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一個(gè)美國式的成功故事
 作者: Carol J. Loomis    時(shí)間: 2006年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百期>>特寫         
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這家私營企業(yè)不聲不響地成為美國汽車租賃業(yè)的老大,,而且泰勒家族意在長期占據(jù)冠軍寶座,。
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????這家私營企業(yè)不聲不響地成為美國汽車租賃業(yè)的老大,而且泰勒家族意在長期占據(jù)冠軍寶座

????作者: Carol J. Loomis

????你對圣路易斯市 Enterprise Rent-A-Car 公司的一些情況可能還不太了解,。第一個(gè)情況是件微不足道的商業(yè)瑣事: 這家私營企業(yè)聘用的大學(xué)生數(shù)目居美國商界之冠(而且公司會(huì)立刻指派他們?nèi)ゲ料雌嚕?。第二個(gè)情況顯得更有意義一些: 目前 Enterprise 公司是美國規(guī)模最大、發(fā)展最紅火的汽車租賃公司,,這個(gè)事實(shí)讓許多商界人士大吃一驚,。在截至 7 月 31 日的財(cái)務(wù)年度里,,Enterprise 公司的營業(yè)額有望達(dá)到 90 億美元左右,而排名第二的赫茲公司(Hertz)2005 年的營業(yè)額為 75 億美元(這是該公司的最高記錄),。這個(gè)成績并非曇花一現(xiàn),。Enterprise 公司從上世紀(jì) 90 年代末在營業(yè)額上超過赫茲公司之后便一直遙遙領(lǐng)先,,汽車租賃行業(yè)中另外幾家大名鼎鼎的公司如 Avis,、Budget 和 National 都望塵莫及。

????對于那些主要為了商務(wù)旅行而租車的人來說,,Enterprise 公司的優(yōu)異成績讓他們感到尤為驚訝,。這是因?yàn)?Enterprise 公司一直在飛機(jī)場以外的市場上占據(jù)主導(dǎo)地位,它的大部分業(yè)務(wù)集中在近郊及遠(yuǎn)郊區(qū)市場,,而赫茲公司則統(tǒng)治了飛機(jī)場市場,。但是,雙方都在努力改變這一局面,。赫茲公司近兩年來已經(jīng)明顯擴(kuò)大了飛機(jī)場以外地區(qū)的市場份額,,而 Enterprise 公司則花費(fèi)了 10 年時(shí)間培育自己在飛機(jī)場這個(gè)規(guī)模雖小但發(fā)展速度非常快的市場上的實(shí)力,。有鑒于此,,這兩家公司之間的爭奪戰(zhàn)就顯得既激烈又有趣??缮探鐚Υ耸碌牧私鈪s很有限,,因?yàn)樯倘藗儗粦?zhàn)中的一方即很少拋頭露面的 Enterprise 公司知之甚少。好了,,我們將在這篇文章中揭開它的面紗,,讓你了解一個(gè)不同尋常的公司的內(nèi)幕。

????首先,,這是一個(gè)典型的美國式成功故事,,主角是泰勒家族(Taylor),上一頁合影中的人物是掌管 Enterprise 公司的泰勒家族成員?,F(xiàn)年 84 歲的杰克?泰勒(Jack Taylor)于 1957 年創(chuàng)建了一家小型的汽車租賃公司,,由于杰克曾在“企業(yè)”(Enterprise)號航空母艦上擔(dān)任飛行員,因此他后來就以這艘航空母艦的名字為公司命名,。杰克的兒子,,現(xiàn)年 58 歲的安迪(Andy)于 1980 年出任公司總裁,并于 1994 年接任公司 CEO,。安迪為杰克一手打造的這家活力型企業(yè)注入了強(qiáng)大的專業(yè)化質(zhì)量管理體系,,這一做法使他當(dāng)之無愧地躋身美國最優(yōu)秀的 CEO 行列。安迪的妹妹,,56 歲的喬?安?泰勒?金德爾(Jo Ann Taylor Kindle)負(fù)責(zé)泰勒家族及 Enterprise 公司的大部分慈善工作,,他們的慈善行為已經(jīng)讓許多事業(yè)(尤其是圣路易斯的事業(yè))受益匪淺,。

