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企業(yè)家的另一種挑戰(zhàn)
 作者: 張西超 張建衛(wèi)    時間: 2006年02月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十七期>>封面報道         
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????特約作者: 張西超, 張建衛(wèi)

????企業(yè)家是一個創(chuàng)造財富和輝煌的精英群體,又是一個面臨風(fēng)險,、飽受磨難的“弱勢”群體,。人們津津樂道于他們在社會賬戶上創(chuàng)造的天文數(shù)字時,卻對其在心理健康賬戶上出現(xiàn)的巨額赤字視而不見,。我們有理由驚呼: 上帝在賦予企業(yè)家名譽,、財富和成就的同時,也順手拿走了阻擋侵襲職業(yè)健康的洪水的閘門,。這讓企業(yè)家深深陷入到內(nèi)心難以排遣的焦慮,、孤獨和苦悶之中……作為承受職業(yè)壓力遠遠高于普通人的特殊群體,企業(yè)家應(yīng)如何識別其心理健康問題并采取有效的應(yīng)對舉措,?

????企業(yè)家的職業(yè)心理健康問題

????和一般人相比,,企業(yè)家需要面對的問題更多、更復(fù)雜和更艱巨,,壓力也大得多,,因此企業(yè)家出現(xiàn)心理障礙的可能性更大。從實際情況來看,,孤獨,、焦慮、偏執(zhí),、多疑,、抑郁是出現(xiàn)最頻繁的幾種癥狀。

????孤獨,。這是企業(yè)家長期在只講利益,、沒有朋友的商場上拼殺的結(jié)果,往往與焦慮,、抑郁相生,,并常常伴有失眠、多夢,、食欲不振等身體癥狀,。

????焦慮。這是企業(yè)家中最常見的心理障礙,,患病率高達 37%,,主要表現(xiàn)為: 坐立不安或莫名其妙的擔(dān)心,容易疲勞,,難以集中注意力或腦子一片空白,,記憶力下降,,煩躁,肌肉緊張,,睡眠障礙,,容易出汗等,。

????偏執(zhí),。企業(yè)家的偏執(zhí)與其他心理障礙不同,往往以大膽創(chuàng)新的面目出現(xiàn),,而且有一定的合理成分,,因此具有很大的隱蔽性和迷惑性,企業(yè)家本人和其他人都很難把它當(dāng)成一種不良癥狀去看,,但它對企業(yè)的危害卻是最大的,。企業(yè)家出現(xiàn)偏執(zhí)以后,主要癥狀有妄想,、固執(zhí)己見,、極端獨裁、亢奮 / 血壓偏高,,而且往往伴隨焦慮,、多疑。

????多疑,。這也是企業(yè)家的通病,,往往喜歡否定周圍的人和事,把所有的人都想象成自己的敵人,,給員工造成很大的心理壓力,。

????抑郁。它是長期高強度壓力以及孤獨等心理狀態(tài)的結(jié)果,。出現(xiàn)抑郁后,,往往會有失眠、食欲不振,、便秘,、腹脹、體重下降,、性欲下降等癥狀,,嚴(yán)重的抑郁還會導(dǎo)致自殺。企業(yè)家自殺的例子也不少,,大多數(shù)是由于抑郁導(dǎo)致的,。

??? 促進企業(yè)家心理健康的措施

????企業(yè)家的特殊角色,使其注定要承擔(dān)超出一般人的責(zé)任,、面對更多的挑戰(zhàn),,也就注定他們是一群與壓力共舞的人,。但是,這并不意味著企業(yè)家的生活和道路必定是富于悲壯色彩的,。企業(yè)家可以通過一些方法來管理壓力,,減少壓力損害,保持身心健康,。我們提出如下建議和舉措:

????科學(xué)設(shè)計組織架構(gòu)與企業(yè)流程,,減少身心資源的過度透支。在許多企業(yè)的快速擴張中,,企業(yè)家往往醉心于市場,、銷售額和利潤,疏于設(shè)計科學(xué)合理的組織架構(gòu),,無心梳理企業(yè)運營流程,,結(jié)果導(dǎo)致部門職能不清、權(quán)責(zé)不分,、程序繁瑣,、無章可循、事故頻發(fā),、效率低下等,。由此,導(dǎo)致企業(yè)家一會兒是馳騁疆場,、攻城掠地的將軍,,另一會兒又是頻頻出現(xiàn)在事故現(xiàn)場的救火隊員,進而無端地透支了大量的身心資源,,浪費了寶貴的時間,、精力和智慧。因此,,重視組織架構(gòu)與流程的科學(xué)設(shè)計,,從組織層面上為企業(yè)家心理松綁,就能增進心理健康,。

????授權(quán)賦能,,降低職業(yè)心理衰竭程度。當(dāng)企業(yè)由弱變強時,,企業(yè)家要由強變?nèi)?,變成“懶惰的聰明人”(浙江傳化集團董事長徐冠巨語),應(yīng)從親力親為的“工匠操作”層面過渡到“戰(zhàn)略家思考”的層面上,,因為“領(lǐng)導(dǎo)者的第一要務(wù)是思考,,公司未來的前途全要依靠他清晰的思考、批判性的思考和獨創(chuàng)性思考的能力”(美國管理學(xué)家勞倫斯 米勒語),。企業(yè)家要善于權(quán)衡輕重先后,,因人因時因地授權(quán),,注重培養(yǎng)下屬的能力素質(zhì),激勵下屬的工作士氣,,這將有助于煥發(fā)企業(yè)的激情和智慧,,降低職業(yè)心理衰竭程度。所以說,,重視授權(quán)賦能,,就從人事層面上為企業(yè)家心理壓力減了負(fù),促進了心理健康,。

