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????工作繁忙,，雜事纏身，CEO 們還有暇讀書(shū)嗎,？答案無(wú)疑是“有”,。事實(shí)上，許多 CEO 不僅保持了讀書(shū)的愛(ài)好,，有的人還在寫(xiě)書(shū),。對(duì)于他們，讀書(shū)已經(jīng)成了一種習(xí)慣,、一種生活方式。本刊特地采訪了四位 CEO,，讓我們走進(jìn)他們的讀書(shū)世界

????作者: 李全偉

????劉積仁,，東軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????劉積仁原來(lái)是東北大學(xué)計(jì)算機(jī)系的講師，沒(méi)有什么經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，讀書(shū)成了劉積仁獲取管理知識(shí)的一條捷徑,。

????隨著東軟公司從小到大，劉積仁在不同階段閱讀不同的書(shū)籍,。在創(chuàng)業(yè)初期,，劉積仁主要看一些創(chuàng)業(yè)和企業(yè)文化方面的書(shū),，比如關(guān)于松下幸之助和韋爾奇的書(shū)，了解一些管理的基礎(chǔ)知識(shí),。后來(lái),，看得比較多的是管理方法的書(shū)，諸如《一切從細(xì)節(jié)做起》,、《執(zhí)行》,；到后來(lái)開(kāi)始看有關(guān)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史和趨勢(shì)的書(shū),，像《華爾街的歷史》?，F(xiàn)在，劉積仁看的是《世界是平坦的: 21 世紀(jì)簡(jiǎn)史》和《財(cái)富的革命》這類體現(xiàn)管理理念和昭示世界發(fā)展趨勢(shì)的書(shū),。

????在創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中,，劉積仁覺(jué)得啟發(fā)最大的書(shū)是《中國(guó)公司》和《世界是平坦的》這兩本，它們對(duì)形成公司規(guī)劃很有幫助,?！啊妒澜缡瞧教沟摹芬粫?shū)描述了中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)可能的機(jī)會(huì)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)了解自己應(yīng)該做好什么準(zhǔn)備提供幫助,。另外,，書(shū)中大量的數(shù)據(jù)會(huì)讓閱讀者得到更多啟發(fā)?！?/p>

????有些人從書(shū)中看到一種自覺(jué)不錯(cuò)的方法,，馬上就會(huì)套入企業(yè)管理中去。劉積仁不認(rèn)同這種做法,。他認(rèn)為,，一定要結(jié)合自己企業(yè)的具體情況進(jìn)行適當(dāng)借鑒。有時(shí),，書(shū)中的觀點(diǎn)更多的是帶給閱讀者的一種印證和共鳴,。比如，他在看英文版的《結(jié)果》時(shí),，覺(jué)得有一段話說(shuō)得很好: “事實(shí)上大家都認(rèn)為有一個(gè)問(wèn)題存在,，也有了解決問(wèn)題的想法，但最終得不到解決,，最主要的原因出在中層管理者身上,，是他們的執(zhí)行能力出現(xiàn)了問(wèn)題。在一定程度上,，中層管理者比高層管理者還要重要,。”

????除了企業(yè)管理之類的書(shū)籍,，劉積仁也喜歡看建筑裝飾,、旅游,、家具、健身等方面的書(shū),。他在讀這些書(shū)籍時(shí),，也會(huì)得到企業(yè)管理方面的啟發(fā)。他提到,，自己在看建筑方面的書(shū)時(shí),，發(fā)現(xiàn)一些特別漂亮和經(jīng)典的建筑，用材并不高檔,，關(guān)鍵是有效的組織,。就好比一個(gè)成功的企業(yè)，不應(yīng)全是一等的人才,，而在于營(yíng)造組織架構(gòu),。

????李希烈，拜耳醫(yī)藥保健中國(guó)區(qū)總裁

????李希烈小時(shí)候是令老師頭痛的學(xué)生,，長(zhǎng)大后卻在職場(chǎng)上叱咤風(fēng)云,。他曾是施貴寶公司全球 65 個(gè)區(qū)域中最年輕的總裁，他還保持著進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè) 4 個(gè)月創(chuàng)個(gè)人營(yíng)業(yè)額 350 萬(wàn)美元的紀(jì)錄,。這一切既跟李希烈的性格,、能力有關(guān)，也跟他喜歡看書(shū)相關(guān),。

