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????微軟創(chuàng)始人談他讓位的決定、沃倫?巴菲特的饋贈(zèng)以及他為何哽咽

????作者: Brent Schlender

????想象一下,，你要是比爾?蓋茨（Bill Gates）,，會(huì)有什么感覺？在知天命之年,，你是一個(gè)活著的文化象征,，同時(shí)又是世界出色的電腦奇客、最富有的商人,、目標(biāo)最遠(yuǎn)大的慈善家,。你是一個(gè)舊式的居家男人,，深愛著妻子和三個(gè)孩子。你還深愛著你的作品──微軟公司（Microsoft）,。這是只有創(chuàng)作者才有的那種愛,。你是一個(gè)坦然的樂觀主義者，你總愛將你那高度的智慧和旺盛的精力投入你選定的事情當(dāng)中去,，因?yàn)槟闱宄?，它?huì)產(chǎn)生重大的影響。你還清楚,，即便是你,，也不可能做好所有事情,，尤其是在你想把一件事做好的時(shí)候,。

????但如果你真是比爾?蓋茨,，在思考自己的人生和事業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)表現(xiàn)出思維敏銳而且富有條理,，就像在制定公司技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)一樣,。正如他下面所講述的，他的決定是他努力的精神求索與規(guī)劃的產(chǎn)物,。他不久前下決心“轉(zhuǎn)移重點(diǎn)”,，逐步退出微軟的日常管理，到 2008 年 6 月,，全身心投入到慈善事業(yè)當(dāng)中去,。但是，這并不表示,，他與這家打上了太多他本人烙印的公司徹底分離,。蓋茨將成為非執(zhí)行董事長(zhǎng)和公司最大的股東，在 2008 年之后很長(zhǎng)的時(shí)間里,，他仍將具有影響力,。

????幾乎就在同時(shí)，沃倫?巴菲特（Warren Buffett）將他的大部分巨額財(cái)富捐給了比爾?蓋茨夫婦基金（Bill & Melinda Gates Foundation）,，這看來(lái)并非偶然,，尤其是考慮到他們是非常親密的朋友之后。但兩人都否認(rèn)了這一點(diǎn),。蓋茨形容這是“頗有詩(shī)意的協(xié)同現(xiàn)象”,。他認(rèn)為，這是兩人經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)期思考后各自獨(dú)立做出的抉擇,。說(shuō)到底,，究竟怎么回事，實(shí)際上并不重要。因?yàn)樽钪匾氖?，這筆數(shù)額巨大的饋贈(zèng)給蓋茨夫婦提供了更為巨大的動(dòng)力,，推動(dòng)他們把基金會(huì)打造成慈善業(yè)的催化劑，就如同微軟對(duì) IT 行業(yè)所起到的作用一樣,。

????比爾?蓋茨接受了《財(cái)富》雜志編輯布倫特?施倫德（Brent Schlender）的采訪。施倫德報(bào)導(dǎo)這位 IT 業(yè)大佬已經(jīng)有 20 年之久了,。對(duì)能把自己的決定公之于眾,，蓋茨看來(lái)感到高興和輕松。但他對(duì)自己新的職業(yè)道路會(huì)走向何方也有點(diǎn)擔(dān)心,。以下就是他要說(shuō)的,。

????要知道，在我為記者招待會(huì)練習(xí)演講,、講到我與史蒂夫（Steve Ballmer, 微軟首席執(zhí)行官）在過去 26 年來(lái)每天的共事時(shí),，我感覺說(shuō)不出話來(lái)。為了不在招待會(huì)上出現(xiàn)停頓,，我練習(xí)了好幾次,。到了真的發(fā)表講演的時(shí)刻，我很動(dòng)情,。這里的很多人和我一起經(jīng)歷了興衰沉浮,，有好幾十位。這里一直是我一生的事業(yè),。

????我甚至不知道,，這樣做會(huì)怎么樣。我冒了一次險(xiǎn),，我也許會(huì)特別想念它,。這種想念會(huì)很強(qiáng)烈──哦，已經(jīng)有了: 這事辦得很好,，那事辦得很糟,，這家伙不高興了，這人做的比我們期望的要好,。它每天都會(huì)出現(xiàn),，讓我的腦子停不下來(lái)。

