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我的黃金法則
 作者:    時(shí)間: 2006年03月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十八期>>商業(yè)2.0         
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????作者: 商 業(yè) 2.0

????將尋找人才作為首要任務(wù)

????史蒂夫?巴爾默(Steve Ballmer),,微軟公司(Microsoft)首席執(zhí)行官

????1980 年,在我剛加入微軟不久,,比爾 蓋茨要我負(fù)責(zé)公司的招聘工作,。當(dāng)時(shí)公司發(fā)展迅速,但人員嚴(yán)重短缺,。我請求比爾批準(zhǔn)新招 50 個(gè)人,。他否決了。我跟他說,,我認(rèn)為要讓公司發(fā)展,,我們需要更優(yōu)秀的員工,。他認(rèn)為我會把公司搞破產(chǎn)。比爾是一個(gè)相當(dāng)保守的人,。他后來說,,就算公司沒有任何收入,他也要在銀行里存有足夠支持員工一年薪水的錢,。

????公司無法按照我想要的進(jìn)度招人,,但招人一直沒有停。在很長一段時(shí)間內(nèi),,一直是由我獨(dú)自負(fù)責(zé)所有招聘工作,。不經(jīng)我面試和我看不上的人別想進(jìn)微軟。我撰寫每份錄取通知,,決定給每個(gè)人多少薪水,,簽署雇用合同。現(xiàn)在,,我無法再做這些事了,,但還是抽出大量時(shí)間,檢查我們是否招到了最棒的人,。也許,,你眼下的優(yōu)勢是來自某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品,。但你的員工決定了你是否能開發(fā)出下一個(gè)成功的技術(shù)或產(chǎn)品,。

????快樂哲學(xué)

????夏蘭澤(Shelly Lazarus),奧美廣告公司(Ogilvy & Mather Worldwide)董事長和首席執(zhí)行官

????很多婦女經(jīng)常問我,,如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡,。從我的經(jīng)驗(yàn)來講,并沒有唯一行之有效的方法,。如果有的話,,管理層里就會出現(xiàn)更多婦女的身影。事實(shí)上,,有很多辦法可以實(shí)現(xiàn)這種平衡,,因人而異。這些辦法包括: 強(qiáng)忍家庭的不和諧,,始終以結(jié)果而不是呆在辦公室時(shí)間長短來衡量業(yè)績等,。必須熱愛你的工作,否則你肯定找不到平衡,。如果為了一份乏味的工作而離開家庭,,那么你怎么可能找到平衡?我喜歡我的工作和公司,。我從來沒想過要離開,,也從來沒有擔(dān)心過家庭會因此受苦。一個(gè)人在他職業(yè)生涯的早期就應(yīng)該拼命去尋找一份滿意的工作。這話可能聽起來很簡單,,也有點(diǎn)兒含糊,,但是員工快樂了,就可以更好地工作,。他們會更加有創(chuàng)造力,、更多產(chǎn),他們營造了一個(gè)更容易成功的環(huán)境,,同時(shí)你留住最優(yōu)秀員工的可能性也大了很多,。

????譯者: 木色




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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