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????中國現(xiàn)有的體制對創(chuàng)新有阻礙作用

????作者: 《財富》（中文版）

????自 1997 年以來,，Hay（合益）集團(tuán)與《財富》雜志合作推出“全球最受贊賞的公司”調(diào)查,。迄今為止，這一排行榜已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)考量公司聲譽的“黃金指標(biāo)”,。2006 年 10 月,，雙方首次舉行“最受贊賞的中國公司”調(diào)查（見本刊 2006 年 10 月號上半月刊）,，旨在推動中國公司早日成為“全球最受贊賞的公司”。近日,，本刊編輯王亦丁在上海獨家專訪了 Hay（合益）集團(tuán)全球總裁莫瑞博士（Murray Dalziel）,，討論了中國公司躋身全球榜的機會與挑戰(zhàn)。莫瑞博士一直是全球領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展領(lǐng)域的專家和帶頭人,，在高管人員的測評,、選拔以及接班人計劃方面擁有豐富的經(jīng)歷。

????《財富》（中文版）問: 十年來“最受贊賞的公司”的工具模型做了哪些改進(jìn)?

????莫瑞答: 十年來,，我們在調(diào)查方式上更全球化,。參與調(diào)查的公司和受訪人員來自全球各個國家。這種趨勢也體現(xiàn)在我們的榜單中,，有更多全球化的公司躋身于榜單,。這同時也意味全球化正越來越受到公司的關(guān)注。

????另外,，在榜單之外,，我們同時也進(jìn)行了跟蹤研究。2006 年的研究主題是“全球化下的公司增長”,，2005 年的研究涉及到創(chuàng)新,，而前幾年則是關(guān)于吸引和發(fā)展人才方面。2007 年,，我們計劃推出的主題是“全球化運作下的公司治理”,，深入討論全球化中董事會運作的有效性。因此,，不僅僅是一個調(diào)查,，而是一系列深入的研究。

????問: 這個榜單是聲譽調(diào)查而非數(shù)據(jù)調(diào)查,，在調(diào)查中,，大公司的高管、企業(yè)家和分析師是如何看待聲譽調(diào)查的?

????答: 調(diào)查非常受歡迎。事實上，我們每年都會做類似的相關(guān)度研究,，討論基于聲譽調(diào)查的“全明星公司”,，它們在股票市場的表現(xiàn)如何？而歷年來的調(diào)查表明: 它們同股票市場的表現(xiàn)具有高度的正相關(guān)性。換言之，這些聲譽也與企業(yè)的實際表現(xiàn)正相關(guān)。很多投資者愿意去投資入選榜單的全明星公司,，因為它們在市場上有很好的表現(xiàn)。

????問: 中國公司的表現(xiàn)并不出眾,，他們似乎無法與三星,、豐田等亞洲公司相比,，中國公司能夠從上榜公司中學(xué)到什么?

????答: 有兩個觀點要關(guān)注。首先,，是如何推進(jìn)清晰,、一致的全球文化。比如豐田公司,，它非常成功地將文化通過嚴(yán)格的系統(tǒng)推進(jìn)到全球,，這對致力于全球性增長的公司是至關(guān)重要的。其次是創(chuàng)新能力,，與上榜公司相比,，中國公司的創(chuàng)新仍然不夠。

????我們公司最近的“領(lǐng)導(dǎo)力和文化”研究發(fā)現(xiàn),，中國現(xiàn)存體制對于領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新有阻礙作用,。如何讓公司員工愿意提出新的想法，又如何在團(tuán)隊的互動過程中產(chǎn)生新的想法,，包括能夠容忍一定的創(chuàng)新風(fēng)險,，而企業(yè)家又有接受創(chuàng)新的意愿，公司內(nèi)部有創(chuàng)新的系統(tǒng)來幫助創(chuàng)新的思想變成現(xiàn)實,，這些都是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),。

????另外，中國公司的規(guī)模和數(shù)量仍然不夠,，這也影響了它們在榜單上的表現(xiàn),。比如，中國大陸躋身《財富》世界 500 強的公司只有 19 家,，營業(yè)額超過 80 億美元的公司（“全球最受贊賞的公司”候選資格）也不多,，而通常只有進(jìn)入行業(yè)全球排名前 10 名或者前 15 名的公司才能夠榜上有名。中國公司需要在規(guī)模和數(shù)量上實現(xiàn)突破,，才可能在全球范圍建立影響力,。換言之，中國公司的全球化程度仍然不夠,。

????問: 你剛才提到領(lǐng)導(dǎo)力,。通用電氣是榜上的佼佼者。從領(lǐng)導(dǎo)力角度,，中國的 500 強公司能夠從它身上學(xué)到什么,？

????答: 通用電氣是一家非常成功的公司，尤其在人才培養(yǎng)方面,。它通過強有力的公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系發(fā)現(xiàn)人才，并通過通用電氣的文化影響,，讓他們在通用電氣發(fā)揮最大的價值,。同時,，通用電氣在人才管理時強調(diào)績效，讓每個領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注績效,，績效成為考核領(lǐng)導(dǎo)人的重要指標(biāo),。

????問: 明年的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力和公司治理”，如何看待兩者之間的關(guān)系,？中國的世界 500 強公司的公司治理模式與西方公司迥異,，如何在這種公司治理的環(huán)境中選拔出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人?

????答: 在中國，政府任命國有大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,。事實上,，國資委代表國家作為國有大型企業(yè)的大股東，由他們選拔高級管理者是沒有疑義的,，大股東是希望公司獲得成功的,，它和其他股東的利益是一致的。我們同國資委人員在交流中也發(fā)現(xiàn),，他們致力于選擇最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,。

????中國現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是，在選拔,、任命和培養(yǎng)中,，能否不照搬西方模式而有所創(chuàng)新，能否創(chuàng)造出中國獨特的領(lǐng)導(dǎo)人選拔和培養(yǎng)體系,，就像上世紀(jì)七八十年代,，全世界都向日本學(xué)習(xí)企業(yè)管理。

????問: 您認(rèn)為,，在人才培養(yǎng)和選拔方面,，中國公司的創(chuàng)新機會在哪里?

????答: 優(yōu)勢在于，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是由國家來任命和管理,，國家可以將他們調(diào)配到不同公司中,。這種運作環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)相當(dāng)有好處，他們可以開拓眼界,，了解不同的行業(yè),。

????但是，挑戰(zhàn)也很明顯,。首先是中國公司的領(lǐng)導(dǎo)人（包括民營企業(yè)家）對于領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注仍然不夠,。雖然 CEO 們普遍感受到管理和領(lǐng)導(dǎo)人才的數(shù)量與質(zhì)量不夠，但他們卻很少親力親為,，投入時間和精力去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,。這與西方“最受贊賞的公司”形成鮮明對比，通用電氣、寶潔等公司的領(lǐng)導(dǎo)人在培養(yǎng)和選拔領(lǐng)導(dǎo)人方面,，花的時間遠(yuǎn)比中國公司要多,。其次，在培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的過程中,，中國公司建立內(nèi)部體系方面仍有可以提高的空間,。再次，在領(lǐng)導(dǎo)人選擇和培養(yǎng)方面,，中國企業(yè)的內(nèi)部或者外部資源不夠,，商學(xué)院的數(shù)量、質(zhì)量等外部資源仍然不夠,，內(nèi)部專家等內(nèi)部資源也不夠,。