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一盒軟件打天下
 作者: Cindy Waxer    時(shí)間: 2007年02月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零五期>>創(chuàng)業(yè)         
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????新型智能管理軟件深受小公司喜愛(ài)

????作者: Cindy Waxer

????向石油公司出售防火服的維特科國(guó)際公司(Vetco International)正在費(fèi)力地?fù)錅缫粓?chǎng)內(nèi)部大火。多年來(lái),,這家總部位于奧蘭多的制造商一直在使用多種應(yīng)用軟件記錄它的采購(gòu),、財(cái)務(wù)和庫(kù)存狀況,包括微軟公司的 Office Access,、Word 和財(cái)捷公司(Intuit)的 QuickBook,。重要的商業(yè)數(shù)據(jù)散布于各種軟件之中,聯(lián)系起來(lái)很不容易,,結(jié)果導(dǎo)致維特科的 30 名員工(公司網(wǎng)址: vetcointernational.com)經(jīng)常弄錯(cuò)產(chǎn)品發(fā)貨單,,忘記客戶(hù)的報(bào)價(jià)請(qǐng)求,導(dǎo)致每月銷(xiāo)售額損失達(dá) 4,000 美元,。這家年?duì)I業(yè)收入 600 萬(wàn)美元的公司的首席信息官荷塞?巴里奧斯(Jose Barrios)說(shuō): “這種事不僅讓人難堪,,還影響了我們的現(xiàn)金流?!?/p>

????維特科決定用一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)替換它的軟件大雜燴,。ERP 是一個(gè)寬泛的術(shù)語(yǔ),指將你所有的流程和數(shù)據(jù)整合(或力求整合)為一個(gè)單一系統(tǒng)的軟件,。ERP 從前只有大企業(yè)使用,,現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者對(duì)它開(kāi)始感興趣,他們需要實(shí)時(shí)觀察銷(xiāo)售模式,、商品供應(yīng),、現(xiàn)金流等方面的情況。據(jù)馬薩諸塞州弗拉明漢市的一家研究公司 IDC 統(tǒng)計(jì),,2005 年,,全球有超過(guò) 100 萬(wàn)家小公司采用了 ERP。以前的 ERP 系統(tǒng)售價(jià)高達(dá) 7 位數(shù),,要經(jīng)過(guò)兩年的辛苦安裝,更需聘用一大堆 IT 顧問(wèn)保障系統(tǒng)運(yùn)行,。今天的軟件幾周內(nèi)就能裝好,,穩(wěn)定性也提高了很多。據(jù)福雷斯特研究公司(Forrester Research)的分析師雷?王(Ray Wang)估計(jì),,ERP 服務(wù)的費(fèi)用在過(guò)去 5 年也下跌了 40%,。

????目前,小企業(yè) ERP 的最主要提供商是微軟,、SAP 和 Sage Software,。老板和分析人士認(rèn)為,三家公司各有長(zhǎng)短。微軟提供強(qiáng)大的分析工具,,但強(qiáng)加了隱性成本,。SAP 提供全套的 ERP 產(chǎn)品,但靈活性較差,。Sage 允許客戶(hù)按需定制,,但在整合上可能出問(wèn)題。

????巴里奧斯考慮過(guò)微軟的 Dynamics GP,,但隨后打消了念頭,,原因是該軟件的基本系統(tǒng)不能處理像回答顧客報(bào)價(jià)請(qǐng)求這樣的核心業(yè)務(wù)。39 歲巴里奧斯說(shuō): “我們想要的功能都是與眾不同的,?!彼x擇了 SAP 的 Business One 套裝軟件。公司先要支付 12 萬(wàn)美元,,還有每年 8,000 美元的維護(hù)費(fèi),。但只需用鼠標(biāo)一點(diǎn),Business One 就能使顧客的報(bào)價(jià)請(qǐng)求轉(zhuǎn)變成銷(xiāo)售單,,生成給供應(yīng)商的采購(gòu)訂單,,制定出貨表和給客戶(hù)開(kāi)發(fā)票。

????但與 Dynamics GP 和維特科原來(lái)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)捷 QuickBooks 不同,,Business One 不允許用戶(hù)刪除已經(jīng)輸入系統(tǒng)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目,。這一特點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是個(gè)麻煩,他們只有求助于網(wǎng)管才能刪除錯(cuò)誤,。不過(guò)巴里奧斯認(rèn)為,,這絕對(duì)是件好事。他說(shuō): “想想安然公司(Enron)吧?,F(xiàn)在,,我們有能力追查和實(shí)行問(wèn)責(zé)制?!?/p>

