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????研究發(fā)現(xiàn),，所有領(lǐng)域的杰出人才往往在小時(shí)候就從父母那里得到很多鼓勵。

????毫無疑問,，在我的家庭,，父母對我們有一種期望，在功課,、運(yùn)動方面要做得出色,，舉止得當(dāng)。我從這種期望中得到的東西是,，我不怕對人們有適當(dāng)?shù)钠谕?。這會幫他們做得更好；如果你對他們沒有適當(dāng)?shù)钠谕?，就是在傷害他們,。我認(rèn)為，世界上最悲哀的事情就是父母對子女的期望過低,。突然間,，他們到了 21 歲，表現(xiàn)并不出色,。如果當(dāng)時(shí)你對他們要求更苛刻,，期望更高，他們會更優(yōu)秀。我從父親身上得出了這個(gè)結(jié)論,。正像我妻子跟我說的那樣,，這可能讓我變得有點(diǎn)過分集中精力，有點(diǎn)感情麻木,，有點(diǎn)過分以目標(biāo)為導(dǎo)向,。但是，這都是伴隨高期望而來的副產(chǎn)品,。

????人們經(jīng)常用體育與其他領(lǐng)域進(jìn)行類比。你很熱愛運(yùn)動──你覺得這種類比正確嗎,？

????完全正確,，雖然現(xiàn)在這樣說已經(jīng)很老套了。我參與的都是團(tuán)體運(yùn)動,，冰球和棒球,。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動態(tài)和企業(yè)很相似。領(lǐng)導(dǎo)地位是爭取來的──隊(duì)長是靠實(shí)力得到這個(gè)位置的,，并不是因?yàn)樗墙叹毜膬鹤?。這些道理我們都知道，但在今天的世界,，不斷提醒自己,，這不是個(gè)壞主意。公司迷失方向的時(shí)候,，主要是弄不清這些基本的領(lǐng)導(dǎo)問題,。

????不斷強(qiáng)迫自己改進(jìn)是很困難的，甚至是很痛苦的,。為什么有些人能做到,，有些人做不到，這基本上是個(gè)謎,。你對此有什么見解嗎,？

????（長時(shí)間的沉默。）這個(gè)問題很好,。我知道有些人生來就不安于現(xiàn)狀,。再說說韋爾奇。昨天發(fā)生了什么并不重要,，明天會發(fā)生什么才是唯一重要的事情,，每天都是如此。我不知道是不是從小訓(xùn)練自己上廁所時(shí)就開始了,，如果你的父母對你有很高的期望,，你就會不斷成長來滿足他們的期望。這是一點(diǎn)。另一點(diǎn)是,，成功和成就可以帶來更多的成功和成就,。一直成功讓人感覺很好，看到與自己共事的人取得進(jìn)步和成就也讓人感覺很棒,。也許當(dāng)你年輕的時(shí)候,，得到了這個(gè)火種，然后火種會自己變大,。接下來的問題就是,，你如何把這個(gè)火種傳遞給沒那么幸運(yùn)、年輕的時(shí)候沒有得到火種的人,。這又回到了領(lǐng)導(dǎo)特征的問題上──提出高期望,，激勵員工，讓他們樹立起對他們的生活和宗教信仰重要的價(jià)值觀,，并把這些價(jià)值觀帶到工作崗位上來,。

????那些有關(guān)個(gè)人的結(jié)論也適用于整個(gè)公司嗎？

????是的,，從制度上看,，機(jī)敏通常是今天領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵。你必須對市場動向,、競爭狀況,、優(yōu)勢劣勢以及過去十年可能發(fā)生的變化有一個(gè)清醒的認(rèn)識。關(guān)鍵在于,，你如何用一種員工喜歡的方式領(lǐng)導(dǎo)他們,。做不到這點(diǎn)，工作上就會出現(xiàn)混亂,。如果你可以建立一個(gè)擁有我們談到的那些個(gè)人特征的團(tuán)隊(duì),，怎么把這些特征體制化呢？這就是我們在波音公司面臨的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn),，我們一定會解決這個(gè)問題,，我們有這個(gè)決心。

????譯者: 廉曉紅