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巴菲特的化身
 作者: Andy Serwer    時間: 2006年09月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十七期>>專欄         
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是該給伯克希爾-哈撒韋公司的查利?芒格作出應(yīng)有評價的時候了。
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????是該給伯克希爾-哈撒韋公司的查利?芒格作出應(yīng)有評價的時候了

????作者: Andy Serwer

????向 人們問起伯克希爾-哈撒韋(Berkshire Hathaway)時,,大多數(shù)人都會說那是沃倫?巴菲特(Warren Buffett)的公司,,就其本身而言確實如此。但是,,知情人士都知道,,伯克希爾的成功事實上是巴菲特和他的長期伙伴查理?芒格(Charlie Munger)共同努力的成果。當(dāng)然,,身兼董事長和首席執(zhí)行官二職并同時擔(dān)任公司“代言人”的巴菲特,,是公司的頭號掌權(quán)者,而芒格只不過是副董事長,,并且更多是屬于幕后的類型,。但在伯克希爾,芒格長期以來一直是決策人之一,,這可不是件小事,。

????5 月初,我像個朝圣者一樣前往奧馬哈市,,參加伯克希爾如今全球聞名的年會,,去親自體驗被芒格稱為“節(jié)日資本主義”的大會。不過我還有另一項議程,,即與芒格做一次近距離接觸,,坐下來向他請教請教。你或許已經(jīng)對伯克希爾的年會有了足夠的了解,,我亦如此,。但是,進入奧馬哈市 Qwest 中心,,看到里面坐滿了 1.7 萬名股東,,仍然是一個離奇的經(jīng)歷,此外還有 7,000 股東分散在中心各個爆滿的房間里,。此時,,他們幾乎每一個人(其中許多人都是百萬富豪)都像小學(xué)生一樣坐在那里,全神貫注地聆聽兩位老人──75 歲的巴菲特和 82 歲的芒格──持續(xù)約 5 個小時滔滔不絕的演說。這種場合下,,你可能會期待看到兩個積極進取,、極具鼓舞力的演講者。某種程度上,,巴菲特和芒格確實如此,。

????過去這些年,“巴菲特和芒格秀”采用了一種近乎公式化的表演程序,。兩人在舞臺中央落座,,臺下是黑壓壓一大片股東。通常,,首先由巴菲特回答一些刁鉆的問題,,之后他用自己獨有的方式再東拉西扯五分鐘左右──通常是插上一兩個俏皮話。這時,,他會看一眼自己的搭檔,,問道: “查理?”芒格要么插入,,做出一段犀利,、精練,、通常還很尖刻的評論(有時人群中會因此傳來驚嘆聲或者大笑聲),,要么就是簡單的一句: “我沒什么要說的?!保ㄔ诎头铺匾欢胃裢馊唛L乏味的跑題之后,,這也算有趣。)此后,,巴菲特會作兩分鐘的補充,。整個上午,這些事情會持續(xù)兩個半小時,。中午有一段午餐休息時間,。下午再進行另外兩個小時的會議?!拔覀兿萑肓诉@種二人程式,。”今年馬拉松式的年會結(jié)束后,,芒格這樣對我說,。“如果只有一個人,,就沒有這種效果,。你可以有世界上最聰明、最明智的人,,但人們還是會發(fā)現(xiàn)這非常無聊,。應(yīng)付這樣格外冗長的節(jié)日,,需要不同個性的互動?!?/p>

????伯克希爾的觀察家們認為,,脾氣不太好、無法忍受不聰明的人的芒格最近變得耀眼起來,。與打算參與身后的慈善事業(yè)的巴菲特不同,,芒格一直在積極地捐助大筆資金,主要是向在其收養(yǎng)下長大的加州教育和醫(yī)療事業(yè)的資助,。此外,,還有一本花費不菲的咖啡臺書──《可憐查理的年鑒: 查理?T?芒格的聰明和睿智》,該書為今年的股東大會及時推出了第二版,。這本書的標(biāo)題和奇想,,毫無疑問是對芒格崇拜有加的本杰明?富蘭克林的一次致敬?!斑@里有大量純屬于富蘭克林的智慧,。”芒格臉上忽然閃現(xiàn)出短暫的純真笑容,?!斑€有才干。富蘭克林能玩四種樂器,。他是我國最優(yōu)秀的科學(xué)家和發(fā)明家,,此外還是最成功的作家、政治家和慈善家,,無人能及,。”

