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綠色就是好
????作者: Geoffrey Colvin ????不,，這不僅僅是披上綠色的外衣,。 ????美國商界的確變得越來越干凈、越來越環(huán)保了,。 ????事實(shí)上,，環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場為基礎(chǔ)的解決方案。 ????政界的興趣也愈發(fā)濃厚,。因此,，這場席卷商界的改革聲勢浩大。 ????其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量,。 ????在此，且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會發(fā)生什么: ????越來越環(huán)保的美國企業(yè)界,。 ????大公司與環(huán)境保護(hù)主義者曾經(jīng)是不共戴天的仇敵,，而且理由很充分。通用電氣公司（General Electric）向哈德森河傾倒有毒物質(zhì),。沃爾瑪（Wal-Mart）在美國各地占據(jù)大片土地,。杜邦（DuPont）被評為全國污染最嚴(yán)重的公司。環(huán)境保護(hù)運(yùn)動對此的回應(yīng)是: 發(fā)布指令,，監(jiān)管,，甚至起訴。而這樣的日子已經(jīng)基本結(jié)束,。 ????如今,，大公司和環(huán)保人士至少愿意坐在一起，一邊喝著用可持續(xù)種植的方式種出來的咖啡,，一邊設(shè)法建立合作伙伴關(guān)系,，而不再是對簿公堂。當(dāng)然,，他們不會總是意見一致,，但是雙方達(dá)成共識的領(lǐng)域卻越來越廣泛。為什么,？首先,，這是件有利可圖的事,。“提供環(huán)保解決方案帶來的機(jī)遇,，是我們這一代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人著重考慮的四五個主題之一,。”通用電氣公司 CEO 杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）說,。他是在世界資源研究所（World Resources Institute）第 25 屆年會的晚宴上作上述表示的,。 ????像伊梅爾特一樣，《財富》雜志也預(yù)見到了這些重大變化,。近 30 年來,，美國企業(yè)界的大多數(shù)環(huán)保行為都受到了兩個因素的推動: 服從和效率。當(dāng)污染空氣和水源變?yōu)榉欠ɑ蛘邿o利可圖后,，工業(yè)企業(yè)停止了污染空氣和水源的行為,。部分企業(yè)走得更遠(yuǎn)，它們意識到,，通過減少能源和原材料的消耗,，能夠節(jié)約資金，幫助地球,，甚至還有可能美化企業(yè)形象,。如今，我們站在一個新時代的起點(diǎn)上,，在這個時代,，明智的公司正在認(rèn)真研究如何通過解決全世界的重大環(huán)保問題并從中獲利。這個時代的主題已不再是提高效率──盡管這樣做仍然可以取得較大收獲──而是提高營業(yè)收入,，并且開創(chuàng)全新的商業(yè)門類,。至少，杜邦公司已經(jīng)開始這樣做了,，盡管其結(jié)果還是好壞參半,。也正因?yàn)檫@個原因，通用電氣正盡快推銷它所能生產(chǎn)的風(fēng)力渦輪機(jī),。 ????全球變暖改變了游戲規(guī)則,。許多有影響力的《財富》美國 500 強(qiáng)公司的 CEO，包括通用電氣的伊梅爾特,、沃爾瑪?shù)睦钏归w（Lee Scott）,、美國四大汽車生產(chǎn)商的領(lǐng)導(dǎo)，以及公用事業(yè)公司 Duke Power 的吉姆?羅杰斯（Jim Rogers）,、PG&E 的彼得?達(dá)比（Peter Darbee）全都承認(rèn),，氣候變化的現(xiàn)象確實(shí)存在，而且國家應(yīng)該采取行動減緩,、遏止,，并最終轉(zhuǎn)變溫室氣體排放的增長勢頭,。要想向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，就必須尋找出新的方法來發(fā)電,、驅(qū)動汽車,、種養(yǎng)食物，設(shè)計,、建造住宅和辦公室,，并為之供暖、降溫,。只有企業(yè)才具備開展如此大規(guī)模創(chuàng)新活動的能力,。 ????許多公司正滿懷熱情地迎接挑戰(zhàn)。