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垃圾的末日
????你能想象一個(gè)沒有垃圾的世界嗎,？ ????在這樣的世界里,，被扔掉的每樣?xùn)|西都會(huì)被轉(zhuǎn)化成別的東西。這種想法被稱為“零廢物”,，聽起來(lái)可能像一個(gè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想,。但是，在美國(guó)和其他國(guó)家的一些城鎮(zhèn),，已經(jīng)開始為這個(gè)目標(biāo)努力了,。還有數(shù)量驚人的企業(yè)也確立了這個(gè)目標(biāo)，其中包括沃爾瑪,、豐田,、耐克、理光,、Vons 超市連鎖公司,、Fetzer 葡萄酒公司等。 ????作者: Marc Gunther ????“垃圾,，”安迪?麥克道爾（Andie MacDowell）在電影《性,、謊言和錄像帶》（Sex, Lies, and Videotape）中扮演的角色說(shuō)，“我整整一周想的都是垃圾,。你知道嗎,，我們創(chuàng)造了那么多垃圾？我的意思是說(shuō),，我們?cè)缤硪贿@種東西擠得沒有立足之地,。” ????1989 年,，美國(guó)開始考慮垃圾問題,。一艘名叫 Mobro 的駁船把 3,000 噸垃圾運(yùn)到了東海岸。加利福尼亞州規(guī)定,，到 2000 年,，各個(gè)城市要對(duì) 50% 的垃圾進(jìn)行回收利用，否則就要承擔(dān)高額罰款,。而當(dāng)時(shí)美國(guó)全國(guó)的垃圾再利用率只有 16%,。 ????如今，舊金山的再利用率已經(jīng)達(dá)到了 68%,，在美國(guó)所有的城市中位居榜首,，而且它還打算做得更好,。好很多。舊金山和沃爾瑪沒有多少相同之處,，但有一點(diǎn)是一樣的: 它們都確立了實(shí)現(xiàn)“零廢物”的目標(biāo),。很多城鎮(zhèn)也都確立了這樣的目標(biāo)，從科羅拉多州的博爾德市和北卡羅來(lái)納州的卡波洛市,，再到布宜諾斯艾利斯和堪培拉,，還有數(shù)量驚人的企業(yè)也確立了這個(gè)目標(biāo)，包括豐田,、耐克和施樂,。它們都取得了一定的進(jìn)展: 在豐田位于洛杉磯附近有 5,000 名員工的美國(guó)總部，已經(jīng)完全消除了廢料,。同時(shí),，政府部門也采取措施，規(guī)定了計(jì)算機(jī),、手機(jī)和包裝物的處理方式,。 ????顧名思義，“零廢物”就是生產(chǎn),、消費(fèi)和循環(huán)利用產(chǎn)品,，不扔掉任何東西。要進(jìn)入一個(gè)沒有廢棄的世界,，要求全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)生一次全面的改觀,。像企業(yè)家保羅?霍肯（Paul Hawken）、咨詢顧問艾默里?洛文斯（Amory Lovins）和建筑師威廉?麥克多諾（William McDonough）等思想家,，曾把這叫做下一次工業(yè)革命,。他們希望工業(yè)能夠模仿生物界，一個(gè)物種的排泄物成為另一個(gè)物種的食物,。麥克多諾解釋說(shuō),，“我們?cè)谶@里說(shuō)的不是要消除廢棄這種現(xiàn)象，而是完全消除廢棄物這個(gè)概念,。” ????要實(shí)現(xiàn)這種烏托邦式的理想,，還需要很長(zhǎng)時(shí)間,。但是，廢物處理的經(jīng)濟(jì)效益的變化,、技術(shù)的進(jìn)步和民間活動(dòng)家的出現(xiàn)──以及大公司迫切打造綠色形象的愿望,，使這個(gè)目標(biāo)比你想象的近得多。 ????舊金山可以讓我們看到一點(diǎn)未來(lái)的影子,。Norcal 廢物處理系統(tǒng)公司是這個(gè)城市的垃圾搬運(yùn)工,，為客戶提供用顏色區(qū)分的帶輪垃圾桶,。