????在李希烈看來(lái),，讀書(shū)的目的是學(xué)習(xí)自己以往不知道的知識(shí)，會(huì)讓人終生受益,?！皶?shū)籍可以告訴我們一些基礎(chǔ)的、概念性的知識(shí)和方法,。具體到個(gè)人,，還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況學(xué)以致用?！崩钕Ａ蚁矚g看一些專業(yè)領(lǐng)域以外的書(shū)籍,，感覺(jué)它們能對(duì)自己增長(zhǎng)知識(shí)、拓寬視野有幫助,。同時(shí),，這些書(shū)讓李希烈了解并欣賞這個(gè)世界的諸多精彩，使他能夠參與到不同的有趣話題或領(lǐng)域中,。

????“能找到一本有趣的書(shū)，特別是如果這本書(shū)能教會(huì)你一些以往你自己不懂的知識(shí),，那將是一件非常好的事情,，甚至可以說(shuō)是幸福的事情,。一本書(shū)，如果你看了之后什么也沒(méi)記住,，甚至根本沒(méi)興趣看完,，變成書(shū)架上的裝飾品，讀這樣的書(shū)就是浪費(fèi)時(shí)間,。在商業(yè)社會(huì)中,，讀你老板最近正在看的書(shū)，是一個(gè)討巧的辦法,?！?/p>

????李希烈不僅喜歡看書(shū)，而且還出書(shū),。到目前為止,，他已經(jīng)出版了兩本書(shū)。一本是 2003 年出版的《感性管理》（韓文）,；另一本是英文的《市場(chǎng)業(yè)務(wù)》（2006 年出版,，在亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店有售）?！斑@兩本書(shū)的寫(xiě)作靈感都源于自己工作,、生活中的實(shí)際體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。目前,，我正在努力用中文寫(xiě)一本關(guān)于如何在中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)管理的新著,。”

????林正剛,，思科系統(tǒng)（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁

????在加拿大和美國(guó)生活過(guò) 18 年的林正剛,，可謂是個(gè)讀書(shū)迷。每次出差到一個(gè)地方,，他總愛(ài)逛逛書(shū)店,。“我到機(jī)場(chǎng)通常提前很早,，辦完登機(jī)手續(xù)就會(huì)扎到書(shū)店里,，遇到好書(shū)就會(huì)買(mǎi)下來(lái)?！痹诹终齽偪磥?lái),，著作者用兩三年甚至更多時(shí)間，通過(guò)許多調(diào)研和思考寫(xiě)成一本書(shū),，而讀書(shū)人只花幾十元錢(qián)就擁有了,，這無(wú)疑是天下最便宜的事。

????與一些人看書(shū)喜歡比較系統(tǒng)、一本本地看不同,，林正剛的讀書(shū)習(xí)慣幾乎是隨時(shí)隨地,，隨手而來(lái)。在家里的茶幾,、床頭,、洗手間等處都有書(shū)，林正剛會(huì)遇到哪本看哪本,，有的會(huì)翻來(lái)覆去地看,，一般不一下子把一本看完?！拔铱磿?shū)很有意思,，不會(huì)從頭看到尾，而是翻來(lái)翻去,，有的時(shí)候覺(jué)得好再回頭看,，不好的就扔在一旁?！?/p>

????雖然林正剛看書(shū)不按順序,，但有兩本書(shū)卻是例外。一本是 W?錢(qián)?金（W. Chan Kim）和勒內(nèi)?莫博涅（Renee Mauborgne）合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》,，另一本是托馬斯?弗里德曼所著《世界是平坦的: 21 世紀(jì)簡(jiǎn)史》,。這兩本書(shū)吸引林正剛從頭到尾、認(rèn)認(rèn)真真看完,，并且還向其他人大力推薦,。林正剛覺(jué)得，《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到,，只有不斷開(kāi)拓藍(lán)海（未知的市場(chǎng)）,，才能保持市場(chǎng)領(lǐng)先，這跟思科公司的情況非常相似,。

