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????答: 2004 年 10 月,，日立執(zhí)行役社長(zhǎng)莊山悅彥在北京發(fā)布了 2006 年度中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)─到 2006 年度，使日立集團(tuán)在華總銷(xiāo)售額達(dá)到 100 億美元,，其中控股公司銷(xiāo)售額 70 億美元,，采購(gòu)額 60 億美元。

????2005 財(cái)年到今年 3 月才結(jié)束,，2005 年上半財(cái)務(wù)年度（4 月份到 9 月份）日立集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的控股銷(xiāo)售額達(dá)到了 3,304 億日元（約合 31.47 億美元）,，與前年相比增長(zhǎng) 113%,，占日立全球同期營(yíng)業(yè)收入的比例是 7.5%，而 2004 年同期這個(gè)數(shù)字是 6.6%,。這說(shuō)明日立在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率非?？欤鞘澜缙渌魏问袌?chǎng)不能比的,。從這個(gè)意義上講,，我們認(rèn)為，日立踏踏實(shí)實(shí)地在中國(guó)獲得成功,，就意味著我們?cè)谌颢@得成功,。

????問(wèn): 中國(guó)普通大眾是從電視機(jī)開(kāi)始了解日立的，你們?cè)缭?1981 年就成立合資企業(yè),，開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售彩色電視機(jī),，但后來(lái)感覺(jué)日立的聲音并沒(méi)有一些日本和韓國(guó)家電公司那么大。下一步,，你們?nèi)绾卧谡w形象宣傳上下工夫,？

????答: 日立的家用業(yè)務(wù)只占集團(tuán)整體份額的一小部分，而其他業(yè)務(wù)并非針對(duì)普通消費(fèi)者,，所以品牌普及度不夠廣,。我們?cè)?2004 年通過(guò)日立展向?qū)I(yè)人士全面介紹了日立，2005 年成立中國(guó)地區(qū)總部后開(kāi)始加大對(duì)中國(guó)大眾的宣傳力度,，不再讓大家對(duì)日立的印象局限于電視機(jī)產(chǎn)品上。

????現(xiàn)在,，日立中國(guó)確定了九大領(lǐng)域作為在華市場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),，分別是“電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)”、“樓宇系統(tǒng)”,、“城市交通系統(tǒng)”,、“信息通信系統(tǒng)”、“醫(yī)療系統(tǒng)”,、“電子消費(fèi)產(chǎn)品”,、“建設(shè)及資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)”、“汽車(chē)系統(tǒng)與汽車(chē)材料系統(tǒng)”和“信息電子及面向數(shù)字家電產(chǎn)品的零部件與材料”,。

????問(wèn): 從今后的發(fā)展趨勢(shì)看,，這九大業(yè)務(wù)有沒(méi)有主次之分？比如信息電子和數(shù)字家電是不是相對(duì)比較重要,？

????答: 都很重要,。說(shuō)到數(shù)字家電，以平板電視為例,，等離子電視日立做得比較好,。在液晶產(chǎn)品方面,，日立擁有 IPS（In-Plane Switching，平面切換）技術(shù),。日立正在日本建立新的工廠(chǎng),，會(huì)向大眾提供擁有這種技術(shù)的液晶電視。另外,，我們認(rèn)為,，對(duì)于電視機(jī)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，37 英寸以上的應(yīng)該選擇等離子電視,，而 37 英寸以下的用液晶電視比較好,。

????問(wèn): 能否具體談?wù)勅樟⑽磥?lái)在中國(guó)的計(jì)劃？

????答: 中國(guó)加入 WTO 後,，自由貿(mào)易越來(lái)越明顯,，日立將擴(kuò)大目前的經(jīng)營(yíng)范圍。

????另外,，在中國(guó)內(nèi)地的日立企業(yè)不僅服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，還將向其他市場(chǎng)提供服務(wù)。比如日立在廣州的電梯廠(chǎng)就會(huì)承擔(dān)東南亞乃至整個(gè)亞洲電梯用戶(hù)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和零部件生產(chǎn)工作,。

????問(wèn): 成立地區(qū)總部,，業(yè)務(wù)整合將成為冢田先生的重要工作，請(qǐng)問(wèn)整合是否順利,？

????答: 我們 2005 年 4 月份正式成立日立（中國(guó)）有限公司,，開(kāi)始以地區(qū)總部來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。其實(shí),，我不認(rèn)為整合是一件很困難的事情,。日立在中國(guó)的每家公司雖然股本結(jié)構(gòu)不同，但可以理順關(guān)系,，再根據(jù)一定的途徑集合在一起,。