????在伯克希爾的股東們看來,,芒格也是相當(dāng)杰出的人物,。“沃倫當(dāng)然非常優(yōu)秀,,”一位股東這樣跟我說,,“但我只喜歡聽查理說的那些?!睆哪撤N意義上說,,巴菲特和芒格讓我想起了滾石樂隊。巴菲特就像米克?賈格爾(Mick Jagger,,滾石樂隊主唱──譯注),,毫無疑問是耀眼的主角。但是,很多人都覺得芒格像基斯?理查德(Keith Richards,,滾石樂隊主音吉他手──譯注),,他的光芒絲毫不遜于巴菲特。(我們祝愿芒格不要攤上基斯從椰樹上摔下這樣的倒霉事,。)

????那么,,查理今年有什么語驚四座的言論呢? 比如說,一次巴菲特談到自己的股東自行投資,,他說其中許多人會獲得不錯的收益,。查理卻說: “你們中的許多人都不會取得好成績?!泵⒏衩土业嘏険裟切徲媶T們,,形容他們“卑鄙,完全出賣了原則”,。賄賂外國政府是“盜竊政治”,。一位廣受好評的多本商業(yè)書籍的作者是“精神錯亂”。而談及高管的薪酬,,他說美國正在“向歐洲出口毒藥”,。某種意義上講,對沖基金和私人權(quán)益業(yè)務(wù)必將得到應(yīng)有的報應(yīng),,而華爾街則充斥著“交易泄密”,,等等。不過,,芒格不只會大聲揭發(fā)行內(nèi)騙子,,芒格主義還包含著謙卑和簡單智慧的內(nèi)涵,?!霸诓讼枺謧惡臀抑蛔鑫覀冏钅檬值氖虑?,”他跟我說,。“如果你不知道它的優(yōu)勢所在,,你就不具備真正的資格,。”

????會前,,伯克希爾宣布以 40 億美元的價格收購以色列一家金屬切割機床制造商伊斯卡公司(Iscar)80% 的股份(也是伯克希爾首次海外收購行動),。芒格說,他和他的合伙人發(fā)現(xiàn)伊斯卡擁有“具備超級才干和超級品質(zhì)”的管理人員。我聽說芒格對于各種交易通常比巴菲特更加謹慎,,但在伊斯卡交易中他從一開始就懷有極高的熱情,,甚至比巴菲特還急于要達成這筆交易。“全世界有誰不為此交易興奮呢,?”芒格說,。

????對于伯克希爾、巴菲特和芒格,,有個問題始終困擾著我: 他們?nèi)绾问沟迷谖铱磥頍o比復(fù)雜和令人困惑的生意和投資技巧看起來如此簡單,。“伯克希爾從事的業(yè)務(wù)只需要做簡單的預(yù)測,?!泵⒏襁@樣解釋。如果一筆交易看起來過于復(fù)雜,,搭檔們就會把它擱置一邊,。但在今年的大會上,我記得最清楚的芒格言論就是: “我們對保持理性具有極高的道義上的責(zé)任感,?!闭堊屑毾胂脒@句話的含義。你是否聽說過一位商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如此形容自己的責(zé)任,?伯克希爾-哈撒韋和沃倫?巴菲特都只有一個,,這似乎不無道理。同樣,,查理?芒格也只有一個,。

??? 巴菲特支持通用汽車──并且購買了一輛凱迪拉克

????有些人總想擁有最華麗、最炫目的東西,,但沃倫?巴菲特并不屬于其中之一,。畢竟他就是那個喜歡在奶品皇后(Dairy Queen)用餐的億萬富翁。而且,,他每天上下班的路上也只需要五分鐘時間,。但是 4 月初,在美國哥倫比亞廣播公司(CBS)“面向全國”(Face the Nation)節(jié)目上看到通用汽車的董事長和首席執(zhí)行官里克?瓦格納(Rick Wagoner)后,,巴菲特決定是該闊綽一回,、換輛新坐駕的時候了。他給瓦格納傳真了一份短信,,稱贊他在討論通用汽車所面臨的并非由他造成的困難時,,表現(xiàn)“直率,沉著,,而且理性”,。他還加了一段附言: “我并不經(jīng)常買車,但下一輛會是凱迪拉克,?!备裢呒{回信說,,自己將向巴菲特提供幫助,但這其實并沒什么必要,。巴菲特派女兒去附近一家經(jīng)銷商挑選了一輛,,他說這樣等于“給這個家伙投上一票”。他的女兒挑選了一輛 DTS──一輛為高齡駕車人特別設(shè)計的私家轎車,,起價 41,990 美元,。“我想我將變成一個汽車推銷員,,因為我可以毫不費力地把它賣出去,。”巴菲特說,?!拔?100% 支持通用汽車?!比绻氵€有什么懷疑的話,,我可以告訴你,他付的是現(xiàn)金,。 ──Alex Taylor

????譯者: 鄭歡




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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