????消解非理性信念,,珍惜生命價值和意義,。一種好的觀念可以拯救諸多的生命,,但也會害死一批人?!盎钪伤懒怂恪?,這是我們采訪一個正在辦公室打吊針的企業(yè)家講述親身經(jīng)歷時聽到的一句話。它是一些企業(yè)家激勵自己的口號,,同時也是一把殺人的利劍,。許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的過程中都忘記了自己是一個“人”、一個活生生的人,,甚至連自己最基本的身心需求都置之度外,,其根本原因就是忽略了自己的生命。忽略自己的生命,,也意味著不尊重自己,。生命既不被重視,它的迅速凋謝也就不足為怪了,。因此,,面對生命挑戰(zhàn)的第一個法則,就是要改變觀念,,學(xué)會尊重自己的生命,,重視并滿足自己身心的基本需求。

????保持積極,、健康的陽光心態(tài),。易普斯在追蹤了四年的企業(yè)家心理應(yīng)對研究中發(fā)現(xiàn),那些心身健康受到最大威脅的企業(yè)家,,其態(tài)度與情緒具有很多的消極成分,,侵蝕他們健康的重要因素是來自自身的消極心態(tài)。具有“不朽豐碑”美譽的心理學(xué)家維克多 弗蘭克爾在第二次世界大戰(zhàn)中,,當(dāng)他的家人和朋友相繼遭到納粹屠殺之后,,他仍在嚴(yán)酷的集中營中塑造著積極,、健康的陽光心態(tài)。他堅信,,即使面臨無法選擇的死亡情境,,人們依然擁有改變心態(tài)的選擇。弗蘭克爾的陽光心態(tài),,在人類歷史上樹立了一座不朽的精神豐碑,。很多企業(yè)家在尚未遭受生命中最大壓力的時刻就輕易放棄,由原來的積極心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O心態(tài),。其實,,這一點點轉(zhuǎn)變,就可能葬送了自己寶貴的生命,。人生態(tài)度的積極與否,,在應(yīng)對壓力的過程中始終起著挽救健康乃至生命的重要作用。積極的態(tài)度,,是人類最容易學(xué)到的一種生存法則,,企業(yè)家只要稍微用心去覺察自己的心態(tài),就可以做到積極而樂觀,。

????保持事業(yè)與家庭,、成功與幸福的均衡發(fā)展。均衡發(fā)展是考驗一個企業(yè)家個人智慧的最靈驗試金石,,也是擺在企業(yè)家人生旅途中一道無法回避的坎兒,。有些企業(yè)家的焦慮、痛苦之根源,,在于他們長時間陷于“魚和熊掌”的多維抉擇與沖突之中,。其實,這是個人內(nèi)心深處多元價值觀的強烈沖突,。企業(yè)家必須認(rèn)識到: 發(fā)展需要取舍,,需要支持。首先,,企業(yè)家應(yīng)善于調(diào)控認(rèn)知,,厘清并權(quán)衡多維價值取向,把握“舍”與“得”的辯證關(guān)系,,時刻在迷惑中探尋生命中最重要的究竟是什么,。其次,企業(yè)家必須學(xué)會發(fā)展自己的支持系統(tǒng),,家人尤其是配偶是最有效的支持系統(tǒng)之一,,必須保持它的有效性。最后,尋求專業(yè)的心理幫助,,也是企業(yè)家獲得支持的一種途徑,。心理幫助將是企業(yè)家應(yīng)對壓力、保持身心健康的重要保障,。企業(yè)家可以向?qū)I(yè)的機構(gòu)尋求培訓(xùn),、咨詢等方面的幫助,尤其是參加一些專業(yè)的應(yīng)對壓力訓(xùn)練,。心理咨詢是一個觸扶生命的過程,,企業(yè)家可以在一個專業(yè)的氛圍里重塑自我。

????自覺建立并保持穩(wěn)定的業(yè)余愛好和興趣,。這是我們給許多企業(yè)家心理處方的重中之重,。當(dāng)然,這種業(yè)余愛好需要四個缺一不可的條件: (1)這種愛好是你生命中真正喜愛與向往的; (2)這種愛好是由軀體活動參與的(如登山,、釣魚等); (3)這種愛好不是三天打魚兩天曬網(wǎng)的,,它伴隨你的一生; (4)這種愛好最好是一個群體的活動,不是一個人獨自的業(yè)余生活,,如能參加一些社團和俱樂部最好,,或者有自己的業(yè)余愛好圈子(如擁有自己的漁友、登山友等),。建立愛好這種方法在許多企業(yè)家當(dāng)中得到靈驗的原因,就在于他們堅持了上述四個前提條件,,其根本原理就是在享受這些業(yè)余愛好的那一刻,,是企業(yè)家真正珍愛自己的時刻,生命也就隨之得到呵護,。

????作者張西超為北京師范大學(xué)心理學(xué)院心理學(xué)博士,,張建衛(wèi)為北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院副教授。




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