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是友,?是敵?還是未來(lái)的電話聊伴,?
 作者: John Elliott    時(shí)間: 2007年05月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零九期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

銀行家和分析師都心存懷疑,,認(rèn)為在說(shuō)服股東們準(zhǔn)許他按目前估價(jià)出價(jià)時(shí),薩林可能會(huì)遇到困難,。
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????作者: John Elliott

????三個(gè)月前,,當(dāng)英國(guó)沃達(dá)豐集團(tuán)(Vodafone)計(jì)劃投標(biāo)收購(gòu)印度第四大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商 Hutchison Essar 67% 控股權(quán)的消息傳出時(shí),巴帝電信公司(Bharti Airtel)掌門(mén)人蘇尼爾?米塔爾(Sunil Mittal)表示,,他決心與沃達(dá)豐首席執(zhí)行官阿倫?薩林(Arun Sarin)保持友好。這話聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)樂(lè)觀,。沃達(dá)豐雖然從前在巴帝電信移動(dòng)業(yè)務(wù)中持有 10% 的股權(quán),,一直被米塔爾看作合作伙伴,但如今很可能是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。它要憑借海外知識(shí)和改進(jìn)的新技術(shù),,進(jìn)軍這個(gè)世界上增長(zhǎng)最快的移動(dòng)電話市場(chǎng)。

????但是,,懷疑兩人關(guān)系可能會(huì)破裂的人顯然低估了他們間的友情和共同目標(biāo),。他們是強(qiáng)硬的印度職業(yè)人士,年齡也大致相同(薩林 52 歲,,米塔爾 49 歲),,都有追逐成功的秉性。兩家人曾一起在倫敦用餐,,在伊斯坦布爾度假時(shí)不期而遇?,F(xiàn)在,,沃達(dá)豐已經(jīng)贏得 Hutchison Essar 的控股權(quán),兩家公司打算密切合作,,密切到說(shuō)悄悄話的地步,。沃達(dá)豐將保留 4.4% 的 Airtel 股權(quán),并且愿意再等上 18 個(gè)月再收取在把 5.6% 股權(quán)賣回給米塔爾時(shí)拖欠的 16 億美元(價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格,,就其在 2005 年購(gòu)買(mǎi)全部股權(quán)的投資來(lái)說(shuō),,仍然賺得 90% 利潤(rùn))。這兩家公司還暫時(shí)同意共用它們的 7 萬(wàn)個(gè)電信發(fā)射塔,,準(zhǔn)許沃達(dá)豐通訊業(yè)務(wù)使用巴帝電信的網(wǎng)絡(luò),。

????它們可能會(huì)再向前邁進(jìn)一步,合并其占據(jù) 40% 市場(chǎng)份額的 5,500 萬(wàn)個(gè)客戶嗎,?一位不愿透露姓名的行業(yè)專家說(shuō): “有種種跡象表明,,要應(yīng)對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)需要合并,?!?/p>

????米塔爾對(duì)此閉口不談。但他的弟弟,、巴帝電信公司聯(lián)席總裁拉詹?米塔爾(Rajan Mittal)說(shuō),,關(guān)系不會(huì)再有進(jìn)一步發(fā)展。交易公布后,,薩林在接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí),,似乎并不很有把握,但他說(shuō)在近期沒(méi)有任何合并的可能性,,預(yù)期將會(huì)有“激烈的競(jìng)爭(zhēng)”,,因?yàn)槲诌_(dá)豐想在 2010 年以前成為龍頭老大。不過(guò),,他沒(méi)有排除未來(lái)與巴帝電信合并的可能性,。他說(shuō): “這很難做,但有可能會(huì)發(fā)生,?!?/p>

????銀行家和分析師都心存懷疑,認(rèn)為在說(shuō)服股東們準(zhǔn)許他按目前估價(jià)出價(jià)時(shí),,薩林可能會(huì)遇到困難,。

????標(biāo)購(gòu) Hutchison Essar,沃達(dá)豐的出價(jià)為 188 億美元,,超出去年 6 月份定價(jià)的兩倍,。當(dāng)時(shí),Hutchison Essar 以 4.5 億美元的價(jià)格賣掉 5.1% 股權(quán),。但是,,一個(gè)囊括兩家公司在印度的電信權(quán)益的合資企業(yè),,并不需要支付分析師們擔(dān)心的巨額現(xiàn)金支出,或者違反印度交叉持股的法規(guī)條例,。

????還有另外兩大障礙,。一個(gè)是沃達(dá)豐是 Hutchison Essar 的小股東,瑞亞(Ruia)家族對(duì)同巴帝電信合作之事沒(méi)有與自己商量感到氣憤,。另一個(gè)障礙就是新加坡電信有限公司(SingTel),,它在巴帝電信中擁有 30% 股權(quán),而且還希望增加股權(quán),。任何一個(gè)障礙,,都有可能損壞這朵正在盛開(kāi)的友誼之花。

????譯者: 劉作永




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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