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迎接EDP時(shí)代
????作者: 周展宏, 李全偉 ????EDP是 Executive Development Programs 的縮寫(xiě)，意為高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程,，是為滿(mǎn)足高層管理者的知識(shí)需求而設(shè)立的非學(xué)位教育項(xiàng)目,。目前，市場(chǎng)上提供 EDP 課程的主力軍是商學(xué)院,，也有一部分社會(huì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)大學(xué)開(kāi)辦,。有關(guān) 2005 年 EDP 市場(chǎng)的規(guī)模，并沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)字,。記者采訪(fǎng)了多家機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，他們的估計(jì)都不低于 20 億元。 ????接受采訪(fǎng)的幾位商學(xué)院 EDP 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都承認(rèn),，與前兩年相比,，近兩年 EDP 市場(chǎng)的發(fā)展速度非?？欤枨笫謴?qiáng)勁,，也給學(xué)校帶來(lái)了不菲的收入,。芝加哥大學(xué)商學(xué)院亞洲校區(qū)（新加坡）執(zhí)行總裁貝思?巴迪爾（Beth Bader）女士告訴《財(cái)富》（中文版），相對(duì)于 MBA 和 EMBA 而言,，美國(guó)的 EDP 市場(chǎng)規(guī)模不算很大,，但收入所占的比重不小。不過(guò),，與中國(guó)不同的是,，美國(guó)企業(yè)一般是中層管理者參加 EMBA 學(xué)習(xí)，而企業(yè)高層參加 EDP 的比較多,。 ????在中國(guó),，EDP 項(xiàng)目似乎確有熱過(guò) EMBA 的理由。企業(yè)高管即使有了一個(gè) EMBA 學(xué)位,，仍需要培訓(xùn),。參加管理培訓(xùn)是長(zhǎng)期的，在當(dāng)今知識(shí)和技術(shù)更新速度加快的狀況之下更是如此,。另外,，EMBA 教育的規(guī)模受政府的管制，迄今為止只有 30 來(lái)家商學(xué)院允許開(kāi)設(shè) EMBA 課程,，招生人數(shù)和收費(fèi)都需批準(zhǔn),，而 EDP 則沒(méi)有這方面的限制。即便是同一所大學(xué)中,，不同的學(xué)院也可以開(kāi)辦 EDP 項(xiàng)目,。以清華為例，除經(jīng)管學(xué)院之外,，其他的學(xué)院和校內(nèi)機(jī)構(gòu)也在爭(zhēng)奪生源,。畢竟，清華一年在 EDP 的收入超過(guò)一億元,，是塊不小的“蛋糕”,，而且還在不斷長(zhǎng)大。 ????EDP 屬于短期培訓(xùn),，通常收費(fèi)比 EMBA 低,。有些企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理在派遣員工學(xué)習(xí)時(shí)，自然會(huì)有用 EDP 替代 EMBA 的想法,。但這種想法似乎得不到專(zhuān)家的認(rèn)同,。貝思 巴迪爾說(shuō)，EDP 和 EMBA 各有各的目的,。EDP 可以幫助學(xué)習(xí)者提高某一種技能,，但不能了解全面的管理知識(shí),。當(dāng)然，EMBA 課程內(nèi)容有限,，經(jīng)理人可以通過(guò)參加 EDP 學(xué)習(xí),、彌補(bǔ)不足，尤其是學(xué)習(xí)特殊技能的課程,。她提到,，芝加哥大學(xué)商學(xué)院的“銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理”課程，就一直非常受各類(lèi)管理者的歡迎,。 ????目前,，中國(guó)國(guó)內(nèi) EDP 項(xiàng)目的收費(fèi)差別很大。有的著名院校的個(gè)別項(xiàng)目,，收費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了 1,000 美元 / 人?天的國(guó)際較高水平,。中等水平的課程價(jià)位大約是 3,000 元 / 人?天，低端的收費(fèi)也達(dá)到了 1,000 元 / 人?天,。在中文版的調(diào)查中,，收費(fèi)高（24.3%）被認(rèn)為是 EDP 市場(chǎng)存在的三大問(wèn)題之一，其他兩項(xiàng)是市場(chǎng)混亂和缺乏品牌（30.9%）,、教學(xué)與實(shí)際脫節(jié)（27.8%）,。 ????不可否認(rèn)，EDP 市場(chǎng)火了,，問(wèn)題也隨之來(lái)了,。社會(huì)上開(kāi)展 EDP 培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)林林總總，其中不乏只靠一名講師、一間教室的“獨(dú)腳戲”,。在我們這次調(diào)查中,，從對(duì) EDP 的滿(mǎn)意程度看，只有 5.9% 的人表示滿(mǎn)意,，而“不滿(mǎn)意”和“一般”的有 16.1% 和 70.7%。包括復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院培訓(xùn)部主任楊永康,、北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心副主任呂峰,、長(zhǎng)江商學(xué)院 EMBA 和高層管理培訓(xùn)部執(zhí)行主任羅等在內(nèi)的專(zhuān)家都談到，現(xiàn)在的 EDP 市場(chǎng)有些魚(yú)龍混雜,，需要優(yōu)勝劣汰,。同時(shí)，他們也普遍認(rèn)為,，在 EDP 市場(chǎng)中，瞄準(zhǔn)企業(yè)高管的需求,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)有針對(duì)性,、有特色的課程,，乃是正途所在,。編輯部采訪(fǎng)了市場(chǎng)中的一些公認(rèn)領(lǐng)先的 EDP 教育機(jī)構(gòu)，希望他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)讀者有所啟發(fā),。 ????作者：李全偉 ????清華經(jīng)管學(xué)院：先發(fā)優(yōu)勢(shì) ????大陸商學(xué)院開(kāi)展 EDP 教育的時(shí)間都不太長(zhǎng)，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院被公認(rèn)為先驅(qū),。