下面我們將介紹 10 家公司,，它們在各自的行業(yè)中率先認(rèn)識到了環(huán)保主義的戰(zhàn)略價值,。挑選這些公司并不容易，這也是顯示這個世界如何變化的另一個標(biāo)志,。我們先請環(huán)保人士以及在美國企業(yè)界磨練多年的顧問提名候選公司,。他們約提名了 100 家公司。我們決定把注意力集中在大型公司身上,，因?yàn)樗鼈兊沫h(huán)保經(jīng)歷更重要,。（不過，我們還是無法忽略 Patagonia 公司的卓越事跡,。）我們還舍去了兩家非常大的公司,，即通用電氣和沃爾瑪，因?yàn)樗鼈兊沫h(huán)保行動已被廣為宣傳,。 ????像阿諾德?施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）一樣，《財富》雜志基本持樂觀態(tài)度,。正如統(tǒng)計數(shù)據(jù)所顯示──我們重點(diǎn)列出了部分?jǐn)?shù)據(jù)──美國在一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著進(jìn)步,，但在另外一些領(lǐng)域卻出現(xiàn)了倒退。向更好的方向變化當(dāng)然是可能的,，而構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)似乎也是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。 ????那么，什么是可持續(xù)性呢,？它是一種在不犧牲子孫后代滿足其需求的能力的前提下,，滿足我們現(xiàn)階段需要的能力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事,，而企業(yè)界必須幫助我們踏上這段征程,。 ──Marc Gunther ????增長500% 自 1999 年以來，美國的風(fēng)力發(fā)電裝置已經(jīng)增加到了 1.16 萬兆瓦,。這足以保障近 250 萬戶家庭的用電需求,。 ????增長10% 1990 年以來的美國煤炭產(chǎn)量; 煤電約占美國電力供給的一半,。 ????十大綠色公司 ????這些公司抱著對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展經(jīng)營，而且它們的所作所為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律的要求,。 ????本田公司（Honda） ????總部: 日本 ????成立時間: 1945 年 ????營業(yè)收入: 842 億美元 ????員工人數(shù): 145,000 ????美國最節(jié)省燃料的汽車公司 ????當(dāng)其他汽車生產(chǎn)商還在怨天尤人的時候,，本田公司正不遺余力地解決燃料的經(jīng)濟(jì)性以及排放問題。獨(dú)立開展工作的本田公司集中精力研究 3 種替代燃料技術(shù): 氣電混合動力,、清潔柴油發(fā)動機(jī)和燃料電池,。本田公司還在嘗試解決其他汽車生產(chǎn)商甩給石油公司去對付的問題: 創(chuàng)建氫氣基礎(chǔ)設(shè)施。本田為單獨(dú)的燃料補(bǔ)給站準(zhǔn)備了解決方案,，這些補(bǔ)給站在為燃料電池汽車補(bǔ)給氫氣的同時,，還能為家庭提供熱力和電力。本田的遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為全世界最清潔,、最高效的生產(chǎn)商,。它已經(jīng)承諾，在 2005 年至 2010 年間,，其工廠以及生產(chǎn)的汽車的二氧化碳排放量將降低 5%,。此前在 2000 年至 2005 年期間，本田公司的排放量已經(jīng)降低了 5%,。 ????──Alex Taylor III ????大陸航空公司（Continental Airlines） ????總部: 美國休斯敦 ????成立時間: 1934 年 ????營業(yè)收入: 131 億美元 ????員工人數(shù): 44,000 ????與波音公司（Boeing）合作,，共同研制更節(jié)省燃料的飛機(jī) ????人們越來越擔(dān)心航空業(yè)造成的污染，于是英國航空公司（British Airways）在其網(wǎng)站上添加了一個“二氧化碳排放量計算器”,，讓旅客支付費(fèi)用,，以抵消他們的飛行所產(chǎn)生的二氧化碳。