????林正剛讀書(shū)還有個(gè)習(xí)慣,，就是不只是看看而已，而是不斷思考能否把自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合到書(shū)里的觀點(diǎn)中來(lái),、能否把新的理念應(yīng)用到管理工作中去,。這其實(shí)是一種吸收、升華的過(guò)程,，從而也使讀書(shū)活動(dòng)變得卓有成效,。在林正剛看來(lái)，讀書(shū)不僅是為了減壓和消遣,，而是需要有吸收,、消化,、實(shí)踐和反饋四個(gè)步驟。不完成這四個(gè)步驟,，讀書(shū)人是在浪費(fèi)時(shí)間,，沒(méi)有什么收獲，讀完就完了,。習(xí)慣長(zhǎng)期讀書(shū)的林正剛覺(jué)得，讀書(shū)對(duì)自己的幫助很大,。在外面講課時(shí),，他每次都沒(méi)有詳細(xì)的講稿，而只有一個(gè)大概的框架,，至于中間要講什么,，往往是講到時(shí)就會(huì)脫口而出，這就是平常喜歡讀書(shū),、會(huì)讀書(shū)的結(jié)果,，實(shí)際上是一種厚積薄發(fā)的過(guò)程。

????江南春,，分眾傳媒公司創(chuàng)辦者兼首席執(zhí)行官

????畢業(yè)于華東師范大學(xué)中文系的江南春一直保持著閱讀小說(shuō)的習(xí)慣,，他覺(jué)得透過(guò)小說(shuō)可以思考一些管理問(wèn)題。江南春在讀《圍城》時(shí),，讀到方鴻漸在雨中未能再堅(jiān)持一分鐘,，而是像“狗抖毛似的抖擻身子”離開(kāi)了唐曉芙的窗前，給他的印象最為深刻: 看來(lái),，做什么事情一定要能堅(jiān)持,，可能成功就差那一分鐘，如果不堅(jiān)持很可能遺恨終生,。米蘭 昆德拉的作品也給江南春留下過(guò)強(qiáng)烈的印象,。江南春說(shuō)，“我是特別喜愛(ài),，甚至擅自｀鉆研＇過(guò)米蘭 昆德拉,。從昆德拉的小說(shuō)《生命中不能承受之輕》、《生活在別處》,、《玩笑》,、《為了告別的聚會(huì)》到他的文藝?yán)碚撝鳌缎≌f(shuō)的藝術(shù)》、《被背叛的遺囑》,，都曾是我書(shū)架上的最愛(ài),。”江南春覺(jué)得,，米蘭?昆德拉給予人們最多的也許是思考的張力和空間,，這在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中無(wú)疑對(duì)開(kāi)拓“藍(lán)?！贝笥袔椭?/p>

????對(duì)于一些管理類書(shū)籍,，江南春習(xí)慣于在機(jī)場(chǎng)買(mǎi),。但他覺(jué)得，這類書(shū)過(guò)于系統(tǒng)和專業(yè),，很難讓人一下子讀完,，他會(huì)了解主要精髓和大致輪廓?！端{(lán)海戰(zhàn)略》剛出來(lái)時(shí),，江南春趕時(shí)髦買(mǎi)了一本?？赐旰蠼o他印象較深的是,，《藍(lán)海戰(zhàn)略》鼓勵(lì)人們建立全新的市場(chǎng)空間，以自建游戲規(guī)則,。江南春覺(jué)得這個(gè)道理跟他喜歡講的公共汽車的比喻相同,。那是前幾年他跟陳天橋聊天時(shí)得到的啟發(fā)。當(dāng)時(shí),，網(wǎng)游業(yè)的巨額利潤(rùn)讓做了十年廣告代理的江南春目瞪口呆,。“我頓時(shí)就覺(jué)得,，我們做廣告代理行業(yè),，就像同很多人一起擠公共汽車。一陣廝殺后,，好不容易保有了一小塊土地,，還挺得意，而陳天橋做網(wǎng)游,，則好像自己另開(kāi)了一輛法拉利,，油門(mén)一踩，絕塵而去,?！闭沁@種想法，促使江南春絞盡腦汁去想“如何另找一輛車自己開(kāi)”,，最終瞄準(zhǔn)樓宇廣告,，開(kāi)拓出新的“藍(lán)海”,。