????接下來是泰勒家族的第三代: 這一代共有 5 個(gè)女孩兒,其中兩人──安迪的女兒,,30 歲的克里茜?泰勒(Chrissy Taylor),,以及喬?安的女兒,29 歲的卡羅琳?金德爾?佩恩(Carolyn Kindle Payne)──在 Enterprise 公司工作,。這兩位女成員在 Enterprise 公司被稱作“第三代”,,或者干脆被稱為“女孩們”。她們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入管理崗位,,同時(shí)也在四處巡查,,以學(xué)習(xí)、了解公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面,。不過,,她們和 Enterprise 公司所有員工一樣,也是從管理實(shí)習(xí)生做起的,。她們不僅要洗車,,而且還要執(zhí)行 Enterprise 公司標(biāo)志性的承諾: “我們會(huì)開車接你?!?/p>

????人們肯定對這個(gè)作風(fēng)務(wù)實(shí)的典型中西部家族存有一個(gè)疑問,,那就是 Enterprise 公司是如何一路走來的。身材修長,、衣著入時(shí)的杰克 泰勒已經(jīng)從管理崗位上退休,,但他仍然非常關(guān)心公司里發(fā)生的大小事務(wù)。他說: “Enterprise 是個(gè)自力更生型的公司,。我從未想過它能大過中小型規(guī)模,。我知道我想過上舒適的生活,每過兩三年就換兩部新車,。我還想過,,如果真的成功了,我也許會(huì)在佛羅里達(dá)買套公寓,,在圣路易斯買套好點(diǎn)的房子,。”

????他可以隨意在上述任何一個(gè)地方買一幢豪宅,。泰勒家族幾乎擁有整個(gè) Enterprise 公司,,不過他們沒有對外公布過公司的盈利狀況。但是根據(jù)《財(cái)富》雜志的采訪以及各種推測,,我們確信 Enterprise 公司本財(cái)年的營業(yè)額預(yù)計(jì)為 90 億美元,,利潤額可能會(huì)達(dá)到 7 億美元。而赫茲公司 2005 年的利潤額為 3.78 億美元,,這也是它有史以來的最好成績,。

????我們或許可以估算一下,,如果 Enterprise 公司公開上市,它的市值會(huì)有多少,。去年,,福特公司(Ford)把赫茲公司賣給了一個(gè)私募股權(quán)財(cái)團(tuán),該集團(tuán)顯然絲毫也不愿意耽擱,,它們現(xiàn)在正準(zhǔn)備以 75 億美元的股票估值公開發(fā)售新股,。這大約是赫茲公司去年盈利的 20 倍。如果我們采用同樣直接的方法對 Enterprise 公司進(jìn)行估價(jià),,比如說利潤額為 7.25 億美元,,那么它的市值可能接近 150 億美元,。但是,,作為一家公司,Enterprise 勝過赫茲公司的絕不僅僅是美元價(jià)值,。Enterprise 不受周期影響(原因之一是它幾乎不受航空旅行波動(dòng)的影響),,它的債務(wù)負(fù)擔(dān)很小,而且綜合表現(xiàn)優(yōu)異,。因此,,Enterprise 公司真正的資產(chǎn)市值也許在 170 億美元左右。

????但這一切不過是紙上談兵,,因?yàn)樘├占易逡恍囊灰庀MA舭驳?泰勒所說的私營公司的“特權(quán)”,。“我無法想象,,”他說,,“我們公開上市會(huì)是什么樣子?!卑驳险J(rèn)為,,“如果家族成員缺乏共識,如果人人都想從中分得一杯羹,,”那么家族公司就會(huì)走上這條路,。他說,這正是圣路易斯的另一個(gè)家族企業(yè)──普利策家族(Pulitzers)的境遇,,去年普利策家族把他們的出版公司賣給了 Lee Enterprises 公司,。但是泰勒說,家族的所有成員“心同一念,,我們希望建立一個(gè)大型的,、經(jīng)歷幾代人的家族企業(yè)”。