漢莎航空公司（Lufthansa）最近添置了一架空客 A340 飛機(jī),，上面配備了一個重達(dá) 1.5 噸,、可以跟蹤汽油和化合物情況的實(shí)驗(yàn)室。不過,，要說到綠色運(yùn)營,，美國的大陸航空公司才是走在最前列的。過去 10 年間,，大陸航空公司斥資 160 多億美元,，為機(jī)隊更換了更高效的飛機(jī)。除此而外,，它還在大多數(shù)波音 737 和 757 飛機(jī)上安裝了小翼,，這種節(jié)省燃料的裝置可以降低 5% 的排放量。不僅如此,，從 2000 年起,，大陸航空公司休斯敦航空中樞的地面設(shè)施的一氧化氮排放量減少了 75% 以上。公司有 13 名從事環(huán)保工作的正式員工,，他們與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商合作,，共同設(shè)計綠色環(huán)保的航站樓,，并且每天對碳排放及化學(xué)物品的回收利用情況進(jìn)行跟蹤。就連公司總部產(chǎn)生的所有垃圾也會在晚些時候按照是否可回收利用進(jìn)行分類,。 ──Barney Gimbel ????Suncor 公司 ????總部: 加拿大 ????成立時間: 1917 年 ????營業(yè)收入: 136 億美元 ????員工人數(shù): 5,500 ????衡量每個項目對環(huán)境的影響 ????尋找黑金是一項骯臟的工作,，尤其是當(dāng)它深埋在瀝青沙里的時候。但是,，Suncor 公司仍然因?yàn)樗墓ぷ鞣绞蕉艿疥P(guān)注,。公司在環(huán)保和社會領(lǐng)域所做的努力，使其躋身于道?瓊斯（Dow Jones）可持續(xù)指數(shù)以及與之類似的英國富時社會責(zé)任指數(shù)（FTSE4Good）,。去年,，加拿大咨詢公司 Jantzi 研究公司（Jantzi Research）對全球 23 家石油公司做了一項調(diào)查，調(diào)查報告把 Suncor 公司評為最佳公司,。報告強(qiáng)調(diào)了 Suncor 的環(huán)境保護(hù)和溫室氣體管理項目,。具體來說，Suncor 自 1990 年以來把排放強(qiáng)度（每提煉 1 噸石油所排放的溫室氣體量）降低了 25%,。能源,、二氧化硫和一氧化碳的情況也是如此。盡管 Suncor 希望到 2012 年時把產(chǎn)量翻一番,，但由于公司的用水管理方法非常先進(jìn),，因此它很可能不會再從阿爾伯塔省的阿薩巴斯卡河中額外抽水。 ????──Cait Murphy ????特易購公司（Tesco） ????總部: 英國 ????成立時間: 1919 年 ????營業(yè)收入: 710 億美元 ????員工人數(shù): 380,000 ????特易購在各個方面都做了努力 ──利用風(fēng)能的商店,，高科技再循環(huán),，使用生物柴油發(fā)動機(jī)的送貨車。公司去年承諾,，到 2010 年,，其英國商店的平均能耗將降低一半；如今它又表示,，公司有望提前兩年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。特易購使用噪音和污染均低于正常水平的設(shè)計先進(jìn)的火車，少用卡車,，此舉減少了數(shù)千噸二氧化碳排放；它還將發(fā)起一項大型店鋪活動,，以估算每個商品項目的“碳成本”,。為了確保公司領(lǐng)導(dǎo)層言出必行，特易購已經(jīng)決定把節(jié)能降耗目標(biāo)作為向高管人員發(fā)放獎金的決定因素之一,。它還為自帶可重復(fù)使用的購物袋的顧客贈送可以兌換商品的獎勵積分,，以此鼓勵顧客提高環(huán)保意識。 ????──Matthew Boyle ????加拿大鋁業(yè)公司（Alcan） ????總部: 加拿大 ????成立時間: 1902 年 ????營業(yè)收入: 236 億美元 ????員工人數(shù): 68,000 ????加拿大鋁業(yè)在 2003 年底收購法國競爭對手 Pechiney 公司之后,，這家總部位于蒙特利爾的制鋁企業(yè)獲得了具有世界水平的冶煉技術(shù),。得益于 Pechiney 公司的專利辦法,，以及加拿大鋁業(yè)在跟蹤排放情況上的積極舉措，公司的溫室氣體排放量自 1990 年以來已經(jīng)減少了 25%,，而產(chǎn)量則上升了 40%,。加拿大鋁業(yè)的最新目標(biāo)是添置一套高性能的生產(chǎn)流程，它可以在降低排放水平的同時把能源效率提高 20%,?？笨说囊蛔鶎?shí)驗(yàn)工廠正在測試此項技術(shù)?！