這種垃圾桶能裝 32 加侖的垃圾，被戲稱為“夢(mèng)幻三劍客”──藍(lán)色的垃圾桶里可以扔紙,、玻璃,、塑料和金屬，用于循環(huán)利用,；綠色的垃圾桶里可以扔食物垃圾和庭院垃圾,；而黑色垃圾桶里裝的則是要送到垃圾場(chǎng)的垃圾。（記住,，在西部牛仔電影里,，壞人都穿著黑衣服。）Norcal 還對(duì)輪胎,、床墊和電燈泡進(jìn)行循環(huán)利用,。“其他垃圾處理公司都認(rèn)為我們是瘋子,?！盢orcal 公司的首席執(zhí)行官麥克?桑吉亞科莫（Mike Sangiacomo）說(shuō)。 ????桑吉亞科莫今年 58 歲,，已經(jīng)從事垃圾處理工作多年,。從前環(huán)衛(wèi)工人被人叫做“撿垃圾的”，因?yàn)樗麄儠?huì)回收瓶子和破舊的衣物,。早在那個(gè)時(shí)候,，桑吉亞科莫的父親就開始回收垃圾。桑吉亞科莫說(shuō),，“他們能拿到的任何東西都有價(jià)值,。”現(xiàn)在,，他也希望尋根,，回到垃圾處理行業(yè)。 ????技術(shù)幫了很大的忙,。Norcal 公司經(jīng)營(yíng)著一個(gè)價(jià)值 3,800 萬(wàn)美元的工廠,，專門分解藍(lán)色垃圾桶里那些可以循環(huán)利用的東西。傳送帶,、強(qiáng)力磁鐵和巨大的真空吸塵器會(huì)把計(jì)算機(jī)用紙和新聞紙分開,，把塑料瓶和玻璃瓶分開，把鐵罐和錫罐與鋁罐分開,。然后,，這些材料會(huì)被賣到全球的商品市場(chǎng)──沒錯(cuò)，我們說(shuō)的就是全球,。例如,，根據(jù)全球最大的進(jìn)出口貿(mào)易數(shù)據(jù)提供商 PIERS 全球商業(yè)情報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，紙屑是美國(guó)向中國(guó)出口量最大的產(chǎn)品。很多從中國(guó)將商品運(yùn)往美國(guó)的船只,，都會(huì)帶著滿滿一船紙屑返航,，這些紙屑會(huì)在中國(guó)加工成商品包裝盒。 ????第二個(gè)創(chuàng)新是城市的食物垃圾處理系統(tǒng),。Norcal 的另一個(gè)工廠會(huì)把各種庭院垃圾磨碎,，再用三個(gè)月的時(shí)間把它們腐熟。香蕉皮,、橄欖殼,、魚頭和其他殘?jiān)急晦D(zhuǎn)化成富有營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品，Norcal 把這種產(chǎn)品叫做“四步肥料”（Four Course Compost）,，每立方碼可以賣 8 到 10 美元,。 ????葡萄酒制造商凱瑟琳?英曼（Kathleen Inman）就是 Norcal 的一個(gè)滿意客戶，因?yàn)樗?，所有的?yōu)質(zhì)葡萄酒──她生產(chǎn)的 Olivet Grange 牌黑比諾葡萄酒每瓶零售價(jià) 42 美元──最初的來(lái)源都是優(yōu)質(zhì)的土壤,。她在索諾馬縣的俄羅斯河谷（Russian River Valley）有十英畝葡萄園，使用的都是“四步肥料”,。她解釋說(shuō),，“我很愿意接受把本來(lái)要扔到垃圾場(chǎng)去的東西用在我的葡萄園的想法。當(dāng)人們?cè)谧雷忧跋碛闷咸丫频臅r(shí)候,，就是在完成這個(gè)循環(huán)過程,。” ????推動(dòng)這種有利于社會(huì)的循環(huán)的是市場(chǎng)動(dòng)機(jī),。舊金山市的市民每個(gè)月要交 22 美元垃圾清運(yùn)費(fèi),，但如果他們能少往黑色垃圾桶里扔一些東西，少把一些垃圾送到垃圾場(chǎng)去,，每個(gè)月就可以少交 5 美元,。商家購(gòu)買循環(huán)產(chǎn)品，可以獲得折扣,；Norcal 公司使廢物不用被扔到垃圾場(chǎng)去,，也可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。舊金山環(huán)境部主任賈里德?