雖然其正式開(kāi)辦“工商管理高級(jí)課程”是在 20 世紀(jì) 90 年代初,，但早在 1981 年,，清華大學(xué)就舉辦了當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為“廠長(zhǎng)班”的研修班,。清華經(jīng)管學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心的薛鐳主任說(shuō)，這種班類(lèi)似于研究生的培養(yǎng)模式,，但不授予學(xué)位,，可謂中國(guó)最早的 EDP。 ????時(shí)至今日,，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院已經(jīng)執(zhí)中國(guó) EDP 市場(chǎng)之牛耳,。20 多年里，經(jīng)管學(xué)院先后舉辦各類(lèi)高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 400 多期,，學(xué)員 2 萬(wàn)多名,。僅“工商管理高級(jí)課程”脫產(chǎn)培訓(xùn)班就舉辦了 50 期，有 3,500 多名企業(yè)界人士參加了學(xué)習(xí),。 ????薛鐳稱(chēng),，清華經(jīng)管學(xué)院 EDP 項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是與國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)保持良好關(guān)系，了解他們的需求,，因而課程有的放矢,，實(shí)踐性比較強(qiáng),。像工商管理高級(jí)課程，既有基礎(chǔ)課程,、運(yùn)營(yíng)課程,，還有“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬”和“領(lǐng)導(dǎo)之道”這樣的實(shí)踐和特色專(zhuān)題課程。 ????作為一家定位于綜合管理類(lèi)的商學(xué)院,，清華經(jīng)管學(xué)院推出的其他 EDP 課程種類(lèi)齊全,，其中“上市公司 CFO 課程”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)之道”,、“智道商道人道”等,，深受企業(yè)家的好評(píng)。另外,，已經(jīng)開(kāi)辦 50 期的“工商班”,、13 期的“高經(jīng)班”、70 多期的“總裁班”等已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的精品項(xiàng)目,。近年來(lái),，清華經(jīng)管學(xué)院還與哈佛商學(xué)院共同推出了 7 期高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目，在亞太地區(qū)產(chǎn)生了較大的影響,；同時(shí),，針對(duì)北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)辦了“清華－悉尼科技大學(xué)體育管理碩士”項(xiàng)目，已開(kāi)辦的兩期云集了 100 多位體育界的精英人才,。 ????除了公開(kāi)課程以外,，經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)占了 EDP 相當(dāng)大的比例。薛鐳說(shuō),，定制課程是清華經(jīng)管學(xué)院高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目中增長(zhǎng)最快的課程之一,，目前已有近百家政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)成了經(jīng)管學(xué)院的合作伙伴。 ????與 MBA,、EMBA 比起來(lái),，EDP 不是授予學(xué)位的項(xiàng)目，但清華經(jīng)管學(xué)院沒(méi)有放松對(duì)教師和學(xué)生的要求,。教師每上完一門(mén)課，都要由學(xué)員做評(píng)估,?？傮w看，每門(mén)課程都在 4 分以上（5 分制）,，說(shuō)明課程比較受歡迎,。華耐集團(tuán)副總裁李琦參加學(xué)習(xí)后，感到“確實(shí)不枉此行,，將腦子中零散的管理知識(shí)系統(tǒng)地進(jìn)行了整合”,；蘭州石化公司副總經(jīng)理火金三也說(shuō): “人的一生就是不斷選擇的過(guò)程,，選擇的質(zhì)量好壞取決于思維方式，思維方式的改變?cè)谟趯W(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的最佳方式之一是參加清華經(jīng)管學(xué)院培訓(xùn),。”像這兩位一樣,，來(lái)參加培訓(xùn)的學(xué)員層次大都比較高,，一般是大中型企業(yè)的中高層管理者。對(duì)這些學(xué)員,，經(jīng)管學(xué)院要求比較嚴(yán),，絕不能無(wú)故缺課。 ????清華經(jīng)管學(xué)院牌子比較大,，收費(fèi)方面卻相對(duì)低廉,，為一天 1,000 多元人民幣。只有一個(gè)項(xiàng)目是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的,。清華－哈佛高層經(jīng)理研修班是一個(gè)國(guó)際合作課程,，5 天課程收費(fèi) 4 萬(wàn)元。 ????清華的理想是將 EDP 培訓(xùn)辦到國(guó)外去,。薛鐳說(shuō),，“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)外對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)十分關(guān)注,，大的跨國(guó)公司都來(lái)到中國(guó),，但其相當(dāng)多的高管對(duì)中國(guó)知之甚少；還有眾多中小型公司沒(méi)有進(jìn)入中國(guó),。清華既有和國(guó)際商學(xué)院長(zhǎng)期合作的背景,，又有和國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期密切的聯(lián)系，還有良好的政府關(guān)系,，我們可以把這三個(gè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),，給外國(guó)企業(yè)家介紹如何在中國(guó)做生意。目前已經(jīng)在兩家企業(yè)接受這種短期學(xué)習(xí)項(xiàng)目,?！?/p> ????作者: 李全偉 ????北大光華管理學(xué)院：發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ????近兩三年，EDP 市場(chǎng)成長(zhǎng)很快,，也有些亂,。