????維特科以一款數(shù)據(jù)庫(kù)共享軟件取代成堆的紙質(zhì)文件,,使它在過(guò)去兩年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的同時(shí),還免于增聘三個(gè)員工,。這一項(xiàng)為它節(jié)約了大約 12.6 萬(wàn)美元(含獎(jiǎng)金和津貼),,在安裝了 ERP 一年多一點(diǎn)的時(shí)間后,它就收回了投資,。

????另一家小公司卡利爾和蓋博(Carrier & Gable,,網(wǎng)址: carriergable.com)采用了微軟的 ERP 系統(tǒng),也取得了類(lèi)似的節(jié)約,。公司銷(xiāo)售交通燈,、街道標(biāo)志等公路安全產(chǎn)品,,總部位于密歇根州的法明頓希爾斯市,有 30 名員工,,年銷(xiāo)售額近 2,500 萬(wàn)美元,。公司生產(chǎn)成套可定制設(shè)備,其零件來(lái)自多家供貨商: 如一套街燈,,包括燈桿,、燈泡、燈之間的接線等,。但由于公司陳舊的 IBM 會(huì)計(jì)軟件不能列出每一套設(shè)備的元件成本,,卡利爾和蓋博看不出哪些元件賣(mài)得較好,也弄不清楚每套設(shè)備的毛利潤(rùn)(營(yíng)業(yè)收入減去元件成本)是多少,。

????多年來(lái),,卡利爾和蓋博一直在聘請(qǐng)顧問(wèn)制定詳細(xì)的報(bào)告,計(jì)算每件產(chǎn)品的毛利,。這些顧問(wèn)制作這些報(bào)告每年要收費(fèi) 2.5 萬(wàn)美元,。但他們的估算常常有每月 1 萬(wàn)美元的誤差,公司只有拿報(bào)告和每月的損益表對(duì)照,,才能發(fā)現(xiàn)這些誤差,。

????2003 年,卡利爾和蓋博公司投入了 10.5 萬(wàn)美元,,買(mǎi)下了微軟一款名叫 Dynamics NAV 的 ERP 產(chǎn)品,。首席財(cái)務(wù)官肯?扎維拉(Ken Zavela)今年 53 歲,喜歡眼熟的微軟界面,。而且,,他已習(xí)慣使用須從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)插件的程序,所以不必考慮將來(lái)要額外購(gòu)買(mǎi)軟件,。

????扎維拉說(shuō),,有了微軟的 Dynamics NAV,公司可以創(chuàng)建銷(xiāo)售報(bào)告,,計(jì)算每套產(chǎn)品的組件成本和毛利,,誤差只有一兩美分。借助這些報(bào)告,,公司清除了價(jià)值 10 萬(wàn)美元的慢銷(xiāo)元件,。這些元件每年要花掉公司 5,000 美元的庫(kù)存費(fèi)用。結(jié)果,,卡利爾和蓋博在安裝了 ERP 之后,兩年內(nèi)就收回了投資,。

????圖森市的地平線溫泉和泳池零件公司(Horizon Spa & Pool Parts)選擇了一系列 Sage 公司的的 ERP 軟件: 用于記賬的 Sage Pro ERP,,用于管理退貨的 Sage Accpac CRM 和用于庫(kù)存的 Sage Accpac 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),。地平線公司(網(wǎng)址: horizonspaparts.com)支付了 25 萬(wàn)美元的使用許可費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)。每年的全部維護(hù)費(fèi)為 3 萬(wàn)美元,,這對(duì)一個(gè)年?duì)I業(yè)額為 1,500 萬(wàn)美元的公司來(lái)說(shuō)并不便宜,。而且,軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)還是各自獨(dú)立的,。但這一系統(tǒng)涵蓋了幾乎所有的公司業(yè)務(wù),。6 名銷(xiāo)售人員每天處理 600 多份訂單。系統(tǒng)在出單時(shí)錯(cuò)開(kāi)時(shí)間,,也不會(huì)使倉(cāng)庫(kù)工人在下班時(shí)被訂單淹沒(méi),。公司現(xiàn)在清楚地知道,倉(cāng)庫(kù)里有什么貨,,在什么地方可找到它,。卡利爾和蓋博公司總經(jīng)理雷蒙德?提伯特(Raymond Thibault)說(shuō),,“倉(cāng)庫(kù)出錯(cuò)率下降了 50%”,,公司在頭兩年節(jié)省了 35.8 萬(wàn)美元的勞動(dòng)力成本。這比其 ERP 投資高出了很多,。

????譯者: 古正




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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