敖鉀Q類似問題,，已經(jīng)成為工程設(shè)計理念中固有的內(nèi)容?！奔幽么箐X業(yè)公司的科里?科普蘭（Corey Copland）說,。“這也正是工程師的用武之地,?！?/p> ????──Jia Lynn Yang ????PG&E 公司 ????總部: 美國舊金山 ????成立時間: 1852 年 ????營業(yè)收入: 125億美元 ????員工人數(shù): 20,000 ????對生產(chǎn)效率和再生能源進(jìn)行戰(zhàn)略投資 ????從去年起，加州開始對溫室氣體排放實(shí)施法律監(jiān)管,，PG&E 公司為此發(fā)揮了重要作用,，而公司 CEO 彼得 達(dá)比（Peter Darbee）現(xiàn)在正推動聯(lián)邦政府為之立法。 ????這家公用事業(yè)公司電力零售額的 56% 來自無溫室氣體排放的發(fā)電廠,，而且它還積極幫助客戶提高能源效率,。例如，它向購買節(jié)能電器的屋主提供 75 美元補(bǔ)助,。PG&E 還在嘗試各種各樣可替代的清潔電力,。它還提出申請，要求開發(fā)能夠把太平洋海岸的波浪能轉(zhuǎn)化成電力的發(fā)電項目,。它對太陽能技術(shù)信心十足,，公司在圣華金峽谷（San Joaquin Valley）有一個將奶牛糞便轉(zhuǎn)化為電力的實(shí)驗(yàn)項目?！澳钦媸莻€好主意,。”達(dá)比說,。 ????玩笑歸玩笑,，達(dá)比對于充電式混合動力汽車的前景充滿信心。這種汽車可以在晚上利用電網(wǎng)充電,，然后在白天用電高峰的時候把電回輸給電網(wǎng),。這種清潔的汽車更省油，污染更少，而且能夠充分利用公用事業(yè)行業(yè)產(chǎn)能密集型的基礎(chǔ)設(shè)施,?！澳茉葱袠I(yè)，”達(dá)比總結(jié)說,，“即將爆發(fā)一場革命,。” ????──Marc Gunther ????莊臣公司（S.C. Johnson） ????總部: 美國威斯康星州拉辛市 ????成立時間: 1886 年 ????營業(yè)收入: 70 億美元 ????員工人數(shù): 12,000 ????祖孫三代都是執(zhí)著的環(huán)保監(jiān)督員 ????1935 年,，當(dāng)可持續(xù)性還遠(yuǎn)未成為企業(yè)界的流行詞語時,，小約翰遜（H.F. Johnson Jr.）就長途跋涉 1.5 萬英里，前往巴西為公司的首個產(chǎn)品── 強(qiáng)生石蠟（Johnson's Wax） ── 尋找可持續(xù)供應(yīng)的石蠟資源 ── 巴西棕櫚樹,。 ????他的孫子,，現(xiàn)任 CEO 菲斯克?約翰遜（Fisk Johnson）繼續(xù)在莊臣公司發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)。這個家族公司的產(chǎn)品包括 Windex 玻璃清洗劑,、碧麗珠（Pledge）,、密碼諾口袋（Ziploc）和雷達(dá)（Raid）。公司最引人注目的創(chuàng)新,，是它的“綠色清單”（Greenlist）流程,，這是一個評價數(shù)千種原材料對人類健康和環(huán)境的影響程度的分類體系。憑借“綠色清單”,，莊臣公司從 Windex 玻璃清洗劑中去除了 180 萬磅揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）,，從 Saran Wrap 保鮮膜中去除了 400 萬磅聚偏二氯乙烯（PVDC）。如今,，該產(chǎn)品已不含 PVDC,。（VOC 和 PVDC 均為污染物。）莊臣公司還向其他希望使用“綠色清單”的公司免費(fèi)授權(quán),。此外,，公司還在削減對煤電的依賴。最近,，公司自行修建了一座發(fā)電廠,，發(fā)電所需的天然氣和甲烷通過管道從附近的山區(qū)輸送過來。保護(hù)國際（Conservation International）的格倫?普里克特（Glenn Pricket）說,，在環(huán)境問題上,，“菲斯克 約翰遜可能是我遇到過的最親力親為的 CEO?！暴ぉarc Gunther ????高盛公司（Goldman Sachs） ????總部: 美國紐約市 ????成立時間: 1869 年 ????營業(yè)收入: 694 億美元 ????員工人數(shù): 24,000 ????用大膽的氣候變化策略規(guī)劃重大投資 ????2005 年,，當(dāng)高盛公司宣布一項開創(chuàng)性的環(huán)保策略后，批評人士指出,，公司 CEO 漢克?