凡是商界流行什么，一定會(huì)有機(jī)構(gòu)趕著辦相關(guān)的培訓(xùn)班,。北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心副主任呂峰說(shuō),，EDP 的課程不能“社會(huì)什么熱，就追什么風(fēng)”，光華的課程是根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)開(kāi)辦的,。比如,，“從歷史看管理”這樣的課程，完全體現(xiàn)了北京大學(xué)的特點(diǎn),。 ????光華管理學(xué)院成立于 1994 年,，當(dāng)時(shí)就開(kāi)辦了 EDP 項(xiàng)目。但呂峰說(shuō),，早期培訓(xùn)工作一般是“被動(dòng)和簡(jiǎn)單的”,，沒(méi)有體現(xiàn)出特色。2002 年 11 月 1 日,，光華管理學(xué)院把 EMBA 及高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)中心分開(kāi),，單獨(dú)成立了高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心。這時(shí) EDP 開(kāi)始作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)作,。 ????呂峰說(shuō),，“光華管理學(xué)院 EDP 最大的特點(diǎn)是負(fù)責(zé)任。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)比較虛,，但我們做得比較實(shí),。”EDP 一般分兩類(lèi): 公開(kāi)課程（Open Courses）和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（Custom Programs）,。以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為例,，一般的程序是公司來(lái)人確定課程，然后由學(xué)院派人去講,。但這么做會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,，比如教師講得過(guò)于理論化，跟企業(yè)結(jié)合不緊密,。呂峰說(shuō),，“2002 年年底，我們提出｀戰(zhàn)略知識(shí)聯(lián)盟＇的概念,，跟大公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，這種聯(lián)盟以知識(shí)整體轉(zhuǎn)移為核心，重新構(gòu)建商學(xué)院跟企業(yè)之間的關(guān)系,。在做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí),，我們需要做充分調(diào)研，安排教師訪(fǎng)問(wèn),，根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的情況安排有針對(duì)性的課程,，為學(xué)員做指導(dǎo)，并擔(dān)任外部導(dǎo)師,。通過(guò)這種方式做內(nèi)訓(xùn),，效果比較好,。當(dāng)然,，這么做無(wú)疑增加了教育成本和人力支出,，對(duì)教育機(jī)構(gòu)的壓力比較大，但為了保證質(zhì)量,，光華堅(jiān)持如此,。 ????從公開(kāi)課程來(lái)講，也有許多體現(xiàn)“責(zé)任意識(shí)”的地方,。2003 年,，光華推出了“知識(shí)賬戶(hù)”這一小工具，就是為每個(gè)學(xué)員量身打造的,。這個(gè)賬戶(hù)詳細(xì)記錄了他們接受的管理培訓(xùn)的類(lèi)別和強(qiáng)度,，可以由其本人和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)地判斷他們的知識(shí)需要,，有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)充,。配合知識(shí)賬戶(hù),，還有一些同學(xué)聚會(huì)和校友回訪(fǎng)等活動(dòng)，目的是幫助學(xué)員之間進(jìn)行知識(shí)分享,。 ????光華管理學(xué)院所在的北京大學(xué),，是一家有著百年歷史、以文理基礎(chǔ)教育和研究為主的綜合性大學(xué),。結(jié)合這種優(yōu)勢(shì),，光華管理學(xué)院和歷史學(xué)系開(kāi)辦了“從歷史看管理”課程,。呂峰說(shuō)，這門(mén)課比較符合北大的特點(diǎn)，很難想象一家成立時(shí)間比較短的商學(xué)院能辦好這門(mén)課,。北大歷史學(xué)系成立于 1899 年,，是近代中國(guó)最早建立的史學(xué)教育科系，在全國(guó)高校同類(lèi)學(xué)科中歷史最久,。從“歷史看管理”課程,，融合了北大管理和歷史教育的優(yōu)勢(shì)?！皫ьI(lǐng)學(xué)員暢游中外歷史的長(zhǎng)河,，領(lǐng)悟管理之道?！睂W(xué)院招生資料上的這句話(huà)并不太離譜,。 ????“女性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”也是光華管理學(xué)院一門(mén)有特色課程。在中外企業(yè)界,，越來(lái)越多女性擔(dān)任企業(yè)重要職務(wù)乃至 CEO,，但在職場(chǎng)中絕對(duì)沒(méi)有“女性?xún)?yōu)先”，只有能力優(yōu)先,。因此,，女性不僅要發(fā)揮女性的“情商”優(yōu)勢(shì)，還要更加持續(xù)不斷地學(xué)習(xí),。光華管理學(xué)院開(kāi)辦的這門(mén)課,，緊緊圍繞女性管理者在管理中遇到的問(wèn)題，開(kāi)設(shè) 12 門(mén)必修課程,，包括女性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程,、管理的方法與策略課程、女性生產(chǎn)平衡課程這三大核心模塊,。女性班首期班長(zhǎng),、北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司副總裁祁燕感到，“在光華學(xué)習(xí)一年多,，給我巨大的收獲,，全面收獲管理知識(shí)，系統(tǒng)化地進(jìn)行梳理,。除此之外,，還有一點(diǎn)很重要: 光華管理學(xué)院的女性班和同學(xué)們讓我的女性意識(shí)回歸?！?/p> ????呂峰說(shuō),，參加 EDP 培訓(xùn)的學(xué)員每年都在增長(zhǎng)，2005 年新增學(xué)員 4,000 人,；收費(fèi)情況,，公開(kāi)課 4 天一般是 1.5 萬(wàn)到 2 萬(wàn)元,，屬于中上水平；從學(xué)員來(lái)講,，以民營(yíng)企業(yè)家為主,，還包括國(guó)企、外企和其他組織的管理者,。 ????作者: 李全偉 ????復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院: 精品意識(shí) ????2005年，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院共辦了 41 個(gè)高管培訓(xùn)班,，2,000 多人參加培訓(xùn),。這一數(shù)字并不驚人。熟悉復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院風(fēng)格的人都知道,，該校 EDP 項(xiàng)目也秉承了學(xué)院注重品質(zhì),、不追求規(guī)模的務(wù)實(shí)作風(fēng)。據(jù)學(xué)院培訓(xùn)部主任楊永康介紹,，他們不會(huì)去遍地撒網(wǎng),，而是主要針對(duì)華東地區(qū)的企業(yè)高管開(kāi)辦課程。 ????與學(xué)位教育相比,，在職經(jīng)理人的培訓(xùn)模式有其自身的特點(diǎn),。楊永康說(shuō)，復(fù)旦大學(xué) EDP 課程注重貫徹三個(gè)原則: 一是合理安排濃縮課程,，二是注重師生有效互動(dòng),，三是倡導(dǎo)學(xué)員充分溝通。許多參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人士花費(fèi)不菲的學(xué)費(fèi)來(lái)復(fù)旦學(xué)習(xí),，不僅學(xué)知識(shí),，而且還想交到更多的朋友、尋找更多的商機(jī),。復(fù)旦管理學(xué)院也有意識(shí)地為他們提供平臺(tái),，創(chuàng)造條件組織更多的人進(jìn)行多種活動(dòng)，像舉辦不同的沙龍,、大師講座,，讓企業(yè)家講自己的故事，還把在復(fù)旦學(xué)習(xí)過(guò)的企業(yè)家請(qǐng)回課堂跟學(xué)員做面對(duì)面的交流,。諸如此類(lèi)的活動(dòng),，使來(lái)復(fù)旦管理學(xué)院學(xué)習(xí)的學(xué)員普遍感到不虛此行，收獲頗多,。 ????在復(fù)旦開(kāi)辦的 EDP 培訓(xùn)班中,，影響最大的恐怕是總裁研修班。截止目前,，這個(gè)班已經(jīng)連續(xù)在上海辦了 10 期,，在杭州辦了 8 期,。參加學(xué)習(xí)的基本上都是企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，其中一半以上來(lái)自民營(yíng)企業(yè),。楊永康說(shuō),，“這些老總都是從商場(chǎng)里打拼出來(lái)的，比較缺乏的是系統(tǒng)的工商管理教育,。企業(yè)規(guī)模做得越大,，他們?cè)礁械叫枰獙W(xué)習(xí)。這也是總裁研修班能夠持續(xù)辦下去的重要原因,?！眳⒓舆^(guò)學(xué)習(xí)的中美施貴寶制藥有限公司董事長(zhǎng)鮑炳章說(shuō): “每次踏進(jìn)復(fù)旦總裁班的課堂，都會(huì)讓我覺(jué)得非常振奮,，都會(huì)使我身不由己地放下工作,、專(zhuān)心聽(tīng)課、積極參與,。先進(jìn)的模塊化課程體系和全國(guó)名師的講授,，使我真正享受到了拜師、求知帶來(lái)的樂(lè)趣,。而且在我的周?chē)渴峭瑯訉用娴耐瑢W(xué),，這種高層面的思想碰撞，也使我真正體會(huì)到了總裁平臺(tái)的價(jià)值,?！?/p> ????金融是上海重點(diǎn)培育的行業(yè)，非常需要大批專(zhuān)業(yè)管理人員,。2005 年 8 月,，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院共同開(kāi)辦了“國(guó)際金融發(fā)展與創(chuàng)新”高級(jí)研修班。據(jù)復(fù)旦－哥大金融培訓(xùn)項(xiàng)目主任孔愛(ài)國(guó)介紹,，金融課程是哥大的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng),。這一項(xiàng)目針對(duì)上海市金融機(jī)構(gòu)高層人士的需要量身定制，通過(guò)提供具有國(guó)際水準(zhǔn)的金融和管理課程教育,，培養(yǎng)一批立足中國(guó)金融市場(chǎng),、具有全球視野與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高層次金融管理人才。 ????生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班,，也是復(fù)旦的一個(gè)品牌項(xiàng)目,。學(xué)校發(fā)現(xiàn)，處于發(fā)展期的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)最缺的是營(yíng)運(yùn)和生產(chǎn)管理人員,，而從事這方面工作的管理者大部分是從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，更多的是靠經(jīng)驗(yàn)而非科學(xué)來(lái)管理,，對(duì)于精益生產(chǎn),、全面質(zhì)量管理,、六西格瑪這些先進(jìn)的管理理念沒(méi)有太多的了解。為此,，復(fù)旦管理學(xué)院從 2003 年下半年起,，開(kāi)辦了生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班。楊永康稱(chēng),，“這個(gè)班受歡迎程度很高,。” ????誰(shuí)都知道,，EDP 市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭不可小視,。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院在這一領(lǐng)域已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和不菲的品牌價(jià)值，下一步是不是會(huì)擴(kuò)大規(guī)模,？楊永康說(shuō): “我們不想全面開(kāi)花，要在創(chuàng)建復(fù)旦 EDP 品牌上下大力氣,，扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步發(fā)展,。” ????作者: 李全偉 ????長(zhǎng)江商學(xué)院: 不走同質(zhì)化之路 ????成立于 2002 年的長(zhǎng)江商學(xué)院是一個(gè)小字輩,，但發(fā)展勢(shì)頭很猛,。其做法是差異化競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)在該院 EDP 項(xiàng)目上也得到了體現(xiàn),。