????誠然,,如果杰克不久之后辭世,,家族會(huì)立刻面臨遺產(chǎn)稅的問題,。但是安迪說,為了防止出現(xiàn)這一問題,,家族一直在想方設(shè)法“溶解”杰克,。這個(gè)詞很容易讓人聯(lián)想到占邊威士忌(Jim Beam)。它實(shí)際上是指 Enterprise 公司正盡可能把現(xiàn)金交給杰克,,這樣他的遺產(chǎn)就能輕松償還應(yīng)繳的稅款,。目前的杰克身體依然很健康,而且經(jīng)常去打高爾夫球,,有時(shí)他會(huì)在圣路易斯附近一家名為 Boone Valley 的球場打球,,這也是泰勒家族間接擁有的一份資產(chǎn)。

????這樣,,Enterprise 公司的管理重?fù)?dān)就落在了兒子安迪的肩上,,杰克在前不久的一次采訪中形容安迪說,他也許“比我更真摯”,。隨后,,杰克起身找出一本字典,查閱這個(gè)單詞的意思,,他滿意地發(fā)現(xiàn),,這個(gè)詞與安迪意志專篤的性格完全吻合,他的這種精神足以勝過現(xiàn)有每位競爭對手的智慧,。安迪不僅辦事認(rèn)真,,而且風(fēng)趣幽默,與杰克相比,,安迪的身材更矮小,、更結(jié)實(shí),穿衣也不如杰克講究,。安迪算不上運(yùn)動(dòng)健將,,而且在高中時(shí)還得過哮喘,但他仍然是高中橄欖球隊(duì)的明星,。他的妹妹說: “他主觀上奮發(fā)向上,。”安迪 16 歲時(shí)就在 Enterprise 公司開車,,后來在丹佛大學(xué)(University of Denver)獲得了商業(yè)學(xué)士學(xué)位,。他如今日理萬機(jī),由于商務(wù)旅行,,平均每年有將近 300 小時(shí)是在飛機(jī)上度過的,。在家的日子,他周六還會(huì)去圣路易斯的辦公室加班?!拔覀兊姆值暝谥芰衔缫矤I業(yè),,”他說?!拔腋赣H當(dāng)時(shí)就是這樣做的,,所以我也這樣做?!?/p>

????辛勤工作,,密切關(guān)注顧客,不斷采用富于想象力的獎(jiǎng)勵(lì)措施,,這些就是泰勒家族為公司量身定制的企業(yè)文化的基石,。但是,如果 Enterprise 公司當(dāng)初不獨(dú)辟蹊徑在飛機(jī)場以外的地區(qū)發(fā)展,,堅(jiān)守所謂的城市市場(也就是飛機(jī)場以外的市場),,公司的特點(diǎn)可能永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會(huì)得到發(fā)揮。由于省去了特許權(quán)費(fèi),,沿用了機(jī)場區(qū)域?qū)T工的工作要求,,而且厲行節(jié)約,Enterprise 成了汽車租賃行業(yè)的低成本生產(chǎn)商,。隨后,公司乘上了城市市場快速增長的東風(fēng)(公司甚至通過市場營銷催生了這一勢頭),,這股趨勢讓該市場的發(fā)展超越了機(jī)場區(qū)域,。

????《汽車租賃新聞》(Auto Rental News)今年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005 年機(jī)場以外地區(qū)的汽車租賃市場的營業(yè)額達(dá)到了 100 億美元,。其中,,Enterprise 公司占到了 55% 的巨大份額。選擇微型旅行車度假的“休閑”顧客,,以及寧可使用 Enterprise 公司的租車服務(wù)也不用自己的汽車的推銷員,,為該市場的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。但是,,Enterprise 公司真正不可或缺的顧客卻是汽車保險(xiǎn)公司,,如果保險(xiǎn)客戶的汽車因交通事故送進(jìn)了修理廠,保險(xiǎn)公司推銷的“替換”險(xiǎn)就能支付租賃汽車的成本,。

????Enterprise 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,,使之無可爭議地成了世界上最大的汽車買家。本財(cái)年公司將購入 80 余萬輛汽車并分配到遍布各地的分公司,。目前公司在美國共有 6,900 家分支機(jī)構(gòu),,在海外還有 4 家子公司。德國是其國際業(yè)務(wù)的一部分,,目前該公司處于虧損狀態(tài),。但是,,公司的其他附屬業(yè)務(wù)如卡車租賃以及公司客戶小型車隊(duì)租賃業(yè)務(wù)發(fā)展得紅紅火火。從公司的整體業(yè)務(wù)情況來看,,Enterprise 具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢,。盡管公司的租賃價(jià)格并不總是最低的,但大多數(shù)時(shí)候與最低價(jià)也相差無幾,。