布盧門菲爾德（Jared Blumenfeld）說(shuō),，“我們做的最重要的事情,，是用財(cái)務(wù)收益激勵(lì)人們?nèi)プ稣_的事，使他們要為做錯(cuò)事承擔(dān)更高的代價(jià),。”研究顯示,，這個(gè)“扔多少垃圾,，交多少錢”的定價(jià)計(jì)劃,，使再利用率迅速提高。但是,，只有 20% 的美國(guó)人是按丟棄的垃圾的量繳納垃圾回收費(fèi)的,，也難怪我們會(huì)生活在一個(gè)污物橫流的環(huán)境里。 ????雖然從自然界存在的那天開始,，就有了“零廢物”的概念,，但卻從來(lái)沒有循環(huán)利用的概念。1968 年,，威斯康星州的麥迪遜市成了美國(guó)第一座提供路邊報(bào)紙回收服務(wù)的城市,。1970 年，隨著地球日的設(shè)立,，循環(huán)利用率大幅度提高,；1991 年，美國(guó)環(huán)境保護(hù)局（EPA）實(shí)施了嚴(yán)格的垃圾排放制度后,，循環(huán)利用率再次提高,。如果處理得當(dāng)，循環(huán)利用可以節(jié)約能源,，保護(hù)自然資源,，減少溫室氣體的排放，還能防止從垃圾場(chǎng)泄漏出有毒物質(zhì),。 ????那么,，為什么不是每個(gè)人都進(jìn)行循環(huán)利用呢？因?yàn)楹?jiǎn)單地把東西扔掉的成本往往更低,。循環(huán)利用是否經(jīng)濟(jì),，取決于土地和其他商品的價(jià)格以及對(duì)再生產(chǎn)品的需求。例如,，紙的循環(huán)利用就進(jìn)行得很好: 在美國(guó)消費(fèi)的紙中,，有 52% 會(huì)被循環(huán)利用；在新生產(chǎn)的紙中,，有 36% 的纖維來(lái)自再生資源,。相反，只有不到 25% 的塑料瓶會(huì)得到循環(huán)利用,，而且我們每年要用掉 50 億個(gè)塑料瓶,！ ????根據(jù)環(huán)境保護(hù)局的報(bào)告，2005 年,，每個(gè)美國(guó)人平均每天產(chǎn)生 4.5 磅垃圾,。其中，有大約 1.5 磅得到了循環(huán)利用,。全國(guó)市政固體垃圾的再利用率只有 32%,。 ????我們產(chǎn)生的垃圾中都有什么呢,？其中比例最大的三項(xiàng)是紙和硬紙板（34%）、庭院垃圾（13%）和食物殘?jiān)?2%）,。這些東西都很容易循環(huán)利用,，有時(shí)候循環(huán)利用還是有利可圖的。再接下來(lái)就是塑料（11.8%）,，循環(huán)利用的難度要大一些,。“塑料行業(yè)不像其他行業(yè),，對(duì)解決這個(gè)問題有那么大的興趣,。”加利福尼亞的“零廢物”顧問加里?利斯（Gary Liss）說(shuō),?！八鼈円呀?jīng)與全國(guó)普遍實(shí)行的｀退瓶法＇戰(zhàn)斗了 30 年?！?/p> ????“退瓶法”是“延伸生產(chǎn)者責(zé)任”的一個(gè)例子,。“延伸生產(chǎn)者責(zé)任”是實(shí)現(xiàn)“零廢物”的一個(gè)重要原則,。它把安全處理產(chǎn)品的責(zé)任放到了生產(chǎn)產(chǎn)品的公司身上,。的確，這是一個(gè)還有爭(zhēng)議的概念,。（在美國(guó)還有爭(zhēng)議,，歐洲則規(guī)定，家庭用品的制造者有責(zé)任回收這些用品,。） ????這種政策更深層次的目的,，是改變做事的方式?！皬奈覀兊慕嵌瓤?，廢料根本就不需要存在?！迸f金山的布盧門菲爾德說(shuō),。“它其實(shí)就是一個(gè)設(shè)計(jì)缺陷,?！钡靥汗?Interface、BASF 和 Milliken,，家具制造商 Herman Miller 和 Steelcase,，服裝制造商耐克和 Patagonia，都重新設(shè)計(jì)了自己的產(chǎn)品，使它們更容易循環(huán)利用,。 ????隨著時(shí)代的發(fā)展,，循環(huán)利用資源的經(jīng)濟(jì)性應(yīng)該會(huì)有所提高。用原始材料生產(chǎn)的商品的成本很可能隨著供應(yīng)的縮減而提高,；隨著垃圾越來(lái)越多，傾倒垃圾的費(fèi)用可能攀升,。