用學(xué)院 EMBA 和高層管理培訓(xùn)部執(zhí)行主任羅的話(huà)說(shuō)就是: “緊緊結(jié)合市場(chǎng)需求,，避免同質(zhì)化，堅(jiān)持走高端,?！?/p> ????在管理培訓(xùn)中避免同質(zhì)化，并不簡(jiǎn)單,。長(zhǎng)江商學(xué)院確實(shí)做了大膽的嘗試,。比如，開(kāi)辦了國(guó)內(nèi)首家“后 EMBA 課程”,。羅解釋說(shuō),，因?yàn)楣芾碇R(shí)更新的速度極快，某些課程在 EMBA 的教學(xué)中沒(méi)有涵蓋到,，或者講授得太少,，這些都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。為此,，他們將其納入 EDP 項(xiàng)目中,。此外，長(zhǎng)江商學(xué)院的某些 EDP 課程是針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題,、通過(guò)教授進(jìn)行研究后設(shè)置的,。比如,，“如何突破大型企業(yè)的管理瓶頸”，就是針對(duì)一個(gè)問(wèn)題,，而不是通用課程,。羅說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題是目前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)面臨的最迫切問(wèn)題,，涉及內(nèi)部控制,、多元化、集團(tuán)企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理等諸多問(wèn)題,。長(zhǎng)江商學(xué)院的教授做了大量研究后開(kāi)辦了這門(mén)課程,，5 天收費(fèi) 3,250 美元。學(xué)員學(xué)完后,，感到“比較切題”,，提出的解決方案操作性也比較強(qiáng)。所以,，有不少學(xué)員的評(píng)價(jià)是: “長(zhǎng)江商學(xué)院的教授比較懂中國(guó)企業(yè),。”今年,，長(zhǎng)江商學(xué)院將開(kāi)設(shè)“如何把創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成專(zhuān)業(yè)管理企業(yè)”的課程,，這同樣也是目前中國(guó)中小企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。 ????避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的另一種辦法,，是尋求有特色的合作伙伴,。今年長(zhǎng)江商學(xué)院將開(kāi)設(shè)另一門(mén)核心課程──“中國(guó)企業(yè) CEO 課程”，對(duì)象是中國(guó)重要行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè),。合作伙伴是大名鼎鼎的歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）及沃頓商學(xué)院（Wharton）,，學(xué)員將在香港、費(fèi)城,、楓丹白露和北京學(xué)習(xí),。 ????通常，EDP 項(xiàng)目培訓(xùn)都是國(guó)內(nèi)商學(xué)院重要的收入來(lái)源,，因?yàn)?MBA,、EMBA 這樣的學(xué)位教育在規(guī)模上要經(jīng)過(guò)政府的批準(zhǔn)。但羅說(shuō),，長(zhǎng)江商學(xué)院沒(méi)有太多的贏利壓力,，可以讓教授有更大的余地做研究，設(shè)計(jì)一些更有針對(duì)性的課程,?！?/p> ????目前，進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院 EDP 學(xué)習(xí)的學(xué)員以中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人士為主,，外企人士比較少一些,。羅 解釋說(shuō),，“可能是因?yàn)橹袊?guó)民族企業(yè)規(guī)模比外企小，但老總也要考慮集團(tuán)管理,、國(guó)際化等問(wèn)題,，這與外企主管考慮的問(wèn)題有差別，所以我們的課程更適合他們,?！?/p> ????除了公開(kāi)課程外，長(zhǎng)江商學(xué)院 EDP 的另一大頭是為企業(yè)量身定制課程,。目前,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程已經(jīng)占到了學(xué)院年收入的一半?！爱?dāng)然,，與公開(kāi)課一樣，我們的內(nèi)訓(xùn)課程也是針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn),，是在研究基礎(chǔ)上提供實(shí)用性的課程,。”羅說(shuō),，課程的對(duì)象是高端經(jīng)理,，每門(mén)課程收費(fèi)是 12,000 美元,。長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)學(xué)員人數(shù)的要求比較嚴(yán),，通常是 25~30 人，不像有些學(xué)校,，人越多越好,。羅 認(rèn)為，“這種規(guī)模的學(xué)員人數(shù)互動(dòng)性比較好,，學(xué)員感到交流比較方便,、透徹。從單位成本看,，小班的學(xué)習(xí)效果比較好,。” ????長(zhǎng)江商學(xué)院開(kāi)展 EDP 項(xiàng)目的時(shí)間只有 3 年,，但增長(zhǎng)比較快,。學(xué)院不愿透露具體數(shù)字，但承認(rèn) 2004 年比 2003 年增長(zhǎng)了 300%,，2005 年比 2004 年又增長(zhǎng)了 200%,，預(yù)計(jì)今年還會(huì)有 150% 以上的增長(zhǎng)，“與中歐商學(xué)院,、清華經(jīng)管學(xué)院,、北大光華管理學(xué)院相差不多,。”羅 提到,，長(zhǎng)江商學(xué)院 EDP 面臨的最大壓力還是師資,，師資是影響進(jìn)一步擴(kuò)大 EDP 規(guī)模的重要因素。 ????作者: 李全偉 ????惠普商學(xué)院: 最重實(shí)戰(zhàn) ????青島一家不到 100 人的房地產(chǎn)公司老總聽(tīng)說(shuō)萬(wàn)科組織員工到惠普商學(xué)院學(xué)習(xí),，馬上也過(guò)來(lái)聽(tīng)了一門(mén)課,。后來(lái)，一發(fā)而不可收拾,，先后帶著六七名高管讀了管理流程,、戰(zhàn)略規(guī)劃等課程。一家 IT 公司的商學(xué)院為什么能夠吸引房地產(chǎn)等方面的非 IT 公司來(lái)學(xué)習(xí),？