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????這些企業(yè)的行為所產(chǎn)生的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身乃至行業(yè)的范疇

????作者: 《財富》（中文版）

????1997 年 羅康瑞押寶中國大陸

????1997 年,，香港商人羅康瑞決定將瑞安集團(tuán)的投資重點從香港轉(zhuǎn)移到上海，投資 14 億開發(fā)上海新天地,。這個以生產(chǎn)水泥及為港英政府建造公寓房起家的二流開發(fā)商因此“一戰(zhàn)成名”,，不僅躲過了香港房地產(chǎn)的泡沫，而且在中國市場贏得了巨大的利潤和聲望,。羅康瑞是一個縮影,，眾多港澳臺企業(yè)家正是在之后的 10 年中依托大陸的崛起，有的振興了企業(yè),，有的成功開創(chuàng)了新的事業(yè),。

????1996 年 中國公司亮相世界 500 強(qiáng)

????1996 年,，《財富》雜志將 500 強(qiáng)排行榜擴(kuò)大至世界范圍的所有企業(yè)，首份世界 500 強(qiáng)榜單誕生,，有 3 家中國公司入選: 中國石化,、中糧公司、中國銀行,。10 年后,，上榜的大陸公司增加到 19 家，顯示出中國經(jīng)濟(jì)整體實力的增強(qiáng),，以及會計制度與國際日益接軌,。下一個 10 年，中國有可能將出現(xiàn) 30~40 家世界 500 強(qiáng)公司,，其中將會有相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè),。

????1998 年 萬科做減法

????當(dāng)網(wǎng)絡(luò)熱潮在中國蔓延時，王石的下屬希望萬科投資 IT 和生命科學(xué)項目,，但他拒絕了,，并鄭重宣布: 萬科是開發(fā)城市住宅的房地產(chǎn)專業(yè)公司。此前,，萬科已經(jīng)開始陸續(xù)退出零售,、娛樂、飲料和工業(yè)等行業(yè),。在經(jīng)歷了多元化的嘗試之后,，公司創(chuàng)始人王石相信，在專業(yè)化的道路上精耕細(xì)作更有利于公司的發(fā)展?，F(xiàn)在的萬科不僅是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，也被越來越多的中國企業(yè)視為“專業(yè)化公司”的學(xué)習(xí)榜樣。

????1999 年 海爾在美國建廠

????過去的 10 年,，制造業(yè)的一個規(guī)律是: 跨國公司在全球?qū)ふ业统杀镜貐^(qū)和新興市場建廠,，而低成本地區(qū)的廠商雖然認(rèn)為 OEM 不好做，但仍然不愿意冒風(fēng)險自創(chuàng)品牌,。而張瑞敏是個例外,，他的夢想就是將海爾建成世界級的品牌。1999 年,，張瑞敏決定逆流而上,，在美國南卡羅來納州建廠，隨后又在洛杉磯建設(shè)計中心,，在紐約建營銷中心,。他相信，家電品牌必須貼近當(dāng)?shù)厥袌?，海爾在歐美建廠是“早晚要做的事,，而海爾傾向于先難后易”,。今天的海爾不僅在美國站穩(wěn)了腳跟，而且已經(jīng)是全球第四大家電制造商,，海外收入近 30 億美元,。

????2000 年 中國的網(wǎng)絡(luò)力量

????2000 年 4 月至 7 月間,，新浪,、搜狐、網(wǎng)易等三家中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)公司在納斯達(dá)克上市,。當(dāng)時,，全球網(wǎng)絡(luò)泡沫已將 90 年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮拖至低谷，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司對中國而言,，有超出行業(yè)的特殊意義,。網(wǎng)絡(luò)公司上市，不僅產(chǎn)生了一批知識造就的,、沒有“原罪”的富人,，也打開了在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下企業(yè)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的想象空間。換句話說,，中國能否利用信息和網(wǎng)絡(luò)帶來的扁平世界急速縮小與世界的差距,？

