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清洗行業(yè)
 作者: Julie Schlosser    時(shí)間: 2007年04月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零八期>>前沿         
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發(fā)表評(píng)論        

這位59歲的英國工業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在一個(gè)稍稍有些讓人反感的電視廣告中擔(dān)任主角,但他憑著對(duì)設(shè)計(jì)出更優(yōu)秀的吸塵器的執(zhí)著精神創(chuàng)造了巨額財(cái)富,。
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????詹姆斯?戴森(James Dyson)戴森公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

????采訪: Julie Schlosser

????這位 59 歲的英國工業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在一個(gè)稍稍有些讓人反感的電視廣告中擔(dān)任主角,,但他憑著對(duì)設(shè)計(jì)出更優(yōu)秀的吸塵器的執(zhí)著精神創(chuàng)造了巨額財(cái)富。他的公司有 1,759 人,,總部位于英國馬姆斯伯里,。過去 13 年里,公司售出了 2,000 萬個(gè)不用吸塵袋的吸塵器?,F(xiàn)在,,戴森正設(shè)法解決新難題,如公用烘手機(jī)及機(jī)器人技術(shù),,他向《財(cái)富》雜志介紹了他的戰(zhàn)略,。

????留意挫折。我經(jīng)常被日常生活中用到的東西攪得心煩意亂,,但我也正是從中找到了靈感,。真空吸塵器就是讓我感到格外沮喪的一樣?xùn)|西。它很容易被灰塵堵住,,失去吸力,。我想到了電燈泡,盡管它們最終也會(huì)爆裂,,但在此之前,,它們會(huì)給你帶來 100 瓦的亮度。我想到了可能的解決辦法,,但是大約過了 4 年,,這種辦法才真正奏效,此后我又做了 5,127 個(gè)模型,。大家都知道我們公司生產(chǎn)吸塵器,、數(shù)字馬達(dá)和烘手機(jī),但我們還在從事許多其他的發(fā)明,,而且有很多發(fā)明已經(jīng)起步了,。我尋找那些工作方式不正確、有待改進(jìn)或者效果不理想甚至讓人感到失望的東西,。那些失敗的東西,,或是很難使用的東西,恰恰是我們的出發(fā)點(diǎn),。

????把驕傲自滿的對(duì)手視為機(jī)遇,。我相信,只要你能拿出更好的產(chǎn)品,,人們就會(huì)想得到它,。正因?yàn)槿绱?,我不怕別人說我幼稚。在生產(chǎn)吸塵器的時(shí)候,,我闖入了一個(gè)大型公司林立的領(lǐng)域,,這些公司都有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不過我想,,如果我對(duì)吸塵器感到失望的話,,別人也會(huì)有同感。我并沒有被這些大公司嚇倒,,因?yàn)槲矣X得它們?cè)谶@方面沒做什么工作,。它們年復(fù)一年地生產(chǎn)著同樣的東西,而且也沒能真正改變這項(xiàng)技術(shù),。

????在辦公室尋找靈感,。我的辦公室有點(diǎn)像家里的廚房。我有一張大理石圓桌,,坐的是埃姆斯椅,。我想營(yíng)造一種輕松的、可以激發(fā)創(chuàng)造力的氛圍,。我有一些智力玩具,,如飛機(jī)模型。還有一個(gè)老式的水下隨身聽,。它的發(fā)明者盛田昭夫(Akio Morita)因?yàn)樯a(chǎn)錄音機(jī)而發(fā)了財(cái),,之后他又突然決定生產(chǎn)一種只能播放但不能錄音的產(chǎn)品。我覺得這真是一招奇思妙想,。

????直接溝通,。我盡量避免使用電話和電子郵件。我一天讀上 3 封電子郵件就算很多了,。我寧可直接去和別人當(dāng)面交談,。我有一個(gè) BlackBerry,我覺得它的設(shè)計(jì)并不是太好看,,但它的軟件很棒,。鉛筆是我的常用工具。我有一支非常順手的繪圖鉛筆,,從讀大學(xué)時(shí)就一直用它,。

????為失敗而興奮。工程師一生中有 99% 的時(shí)間都在遭遇失敗,。所以,,失敗顯然不會(huì)讓我消沉,。你不會(huì)從成功中學(xué)到什么,,因?yàn)槌晒Σ⒉欢嘁?。事?shí)上,失敗就像毒品,。你每天興高采烈地投入工作,,因?yàn)槟阒烙袩o數(shù)的問題正等著你解決。它隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),,因?yàn)槟阌锌赡苷业浇鉀Q辦法,,也可能找不到。而公司的未來就取決于此,。 直接交流 戴森不喜歡電子郵件或大型會(huì)議,,他更愿意面對(duì)面地交流。

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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