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紀念彼得·德魯克(1909-2005)
 作者: Geoffrey Colvin    時間: 2006年02月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>前沿         
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????作者: Geoffrey Colvin

????“我們是彼得和杰奧夫,。”彼得?德魯克(Peter Drucker)對我說,。他并沒有要求我,而是告訴我要這樣說,。我當時即將在一次管理會議上介紹他,。這種事他以前經(jīng)歷過無數(shù)次了,他理解我絕不會冒昧直呼一位 91 歲老人的名字,,尤其是我所敬重的偉人,。但他仍堅持我們在談話的時候直呼彼此的名字。我不能確定是否曾稱他為“彼得”,。我只是避免對他有絲毫不敬,。

????德魯克于 2005 年 11 月 11 日去世,享年 95 歲,。在這個世界上,,“偉人綜合癥”到處流行,但德魯克卻沒有,。他是最偉大的管理思想家和作家,,始終當之無愧地受到贊美和愛戴,但他本人對這些不感興趣,。即便在他 90 多歲的高齡,,每次遇到他時他總是面帶微笑,快樂而風趣,。雖然他的聽力和視力正在快速下降,,但并沒有變得老朽。我不知道,,一個人如何做到活了 90 多歲,,卻不產(chǎn)生厭世的心理。但德魯克做到了這點,。

????這就是說,,無論同他談起什么話題,他肯定會讓你感到有趣,。我和德魯克恰好有共同之處,,因為他年輕時也曾在德國當記者。這自然讓他有資格對記者吹毛求疵,。對那些擅長搞營銷,、實質(zhì)內(nèi)容匱乏的管理顧問,,他也是這種態(tài)度。這類人到現(xiàn)在還有若干,。德魯克說過一句很精彩的話,,一并諷刺這兩類人: “記者稱這些人為`大師',是因為他們不曉得`江湖騙子'這個詞怎么寫,?!?/p>

????德魯克不會去理睬有關各種管理問題的世俗觀點,他對那些問題已經(jīng)深思熟慮,,并且清楚自己的立場是什么,。不過,他強烈蔑視當代推崇領導力,、貶低瑣碎舊式管理的風氣,,這讓我感到吃驚。他被激怒了,,但他很有涵養(yǎng),。你不問,他是不會說出來的,。我問過他,,他的道理很簡單: “20 世紀三位最偉大的領袖是希特勒、斯大林和毛澤東,。如果這叫領導力,,我不屑去推崇它?!?/p>

????德魯克不屑的東西有很多,。比如: 他對那些大牌學校不屑一顧,寧愿呆在小小的克萊蒙特學院,。這也許是出于報復,,因為他在出道時,曾飽受這些學校的輕蔑,。經(jīng)濟學家把他的工作說成是蹩腳的社會學研究,,于商業(yè)毫無用處。德魯克對他們一概鄙視,。2001 年,,他在接受我的同事杰里?烏希姆(Jerry Useem)采訪時說: “沒有經(jīng)濟學家對組織感興趣,他們愚蠢地假設組織行為類似于個人行為,,并在此基礎上構建這門學科,。其實并非如此?!痹谶@兒,,德魯克察覺到了一個巨大的機遇,。像所有杰出的開創(chuàng)者(他給“開創(chuàng)者”下的定義是: “創(chuàng)造新事物的人”)一樣,他向舊學科發(fā)起攻擊,,創(chuàng)建了一個前所未有的新學科,。就像物理學發(fā)軔于牛頓,經(jīng)濟學起源于亞當 斯密,,彼得 德魯克毫無爭議地成了管理學之父,。這是一門研究組織的學科。

????德魯克不僅是位多產(chǎn)的作家,,寫作的時間跨度也非常之大,。他在美國出第一部書是在 1939 年,在《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)上發(fā)表最后一篇文字是在 2004 年,,這使他終其一生執(zhí)管理學之牛耳。幽默文學作家詹姆斯?瑟伯爾(James Thurber)曾經(jīng)提到,,他常常在找到一個不錯的題材之后,,卻發(fā)現(xiàn)羅伯特?本徹利(Robert Benchley)早在 20 年前就寫出更簡短、更詼諧的同樣題材作品了,,他為此萬分沮喪,。此種情況,對我們管理學作者來說要嚴重得多,。大概在 1970 年以前,,德魯克就以他非凡的洞察力寫到了當今除互聯(lián)網(wǎng)以外的任何商業(yè)話題,比如國際化競爭,、經(jīng)理人薪酬,、信息和服務的興起等。如今,,誰都能說說“知識工作者”的崛起,,可是能在 1959 年預測到這一點就不同了。

????我曾對德魯克說,,我欠他的人情: 我依靠他在管理演變方面的研究成果,,為《財富》創(chuàng)刊 70 周年專刊寫了一篇東西,。他提醒我,,他曾是《財富》創(chuàng)刊 10 周年專刊的編輯,。那時他只有 30 歲,,亨利?盧斯(Henry Luce,《財富》雜志創(chuàng)辦人─譯注)發(fā)現(xiàn)了他,,要他馬上負責起這期???。這項工作顯然給他帶來強烈的震動。他回憶說: “我們只有兩個月時間,,可什么事情都還沒做,。”難怪他總愛嘲笑記者,。

????德魯克和我─對不起,,應該是彼得和我─結束在臺上的談話后,我走上前去介紹他,。他坐在我的左側(cè),,因為談話持續(xù)幾個小時,他不能站那么久,。由于聽力不佳,,他也無法知道我在講臺上說了些什么。只有看到我離開講臺,、聽到觀眾給他掌聲的時候,,他才知道該開始演講了。

????我對觀眾說,,在前兩天上午,,我為大家介紹了兩位獲諾貝爾獎的經(jīng)濟學家,而今天該輪到德魯克了,。誠然,,沒有給管理學的諾貝爾獎。但正如我那天上午所說的,,或許還是沒有的好,。因為假如有這樣一個獎項,每年的獲獎者都將是同一個人─彼得?德魯克,。

????譯者: 木色




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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