羅索這樣有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者所占比例還不及美國的一半,。

????印度盡管正在走入全球化經(jīng)濟(jì)大陣營,但在創(chuàng)業(yè)精神上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,。它的人均高期望創(chuàng)辦者數(shù)比巴西還低,。即使在 2006 年進(jìn)行了改革(世界銀行給出的評分有所上升),它的開辦公司輕松度也只排到世界第88位,。 2006 年最大的改革者是格魯吉亞,。這個前蘇聯(lián)加盟共和國大幅削減了最低資本限制,將商務(wù)爭端解決的時限由 375 天減少到 285 天,。葡萄牙將開辦公司的手續(xù)由 54 項(xiàng)減少到 8 項(xiàng),,排名大大提高。改革前,,在葡萄牙開辦企業(yè)必須通過專門的政府公告發(fā)布消息,。世行經(jīng)商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卡拉里?麥克萊什(Caralee McLiesh)說,現(xiàn)在,,這一切都可以在網(wǎng)上進(jìn)行,。

????在改變?nèi)騽?chuàng)業(yè)環(huán)境的過程中,最值得注意的是人們經(jīng)過了這么長時間才走到現(xiàn)在這個地步,。30 年來,世界各地的國家和地方政府一直在試圖復(fù)制美國的商業(yè)環(huán)境,。1978 年,,一位名叫戴維?伯奇(David Birch)的商業(yè)顧問出版了《美國的崗位開發(fā):我們最小的公司是如何讓大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)就業(yè)的》(Job Creation in America: How Our Smallest Companies Put the Most People to Work)一書。不久,,他又告訴撒切爾夫人和其他國家的首腦如何培育出下一家英特爾公司(Intel),。 之后,,開始了多年的改革。但是,,據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察報告的作者,、在倫敦大學(xué)講授技術(shù)與創(chuàng)業(yè)的埃爾科?奧蒂奧(Erkko Autio)說,在歐洲,,高期望創(chuàng)業(yè)者數(shù)量“少得令人不安”,。伯奇說,歐洲缺少的是對愿意以穩(wěn)定薪水換取創(chuàng)業(yè)機(jī)會的人的文化支持,。在法國,、德國和瑞典,創(chuàng)業(yè)仍然被視為離經(jīng)叛道,。他說:“這些評論就像父母在孩子行為出格時對他的批評,。”2005 年由 IFOP(ifop.com)進(jìn)行的一項(xiàng)民意調(diào)查顯示,,76% 的法國青年認(rèn)為在政府工作“有吸引力”,。而在國際青年成就組織(Junior Achievement)2006 年的一項(xiàng)調(diào)查中,超過 70% 的美國青少年表示,,愿意自己開辦企業(yè),。

????創(chuàng)業(yè)活動的重要晴雨表是榜樣的存在。白格雷夫說:“所有美國讀高中的孩子都知道謝爾蓋?布林(Sergey Brin)和拉里?佩奇(Larry Page)是誰,?!爆F(xiàn)在,這場文化革命波及到了中國,。43 歲的中國無錫尚德太陽能電力公司(suntech-power.com)董事長施正榮是新涌現(xiàn)的億萬富翁,,已經(jīng)成為大眾英雄?!叭缃?,我所有的朋友都在開公司?!绷诌_(dá)?畢(Linda Bi)說,。18年前,林達(dá)?畢與現(xiàn)已故去的丈夫離開中國,,目前擔(dān)任芝加哥專業(yè)進(jìn)口公司(Chicago Expert Importers,,網(wǎng)址:ceimporters.com)的總裁,該公司在中國采購游樂車零部件,。中國擁有數(shù)量最多的高期望創(chuàng)業(yè)者,,然而,它在世界銀行榜單上的低分使它在我們的排行榜上落到了第 42 位。 還有一個在法律上體現(xiàn)不出來的因素是對冒險的態(tài)度,。在美國,,失敗并不稀奇。許多成功的創(chuàng)業(yè)者以前都開過兩三家失敗的公司,。白格雷夫說:“可以肯定,,害怕失敗是創(chuàng)業(yè)精神降低的關(guān)鍵因素?!痹谌鸬?,甚至是英國這樣的地方,公司倒閉都被看成是家族的恥辱,。在德國,,一旦公司倒閉,創(chuàng)業(yè)者也許要用 30 年的時間還債,,幾乎無法東山再起,。如果只能孤注一擲,創(chuàng)業(yè)者即使再有抱負(fù),,可能也不敢邁出第一步了,。

????前 10 名 1. 新西蘭 2. 美國 3. 加拿大 4. 澳大利亞 5. 新加坡 6. 香港 7. 英國 8. 愛爾蘭 9. 丹麥 10. 冰島

????末 10 名 44. 波蘭 45. 克羅地亞 46. 印度 47. 約旦 48. 烏拉圭 49. 厄瓜多爾 50. 巴西 51. 菲律賓 52. 希臘 53. 印度尼西亞

????譯者:古正




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@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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