惠普商學(xué)院院長(zhǎng)紀(jì)治興認(rèn)為,，這跟惠普商學(xué)院將自己定位為獨(dú)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有關(guān)。 ????與許多著眼于內(nèi)部員工培訓(xùn)的企業(yè)大學(xué)不同,，惠普商學(xué)院不做內(nèi)訓(xùn),，而是一個(gè)完全面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)部門(mén)。也就是說(shuō),，是企業(yè)的利潤(rùn)中心而非成本中心,。惠普商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)馬永武解釋說(shuō),，惠普雖然是一家 IT 公司,，“但管理是相通的，惠普商學(xué)院從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)所講授的課程,，同樣可以讓其他企業(yè)受益,。”最典型的例子是,，行業(yè)領(lǐng)先的萬(wàn)科集團(tuán)從 2004 年 12 月起為全國(guó)各分公司 30 多名中層以上經(jīng)理進(jìn)行了為期一年的系統(tǒng)培訓(xùn),；2005 年年底，又進(jìn)行了第二期,。 ????從成立第一天開(kāi)始,，惠普商學(xué)院的定位就是實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效,。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 內(nèi)容和師資,。惠普商學(xué)院的課程學(xué)制比較短,，像“惠普之道迷你 MBA”課程,，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、控制和組織四個(gè)階段十幾門(mén)課,，全部加起來(lái)只有 20 天,。從內(nèi)容上看，都是總結(jié),、提煉惠普 60 多年的管理經(jīng)驗(yàn),，由惠普的講師講授管理理念和技能。 ????由于惠普商學(xué)院的師資基本上是惠普在職的中高層經(jīng)理,，課程的實(shí)用性比較強(qiáng),。比如，MBA 開(kāi)篇課──“惠普動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理”,，由中國(guó)惠普總裁孫振耀主講,。孫在惠普工作了 24 年，從 2000 年開(kāi)始擔(dān)任中國(guó)惠普的總裁,，深諳“惠普之道”,；再比如，有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的問(wèn)題,，惠普的經(jīng)驗(yàn)極為寶貴,。比如，2002 年惠普并購(gòu)康柏,，前前后后經(jīng)歷了一年的時(shí)間,，從組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置,、企業(yè)文化融合等方面,，惠普的高管們都有很多的感受，這樣的“真經(jīng)”在其他商學(xué)院很難獲得,。其他操作性很強(qiáng)的課程,，像人才培訓(xùn)如何做,、經(jīng)理如何輔導(dǎo)員工,、薪酬結(jié)構(gòu)如何定，也都是由惠普的相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解,。除此之外,，惠普商學(xué)院還有能力經(jīng)常請(qǐng)一些其他權(quán)威人士來(lái)講課，如請(qǐng)亞信董事長(zhǎng)丁健講創(chuàng)辦亞信的經(jīng)驗(yàn),。另外,，一些學(xué)員同時(shí)就是國(guó)內(nèi)一流大企業(yè)的老總，惠普商學(xué)院還請(qǐng)他們現(xiàn)身說(shuō)法,。 ????紀(jì)治興說(shuō),，惠普商學(xué)院辦了 5 年多，實(shí)現(xiàn)了多贏。首先是客戶(hù)贏,。在惠普商學(xué)院所學(xué)的內(nèi)容,，在大學(xué)課堂很難學(xué)到。相對(duì)來(lái)說(shuō),，普通商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)理論較多,，許多案例來(lái)自國(guó)外，而惠普作為一家知名跨國(guó)公司,，在中國(guó)發(fā)展也有 20 多年的時(shí)間,，可以說(shuō)既有國(guó)際化又有本土化的經(jīng)驗(yàn)，本身就是一個(gè)活生生的案例,，而且還是即時(shí)的,。客戶(hù)也感到,，所學(xué)的內(nèi)容都很實(shí)在和實(shí)用,。 ????惠普公司本身也得益非淺。以前公司需要做很多市場(chǎng)推廣工作,，比如去拜訪(fǎng)客戶(hù),，花費(fèi)很大精力不說(shuō)，還不好約?，F(xiàn)在好了,，許多客戶(hù)就在公司學(xué)習(xí)，中午就可以直接見(jiàn)面,，很容易溝通?，F(xiàn)在，中國(guó)惠普公司不用花太多的資金去做市場(chǎng)推廣工作,，在客戶(hù)花錢(qián)學(xué)習(xí)的惠普商學(xué)院就可以建立客戶(hù)關(guān)系,。 ????承擔(dān)課程的教師也有收獲。由于授課者絕大部分都是惠普自己的人員,，他們也需要建立客戶(hù)關(guān)系,，這以前也是很費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,，現(xiàn)在建立關(guān)系很簡(jiǎn)單,，而且還是以老師的身份建立關(guān)系。教學(xué)相長(zhǎng),，老師通過(guò)跟學(xué)員的交流,、溝通，也豐富了自己的知識(shí)面,。 ????惠普商學(xué)院高端課程平均收費(fèi) 3,000 元 / 人 天,，處于市場(chǎng)中高水平。馬永武說(shuō)，惠普商學(xué)院業(yè)績(jī)每年都在增長(zhǎng),，2005 年培訓(xùn)營(yíng)業(yè)收入約 1,000 多萬(wàn)元,，在市場(chǎng)所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中處于中上水平。在研究方面,，馬永武承認(rèn),，企業(yè)商學(xué)院與高校商學(xué)院相比處于劣勢(shì)，所以惠普商學(xué)院努力與各高校商學(xué)院開(kāi)展合作,。比如,，與斯坦福大學(xué)工學(xué)院合作，運(yùn)作企業(yè) CIO 項(xiàng)目,；與北大國(guó)際 MBA 合作,，辦 EMBA 合作課程?！斑@既是一種創(chuàng)新,，也是企業(yè)商學(xué)院的出路之一?！?/p> ????作者: 李全偉 ????泛太平洋管理研究中心: 為企業(yè)量身定制 ????