我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

????流程要解決90%的例行業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路

????作者: 李全偉

????金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金蝶”）副總裁李光學(xué)以前頗為頭痛的一件事,，是對(duì)員工工作情況難以了解,，尤其是對(duì)一些研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展不能做到及時(shí)掌握。這難免會(huì)使研發(fā)項(xiàng)目失去控制,。它也成了軟件企業(yè)管理者的通病?，F(xiàn)在好了，李光學(xué)只要坐在辦公桌前,，打開(kāi)電腦里面的流程管理系統(tǒng),，就可以對(duì)任何項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然。

????流程管理有這么大的作用,，那么“流程”是什么,？李光學(xué)告訴《財(cái)富》（中文版）,，“流程”就是一組相互關(guān)聯(lián)、共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的進(jìn)程,?！坝惺戮陀辛鳌保髽I(yè)各種活動(dòng)可以看作是由一個(gè)個(gè)流程構(gòu)成,。而流程管理就是為了幫助企業(yè)控制和優(yōu)化各項(xiàng)工作,，并創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)好的流程要體現(xiàn)容易,、快速,、正確和便宜的特點(diǎn)，最終目的是讓顧客滿意,。

????流程管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物,。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，由于戰(zhàn)略和商業(yè)模式不穩(wěn)定,，此時(shí)人比流程更重要，流程管理的需求顯得不迫切,。而一旦企業(yè)規(guī)模變大,，就會(huì)存在許多管理困境。通過(guò)流程建設(shè),，可以將管理平臺(tái)逐漸從依靠領(lǐng)導(dǎo)或高手個(gè)人能力轉(zhuǎn)移到依靠體系,，這是區(qū)分一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范與否的重要標(biāo)志。

????當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)真正做到流程管理的還不多,，一般處于經(jīng)驗(yàn)級(jí),，靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理。第二階段是職能級(jí),，每個(gè)部門(mén)根據(jù)職能負(fù)責(zé)編制自己的流程,，所以流程只是部門(mén)內(nèi)部的流程，跨部門(mén)的流程描述不清楚,，沒(méi)有人對(duì)流程負(fù)責(zé),，而且“部門(mén)墻太厚”，流程執(zhí)行意識(shí)淡薄,，流程文件和執(zhí)行兩張皮,。第三階段才是規(guī)范級(jí)。國(guó)內(nèi)真正達(dá)到流程規(guī)范級(jí)三級(jí)以上的企業(yè)非常少,。部分通過(guò)CMMI（Capability Maturity Model Integration,，即能力成熟度集成模型）及 CMMI 認(rèn)證的軟件企業(yè)可能只是在局部流程（軟件實(shí)現(xiàn)流程）上做到。與戴爾這樣的流程規(guī)范級(jí)企業(yè)相比,，金蝶還屬于職能級(jí)和規(guī)范級(jí)之間,。

????流程管理過(guò)程中最關(guān)鍵的是核心業(yè)務(wù)流程,。在產(chǎn)品研發(fā)流程、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、服務(wù)等流程中,，最核心的是產(chǎn)品研發(fā)流程。做研發(fā)工作的,，最怕的就是辛辛苦苦研制的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)的需求,。金蝶以前曾開(kāi)發(fā)過(guò)企業(yè)合并報(bào)表軟件，其中有一項(xiàng)業(yè)務(wù)是抵消項(xiàng)目（集團(tuán)內(nèi)部之間的交易,，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)的抵消）,，由于研發(fā)人員沒(méi)有透徹掌握客戶的需求，最終軟件沒(méi)有滿足客戶的要求,。后來(lái),，金蝶在實(shí)施流程管理過(guò)程中，特別注重產(chǎn)品研發(fā)流程,。

????金蝶采取的辦法之一,，是在流程中建立需求管理平臺(tái)。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把客戶的需求放進(jìn)系統(tǒng)中去,。這個(gè)平臺(tái)還會(huì)開(kāi)放給客戶,，把客戶的需求納入其中。研發(fā)人員在做項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),，會(huì)充分考慮客戶的需求和市場(chǎng)實(shí)際情況,，使研發(fā)工作做到有的放矢。

????實(shí)施流程管理,，要求員工把自己的工作成果按照規(guī)范納入系統(tǒng),，把工作的耗費(fèi)詳細(xì)過(guò)程寫(xiě)入其中。如此這般,，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都可以清楚地表現(xiàn)在系統(tǒng)上,。雖然這個(gè)過(guò)程每天會(huì)花掉員工一點(diǎn)時(shí)間，但他們一旦習(xí)慣這么做之后,，就會(huì)取得事半功倍的效果,。更重要的是，管理者可以依此分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,。金蝶剛推廣流程管理時(shí)，員工曾有些抵觸,，因?yàn)槊總€(gè)研發(fā)人員已經(jīng)習(xí)慣了以前的做法,。但是，推廣之后，他們就喜歡上了這一工具,。

????由于流程管理是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程,，金蝶要求每個(gè)員工對(duì)流程改進(jìn)提出建議。管理部門(mén)會(huì)對(duì)這些建議做出反應(yīng),，合理的就要加入流程管理之中,。在系統(tǒng)中，許多知識(shí)都是可以共享的,。對(duì)于優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn),，其他員工可以借鑒。這一系統(tǒng)還可以讓一批新員工盡快進(jìn)入角色,，因?yàn)榱鞒汤锩鎸?duì)工作做了詳細(xì)的描述,，它們還存有每位員工的工作成果，這對(duì)新員工的提高幫助很大,。

????從實(shí)際效果看,，李光學(xué)認(rèn)為，流程管理首先是強(qiáng)化了控制,。每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況可以精確到天,，管理者可以隨時(shí)掌握進(jìn)度，便于科學(xué)化管理,。金蝶在接一些項(xiàng)目時(shí),，可以事前精確到需要多少人/天（平均值），這無(wú)疑提高了研發(fā)人員的使用效率,。流程管理還可以提高工作質(zhì)量。此外還有另一種價(jià)值,，就是透過(guò)流程管理,，可以使對(duì)研發(fā)人員的考核完全量化。