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掌握破壞的藝術(shù)
????作者: Fred Vogelstein ????破壞大師又要出手了,。憑借總能占據(jù)新聞頭條的兩家卓越企業(yè)──蘋果電腦公司（Apple Computer）和制作動畫片的皮克斯公司（Pixar），史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）站在了最瘋狂的技術(shù)天才所夢寐以求的高度: 在引發(fā)消費者興奮的同時,，讓多個行業(yè)蒙受浩劫,。去年第四季度，蘋果每 1 分鐘就買出 100 臺 iPod,，它的網(wǎng)上音樂商店 iTunes Music Store 可能占到今年全美音樂銷售額的 10%,。1 月，蘋果發(fā)布了裝有英特爾（Intel）芯片,、速度超快的新型 Mac 系列電腦,，它的市值隨即迅速超過了競爭對手戴爾（Dell），來得真是恰到好處,！4 月 1 日,，公司年滿 30 歲。生日快樂,，蘋果,！ ????皮克斯的表現(xiàn)同樣優(yōu)異，但有關(guān)它的新聞更令人關(guān)注,。曾有傳言說,，這家電影公司可能會與迪士尼（Disney）聯(lián)姻，喬布斯本人將加盟那家媒體巨頭的領(lǐng)導層,。聽到這消息,，華爾街、好萊塢,、硅谷無不驚訝地張大了嘴巴,。如果交易達成，喬布斯把皮克斯賣給迪士尼,，他就會是娛樂界最有影響力的投資人,。他在數(shù)字動畫上的領(lǐng)先地位，加上崛起中的 iPod 和 iMac 帝國,，正好讓他處在好萊塢和媒體的交融之處,，他也將由此成為掌控媒體消費快速演變的人物。 ????他之所以有這樣的成績,，可歸結(jié)為一個簡單的事實: 喬布斯對破壞進行管理的才能無人可及,。很多創(chuàng)業(yè)者都會談?wù)撊绾螌⒗砟钷D(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品,，但最初先行者的結(jié)局常常是被甩到后面,。很多時候，沖在最前面的人往往成了財力雄厚的競爭對手的靶子,。想想早期的 PC 生產(chǎn)商或表格,、文字處理軟件制作公司,，你還能說出幾家來？VisiCalc,、XyWrite,，還有印象嗎？沒有了吧,？而我們用的,，一直是微軟（Microsoft）的 Excel 和 Word。搜索引擎呢,？Alta Vista,、Lycos，還有 Excite,，在 Google 的擠壓下已經(jīng)徹底消失,。更新的例子是，NetFlix 和 TiVo 在影視領(lǐng)域創(chuàng)造了大受歡迎的新業(yè)務(wù),，但它們現(xiàn)在面臨被更廉價的數(shù)字視頻錄制服務(wù)擠掉的危險,，比如寬帶、按需點播的視頻服務(wù)等,。Research in Motion 公司的 BlackBerry 是遠程電子郵件的知名品牌,，但現(xiàn)在，每個新款多功能手機的出現(xiàn)都讓公司發(fā)抖,。 ????無論是在蘋果還是在皮克斯,，喬布斯都控制著技術(shù)的發(fā)展。他可以在現(xiàn)狀里制造混亂,，并搶在眾人面前駕馭這股混亂,。而且，他還建立了兩種不同的模式來做到這一點,。蘋果的秘訣不只是改變游戲規(guī)則的技術(shù)突破（讓聽音樂和玩電腦更方便）,，還在于喬布斯追求自我破壞，不給別人破壞他的機會,。位于帕洛阿爾托的未來研究所（Institute of the Future）的保羅?薩弗（Paul Saffo）說: “大多數(shù)人并不了解,，史蒂夫不僅擅長利用技術(shù)做出美觀好用的產(chǎn)品，他還擅長做得比別人更快,?！蔽覀儊砜纯?iPod: 第一款 iPod 是四年前發(fā)布的，只有一個單色屏和 5G 的容量?，F(xiàn)在,，它有了彩屏和 60G 硬盤，而價格卻基本沒變,。iPod Mini 推出后大獲成功,，然而只過了 18 個月,，iPod Nano 就問世了。哪家公司敢如此推陳出新呢,？ ????對于皮克斯,，喬布斯采取了不同的策略: 拉攏競爭對手。許多破壞者的做法與喬布斯正好相反: 老辣的競爭者會在新領(lǐng)域里投入大把的錢,，推動自己的業(yè)務(wù),，搞垮新創(chuàng)公司。皮克斯反其道行之,。眼下,，迪士尼的動畫片業(yè)務(wù)低迷，它和皮克斯之間的利潤銷售協(xié)議正待重新開始談判,。皮克斯要利用這個大好時機,，打進這個潛在的強大競爭對手。在此過程中,，喬布斯將得到一塊供他馳騁的更廣闊領(lǐng)域,，而他還得了一匹快得多的馬。想想看,，控制了蘋果和迪士尼兩大資源,，他制造破壞的可能性有多大？一夜之間,，iPod 便可以更深地進入 ESPN,、迪士尼的電影庫、ABC 的電視劇,。這會不會讓你發(fā)抖呢,？ ????譯者: 岱逸 相關(guān)稿件
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