????Enterprise 公司的發(fā)展與其商業(yè)戰(zhàn)略密不可分,。公司以汽車出租起家,隨后轉(zhuǎn)型為汽車租賃,,因此公司自然而然在市中心以外地區(qū)開展業(yè)務(wù),,而且一直堅(jiān)守這一市場。在發(fā)展初期,,Enterprise 公司好像根本不為外界所察覺,。赫茲公司一位資深員工說,直到 Enterprise 公司于 1989 年開始在全國范圍內(nèi)掀起廣告宣傳攻勢時(shí),,赫茲公司管理層才被這位競爭對手驚醒,。哇!Enterprise 公司此時(shí)的營業(yè)額已經(jīng)超過 6 億美元,,赫茲公司似乎早該注意到它了,。

????赫茲公司的確不再昏昏欲睡了。近兩年來,,它在飛機(jī)場以外地區(qū)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)增加了 44%,,達(dá)到 1,200 家,而公司新的私募股權(quán)老板 Carlyle 集團(tuán),、Clayton Dubilier & Rice 公司以及美林全球私募股權(quán)公司(Merrill Lynch Global Private Equity)表示,,它們將推動(dòng)赫茲公司進(jìn)一步擴(kuò)張。與此同時(shí),,Enterprise 公司從 1995 年開始進(jìn)軍飛機(jī)場市場,。目前,已經(jīng)建立了 220 個(gè)營業(yè)地點(diǎn),,市場份額超過了 7%(赫茲公司的份額為 29%),。為什么這么晚才進(jìn)軍飛機(jī)場市場?因?yàn)?Enterprise 公司在城市中心市場的顧客開始要求獲得機(jī)場服務(wù),,所以公司才答應(yīng)了這一請求,。經(jīng)過嘗試,Enterprise 公司發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)是可行的,,于是開始大舉進(jìn)入,。

????在城市中心市場,赫茲公司將努力提高正在興起的“休閑”業(yè)務(wù)的份額。但是,,公司的主要困難將是如何達(dá)到最高舉薦人──汽車保險(xiǎn)公司提出的要求,。不幸發(fā)生交通事故后,人們大多情緒比較激動(dòng),,因此許多司機(jī)根本不知道去哪兒租車,。這時(shí)保險(xiǎn)公司出場了,帶著幾條讓人感到寬慰的建議,?;蛟S只有一條建議,因?yàn)樵诋?dāng)今世界,,沒人有實(shí)力與 Enterprise 公司抗衡,,它在發(fā)展過程中不僅關(guān)注保險(xiǎn)公司,而且關(guān)注它們的親密合作伙伴──汽車修理廠,。Enterprise 公司從美國保險(xiǎn)公司手中獲得約 30 億美元營業(yè)額,,這相當(dāng)于其營業(yè)總額的三分之一。在數(shù)十家大型保險(xiǎn)公司看來,,Enterprise 是“最理想的供應(yīng)商”,,實(shí)際上這個(gè)稱號通常意味著雙方除了在其他一些事情上達(dá)成共識外,還在每天的租賃價(jià)格上形成了默契,。Enterprise 公司的員工在許多保險(xiǎn)公司的辦公室全天辦公,。通常,他們利用 Enterprise 公司一種名為 ARMS(即自動(dòng)租賃管理系統(tǒng))的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成預(yù)訂工作,,該系統(tǒng)與公司所有的汽車租賃地點(diǎn)聯(lián)網(wǎng),。事實(shí)上,Enterprise 公司正在為最新版本的 ARMS 系統(tǒng)申請專利,。

????對于這個(gè)項(xiàng)目,身為所有權(quán)人的 Enterprise 公司始終保持沉默,。但是,,它的專利申請行為卻引起了軒然大波,因?yàn)?Enterprise 公司最終不僅可以利用 ARMS 登記自己的替換業(yè)務(wù),,而且競爭對手有可能也希望使用其技術(shù),。對 Enterprise 公司而言,這就意味著使用費(fèi),。而且,,此舉還有可能淡化幾分 Enterprise 公司作為汽車租賃行業(yè)龐然大物的猙獰面目。