垃圾場(chǎng)還會(huì)釋放出沼氣,，這是一種可能會(huì)被征稅的溫室氣體，因?yàn)樗鼤?huì)引起全球變暖,。同時(shí),，根據(jù)環(huán)境保護(hù)局的預(yù)計(jì)，資源的循環(huán)利用會(huì)成為一項(xiàng)規(guī)模達(dá)到 2,380 億美元的業(yè)務(wù),，將雇用 110 萬(wàn)人,。盡管如此，再利用率在最近仍然沒有多大提高,?！拔覀儽仨氈匦乱l(fā)消費(fèi)者的興趣?！比姥h(huán)利用聯(lián)盟（National Recycling Coalition）執(zhí)行董事凱特?克雷布斯（Kate Krebs）說(shuō),。這是一個(gè)貿(mào)易組織，它的董事會(huì)中包括戴爾,、可口可樂和時(shí)代集團(tuán)（《財(cái)富》雜志的母公司）的高層管理者,。“如果不這樣做,，沃爾瑪和戴爾以及其他公司做出的承諾就很難兌現(xiàn),。” ????惠普公司一位名叫勒內(nèi)?圣?丹尼斯（Rene St. Denis）的高管 1994 年來(lái)到中國(guó),，看到了打印機(jī)和計(jì)算機(jī)被廢棄以后的命運(yùn),。在沿海城市廣州，她看到上百人為了獲得機(jī)器里面的金屬,，把機(jī)器打碎,。“拆卸的過程基本上就是用石頭砸──我決不是開玩笑,?！彼貞浾f(shuō)?！耙粋€(gè)工人每天的報(bào)酬是兩美元,，可以從這些機(jī)器里拆出價(jià)值三美元的銅，這真是樁好買賣?！边@也是一項(xiàng)很危險(xiǎn)的業(yè)務(wù),，因?yàn)橛?jì)算機(jī)里可能含有鉛、汞,、鎘等有毒物質(zhì),。 ????不到一年，圣 丹尼斯就開始調(diào)整惠普公司的做法,。她幫助惠普公司與一家名叫 Noranda 的加拿大金屬和礦業(yè)公司建立了合作伙伴關(guān)系,，在薩克拉門托附近建立了一家資源再利用的工廠。在那里,，打印機(jī)和電腦的生命被徹底終結(jié): 在技術(shù)工人找出可以重復(fù)利用的零件以后,，機(jī)器就被馬力強(qiáng)大的粉碎機(jī)切開，被造粒機(jī)粉碎成顆粒,，然后被磁鐵和氣流分成各種類別,。貴重的金屬會(huì)送到 Noranda 去，鋁,、玻璃和塑料則賣給循環(huán)利用資源的工廠,。沒有任何東西會(huì)送到垃圾場(chǎng)。 ????惠普會(huì)為某些客戶提供免費(fèi)的回收,，對(duì)另一些客戶則每回收一臺(tái)機(jī)器收取 13 到 34 美元,。盡管如此，惠普的循環(huán)利用業(yè)務(wù)仍然略有虧損,，公司把這當(dāng)作為了樹立公司聲譽(yù)和價(jià)值觀而進(jìn)行的一項(xiàng)投資,。“只要客戶能夠理解,，他們對(duì)惠普的評(píng)價(jià)就會(huì)提高,。”圣 丹尼斯說(shuō),，她現(xiàn)在負(fù)責(zé)惠普公司的循環(huán)利用業(yè)務(wù),。 ????惠普公司樹立榜樣之后，戴爾成了人們關(guān)注的對(duì)象,。因?yàn)榇鳡柪帽O(jiān)獄中的犯人完成計(jì)算機(jī)的回收工作,，當(dāng)邁克爾 戴爾在 2003 年的消費(fèi)電子產(chǎn)品展中發(fā)言的時(shí)候，很多人都去抗議,。這家公司也開始提供回收服務(wù): 它開始是為購(gòu)買該公司新設(shè)備的人提供這一服務(wù),；然后，任何人只要支付 30 美元就可以享受該項(xiàng)服務(wù),；后來(lái)服務(wù)的價(jià)格又降到了 15 美元,。去年,，戴爾公司完全取消了回收費(fèi)用，是唯一一家免費(fèi)回收產(chǎn)品的電腦制造商,。在今年 1 月份的消費(fèi)電子產(chǎn)品展上,，邁克爾 戴爾說(shuō)，“我邀請(qǐng)所有的電腦制造商都加入我們的行列,，隨時(shí)為各個(gè)國(guó)家的所有客戶提供免費(fèi)的回收服務(wù),。沒有任何例外?！?