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印度公司熱衷收購(gòu)
 作者: John Elliott    時(shí)間: 2007年07月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十三期>>前沿         
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 兩類(lèi)外國(guó)公司成為印度公司的收購(gòu)目標(biāo):能促進(jìn)海外增長(zhǎng),、有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司;能增加市場(chǎng),、品牌,、技術(shù)、原材料價(jià)值的公司,。
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????作者:John Elliott

????狂歡結(jié)束了嗎,?今年年初,塔塔鋼鐵公司(Tata Steel)出資 136 億美元收購(gòu)了英國(guó)鋼鐵公司 Corus,,引發(fā)了印度今年第一波民族主義熱潮,。印度公司開(kāi)始了很多收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司的談判,,似乎大家無(wú)視任何財(cái)務(wù)警告,一哄而上,。Aditya Birla 集團(tuán)報(bào)價(jià) 60 億美元,,收購(gòu)加拿大的鋁業(yè)公司 Novelis,風(fēng)能公司 Suzlon 拿出 16 億美元,,要買(mǎi)下德國(guó)的渦輪機(jī)制造商 REpower,。印度的頂級(jí)制藥公司之一 Ranbaxy 參加了對(duì)德國(guó)制藥公司 Merck 的競(jìng)購(gòu)。自 2004 以來(lái),,Ranbaxy 已經(jīng)收購(gòu)了 14 家外國(guó)公司,,耗資 50 億美元。印度最大的兩家公司之一信實(shí)工業(yè)集團(tuán)(Reliance Industries)據(jù)說(shuō)在與三家美國(guó)公司 [道氏化學(xué)(Dow Chemical),、雪佛龍(Chevron),、通用電氣(GE)] 和兩家歐洲公司 [家樂(lè)福(Carrefour)、Sainsbury] 談判收購(gòu)事宜,。

????不過(guò),,盡管都在談,只有 Birla 的交易看來(lái)已確定下來(lái),。Suzlon 遭到了法國(guó)公司阿雷瓦(Areva)的反對(duì),,Ranbaxy 已經(jīng)退出 Merck 競(jìng)標(biāo)。有關(guān)信實(shí)集團(tuán)的那些傳聞還沒(méi)有一樣成為現(xiàn)實(shí),。印度股市上的反應(yīng)負(fù)面,,可能與此有關(guān)。市場(chǎng)擔(dān)心對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的定價(jià)過(guò)高,。塔塔鋼鐵公司的股票較今年高點(diǎn)下降了 11%,,不過(guò)現(xiàn)在有所回升。在收購(gòu)交易宣布后,,Birla 的鋁業(yè)公司 Hindalco 的股價(jià)應(yīng)聲下跌 13.8%,,自那以後又跌了 3%,。

????一些資深銀行家表示,,市場(chǎng)沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮印度公司的能力。印度領(lǐng)先投資銀行 JM Financial 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尼邁什?坎帕尼(Nimesh Kampani)說(shuō),,在短期內(nèi),,這些交易“可能不會(huì)給印度股東帶來(lái)價(jià)值。但從中長(zhǎng)期角度講,,所有股東都會(huì)受益的”,。他補(bǔ)充說(shuō),前提是這些公司被有效整合并擁有現(xiàn)金流來(lái)重組債務(wù),??才聊嵴f(shuō),,塔塔和 Birla 都有大量現(xiàn)金儲(chǔ)備,足可償還收購(gòu)帶來(lái)的債務(wù),。但非隸屬于多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的公司,,如 Ranbaxy 或 Suzlon,在做海外收購(gòu)時(shí)要倍加小心,。

????盡管如此,,印度公司依然繼續(xù)走向全球化。據(jù)英國(guó)一家研究公司 Dealogic 表示,,至今年 4 月份為止,,已完成和進(jìn)行中的印度公司海外收購(gòu)共有 34 筆,總金額為 104 億美元,,接近去年 231 億美元海外收購(gòu)總額的一半,。

????兩類(lèi)外國(guó)公司成為印度公司的收購(gòu)目標(biāo):能促進(jìn)海外增長(zhǎng)、有全球競(jìng)爭(zhēng)力的公司,;能增加市場(chǎng),、品牌、技術(shù),、原材料價(jià)值的公司,。收購(gòu)第一類(lèi)公司的動(dòng)力是全球化,因?yàn)橛《裙驹谑袌?chǎng)不景氣時(shí)期很容易被外國(guó)公司收購(gòu),。美國(guó)私人股權(quán)公司凱雷集團(tuán)(Carlyle)董事總經(jīng)理,、印度人拉吉夫?古普塔(Rajeev Gupta)說(shuō):“規(guī)模是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)武器。你必須具備有利的規(guī)模,。這可使一些公司愿意賣(mài),,另外一些公司愿意買(mǎi)。所有優(yōu)秀的家族企業(yè)都清楚,,他們必須做出選擇,。”

????塔塔和 Birla 的交易均涉及這類(lèi)公司,。但兩家公司也在爭(zhēng)取外國(guó)客戶(hù),。Corus 協(xié)議完成后,塔塔將來(lái)一半的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自海外,。2000 年以來(lái),,它已經(jīng)花了掉 150 多億美元,進(jìn)行了 27 次海外公司收購(gòu)和股權(quán)收購(gòu),。這其中包括對(duì)英國(guó) Sainsbury 公司 Tetley Tea 品牌的收購(gòu),。此舉把一家茶葉生產(chǎn)商變成了面向消費(fèi)者的飲料公司,該公司還擁有 Glacau 牌維生素水生產(chǎn)商─美國(guó) Energy Brands 公司 30% 的股份。私人股權(quán)公司 IndAsia 董事長(zhǎng)普拉蒂普?沙赫(Pradip Shah)說(shuō):“塔塔茶葉公司(Tata Tea)有原材料,,但它需要進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng),、獲取其他產(chǎn)品來(lái)增值。它已經(jīng)做到了,?!?/p>

????沙赫等人說(shuō),不管股市反應(yīng)如何,,海外收購(gòu)都是“不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)”,,因?yàn)橛《裙居胸?cái)力。他說(shuō):“也許有一兩次過(guò)熱的情況,。股市反應(yīng)可能會(huì)很差,,但價(jià)值終將被打造出來(lái)?!?/p>

????譯者:古正




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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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