????無論怎樣,,赫茲公司都不喜歡 Enterprise 公司的專利權(quán)計(jì)劃,。赫茲說,Enterprise 公司在 2005 年度的 10-K 報(bào)表中已經(jīng)聲稱,赫茲公司的部分軟件似乎侵犯了 Enterprise 公司正在申請的專利權(quán),。赫茲說,,一旦法院宣判赫茲侵權(quán)行為成立,公司不僅要支付賠償金,,而且還會(huì)在發(fā)展飛機(jī)場以外的市場時(shí)存在“實(shí)質(zhì)性的”競爭劣勢,。

????但是,赫茲公司也有一大利好因素: Enterprise 公司在置換業(yè)務(wù)上聲勢浩大,,因此保險(xiǎn)公司希望有可替代的供應(yīng)商出現(xiàn),。當(dāng)然,這并不是說它們不尊重 Enterprise 公司,?!敦?cái)富》雜志為了解背景情況采訪了一位保險(xiǎn)公司 CEO,他對安迪 泰勒的職業(yè)操守欽佩不已,,他說“他恪守職業(yè)道德的精神”遠(yuǎn)勝于自己接觸過的任何賣家,。這位保險(xiǎn)人說,從情理上講,,既然驅(qū)使泰勒的并非是金錢,,那一定是“自豪感”。但他又補(bǔ)充說: “我仍然希望他有競爭壓力,?!焙掌澒疽呀?jīng)在行業(yè)巨擘 State Farm 保險(xiǎn)公司那里取得了一些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,據(jù)赫茲公司的一位高級經(jīng)理介紹,,現(xiàn)在赫茲已經(jīng)“將一只腳邁入了大門”,。即便如此,Enterprise 公司分支網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模仍然讓赫茲公司望而生畏,。

????安迪?泰勒承認(rèn),,面對所有競爭對手,他都表現(xiàn)得像一個(gè)“富于建設(shè)性的迫害妄想狂”,。但是,,他把赫茲的私募股權(quán)形態(tài)看作是其不利因素,而這同時(shí)又是 Enterprise 公司的有利機(jī)遇,。當(dāng)然,,人們始終都對私募股權(quán)老板是否真心為公司擴(kuò)張?zhí)峁┵Y助表示懷疑。但是,,泰勒尤為關(guān)心的是利率成本,,這是影響汽車租賃公司發(fā)展的主要因素,因?yàn)樗鼈儽仨殲樽约旱能囮?duì)進(jìn)行融資,。Enterprise 公司的資產(chǎn)負(fù)債表情況良好,,因此它的未擔(dān)保債務(wù)的評級為 A ,,公司因此得到的利率大概是 6.2%,而赫茲公司的信用評級為 B,,其貸款利率接近 9%,。

????鑒于 Enterprise 公司的記錄以及白手起家的歷史──這段歷史為之贏得了良好的債務(wù)信用以及 90 億美元的營業(yè)額,在所有競爭中你可能都會(huì)看好 Enterprise 公司,。杰克 泰勒 49 年前辭去了一家汽車經(jīng)銷商的工作,,并投身汽車租賃業(yè)務(wù),。從那一刻開始,,他始終保持著昂揚(yáng)的斗志,。例如,為了從借車不還的人手中要回汽車,,杰克與他的第一任妻子瑪麗?安(Mary Ann,,很久之后,二人離婚)會(huì)把仍在襁褓中的安迪和喬 安放在汽車后座里,,然后在租車人住家的外面一直等候到夜幕降臨,。隨后,,杰克用備用鑰匙偷偷將租車人的汽車開走,,而瑪麗 安則駕駛著自己的汽車帶著孩子們回家。

????20 世紀(jì) 60 年代初,,規(guī)模仍然很小的 Enterprise 公司開始關(guān)注相關(guān)業(yè)務(wù)──日常租賃。62 歲的唐?羅斯(Don Ross)現(xiàn)在是 Enterprise 公司的總裁,他回憶了在圣路易斯各個(gè)寫字樓的大廳里攬生意的情形,,他們設(shè)法在那里尋找偶有租車需求的租戶,。AAA 公司大廈的一位接待員提到了一次即將召開的保險(xiǎn)理賠人會(huì)議。第二天一早,,羅斯就向潛在客戶送上了丹麥酥皮餅、咖啡和自己的名片,。結(jié)果,,AAA 密蘇里保險(xiǎn)公司成了 Enterprise 公司的第一家保險(xiǎn)公司客戶,這一關(guān)系一直維系到今天,。