/p> ????2005 年,，戴爾公司收集了大約 7,900 萬(wàn)磅的電子廢料，比 2004 年多了 72%,。惠普公司收集的更多,，達(dá)到了 1.64 億鎊,，專家們說(shuō)，戴爾公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回收量在交錯(cuò)上升,。宣傳組織“計(jì)算機(jī)回收運(yùn)動(dòng)”（Computer Take-Back Campaign）的協(xié)調(diào)人芭芭拉?凱爾（Barbara Kyle）說(shuō),，“這對(duì)戴爾公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變?！蹦撤N程度上,，由於它們現(xiàn)在要回收自己的產(chǎn)品，戴爾公司和惠普公司都重新設(shè)計(jì)了產(chǎn)品,，使其更容易拆卸和循環(huán)利用,。 ????電子廢料的問題很嚴(yán)重?！坝?jì)算機(jī)回收運(yùn)動(dòng)”組織表示,，2005 年美國(guó)產(chǎn)生了 260 萬(wàn)噸電子廢料，其中只有 12.5% 得到了循環(huán)利用,。（雖然戴爾和惠普指出,，它們頂多回收了它們銷售的 20% 的設(shè)備。）有四個(gè)州通過了電子廢料法,，它們分別是加利福尼亞州,、華盛頓州、緬因州和馬里蘭州,，還有 22 個(gè)州也即將進(jìn)行類似的立法,。 ????1975 年，卡塞拉廢物系統(tǒng)公司（Casella Waste Systems）在佛蒙特州的拉特蘭市成立時(shí),，只有一輛卡車,。32 年以后，它已經(jīng)發(fā)展成一家年?duì)I業(yè)額達(dá)到 5.5 億美元的公司，專門從事垃圾的收集,、轉(zhuǎn)化,、加工和處理業(yè)務(wù)。大部分廢料都被拉到西北部的 11 個(gè)垃圾場(chǎng),，那里非常大,，可以再裝 30 年的垃圾?！斑@項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)就是消納能力,。”首席執(zhí)行官約翰?卡塞拉（John Casella）說(shuō),?！斑@是一種非常有限的資源?！?/p> ????但是最近,，卡塞拉引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)向了一個(gè)新的方向。2003 年,，卡塞拉廢物系統(tǒng)公司與紐約州的安大略縣建立了合作伙伴關(guān)系,，成立了一家 2,900 萬(wàn)美元的工廠，從事資源循環(huán)利用業(yè)務(wù),，用垃圾場(chǎng)的氣體發(fā)電,，并最終利用廢熱種植水栽法的西紅柿。美國(guó) GreenFiber 公司是一家與路易斯安那太平洋公司（Louisiana Pacific）共同出資建立的合資公司,，它利用舊報(bào)紙制造保溫材料和草坪產(chǎn)品,。你要到新英格蘭打高爾夫嗎？你可能會(huì)在施用了卡塞拉公司的 Earthlife 牌肥料的草坪上開球,。你不知道肥料里面是什么,，我們可以告訴你: 是生物固體，也就是被沖進(jìn)廁所的東西在污水處理廠處理后剩下的東西,。 ????卡塞拉公司將近 20% 的收益來(lái)自于循環(huán)業(yè)務(wù),。這并沒有給華爾街留下什么印象。它的股票價(jià)格只有 12 美元,，而 1997 年高盛集團(tuán)幫助它上市時(shí)的股價(jià)是 18 美元,。這個(gè)公司是盈利的，但投資者不愿意買入循環(huán)業(yè)務(wù)的股票,。約翰 卡塞拉說(shuō),，他不會(huì)走回頭路?！斑@種經(jīng)濟(jì)模式會(huì)變得越來(lái)越健全,?！彼f(shuō)?！拔覀儾艅倓傞_始發(fā)展這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),。” ????“當(dāng)你看著垃圾桶時(shí),，看到的是垃圾,。”戴維?