????我們還成立了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)本部，集合了人事,、財(cái)務(wù),、政府公共關(guān)系、IT 等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才,，為日立在華的各個(gè)公司提供服務(wù),。在此基礎(chǔ)上，日立提出了“One Hitachi”的口號(hào),，各公司將業(yè)務(wù)目標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)其他公司共享,，當(dāng)遇到困難時(shí)，大家互相幫助,。比如拜見(jiàn)客戶(hù)時(shí),，也是以整個(gè)集團(tuán)的面貌,，這么做可以為客戶(hù)提供全面的解決方案。

????問(wèn): 在業(yè)務(wù)整合時(shí)會(huì)不會(huì)減少合資公司的數(shù)量,？

????答: 我們會(huì)根據(jù)需要決定,。雖然有些業(yè)務(wù)可能獨(dú)資比較好，但大部分業(yè)務(wù)離不開(kāi)中國(guó)本土合作伙伴的支持,，必須雙方合作才能把業(yè)務(wù)做得更大,、更好。我們要讓在日立公司工作的人覺(jué)得這里是一家中國(guó)公司,，讓中國(guó)企業(yè)覺(jué)得日立是值得依賴(lài)的合作伙伴,。其實(shí)，現(xiàn)在有 20 多家公司的一把手都是中國(guó)人,，并不是每家公司都是由日本總部派人來(lái)掌控,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，日立在中國(guó)的公司還是由中國(guó)人管理最合適,。這是我極力主張的本地化,。

????問(wèn): 談到人才本地化，日立在人才招聘方面做得如何,？

????答: 成立地區(qū)總部后,，我們對(duì)人才聘用采用的是集團(tuán)錄用的方式。2005 年,，日立在 25 所大學(xué)開(kāi)展了招聘活動(dòng),，一共招聘了 250 多人，這也是人才本地化的一個(gè)重要方面,。

????我們感到,，這些人才都比較優(yōu)秀。在數(shù)學(xué)競(jìng)賽中,，中國(guó)孩子成績(jī)普遍比較好，都比較愛(ài)學(xué)習(xí),，而有些國(guó)家的大學(xué)生不喜歡選擇理工科,。中國(guó)有很多理工科學(xué)生，這可能是今后中國(guó)人才的優(yōu)勢(shì),。我們招聘到這么優(yōu)秀的人才,，實(shí)際上增加了日立在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力。

????問(wèn): 你們成立了研發(fā)有限公司,，是不是準(zhǔn)備加大在中國(guó)的研發(fā)能力,？

????答: 作為獨(dú)立法人的日立（中國(guó)）研究開(kāi)發(fā)有限公司是 2005 年 4 月成立的，目的是在研究開(kāi)發(fā)方面加大對(duì)整個(gè)日立集團(tuán)在華業(yè)務(wù)的支持力度,，推動(dòng)各種全球戰(zhàn)略商品的開(kāi)發(fā),。我們還跟中國(guó)一些知名大學(xué)共建了實(shí)驗(yàn)室,，從事最新技術(shù)研發(fā)工作，最終讓這些技術(shù)走向全世界,。

????同時(shí),，日本也有許多技術(shù)可以拿到中國(guó)。目前中國(guó)最急需節(jié)能和環(huán)保技術(shù),，日本在這些方面有許多技術(shù)優(yōu)勢(shì),。這是我們今后想做的。現(xiàn)在日立（中國(guó)）公司已經(jīng)組成了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，向客戶(hù)展示這些新技術(shù),。今后我們還會(huì)擴(kuò)大這種活動(dòng)的規(guī)模。

????問(wèn): 目前,，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)公民行為,，日立在這方面做得如何？

????答: 企業(yè)公民行為很重要,。我認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)如果不做好企業(yè)公民，就不會(huì)得到公眾的信任,。日立做了很多這方面的工作,。迄今，日立始終致力于降低生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,，并通過(guò)贊助中國(guó)名校大學(xué)生辯論大會(huì)等活動(dòng)積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn),。另外，我們 2005 年設(shè)立了一項(xiàng)新的獎(jiǎng)學(xué)金,，讓中國(guó)學(xué)者到日本去做調(diào)查研究,。這方面的行動(dòng)日立還有很多。

????問(wèn): 冢田先生在日立工作了 37 年,，曾在北美和歐洲工作過(guò)多年,，接觸到各種文化。您如何看待不同文化在管理上的差異,？

????答: 確實(shí),，不同地方有不同的文化，需要互相容忍,，彼此適應(yīng),。雖然每個(gè)人內(nèi)心里會(huì)有自己的價(jià)值觀(guān)，但看待差距的心態(tài)和行動(dòng)一定要“柔”,。我一年前來(lái)中國(guó)后就一直努力學(xué)漢語(yǔ),，現(xiàn)在念中文已經(jīng)沒(méi)什么障礙了。前不久，我曾坐地鐵去北京東方廣場(chǎng)看《千里走單騎》,，不僅聽(tīng)懂了地鐵的廣播,，還被影片感動(dòng)得流了淚。