????隨著公司在圣路易斯不斷壯大,杰克 泰勒為公司的正確運(yùn)轉(zhuǎn)制定了規(guī)章制度,。至今公司里仍頻繁引用他曾說過的一句名言: “只要你照顧好顧客和員工,,利潤自然就會(huì)增長,。”這一理念的成功及時(shí)鼓勵(lì)公司冒險(xiǎn)向圣路易斯以外的地區(qū)擴(kuò)張,。公司首先進(jìn)軍亞特蘭大,之后逐步擴(kuò)張到全國,。在此過程中,Enterprise 的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理采取的通常是與今天相同的經(jīng)營辦法,,在低成本的臨街地點(diǎn)營業(yè),,把自己嘗試過并取得成功的新思想傳回圣路易斯總部,。上門接送顧客,,就是業(yè)務(wù)部門的天才們的奇思妙想。提供這項(xiàng)服務(wù)后,,分支機(jī)構(gòu)的員工經(jīng)常既要忙著照看店面,又要往來接送汽車,。但不用為他們擔(dān)心,正是這項(xiàng)服務(wù)讓 Enterprise 公司鶴立雞群,,它成了公司的無價(jià)之寶。

????Enterprise 公司在金融方面也有創(chuàng)新,,尤其是在處理汽車方面,。汽車租賃行業(yè)有一個(gè)通行的做法,公司從汽車生產(chǎn)商那里購買汽車時(shí)要簽訂一份合同,。按規(guī)定,,汽車租賃公司可以在一年內(nèi)將汽車賣還給生產(chǎn)商。這給生產(chǎn)商帶來了積壓舊車的風(fēng)險(xiǎn),。杰克?泰勒認(rèn)為,,Enterprise 公司能夠巧妙地應(yīng)對這一風(fēng)險(xiǎn),,于是他做出決定,Enterprise 不把汽車賣回去,而是自行處理,。

????安迪?泰勒說,這筆業(yè)務(wù)是場“賭博”,。事實(shí)上,,在 1974 年的石油危機(jī)中,Enterprise 公司因?yàn)榕f車大量積壓而出現(xiàn)了巨額虧損,,于是泰勒家族開始采取多元化經(jīng)營策略,,并且涉足完全不相干的業(yè)務(wù),。Centric 就是泰勒家族在當(dāng)時(shí)組建的一家公司,,目前的年均營業(yè)額超過了 6 億美元,,它向監(jiān)獄后勤部門提供補(bǔ)給,,此外還做一些常規(guī)業(yè)務(wù)。

????但是,,當(dāng)二手車市場需求激增時(shí),就像現(xiàn)在這樣,,泰勒家族的賭博便有了回報(bào)。在 2005 財(cái)年,,Enterprise 公司極有眼光地賣出了 77.5 萬輛汽車?!拔覀冎篮螘r(shí)該出手,,”46 歲的首席運(yùn)營官帕姆?尼克爾森(Pam Nicholson)說,,“而且我們知道該賣什么。這是我們業(yè)務(wù)中一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作?!?/p>

????Enterprise 公司在早年間還有一項(xiàng)突出的成就,,那就是開發(fā)了一套非凡的員工招聘及獎(jiǎng)金激勵(lì)體系,。最基層的員工均是公司以管理實(shí)習(xí)生的形式簽約招聘而來的大學(xué)畢業(yè)生,公司每年從 220 所美國高校及國外高校招聘近 7,000 名大學(xué)生,。那么,,Enterprise 公司究竟需要什么樣的學(xué)生,?而大學(xué)生對公司的期望又是怎樣的呢,?作為紐約州大學(xué)體系一部分的 Stony Brook 職業(yè)中心主任瑪麗安娜?薩瓦卡(Marianna Savoca)說,,這很簡單,,“適合這份工作的學(xué)生要有高昂的工作熱情、積極向上,而且充滿活力和激情,?!?/p>

