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????諾華中國區(qū)選擇在北大國際 MBA 建立人才發(fā)展中心

????作者: 李全偉

????“自 2005 年開始在 BiMBA 建立諾華中國人才發(fā)展中心后,，我們覺得效果不錯，既實現(xiàn)了公司人才培養(yǎng)的目標,，又通過 BiMBA 深入了解自己及行業(yè)動態(tài),。”諾華中國區(qū)總裁李振福認為，與商學院的互動是一種雙贏的結(jié)果,。北大國際 MBA（BiMBA）美方院長楊壯也十分同意這一看法,。他認為，與諾華這樣的企業(yè)合作,，讓 BiMBA 清楚了企業(yè)的實際需求,，明白企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，對商學院的教學活動大有益處,。

????諾華中國區(qū)跟 BiMBA 合辦人才發(fā)展中心,，跟諾華公司的傳統(tǒng)做法相關(guān)。諾華中國區(qū)人力資源總監(jiān)洪朝陽說,，諾華公司與商學院有長久的合作歷史,。諾華全球高層培訓是與哈佛大學進行合作,，而人力資源培訓則與斯坦福大學合作,。像諾華董事長兼首席執(zhí)行官魏思樂博士（Dr. Daniel Vasella）和諾華中國區(qū)總裁李振福等基本上每年都要到哈佛大學培訓一周。所接受的培訓,，既有最新的領(lǐng)導力課程,，也有為諾華公司開設(shè)的課程。

????諾華進入中國十年來,，一直把人才培養(yǎng)與研發(fā),、生產(chǎn)、市場和企業(yè)公民等共同作為公司五大重點工作,。諾華中國區(qū)為什么沒有像有些企業(yè)一樣,，自己單獨成立人才培養(yǎng)機構(gòu)，而是跟商學院合作,？李振福說,，“社會的分工越來越細化，企業(yè)要做到大而全幾乎不可能,，必須集中精力于核心業(yè)務,，與商學院的合作就體現(xiàn)了社會專業(yè)化分工。對于商業(yè)理論的研究,，企業(yè)不可能超越商學院,，畢竟商學院是專職于此。企業(yè)通過與商學院的合作,，正是發(fā)揮雙方所長,，滿足各自所需。另一方面,，BiMBA 為我們培訓的一些課程,，是根據(jù)諾華中國區(qū)的實際情況而設(shè)置的?！?/p>

????事實正是如此,。洪朝陽把諾華中國區(qū)在 BiMBA 的 18 個月培訓看作是一個精華版的 MBA 課程,。這些課程包括公司戰(zhàn)略、人員和組織,、市場研究和資料分析,、管理者財務、創(chuàng)新和變革管理,、決策,、市場和品牌管理、人力資源管理和領(lǐng)導力,、供應鏈管理和實戰(zhàn)模擬等十個模塊,，大部分跟通用的 MBA 課程相同，也有一些課程是定制的,。這些課程所涉及的許多案例都來自諾華中國區(qū),。比如管理者財務課程，就用諾華的年報來分析,。

????諾華中國區(qū)的培訓課程除了由 BiMBA 的教授講課外,，諾華中國區(qū)的管理層也親自授課。李振?？偛迷啻紊险n,，其他諾華中國區(qū)的高層也都到過課堂。這些高管在講課時除介紹公司的運營方式外,，還介紹一些實例,，如諾華中國區(qū)新的框架為什么如此調(diào)整、如何支持公司的愿景等實例,。與教授側(cè)重于理論教學不同的是,，諾華中國區(qū)的高層側(cè)重于案例。

????在培訓過程中,，學員們的案例分析和分組討論結(jié)果,，會反饋到諾華中國區(qū)的高層。如果說這種分組討論是一種非正式的量化分析,，那么諸如領(lǐng)導力,、企業(yè)文化的調(diào)查就是一種正式的量化分析。李振福感到,，這些調(diào)查結(jié)果對于諾華中國區(qū)進一步了解企業(yè)實際情況（尤其是中高層員工的想法）以利于正確的決策,，是很有幫助的。

????到目前,，已有近百名來自諾華中國區(qū)各部門的一線經(jīng)理和業(yè)務骨干參加了培訓,，大家的反應比較熱烈。許多參加過培訓的員工對洪朝陽說，大多數(shù)公司都是在培訓技術(shù),、著眼眼前,，而諾華中國是為員工拓展知識、開闊視野,，這對員工的職業(yè)生涯會有長久的幫助,。

????隨著雙方合作的深入展開，諾華中國區(qū)不僅把員工派到 BiMBA 進行培訓,，還與 BiMBA 共同探討公司在中國市場經(jīng)營中的一些問題?，F(xiàn)在，諾華中國區(qū)借助 BiMBA 開展了進一步的調(diào)查項目,，而 BiMBA 透過企業(yè)開發(fā)出更多的教學案例,，雙贏的結(jié)果讓雙方都嘗到了甜頭。