鮑爾森（Hank Paulson）把自己的環(huán)保思想強(qiáng)加給了公司,。這種說法并不正確。自從鮑爾森離開高盛后,，這家銀行甚至變得愈發(fā)關(guān)愛地球了,。為什么？因?yàn)樗孀懔舜罅凯h(huán)保業(yè)務(wù),。 ????高盛投資 15 億美元研究纖維乙醇,、風(fēng)能和太陽能，并且產(chǎn)生了回報,。得克薩斯太平洋（Texas Pacific）和 KKR（Kohlberg Kravis Roberts）在競購得州能源公司 TXU 的時候,，都找到了高盛，因?yàn)楦呤⒁呀?jīng)與環(huán)保組織建立了聯(lián)系?，F(xiàn)在,，高盛歐洲公司的證券分析師已經(jīng)把環(huán)境、社會和公司治理因素納入了他們的報告,，此舉讓研究客戶備感欣慰,。“世界在不斷變化,?！备呤⒐镜囊晃还賳T說。而公司也在變化,，搭載銀行家回家的汽車,，有些就是混合動力的。 ????──Marc Gunther ????瑞士再保險公司（Swiss Re） ????總部: 瑞士 ????成立時間: 1863 年 ????營業(yè)收入: 240 億美元 ????員工人數(shù): 10,500 ????開發(fā)金融工具,，以應(yīng)對氣候變化帶來的風(fēng)險 ????瑞士再保險公司的主營產(chǎn)品是為保險公司提供的保險服務(wù),，因此產(chǎn)品從來也不會接近災(zāi)害現(xiàn)場。而且瑞士的保險公司從不以行動大膽而見長,。盡管如此,，瑞士再保險公司在氣候變化問題上還是走在了隊伍的前列。早在 1994 年,，它就曾發(fā)出警告,，風(fēng)暴及其他災(zāi)害性天氣造成的高額賠償形式，將威脅到公司的盈利,。 ????此外,，瑞士再保險公司還開創(chuàng)出多種產(chǎn)品來規(guī)避此類風(fēng)險，如基于天氣的衍生產(chǎn)品,。買家可以對未來可能出現(xiàn)的熱浪或寒流下賭注,，對特定時段和氣溫買漲買跌，這很像傳統(tǒng)期權(quán)對某支股票預(yù)先設(shè)定議定價格,。于是,，印度的農(nóng)民就可以從當(dāng)?shù)乇ｋU公司買保險,，以防雨季不能如期而至，或者反過來,，以防他的農(nóng)田被洪水淹沒,。瑞士再保險公司也是芝加哥氣候交易所（Chicago Climate Exchange）的早期支持者之一，這個交易所也是為那些開展與碳排放有關(guān)的衍生產(chǎn)品買賣的交易商創(chuàng)建的新興交易中心,。 ????──Nelson D. Schwartz ????惠普公司（Hewlett-Packard） ????總部: 美國帕洛阿爾托 ????成立時間: 1939 年 ????營業(yè)收入: 917 億美元 ????員工人數(shù): 156,000 ????長期在生態(tài)敏感性方面保持領(lǐng)先的硅谷公司 ????高科技行業(yè)正不遺余力地追求環(huán)保目標(biāo),。駕駛普銳斯（Prius）混合動力車的工程設(shè)計人員，也許比我們其余這些人更有環(huán)保意識,，也許他們只是在努力博取競爭優(yōu)勢,。事實(shí)上，隨著現(xiàn)代生活逐漸向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變,，電腦以及各種設(shè)備對環(huán)境造成的影響已經(jīng)從微不足道演變?yōu)椴蝗莺鲆?。惠普公司一直在想方設(shè)法減輕這種影響,。公司擁有大規(guī)模的電子廢品回收利用工廠,。在那里，龐大的碾碎機(jī)和顆粒機(jī)每月可以把 400 萬磅電腦碎屑碾壓成很小的顆粒,，這是回收鐵和塑料以及水銀等有毒化學(xué)物（甚至是其他貴金屬）的第一步,。惠普可以回收所有品牌的設(shè)備,，公司自己的機(jī)器則是 100% 回收再利用,。它承諾，到 2010 年將能源消耗量降低 20%,?；萜者€對著名供應(yīng)商的環(huán)保情況進(jìn)行調(diào)查，公司的綜合性的《世界公民責(zé)任報告》（Global Citizenship Report）為具體的環(huán)保責(zé)任設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn),。 ????──Oliver Ryan ????譯者: 蕭艾 相關(guān)稿件
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