????真正讓你勞心費(fèi)力的還不算是競(jìng)爭(zhēng),，而是和你共事的人以及發(fā)明的過程,，因?yàn)樵谖覀兯鶑氖碌暮芏囝I(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)還沒有到群雄對(duì)峙的程度,。即使一些最有意思的領(lǐng)域,，比如手寫筆記本、IP 電視、生產(chǎn)率軟件和協(xié)作軟件,，它們最有意思之處也不在于針鋒相對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，而只在于它們自身很有意思而已。當(dāng)然,，還有搜索,。（蓋茨笑出聲來(lái)。）嗨,，我們的人和新聞?dòng)浾叨颊J(rèn)為那是一場(chǎng)激烈的較量,，盡管有些人可能認(rèn)為，我們尚未帶來(lái)什么影響,。

????我的工作強(qiáng)度很大,。有時(shí)一周內(nèi)很多事情壓在我身上，看來(lái)我應(yīng)該很喜歡周末,。但實(shí)際上,，不經(jīng)常是這樣的。我喜歡日常的工作,，我有很強(qiáng)的責(zé)任感,。因此，做出這種改變比我預(yù)料的要困難得多,。在基金會(huì),，我要做的不是去管理具體事務(wù)，而是領(lǐng)導(dǎo)型的工作以及技術(shù)探索,。工作的思路與我在微軟時(shí)相似: 對(duì)新發(fā)現(xiàn)保持樂觀,，引進(jìn)非常聰明的人才，告訴他們?cè)趺礃幼尮ぷ鳟a(chǎn)生他們可能還沒有看到的影響,。

????不過,，微軟是獨(dú)一無(wú)二的。微軟身處行業(yè)中心的位置,，人們希望從我們這里得到很多,。但他們還希望新來(lái)的挑戰(zhàn)者給我們帶來(lái)更大的傷害，無(wú)論它是網(wǎng)景（Netscape）,、Sun 還是谷歌（Google）,。而我們都坐在那里想: 切！他們憑什么認(rèn)為每個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)都將是我們的末日,？而我們能有把握地說(shuō),，我們的想法才是正確的嗎？就這樣,，我和史蒂夫及其他重要員工已經(jīng)建立了深厚的友誼和高度的信任,，所以我交出了部分職責(zé),。

????有些人說(shuō)，軟件業(yè)可能出現(xiàn)巨變,，比爾沒遇到,，而雷（Ray Ozzie，微軟首席軟件設(shè)計(jì)師）將代之解決這個(gè)問題,。嘿,，這好極了。我堅(jiān)信,，雷帶來(lái)了看問題的不同方式,。整個(gè)的 Windows Live 平臺(tái)確實(shí)是由他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的。有些人看到谷歌,、索尼（Sony）等成功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，便問: “你改變角色的決定是不是與那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān),？”答案是絕對(duì)無(wú)關(guān),。我喜歡那些競(jìng)爭(zhēng)，我們正準(zhǔn)備拿出一些極好的對(duì)策,。今后兩年,，我們會(huì)取得很大進(jìn)展。所以,，我做這個(gè)決定,，根本不是因?yàn)槌霈F(xiàn)了什么我不愿面對(duì)的范式轉(zhuǎn)換。

????人們說(shuō),，這是一個(gè)時(shí)代的終結(jié),。但在軟件業(yè)，你必須徹底反思你每年所做的事情,。你看不到在哪個(gè)時(shí)刻,，一切就會(huì)突然被改變。即使你回首從前,，也是一樣,。是 PC 改變了一切嗎？還是圖形用戶界面,？還是互聯(lián)網(wǎng),？你只能說(shuō)，全球的數(shù)字化在各個(gè)方面都在加劇,。所以 2008 年并沒有什么魔力,，并不是有重大變故的一年，無(wú)論是從好的方面還是壞的方面說(shuō)都不是,。這一年只是對(duì)我來(lái)說(shuō)非常合適,。而且,，2008 年還遠(yuǎn)不是史蒂夫挑選他的繼承人的時(shí)候。所以說(shuō),，在這一年,，我們只是更換了兩個(gè)關(guān)鍵人物當(dāng)中的一個(gè)。

