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說(shuō)著綠色環(huán)保,,看著赤字虧損
 作者: Sheridan Prasso    時(shí)間: 2006年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十八期>>前沿         
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????去年,,在三洋電機(jī)公司(Sanyo Electric)麻煩纏身時(shí),前電視新聞主播野中知世(Tomoyo Nonaka)被任命為公司 CEO 兼董事長(zhǎng),。今年年初,,在高盛公司(Goldman Sachs)率一干投資者對(duì)三洋進(jìn)行了緊急援助之后,野中被擼去了 CEO 的頭銜,。仍保留董事長(zhǎng)一職的野中強(qiáng)調(diào),,她并沒(méi)有喪失任何權(quán)力,而且她表示,,盡管三洋的盈利前景并不樂(lè)觀,,但在她的“Think GAIA”戰(zhàn)略指引下,公司走上了生產(chǎn)“綠色環(huán)?!碑a(chǎn)品的光明大道,。野中最近在紐約的日本人協(xié)會(huì)(Japan Society)接受了特約記者謝里丹?普拉索(Sheridan Prasso)的采訪。

????你因?yàn)槭裁词チ?CEO 的頭銜,?

????我并沒(méi)有失去,。管理層決定擯棄美國(guó)式的頭銜,,而只使用日本的叫法。取消美國(guó)式的頭銜,,并不意味著我的職責(zé)被削弱了,。在新的管理體系中,董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)政策和計(jì)劃的執(zhí)行,、戰(zhàn)略的制定,,同時(shí)還是董事局主席。

????但是,,公司由誰(shuí)來(lái)管理呢,?如果你打算出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的話,你有權(quán)這么做嗎,?

????當(dāng)然,。但是,這種做法無(wú)益于管理一家大型公司,。決策權(quán)并不掌握在某一個(gè)人手中,,而是由董事局掌握。如果出現(xiàn)了 4 比 4 的平手局面,,那該由誰(shuí)來(lái)做決策呢,?那就是我。

????在日本企業(yè)界,,身為女性,,你是否感覺(jué)到有人對(duì)你的權(quán)力表示懷疑?

????疑心非常重,,甚至是嫉妒,。去年,經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)(Keidanren)的負(fù)責(zé)人告訴我要小心,,職業(yè)男性的嫉妒心要比女性深得多,、強(qiáng)烈得多。我當(dāng)時(shí)并不理解,,現(xiàn)在我知道這是什么意思了,。

????什么意思?

????我的“Think GAIA”的愿景,,人們都很輕視它,說(shuō)它太天真,,要么就說(shuō)它不成熟,、幼稚,或是太女人氣,??伤鼘?duì)于三洋來(lái)說(shuō)卻是根本。如果只是讓三洋扭虧為盈的話,有很多方法,,比如操作財(cái)務(wù)狀況,,或是賣掉這個(gè),賣掉那個(gè),,但這對(duì)于中長(zhǎng)期的增長(zhǎng)毫無(wú)作用,。

????你能否詮釋一下你的“綠色環(huán)保”戰(zhàn)略,,為什么說(shuō)它是三洋長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵,?

????“Think GAIA”并不是說(shuō)“綠色環(huán)保”,。它闡釋了我們整合三洋眾多的專利技術(shù)為地球可持續(xù)發(fā)展以及豐富多彩的生活提供解決方案的承諾,。我們的第一個(gè)產(chǎn)品是 Eneloop,這是一種充電電池,。我們推出了 Virus Washer,,這種空氣凈化器能夠去掉空氣中 99% 的病毒。而且我們相信,,我們的專利技術(shù)能夠?yàn)榻鉀Q世界水資源緊缺問(wèn)題做出貢獻(xiàn),。

????那么你將如何重振投資者的信心?

????大多數(shù)投資者希望在短期內(nèi)獲得投資回報(bào),。而我們的任務(wù)則不同,。我們眼下得為今后 10 年、20 年,,乃至 30 年制定一個(gè)目標(biāo),。我們主要關(guān)注三項(xiàng)核心業(yè)務(wù),并且計(jì)劃在本財(cái)年扭虧為盈,。

????譯者:蕭艾




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