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我的黃金法法則
 作者:    時(shí)間: 2006年07月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第九十五期>>商業(yè)2.0         
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????在成功的頂峰“打碎”你的業(yè)務(wù)

????埃德?詹德(Ed Zander)----摩托羅拉公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????公司不創(chuàng)新就不能生存,,因此成功的關(guān)鍵就是推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)在一切狀況都良好的時(shí)候尤其要切記這一點(diǎn),。盡管與我們慣常的思維不一致,,但成功的企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更需要?jiǎng)?chuàng)新。這就像孩子們玩攻山頭的游戲,,所有人都把目標(biāo)集中在站在山頭上的孩子,。不創(chuàng)新的領(lǐng)袖,會(huì)被愿意冒險(xiǎn)的人所取代,。

????因此,,當(dāng)一家公司達(dá)到成功頂峰的時(shí)候,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)“打碎”原有業(yè)務(wù)的方式,,進(jìn)行重大的變革,。比如,進(jìn)行人員調(diào)動(dòng),。通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu),,讓員工之間產(chǎn)生互動(dòng),,形成新的、有創(chuàng)新性的點(diǎn)子,。

????每天,,我都在尋找“破壞”摩托羅拉的方式。員工們每天來(lái)上班時(shí)都很興奮,,因?yàn)樗麄兺瑯釉谏睢⒃诤粑?、在想象下一件重大事件的發(fā)生,。CEO 要破壞公司,這聽(tīng)起來(lái)很奇怪,,但在摩托羅拉,,這種戰(zhàn)略激發(fā)了創(chuàng)新,這也是我們成功的原因,。

????不斷重塑自我

????亞歷克斯?博格斯基(Alex Bogusky) Crispin Porter & Bogusky 廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)

????24 歲時(shí),,我在邁阿密一家小廣告代理公司工作,想當(dāng)初級(jí)藝術(shù)總監(jiān),。當(dāng)時(shí),,我讀了阿爾?里斯(Al Ries)和杰克?特魯特(Jack Trout)所著的《定位》(Positioning: The Battle for Your Mind)一書(shū)。其中有一章談到別人怎樣在心目中對(duì)你或?qū)σ环N產(chǎn)品定位,,以及如何使別人改變對(duì)你的定位,。

????我在想,要使別人改變對(duì)我的看法,,我應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng),?人和他們的職業(yè)都會(huì)發(fā)生很多變化,人們不愿意去看這些變化,。這是我們思維的方式,,也是我們將事物歸類(lèi)的方式。

????所以,,我就采納這個(gè)點(diǎn)子: 每半年,,我會(huì)換一個(gè)全新的形象。通常,,我會(huì)從發(fā)型著手,,從平頭變成莫霍克發(fā)型(朋克發(fā)型),再變成長(zhǎng)發(fā),,然后是胭脂魚(yú)發(fā)型,,同時(shí)改變頭發(fā)的顏色。什么發(fā)型對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要,,關(guān)鍵是我必須改變,。我希望別人通過(guò)這些改變不得不費(fèi)心重新分析我這個(gè)人,。

????現(xiàn)在我 42 歲了,我停止了這種改變,。這意味著什么,?這意味著要改變的不再是我,而是公司,。有時(shí),,我們會(huì)改變公司部門(mén)的名稱(chēng)或者職員的頭銜,計(jì)劃部改為“認(rèn)知人類(lèi)學(xué)”部,,會(huì)計(jì)服務(wù)部改為“內(nèi)容管理”部,。為了不讓人們用去年的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)我們公司,我們必須經(jīng)常改變,。

????譯者: 木色




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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