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????作者: 陳偉

????時下中國幾乎人人都在說創(chuàng)新,，但絕大多數(shù)人并不真正知道什么是創(chuàng)新,，付諸切實有效行動的人更少。原因是人們對創(chuàng)新的認識過于偏頗,，誤導了社會實踐,。簡單比較就能發(fā)現(xiàn)，中國社會所認知的創(chuàng)新與創(chuàng)新經濟的實際情況相去甚遠,。但是,，錯誤意識已經滲透到許多高管和政策制定者的頭腦之中，形成思維定式,，時刻影響著企業(yè)戰(zhàn)略和社會資源配置,。只有極少數(shù)人能夠正確處理創(chuàng)新管理實踐問題。

????其實,，“怎樣認識創(chuàng)新”是一個國際性議題,。2003 年，歐盟提出要重新認識創(chuàng)新概念,。2004 年,，美國國家創(chuàng)新行動計劃中反復強調創(chuàng)新的變化特征?！霸鯓诱J識創(chuàng)新”還是創(chuàng)新經濟的基本問題,，因為創(chuàng)新對資源配置也具有基礎性作用。就是說,，創(chuàng)新與價格是市場經濟兩只不同的手──“有形的手”和 “無形的手”,。彼得 德魯克指出，21 世紀,，企業(yè)唯一重要的事情就是創(chuàng)新,。因此，這個議題對企業(yè)更重要,。

????那么,，到底什么是創(chuàng)新？經濟學家認為,，創(chuàng)新是企業(yè)家首次以商業(yè)目的向經濟中引入的能給社會或消費者帶來價值追加的新事物,。這個觀點得到廣泛認可，具有普遍意義,。但是,，它過于抽象，不具備可操作性，只能用作衡量“什么是創(chuàng)新”的準則,，而企業(yè)需要的是從管理的角度分析和說明創(chuàng)新,。

????為此，我們首先要解決創(chuàng)新的價值衡量問題,。不少人只強調創(chuàng)新的技術領先性,，而忽視創(chuàng)新的商業(yè)性和應用性。因此,，他們的“創(chuàng)新”注定要失敗,。創(chuàng)新的價值在于創(chuàng)造價值和獨特性。所以,，衡量創(chuàng)新價值的尺度應該是看它創(chuàng)造了多少消費者價值和社會價值,，創(chuàng)造了多少可以轉化為商業(yè)優(yōu)勢的獨特性，而不是看投入了多少研發(fā)費用,、技術有多先進,、有沒有知識產權和專利。這樣看待創(chuàng)新,，定然有利于企業(yè)形成正確的創(chuàng)新機制,。

????從本質上講，創(chuàng)新是一個多元性的概念,，具有內在動態(tài)性,，而且內涵和性質一直在演變。這些特性逐步為人們所認識,。

????創(chuàng)新的多元性,，首先表現(xiàn)為創(chuàng)新來源的多樣化。相當多的人認為,，研發(fā)是創(chuàng)新的唯一來源,。但現(xiàn)實中，創(chuàng)新決不僅僅來自研發(fā),，而是源自很多方面──意外發(fā)現(xiàn),、人類對清潔能源的需要、可持續(xù)發(fā)展,、市場,、用戶、設計,、經濟結構,、管制變化……甚至某個失敗的項目都可能產生創(chuàng)新機遇。青霉素就是弗萊明的意外發(fā)現(xiàn),。作為創(chuàng)新之源,，這些渠道的重要性不低于研發(fā)。

????創(chuàng)新多元性的第二個方面，是其內涵非常豐富,。創(chuàng)新遠遠不止是技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新,，還包括業(yè)務流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新以及創(chuàng)造全新的市場以滿足尚未開發(fā)的顧客需要,，甚至新的營銷和分銷方法等。星巴克,、eBay,、維基百科都是極其出色的商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌管理,、事業(yè)部制則是價值卓越的管理創(chuàng)新,。這些都表明，創(chuàng)新經濟決不僅限于高技術部門,。

????創(chuàng)新在程度上的巨大差別,，是創(chuàng)新多元性的第三個重要方面。既有微處理器這種革命性創(chuàng)新,，也有外觀設計變化這類漸進性創(chuàng)新,，還有結構式創(chuàng)新、跳躍式創(chuàng)新以及隨身聽（索尼）這種創(chuàng)造空缺市場的創(chuàng)新等,。深受社會關注的行業(yè)標準,，一般都是由結構式創(chuàng)新所形成的主導設計轉化而來，施樂 914 復印機,、IBM-PC 以及福特早年推出的 T 型車都是這樣,。

????隨著互聯(lián)網(wǎng)和全球化大大擴展創(chuàng)新構思來源和協(xié)作范圍，創(chuàng)新的多元性還意味著正確尋找和選擇創(chuàng)新構思,、有效組織實施創(chuàng)新,，并在適當?shù)臅r間限度內把創(chuàng)新帶向市場，也就是企業(yè)創(chuàng)新方式的創(chuàng)新,。2006 年,，IBM 召集數(shù)十萬精英在互聯(lián)網(wǎng)上展開創(chuàng)新風暴，出資十億美元以求最佳創(chuàng)新理念,。寶潔則提出,，到 2010 年必須有一半的創(chuàng)新來自外部。

????參與者的多樣化,，也是創(chuàng)新多元性的一種體現(xiàn),。創(chuàng)新不是某個部門或少數(shù)幾個人的任務，而是遍布整個企業(yè)的思維方式。現(xiàn)代的創(chuàng)新甚至不能局限于一個企業(yè)的內部,，而是呈現(xiàn)出網(wǎng)絡化協(xié)作的特征,，研發(fā)和設計部門、合作企業(yè),、用戶,、供應商、大學,、政府,，甚至競爭對手，都可能參與其中,。禮來制藥早就實現(xiàn)了創(chuàng)新流程的國際化,。

????現(xiàn)代創(chuàng)新還有一個顯著特征: 僅靠單純的技術創(chuàng)新一般說來無法取得商業(yè)成功。一方面,，創(chuàng)新包含的知識產權和技術越來越多,，單個技術創(chuàng)新不能保證整個創(chuàng)新成功；另一方面,，企業(yè)要想從某個技術創(chuàng)新中取得實在的商業(yè)利益,，常常需要其他多種創(chuàng)新的配合。蘋果電腦推出 iPod 產品時用了 7 種創(chuàng)新,，其中包括音樂下載平臺 iTunes 這一商業(yè)模式創(chuàng)新,。

????創(chuàng)新的動態(tài)性和變化性特點表明，任何關于創(chuàng)新概念的解釋都不能算是最終的定義,。20 世紀 90 年代,，創(chuàng)新的主要議題是技術、質量控制和降低成本,。今天,，創(chuàng)新的涵義大大擴展了──企業(yè)以效率為中心而組織，以創(chuàng)新和成長為中心而再造,，以及把設計當作創(chuàng)新和差異化之源等,。

????也許根本就沒有必要嚴格地界定創(chuàng)新，那樣反而限制了思維創(chuàng)新,。企業(yè)也不要把創(chuàng)新看得高不可攀,。其實，創(chuàng)新并非什么高深莫測的神話,，而是人類最普遍的行為,。有句話非常形象地描述了創(chuàng)新的真諦: 創(chuàng)新無處不在，無人不能,。