????看到公司其他出色的人物有更多的露臉機(jī)會(huì),，我感到特別高興,。在公布我的職位新取向之前，我們讓所有高級(jí)經(jīng)理都去了史蒂夫的家,。這確實(shí)是件大事,，需要我們坐下來(lái)談。我對(duì)每一位說(shuō): “嗨,，即便我功勞的 80% 是由別人完成的,，還是會(huì)有很多東西歸功于我?！币?yàn)槲覔碛袆?chuàng)始人的地位,，所以人們多半會(huì)看重我的貢獻(xiàn)，而不考慮其他很多人的勞動(dòng),。我在說(shuō)話時(shí)必須備加小心,，分清決策者和思想討論者這兩種身份。很多時(shí)候,，當(dāng)我說(shuō)什么事“挺對(duì)的”,，馬上人們就會(huì)說(shuō): “喔，你是說(shuō),，我們應(yīng)該做這事了,？”我希望他們堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并且毫無(wú)顧忌地反對(duì)其他觀點(diǎn),?？粗@種角色轉(zhuǎn)變，是件非常有趣的事,。 我的上次大轉(zhuǎn)型是在 6 年前,，史蒂夫接任首席執(zhí)行官的時(shí)候。我們花了一年的時(shí)間,，才找到了一起共事的節(jié)奏,。我想，在我進(jìn)入新的角色后,，還會(huì)經(jīng)歷同樣的學(xué)習(xí)曲線,。所以，對(duì)于我這樣做會(huì)有什么結(jié)果以及我要從事哪個(gè)項(xiàng)目,，史蒂夫和我并沒有特別明確的想法,。但我已經(jīng)改變了對(duì)時(shí)間的分配,。

????我不再在常規(guī)的審議工作上面花時(shí)間，這是一種解脫,。但我還得利用兼職時(shí)間,，繼續(xù)做一項(xiàng)很重要的事情，那就是與研發(fā)及產(chǎn)品小組討論工作,。我喜歡這種工作,，總是把時(shí)間花在與研發(fā)人員或手寫筆記本、搜索技術(shù)或其他特別項(xiàng)目的開發(fā)人員的討論上,。這些工作很有意思,，因?yàn)樗鼈冎簧婕凹兇獾募夹g(shù)問題。它們的重要性在于,，讓人們看到,，我在跟蹤所有事情的最新情況。

????在基金會(huì)我也打算這么做,。但我不準(zhǔn)備去買些試管,，然后去做蛋白質(zhì)、展開實(shí)驗(yàn)什么的,。不過,，我會(huì)去觀察技術(shù)怎樣影響了醫(yī)療和教育,，了解醫(yī)療知識(shí)以及美國(guó)等富裕國(guó)家如何能為其他國(guó)家做出更多貢獻(xiàn),。這些涉及到低成本的計(jì)算以及收集信息，把網(wǎng)絡(luò)延伸到新的地域,，這和我在微軟所做的工作一樣復(fù)雜而有趣,。

????所以，和確實(shí)在退休的人不同（我們不言“退休”二字）,，即便我的地位改變了許多,，我仍相信，我還會(huì)和從前一樣,，熱切地關(guān)注谷歌在做什么,、甲骨文（Oracle）在做什么，或硬件又有了什么新功能,。即使我們已確定有人將接管日常管理工作,，我還會(huì)和公司保持密切的聯(lián)系。

????這么做給今后兩年帶來(lái)的問題是: 你該如何既向員工宣布自己的新角色,，然后又回去上班,，在 2008 年 6 月 25 之前不正式離開全職工作？史蒂夫提到了賈巴爾（Kareem Abdul-Jabbar,，美國(guó)前籃球明星──譯注）在他 NBA 最后一個(gè)賽季的情況,。他們不斷地向他說(shuō)再見,。我不想那樣，我只想在從目前到我離開這段時(shí)間里繼續(xù)工作,。

????我的工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變過程,，要追溯到 2004 年春天。我和梅琳達(dá)商量說(shuō),，想把更多時(shí)間花在基金會(huì)上,。兩個(gè)月后，我把這事兒跟史蒂夫提了,，很快我對(duì)這事就認(rèn)真起來(lái),。我們開始考慮時(shí)間問題，考慮微軟誰(shuí)可以接替,，該怎么運(yùn)作,。