????由于 Enterprise 公司的起薪目前屬于中等水平──在 3 萬美元至 3.8 萬美元之間(具體情況視不同的工作地點(diǎn)而定),而且工作強(qiáng)度非常大,,因此他們必須達(dá)到上述要求,。曾有員工起訴 Enterprise 公司,要求支付加班費(fèi),,因此公司的高級經(jīng)理如今準(zhǔn)確地表示,,一周標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間不少于“49.5 個(gè)小時(shí)”。一份公司刊物前不久也表示,,“每一位 Enterprise 公司的員工都有午餐休息的權(quán)利,。”這也就是說他們有時(shí)或許得努力爭取,,才能享受到這一權(quán)利,。與此同時(shí),公司員工必須穿著工作服,,男士穿襯衫,、打領(lǐng)帶(不允許蓄須)。這里的工作并不適合所有人(這點(diǎn)毋庸置疑),,幾乎一半的新員工無法堅(jiān)持一年時(shí)間,。

????但是,如果年輕人能夠獲得提升,,成為分支機(jī)構(gòu)的助理經(jīng)理,,他或她隨即便進(jìn)入了一個(gè)強(qiáng)大的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系,這套體系向上延伸,,同樣適用于安迪 泰勒,。在這個(gè)架構(gòu)中,每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都是利潤中心,,小公司經(jīng)理的月收入完全取決于他所實(shí)現(xiàn)的利潤,。這個(gè)薪資安排隨后延伸到地區(qū)、區(qū)域乃至集團(tuán)(它們?nèi)科赣帽镜貑T工),。Enterprise 公司的基層部門最終形成一座座金字塔,,各個(gè)階層的管理人員按照下屬人員的業(yè)績提成。位于金字塔頂端的人,,收入可以達(dá)到數(shù)百萬美元,。

????整個(gè)體系產(chǎn)生了具有高度獨(dú)立性的業(yè)務(wù)經(jīng)理,用安迪 泰勒的話來說,,在某種程度上,,“他們簡直就是特許經(jīng)營人”。這些經(jīng)理負(fù)責(zé)決定他們的汽車需求、組建分支機(jī)構(gòu),、出售二手車,,并且在條件允許的范圍內(nèi)設(shè)定租賃價(jià)格。有時(shí)定價(jià)甚至不受限制,。一家與 Enterprise 公司有著長期緊密合作關(guān)系的保險(xiǎn)商前不久向《財(cái)富》雜志抱怨,,他的一位競爭對手得到了更優(yōu)惠的價(jià)格。這家保險(xiǎn)商因此對 Enterprise 公司產(chǎn)生了反感,。事實(shí)上,,目前他正在與赫茲公司做生意,而且認(rèn)為赫茲與 Enterprise 公司之間的競爭“可能會(huì)是一場激烈的戰(zhàn)斗”,。聽到《財(cái)富》雜志轉(zhuǎn)達(dá)的這個(gè)匿名投訴后,,Enterprise 公司的一位高級經(jīng)理希望了解更多細(xì)節(jié),他說公司愿意遵守自己的慣例,,了解每一位老顧客的難題,并努力予以解決,。

????由于圣路易斯總部產(chǎn)生的管理費(fèi)用會(huì)分?jǐn)偟椒种w系的營業(yè)收入中,,因此業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人有時(shí)會(huì)對那些可能耗費(fèi)其資金的戰(zhàn)略直言不諱。上世紀(jì) 80 年代末就有一個(gè)生動(dòng)的例子,。杰克 泰勒當(dāng)時(shí)覺得,,在全國范圍內(nèi)展開廣告攻勢對 Enterprise 公司至關(guān)重要,因?yàn)檫@樣能潛移默化地向公司的保險(xiǎn)顧客暗示,,自己是一家實(shí)實(shí)在在做業(yè)務(wù)的公司,,而不是不可信任的??墒菢I(yè)務(wù)部門認(rèn)為,,這筆開支沒有必要。但是,,當(dāng)時(shí)泰勒家族言必行,,行必果。杰克力排眾議,,把這項(xiàng)工作委托給了紐約市的一家廣告公司──Avrett Free Ginsberg,。這家公司想出了一個(gè)構(gòu)思: 一輛用棕色包裝紙包裹起來的 Enterprise 汽車向山頂飛弛,估計(jì)它正準(zhǔn)備去接一位顧客,。正是 1989 年的這則廣告及標(biāo)志,,讓赫茲公司的高級經(jīng)理驚得目瞪口呆。目前,,Enterprise 公司的所有廣告仍在使用這個(gè)標(biāo)志,,而且這些廣告依然由 AFG 公司制作。