泛太平洋管理研究中心總裁劉持金在創(chuàng)業(yè)之前,，是數(shù)家《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)公司的職業(yè)經(jīng)理人，但他一直對(duì)管理教育有濃厚的興趣,。比如,，在愛(ài)立信擔(dān)任副總裁的時(shí)候，他就創(chuàng)立了愛(ài)立信學(xué)院,。同時(shí),，劉持金對(duì)中國(guó)的管理教育市場(chǎng)有比較深刻的認(rèn)識(shí)，這也使得他成為為數(shù)不多能夠成功創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,。劉持金對(duì)于高管培訓(xùn)市場(chǎng)有自己獨(dú)特的觀點(diǎn): “高管培訓(xùn)對(duì)高級(jí)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是一種終生學(xué)習(xí),。對(duì)于企業(yè)而言，則是一種適應(yīng)性學(xué)習(xí),，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都在變化,。”因此,，企業(yè)為高管培訓(xùn)付費(fèi),，不僅僅是為了員工的職業(yè)發(fā)展,，而且也是為企業(yè)適應(yīng)新的變化服務(wù),。可以說(shuō),，泛太平洋管理研究中心所提供的高管培訓(xùn),，正是從后面這個(gè)角度出發(fā)的。 ????泛太平洋管理研究中心目前所提供高管培訓(xùn)服務(wù)，主要定位于三大行業(yè)的大客戶(hù),，即通信,、金融和 IT。這也是必然的選擇,，因?yàn)樗峁┑姆?wù)都是為客戶(hù)量身定制的,，收費(fèi)不菲。比如,，它會(huì)給電信客戶(hù)開(kāi)發(fā)一套競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)的軟件,，客戶(hù)分布在全國(guó)各地的萬(wàn)余名大客戶(hù)經(jīng)理可以通過(guò)該軟件對(duì)現(xiàn)實(shí)中的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行模擬。根據(jù) WTO 的規(guī)定,，今年年底,，中國(guó)將向外資銀行開(kāi)放人民幣業(yè)務(wù)，泛太平洋管理研究中心為幫助其中國(guó)客戶(hù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放后的挑戰(zhàn),，開(kāi)發(fā)了一個(gè)系統(tǒng),，它模擬 6 家銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)參與者每季度公布一次財(cái)務(wù)報(bào)表,，泛太平洋管理研究中心共模擬了 2 年的財(cái)務(wù)報(bào)表,。隨著中國(guó) 3G 牌照發(fā)放日期越來(lái)越近，最近泛太平洋管理研究中心還與一家歐洲軟件公司共同開(kāi)發(fā)了模擬移動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng),。 ????除了利用 IT 技術(shù)幫助外,，泛太平洋的高管培訓(xùn)項(xiàng)目往往是根據(jù)客戶(hù)需求來(lái)設(shè)計(jì)課程，然后再請(qǐng)教授分別來(lái)講,。讓劉持金比較苦惱的是,，很多時(shí)候客戶(hù)對(duì)這種定制的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，他們總是希望找到價(jià)廉物美的課程,，或者根據(jù)每位老師的講課費(fèi)來(lái)定價(jià),。“我們不能把知識(shí)當(dāng)作一種產(chǎn)品來(lái)討價(jià)還價(jià),，中國(guó)目前很多客戶(hù)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尊重不夠,，其實(shí)培訓(xùn)的課程體系也是有價(jià)值的?！狈禾窖蠊芾硌芯恐行呐c客戶(hù)溝通的時(shí)候遇到的另一個(gè)問(wèn)題是,，在企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)管理往往是一個(gè)很低級(jí)的工作,，可是接受培訓(xùn)的人卻級(jí)別不低,。當(dāng)然，也有一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家對(duì)培訓(xùn)非常重視,，“最近,，華為公司的任正非就培訓(xùn)約請(qǐng)我談了兩個(gè)多小時(shí),，”劉持金告訴《財(cái)富》（中文版），“事實(shí)上,，國(guó)際上一些著名的企業(yè)都對(duì)培訓(xùn)非常重視,，像通用電氣負(fù)責(zé)克勞頓村（通用電氣的高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心，被《財(cái)富》雜志稱(chēng)之為｀美國(guó)企業(yè)界的哈佛＇）的人往往具有很高的地位,，現(xiàn)在通用電氣還有首席教育官的職位,。” ????因?yàn)槭敲鎸?duì)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),，泛太平洋管理研究中心從來(lái)不為其高管培訓(xùn)項(xiàng)目做廣告,。但是，它也因此開(kāi)發(fā)出了許多具有創(chuàng)新性的項(xiàng)目,。比如,，今年 3 月，將啟動(dòng)一個(gè)全英文的高管培訓(xùn)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目得到了很多在華著名外資企業(yè)的支持,，如摩托羅拉、諾基亞等,。這些支持企業(yè)都會(huì)派高層為該項(xiàng)目授課,，課程結(jié)束的時(shí)候，它們還可能從學(xué)員中招聘員工,。另外,，泛太平洋管理研究中心還在廈門(mén)成立了一個(gè)學(xué)習(xí)聯(lián)合體，即交一定的會(huì)員費(fèi)之后,，公司可派排名前 5 位的高級(jí)管理人員參加由泛太平洋管理研究中心組織的學(xué)習(xí)聯(lián)合體,。這個(gè)聯(lián)合體每季度集中授課 2~3 次，然后還有答疑,、輔導(dǎo)和咨詢(xún),。泛太平洋管理研究中心將為該學(xué)習(xí)聯(lián)合體提供為期一年的服務(wù)。這實(shí)際上是培訓(xùn)加咨詢(xún)的模式,。當(dāng)然,，借助這種創(chuàng)新的模式，泛太平洋也能接觸到企業(yè)真正有決策權(quán)的人,。這對(duì)于提供類(lèi)似于它們這樣的企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)無(wú)疑很重要,。 ????