雷德菲爾德（David Redfield）說(shuō),?！岸?dāng)我看到它時(shí)，看到的是材料和錢,?！崩椎路茽柕率窃诎⒖仙荼绢D維爾土生土長(zhǎng)的，在沃爾瑪工作了 15 年,，專門負(fù)責(zé)讓這個(gè)世界上最大的零售商達(dá)到“零廢物”的目標(biāo),。他說(shuō)，這對(duì)地球有好處,，而且對(duì)公司的最終財(cái)務(wù)目標(biāo)也有好處。就像沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李斯閣（Lee Scott）曾經(jīng)解釋過的那樣,，“如果我們必須把一樣?xùn)|西扔掉,，首先肯定要把它買下來(lái)。所以,，我們就為這樣?xùn)|西付了兩次錢,，一次是為了得到它，一次是為了扔掉它,?！?/p> ????幸運(yùn)的是，雷德菲爾德得到了幫助,。今年 3 月,，沃爾瑪將召集 3,000 人參加在本頓維爾舉行的貿(mào)易展覽，目的是減少商店中的包裝物,。這些人大部分都是供應(yīng)商代表,，他們將與來(lái)自 150 家包裝公司的代表會(huì)面。沃爾瑪已經(jīng)開始考察它的供應(yīng)商使用了多少包裝,；它還設(shè)計(jì)了一個(gè)包含九項(xiàng)要素的記分卡,，其中包括二氧化碳排放量、產(chǎn)品與包裝物的比例,、使用的再生成分等,。沃爾瑪希望減少 5% 的包裝,，這將為公司和供應(yīng)商節(jié)約大約 110 億美元。根據(jù)美國(guó)環(huán)境保護(hù)局的報(bào)告,，大約有 30% 的市政廢物來(lái)自于包裝物,。 ????雷德菲爾德旨在降低沃爾瑪公司廢棄物的舉措，已經(jīng)取得了一些成果──有一部分成果是通過循環(huán)利用取得的,。公司在一些門市店進(jìn)行了綠色商店試點(diǎn),，這些門店會(huì)收集食物廢物，把它們轉(zhuǎn)化成肥料,，再由沃爾瑪重新賣出去,。更重要的舉措是一項(xiàng)叫做“超級(jí)三明治包”的奇特創(chuàng)新，沃爾瑪現(xiàn)在正在把這項(xiàng)創(chuàng)新向全國(guó)所有的門店推廣,。每個(gè)商店里的機(jī)器都會(huì)把塑料,、紙和鋁罐擠壓成一層一層的，就像一個(gè)大三明治,，然后在循環(huán)工廠再分開,。 ????沃爾瑪公司已經(jīng)開始在俄克拉何馬州使用這種三明治包，雷德菲爾德讓我們?cè)谀抢镞M(jìn)行了一次“閉循環(huán)之旅”,。我們參觀了當(dāng)?shù)氐幕厥占庸S,，垃圾就是在那里被分類的，大部分都是手工分類,。在佐治亞太平洋公司（Georgia Pacific）巨大的加工廠里,，我們看到紙屑變成了紙漿，然后又變成了衛(wèi)生紙,、面巾紙和紙尿布,。 ????“這個(gè)三明治包有兩個(gè)地方讓我很驚訝?！崩椎路茽柕抡f(shuō),。“這里的紙比我們想象中的少,。而且這里有很多衣架,。哦，天哪,，衣架,。真令人震驚?！?/p> ????衣架,？令人震驚？直到最近,，沃爾瑪公司還要向一家垃圾處理公司付款,，讓后者把全美國(guó) 3,900 間門市店廢棄的衣架運(yùn)走?，F(xiàn)在，沃爾瑪以每磅 15 到 25 美分的價(jià)格把這些衣架賣給山谷回收公司（Mountain Valley Recycling）,。這是一家位于田納西州的公司,，它會(huì)把這些衣架轉(zhuǎn)化成樹脂球，這些樹脂球幾乎可以壓制成可以用塑料做的任何物品,。每磅 25 美分的價(jià)格好像并不高,，但當(dāng)你意識(shí)到沃爾瑪每年會(huì)用掉 10 億個(gè)衣架時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是一個(gè)小數(shù)目,。財(cái)富會(huì)迅速地積累起來(lái),。“垃圾,，”雷德菲爾德笑著說(shuō),，“就是錢?！?/p> ????譯者: 廉曉紅 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