????2001 年 華立收購飛利浦手機(jī) IP

????2001 年 10 月，浙江民營企業(yè)華立集團(tuán)收購飛利浦 CDMA 手機(jī)的核心技術(shù)部門,。華立集團(tuán)是國內(nèi)電能表的龍頭企業(yè),，當(dāng)時的規(guī)模不足 4 億美元，但創(chuàng)始人汪力成希望通過這“驚人的一跳”,，不僅介入電信這一更具爆發(fā)力的行業(yè),，而且擺脫單純依靠制造獲取利潤的困局。由于多種原因,，汪力成最終沒有達(dá)到目標(biāo),，但他當(dāng)年對知識產(chǎn)權(quán)（IP）價值的認(rèn)識以及收購世界 500 強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的膽識，值得欽佩,。迄今為止,，汪力成試圖解決的問題依然困擾著中國的大多數(shù)企業(yè)。

????2002 年 “華為的冬天”

????2001 年,，華為的銷售收入首次出現(xiàn)負(fù)增長,，第二年公司被迫大幅裁員。公司創(chuàng)始人任正非早在 2000 年就寫下了《華為的冬天》: “這一場網(wǎng)絡(luò),、設(shè)備供應(yīng)的冬天也會冷得讓人們不理解,，冷得出奇；沒有預(yù)見,，沒有預(yù)防,，就會凍死,。那時，誰有棉衣,，誰就活下來了,！”當(dāng)時，很少有人相信 IT 行業(yè)的寒流正在襲來,。華為從一家小型交換機(jī)代理商發(fā)展為年銷售收入 60 億美元的重量級玩家,，除了具備中國企業(yè)普遍具備的成本優(yōu)勢，也有其他中國企業(yè)少有的技術(shù)優(yōu)勢,。而任正非居安思危的意識,，恐怕也是保障華為持續(xù)成功的最關(guān)鍵的一個因素。事實上,，《華為的冬天》的確幫助了許多中國企業(yè)家預(yù)感到自己即將面臨的苦日子,。

????2003 年 德隆資金鏈斷裂

????德隆曾經(jīng)被認(rèn)為是擴(kuò)張最成功的民營企業(yè)，旗下有 120 多家公司,，橫跨金融和實業(yè),，總資產(chǎn)有數(shù)百億元。2003 年,，由于旗下的數(shù)家上市公司在股市上表現(xiàn)出色,，“德隆神話”達(dá)到了頂峰。但在同年 8 月,，部分由于輿論的作用,，國內(nèi)十幾家銀行對德隆統(tǒng)一采取了“只收不貸”的政策，徹底斷絕了這個基本依靠資金鏈生存的民企帝國的生路,。2004 年初,，德隆為換取現(xiàn)金決定拋售股票，引發(fā)股票崩盤,，德隆問題全面浮出水面,。德隆事件的意義深遠(yuǎn)，其中最直接的反思當(dāng)是: 在現(xiàn)實環(huán)境下,，民營企業(yè)如何增長,？

????2004 年 聯(lián)想收購 IBM PC 業(yè)務(wù)

????2004 年 12 月 8 日，聯(lián)想宣布以 12.5 億美元現(xiàn)金加 5 億美元債務(wù)收購 IBM PC 業(yè)務(wù)的大部分股權(quán),。此前,，聯(lián)想已經(jīng)宣布收縮多元化戰(zhàn)線，專注于 PC 業(yè)務(wù),。此項收購將聯(lián)想的規(guī)模提升到千億元的水平,，奠定了公司在全球市場與戴爾和惠普一決高下的基礎(chǔ)。與此同時，聯(lián)想通過換標(biāo),、利用世界杯和奧運(yùn)的機(jī)遇等率先帶領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)入了全球營銷的時代,。

????2005 年 寶鋼董事會改革

????中國的大型國有企業(yè)集中了國家的大量投資，掌握著最重要的經(jīng)濟(jì)命脈,，而中央直屬企業(yè)更是其中的重中之重,，所以央企改革的意義不言而喻。2005 年 10 月,，上海寶鋼成為央企董事會制度（外部董事必須超過一半）的試點,。國資委稱，這是制度性的變革,，因為國有企業(yè)改革的寶就押在這個（董事會建立和完善）上面,，這個問題不解決，國企改革最核心的問題就沒辦法解決,。一般認(rèn)為，以寶鋼為試點,，一是因為其公司治理本身優(yōu)于其他央企,，改造董事會的難度較小,；二是因為寶鋼是較優(yōu)質(zhì)的上市公司,，可以以此來檢驗市場的反應(yīng)。