劉持金認(rèn)為，普通的管理教育像目前的市場(chǎng)狀況一樣,，主要將由商學(xué)院提供,，而社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的高管培訓(xùn)項(xiàng)目將主要是定制化的，后者的需求在中國(guó)也非常大,。 ????作者: 周展宏 ????北京光華管理研修中心: 傳授德魯克 ????在眾多提供高管培訓(xùn)課程的社會(huì)機(jī)構(gòu)中,，成立于 1999 年的北京光華管理研修中心是比較獨(dú)特的一家,。說(shuō)它獨(dú)特,，首先是因?yàn)樵撝行闹铝τ谟小艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”之稱(chēng)的彼得?德魯克（Peter F. Drucker）管理思想的研究和傳播,，并且得到了德魯克的支持；其次,，與大多數(shù)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同,，北京光華管理研修中心是一家非盈利性的組織；第三,，中心成立六年多以來(lái),，在課程研發(fā)、培養(yǎng)教師和各種軟硬件設(shè)施上投資了 6,000 余萬(wàn)元,，形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的課程體系,。 ????北京光華管理研修中心與德魯克的淵源，還有一段故事,。六年前,，中心的董事長(zhǎng)邵明路為創(chuàng)辦一所給在職管理者和企業(yè)家提供管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)拜訪(fǎng)了德魯克。之前,，他已經(jīng)走訪(fǎng)了美國(guó)和歐洲最好的 20 多所商學(xué)院,。當(dāng)?shù)卖斂肆私獾缴勖髀肥且晃唤?jīng)歷坎坷、白手起家的生意人,，以及他的低學(xué)歷和中國(guó)多么需要像光華管理研修中心這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之后,，德魯克主動(dòng)提出為邵明路創(chuàng)辦的中心做免費(fèi)咨詢(xún)顧問(wèn)。他說(shuō): “從現(xiàn)在起,，任何時(shí)候,，在我有生之年，只要你需要我,，就來(lái)找我吧,。”令邵明路頗感意外的是,，德魯克先生真的一諾千金,，此后對(duì)邵明路幾乎是有求必應(yīng)，甚至在他去世前 5 個(gè)月,，還專(zhuān)門(mén)為光華研修中心與中國(guó)人民大學(xué)合辦的 EMBA 題詞,。 ????目前，北京光華研修中心有兩個(gè)高管培訓(xùn)項(xiàng)目,，一個(gè)是德魯克高級(jí)管理證書(shū)課程（德魯克 EDP）,，另一個(gè)是與中國(guó)人民大學(xué)合作的德魯克 EMBA 碩士學(xué)位項(xiàng)目（人大德魯克 EMBA 項(xiàng)目）。前者包含 16 天的課時(shí),，完成全部課程需要四個(gè)月。學(xué)習(xí)期間,，每月集中授課四天,。完成后可獲得德魯克先生簽名的“德魯克高級(jí)管理課程證書(shū)”。德魯克 EDP 課程分為三個(gè)模塊,，即讓管理者做到卓有成效（管理自己）、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力（管理他人）和使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力（管理組織）,。課程的內(nèi)容都是取材自德魯克先生出版的管理書(shū)籍和發(fā)表的論文,，由光華管理研修中心和美國(guó) Claremont 大學(xué)德魯克研究生院合作，在德魯克先生親自指導(dǎo)下完成設(shè)計(jì),。該課程的價(jià)格也充分體現(xiàn)了北京光華管理研修中心作為非盈利性組織的特色,，16 天的課程僅需 2.6 萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。但是,，目前北京光華管理研修中心的教授還不到 10 人,。去年，德魯克 EDP 只開(kāi)了 7 個(gè)班,，每個(gè)班只有 30 余人,，因此培訓(xùn)規(guī)模還比較小。北京光華管理研修中心常務(wù)副院長(zhǎng)黃建東告訴《財(cái)富》（中文版）: “我們前幾年主要是投資在課程的研發(fā)上,，現(xiàn)在我們的研發(fā)基本上完成了,，正在招募一些教師，準(zhǔn)備把規(guī)模逐漸做起來(lái),?！?/p> ????與中國(guó)人民大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“人大”）合作的德魯克 EMBA 管理課程由人大授予學(xué)位，同時(shí)可以獲得“德魯克高級(jí)管理課程證書(shū)”,。人大德魯克 EMBA 項(xiàng)目針對(duì)的是在職高級(jí)管理人員,，每月利用周末集中授課四天，學(xué)制兩年,。該項(xiàng)目共有 18 門(mén)必修課,，其中 8 門(mén)課由北京光華管理研修中心提供師資，包括: 經(jīng)理人與組織,，領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì),，企業(yè)的戰(zhàn)略和目的，信息與決策,，兼并,、收購(gòu)與聯(lián)盟，創(chuàng)新,、企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)變革,，未來(lái)社會(huì)與中國(guó)，家族企業(yè)與小企業(yè)管理等,。這些課程都是基于德魯克 65 年來(lái)為眾多公司咨詢(xún)以及教授管理者的經(jīng)驗(yàn)而開(kāi)發(fā)的,。人大德魯克 EMBA 項(xiàng)目的學(xué)費(fèi)為 20 萬(wàn)元,。雖然與其他著名商學(xué)院的 EMBA 項(xiàng)目相比，這個(gè)價(jià)格還比較低,，但邵明路覺(jué)得已經(jīng)有些貴了,。 ????北京光華管理研修中心的使命，是“使中國(guó)的管理者和創(chuàng)業(yè)者能夠得到世界上最好的管理知識(shí)和管理工具”,，這其實(shí)是摘自德魯克先生 2000 年為該中心的題詞,。一個(gè)教育機(jī)構(gòu),，決不能看它短期內(nèi)是否能夠賺錢(qián),，或者有多么賺錢(qián)，而是要看它的學(xué)員是否能夠取得成功,。學(xué)員成功與否,，真正決定了一個(gè)教育機(jī)構(gòu)的成敗。北京光華管理研修中心的立意很高,。然而,，未來(lái)在擴(kuò)大規(guī)模、保持低價(jià)的同時(shí),，能否持續(xù)保證教學(xué)的質(zhì)量,，將是它所面臨的挑戰(zhàn)。 ????作者: 周展宏 相關(guān)稿件
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