????與此同時(shí)，基金會(huì)方面一切順利,，事業(yè)得到擴(kuò)張,。每當(dāng)我們有了一種新藥，我們都想,，太好了,，我們現(xiàn)在要拿出來(lái)治病。如果一所模范學(xué)校發(fā)揮了作用,，我們就會(huì)想,，怎么樣才能有更多這樣的學(xué)校，從它身上能找到什么普適的經(jīng)驗(yàn),？基金會(huì)主任帕蒂?斯通希弗爾（Patty Stonesifer）干得很好,，所以我不想完全接管基金會(huì)的管理權(quán)。我想擔(dān)任 6 年前我在微軟當(dāng)上首席軟件設(shè)計(jì)師后所扮演的角色,。

????過去,，我獨(dú)自走著這條路。后來(lái),，我把我的想法告訴了沃倫,。要知道，沃倫一直是我的顧問,，從 1991 年我見到他時(shí)就是了,。所以，我拉他加入,。當(dāng)然,，我的情況與他有很大不同，他想終身從事他當(dāng)前的工作,。我和他不一樣,，我覺得有兩件事令我全身心地投入,，這兩件事都能產(chǎn)生巨大的影響。正是為如此,，我才會(huì)在已經(jīng)在基金會(huì)開始全職工作的時(shí)候,，仍然與微軟保持著緊密的聯(lián)系。

????當(dāng)時(shí),，沃倫也開始考慮身后事宜,。兩年前，他的太太蘇茜不幸去世了,。我們是完全獨(dú)立,、平行地考慮同樣的事情。他考慮了很多,，越發(fā)覺得他要把財(cái)富捐出去,。他從來(lái)都是最慷慨的人，總是說(shuō)他要如何把財(cái)富回饋社會(huì),。他的話對(duì)我有很大的影響,。幾年前，梅琳達(dá)和我開始向他介紹基金會(huì)的工作,，包括給在西弗吉尼亞州格格林布萊爾度假村給一個(gè)由沃倫組織的團(tuán)體做的工作,，他能看到我們是多么積極和熱情──喔，只要你找到合適的人,，有個(gè)合適的動(dòng)機(jī),，你就能影響到千百萬(wàn)條生命。多年來(lái),，我始終將我在我要做的和我能做的事務(wù)上的驚喜發(fā)現(xiàn)與他分享,。所以,，在考慮如何開展慈善時(shí),，他找到了梅琳達(dá)和我，建議我們的基金會(huì)接受他的捐贈(zèng),，因?yàn)樗X得這樣做比他自己搞一個(gè)家庭基金會(huì)更容易發(fā)展壯大,。

????這兩件事是完全平行發(fā)生的，認(rèn)為它們有關(guān)聯(lián)或許順理成章,，但它們并沒有關(guān)聯(lián),。在沃倫開始考慮將他的部分資源轉(zhuǎn)到我的基金會(huì)之前，我已經(jīng)決心轉(zhuǎn)換工作,。在我轉(zhuǎn)型的時(shí)候出現(xiàn)這種事,，讓我在潛意識(shí)中覺得，我有必要全職在那里工作,。但他的捐贈(zèng)對(duì)我的決定并沒有起到?jīng)Q定性的作用,。今年夏天,，我們辦齊法律手續(xù)，他就成了我們基金會(huì)的理事,。但此事也和其他事情毫無(wú)關(guān)聯(lián),。就算沃倫不投一分錢給我，我也會(huì)很高興讓他當(dāng)上基金會(huì)委托人,。所以,，實(shí)際情況是好多事情湊到了一起。但這里面沒有什么前因后果,，不過是出現(xiàn)了頗有詩(shī)意的協(xié)同現(xiàn)象,。

????我們確實(shí)還沒定下來(lái)，用沃倫的捐款做些什么,，但我們有很多時(shí)間去考慮,。這周是屬于沃倫的: 一位奇人做了一件奇事。我現(xiàn)在還覺得難以置信,。我是說(shuō),，我知道這事是真的，因?yàn)橐坏┪謧愊铝藳Q心,，就絕不會(huì)拖泥帶水,。但盡管如此，我今后仍然會(huì)為他的決定而感動(dòng),。

????譯者: 岱逸