????幾年之后發(fā)生了另外一件事,杰克看到關(guān)于顧客投訴以及整體服務(wù)水平下滑的報(bào)告后大發(fā)雷霆,。他的震怒催生了一項(xiàng)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)──Enterprise 服務(wù)質(zhì)量指數(shù)(ESQi),,公司定期對 15 位顧客中的任意一人進(jìn)行電話回訪并得出這一指數(shù)。這項(xiàng)調(diào)查只有兩個(gè)問題: 第一,,你對最近一次在 Enterprise 租車的經(jīng)歷做何評價(jià),?請?jiān)凇胺浅M意”和“非常不滿意”之間做出選擇。其次,,你會(huì)再來 Enterprise 公司租車嗎,?隨后,公司把顧客對第一個(gè)問題的回答編制成一個(gè)指數(shù),。公司的所有部門,,如每家分支機(jī)構(gòu)隨之得到一個(gè)評分。這時(shí)麻煩來了: 如果你轄區(qū)內(nèi)的 ESQi 不及公司的平均水平,,你將不會(huì)(而且是絕對不會(huì))得到提升,。

????今年 3 月,Enterprise 公司的整體 ESQi 第一次達(dá)到了 80,,也就是說 80% 的受訪者“非常滿意”,。由于有些人在任何情況下都不會(huì)做出這樣的答復(fù),因此這已經(jīng)是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績,。此外,,至少還有些租戶間或想從 Enterprise 公司租一輛不太整潔的車。另一方面,,分支機(jī)構(gòu)中勤奮擦車的年輕員工明白,,他們的事業(yè)以及收入將取決于 ESQi,所以當(dāng)他們接待或搭載顧客時(shí)通常都會(huì)牢記這一點(diǎn),。你可以推測出,,正是 Enterprise 公司員工的友善推動(dòng)這項(xiàng)成績達(dá)到了 80,并且推動(dòng)了公司的發(fā)展,。

????安迪?泰勒是 ESQi 的狂熱支持者,,他預(yù)計(jì)這一指標(biāo)將成為未來推動(dòng)公司增長的重要?jiǎng)恿ΑK裤?Enterprise 的所有業(yè)務(wù)都將保持穩(wěn)定發(fā)展,,其中也包括設(shè)想中的新業(yè)務(wù),。誠然,公司目前的發(fā)展仍面臨一些不利因素,,其中最大的威脅是 Delphi 公司的破產(chǎn)可能導(dǎo)致通用汽車公司(GM)關(guān)門,,從而使 Enterprise 公司的汽車供應(yīng)出現(xiàn)短缺。但是,,當(dāng)你成為世界最大的汽車買家時(shí),,肯定會(huì)有人會(huì)想方設(shè)法滿足你的需求,。泰勒說,如果出現(xiàn)困難,,“我們的`短缺'狀況也會(huì)好于其他公司”,。

????與此同時(shí),泰勒將在這家年復(fù)一年規(guī)模不斷擴(kuò)大,、利潤不斷提高的組織中尋找新的增長方式,。泰勒將密切關(guān)注赫茲公司的動(dòng)向,這點(diǎn)毫無疑問,。但是,,他的言語中也充滿了挑戰(zhàn)意味: “我們占據(jù)著這個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn),而且我們并未打算放棄,?!?/p>

????標(biāo)準(zhǔn)普爾公司(Standard & Poor's)分析師貝齊?斯奈德(Betsy Snyder)負(fù)責(zé)對美國汽車租賃公司的債務(wù)進(jìn)行評級,她早就注意到了泰勒積極樂觀的情緒,。從過去的利潤到未來的預(yù)期,,斯奈德對 Enterprise 公司無所不知,而且也是它堅(jiān)定的擁躉者,?!八麄儚牟皇逞裕彼粺o欽佩地說,。“如果他們說會(huì)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo),,那他們一定會(huì)做到,。”無論對哪家公司而言,,這都是對其成功的最高評價(jià),。

????譯者: 蕭艾




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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