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印度電視機(jī)業(yè)新大亨
????作者: Yassir A. Pitalwalla ????2004 年 11 月，位于孟買的馬哈拉克希米賽道主辦了一場另類賽馬會,。在會所草坪的一端,，印度最大的企業(yè)聯(lián)合體 RPG 集團(tuán)主席的兒子阿南德?古恩卡（Anand Goenka）正在舉辦婚禮慶典。而在草坪的另外一端,，新近崛起的電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商 Videocon 集團(tuán)公司主席維努戈帕爾?杜特（Venugopal Dhoot）的女兒正在舉行婚禮,。 ????對狗仔隊來說，這絕對是一個好日子,。鋼鐵大亨拉克什米?米特爾 （Lakshmi Mittal）,、Jet Airways 航空公司的董事長納萊什?古亞爾（Naresh Goyal）都受到邀請，作為杜特一家和 Videocon 集團(tuán)公司的貴賓參加了婚禮,。僅僅在幾年前,，Videocon 還幾乎面臨倒閉，不過現(xiàn)在它已經(jīng)成為大眾矚目的焦點,。當(dāng)然,，這并不單單是因為這場奢華的婚禮,。去年夏天,，杜特三兄弟耗資 2.88 億美元收購了法國知名電氣公司湯姆遜（Thomson）境況不佳的彩色顯像管制造廠,。這次并購給 Videocon 帶來了位于歐洲、墨西哥,、中國的數(shù)家工廠,，并使它成為世界第四大彩色顯像管生產(chǎn)商，僅次于 LG－飛利浦,、三星和松下,。杜特兄弟還以 9,400 萬美元的價格收購了瑞典家電巨頭伊萊克斯（Electrolux）在印度的相關(guān)業(yè)務(wù)。這兩項并購預(yù)期將使 Videocon 的年收入翻倍,，從 20 億美元增加到 40 億美元,。但這對占有 Videocon 74% 股份的杜特兄弟來說也是一次巨大的賭博。這兩塊業(yè)務(wù)過去一直在虧損,，如果不能設(shè)法從中獲利的話,，那么他們建立起來的包括從食用油到消費(fèi)電器的龐大商業(yè)王國也將會連帶受損。 ????對杜特兄弟否能勝任工作,，外界觀點不一,。“杜特家族必須進(jìn)行大范圍的管理,，以廣泛吸取各種全球化的運(yùn)作方式,，并保持競爭力?！卑唾Z電氣公司（Bajaj Electricals）的主董事長謝克哈?巴賈（Shekhar Bajaj）在談及幾年前把從飛利浦收購的彩色顯像管廠扭虧為盈的團(tuán)隊時說,，“他們是運(yùn)營能力很強(qiáng)的管理者，很善于縮小規(guī)模和降低不必要的成本”,。 ????不過到目前為止,，杜特兄弟扭虧為盈的能力還僅僅只在印度得到了證實?？紤]到印度相對廉價的勞動力,，在海外擴(kuò)展工廠是否有意義令人質(zhì)疑。拿韓國的 LG 打個比方,，畢馬威（KMPG）亞太區(qū)地區(qū)執(zhí)行合伙人普拉塔普?南比亞爾（Pratap Nambiar）說,，LG 就正考慮要把印度作為他們向歐洲出口的生產(chǎn)基地。有些人更是完全質(zhì)疑是否該進(jìn)入這個行業(yè),?！皞鹘y(tǒng)顯像管已經(jīng)是一個夕陽產(chǎn)業(yè)了，”RPG 集團(tuán)的主席哈什?戈恩卡（Harsh Goenka）說,，“進(jìn)入一個沒有發(fā)展?jié)摿Σ⒄諠u萎縮的產(chǎn)業(yè),，真是愚蠢透頂?！?/p> ????去年,，湯姆遜的彩色顯像管業(yè)務(wù)營業(yè)虧損高達(dá) 1.2 億美元,，而伊萊克斯（Electrolux）的印度分公司伊萊克斯－凱文納特（Electrolux Kelvinator）在 2004 年上半年的凈虧損達(dá)到了 1,050 萬美元。直到去年 7 月仍擔(dān)任伊萊克斯－凱文納特 CEO 的拉杰夫?卡沃爾 （Rajeev Karwal）說: “湯姆遜一直被那些在高成本地區(qū)的老工廠拖累著,，為它們不得不付出高昂的代價,，伊萊克斯也想把他們前幾年購入的那些地理位置不理想的廠房轉(zhuǎn)出去，除了 Videocon,，沒有其他人愿意接手,。” ????那么,，Videocon 打算把賭注押在什么上面呢,？“玻璃罩的成本占了成品彩色顯像管成本的 50%，而作為全球成本最低的玻璃罩生產(chǎn)商之一,，我們能保證以極富競爭力的價格提供穩(wěn)定的貨源,。”維努戈帕爾?杜特如是說,。但并非所有人都認(rèn)同這一觀點,，飛利浦印度分公司的執(zhí)行董事施瓦庫馬爾（D. Shivakumar）認(rèn)為: “當(dāng)你試圖通過海路來遠(yuǎn)距離運(yùn)送玻璃的時候，破損率會很高,。另外,，玻璃是很占空間并且易碎的貨物，這些特性都導(dǎo)致了它們的運(yùn)輸距離不可能很遠(yuǎn),?！?/p> ????不過，據(jù)集團(tuán)中電子消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)部的執(zhí)行官普拉迪庫瑪爾?杜特（Pradeepkumar Dhoot）的消息,，通過更好地利用科技,、特殊化處理及管理集權(quán)化，原湯姆遜公司旗下的企業(yè)的生產(chǎn)力已經(jīng)獲得了提升,。他期望能在今年的第一個財季就扭虧為盈,。 ????杜特家族很清楚，顯像管技術(shù)被更先進(jìn)的顯示技術(shù)所淘汰是必然的結(jié)果,，因而他們表示公司正計劃將旗下一些工廠轉(zhuǎn)向裝配液晶顯示器和等離子電視,，并最終能獨(dú)立生產(chǎn)純平顯示器。為了籌集重建資金和給額外添加的等離子和液晶顯示器產(chǎn)品線添置生產(chǎn)設(shè)備,，Videocon 正四處貸款并發(fā)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)債券,。不過，它的財務(wù)狀況看起來并不是特別穩(wěn)健,。在截止到 2005 年 9 月的 15 個月里,，Videocon 獲利 9,500 萬美元，比 2004 年湯姆遜在顯像管業(yè)務(wù)上 1.2 億美元的虧損要少很多,。 ????為了保住消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)主要供應(yīng)商的地位,，杜特兄弟進(jìn)行了一次風(fēng)險很大的賭博,。但是 Videocon 的產(chǎn)品線里沒有高科技產(chǎn)品，要想在裝配行業(yè)里生存下去,，它只有靠降低成本來生存,。如果杜特兄弟不想退回到他們的父輩陷入的境地,、不想靠種棉花和甘蔗為生的話,，他們就必須找到讓他們的賭注產(chǎn)生回報的辦法，而且得快,。 ????譯者: 劉浩 相關(guān)稿件
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