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????人才持續(xù)流失，薪酬一漲再漲,，卓越雇主應(yīng)對的秘訣是: 提升忠誠度

????特約作者: 林杰文

????評選和表彰“卓越雇主”只是我們舉辦此次大型調(diào)查的一個目的,。對于大多數(shù)公司而言,，更重要的是如何向這 20 家上榜公司學(xué)習(xí)。換言之,，他們提出的問題是: 榜上有名者有哪些經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí),？

????為了回答這一問題，華信惠悅對上榜公司進行了逐一分析,，并走訪了它們的首席執(zhí)行官和人力資源總監(jiān),。我們的訪談旨在了解那些有助于培養(yǎng)員工忠誠度的具體政策和項目。事實上,，我們的訪談幾乎涵蓋了人力資源管理的所有方面,，但我們聚焦在對忠誠度影響最大的五個方面: 溝通，工作滿意度,，工作環(huán)境,，團隊協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)力和管理,。

????溝通

????在中國的公司里,，我們聽得最多的一句話可能就是“我們需要溝通”。當(dāng)然,，員工溝通有助于提升公司績效，這似乎是老生常談,。但重要的是: 為何溝通這么重要,？公司如何才能做到有效溝通？

????華信惠悅對上榜公司的分析表明,，溝通對員工忠誠度能產(chǎn)生直接影響,。那些與員工就公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、措施及薪酬和發(fā)展計劃進行過充分溝通的公司,，其員工忠誠度要高得多,。華信惠悅2004 年對亞太地區(qū) 11 個市場的 500 多家公司進行的WorkAsiatm調(diào)查也顯示，在員工最關(guān)心的問題（薪酬,、福利,、培訓(xùn)和晉升）中，更有效的溝通通常都能提高員工滿意度,。

????對于 2005 年“中國卓越雇主”而言,，溝通同樣也是重中之重。例如,，萬科的三大核心價值觀之一就是“開放透明的體制”,。這一價值觀在公司的溝通項目中得到了充分的體現(xiàn)?？偨?jīng)理郁亮介紹,，公司至少有 12 種溝通渠道,，包括允許員工公開和自由討論與公司相關(guān)事宜的電子公告牌（BBS）。萬科同時還強調(diào)員工與管理人員就與員工切身利益相關(guān)的重大問題面對面溝通的重要性,。

????“卓越雇主”注重溝通的特點,，也反映在員工對公司溝通項目的態(tài)度上。這包括諸如價值和績效及業(yè)務(wù)目標(biāo)等“大問題”的溝通,，也有諸如薪酬,、福利及培訓(xùn)等“個人問題”的溝通，如下圖所示:

????工作滿意度

????員工對自己的日常工作表示滿意,，對忠誠度有重要影響,。這意味著員工對他們的工作的感覺是積極的，他們相信能把自己的技能運用到工作中去,，能夠從工作中學(xué)習(xí)到新的東西（而不僅是通過培訓(xùn)）,，在工作中能夠獲得成就感。這一發(fā)現(xiàn)與華信惠悅對亞太地區(qū)員工態(tài)度的調(diào)查結(jié)果是一致的,。華信惠悅的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在所有因素中，工作滿意度對員工忠誠度的影響最大,。請看以下“卓越雇主”與沒有上榜的公司在工作滿意度方面的差異（如下圖所示）:

????有意思的是,，我們的調(diào)查顯示，高忠誠度的員工反而不在乎工作量的大小,。他們希望從工作中尋找一些學(xué)習(xí)的機會,。中國的員工并不止只想做簡單的工作，他們希望所作的更富有激情和價值,。

????培育工作滿意度并非易事,，因為這涉及到工作的許多方面及企業(yè)文化。但我們的“卓越雇主”已通過以下方式在這方面取得了成功:

????1. 努力告知員工他們的工作對公司及員工未來的影響;

????2. 就公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及員工如何影響目標(biāo)的實現(xiàn)作出說明;

????3. 創(chuàng)建積極的企業(yè)文化,，向員工闡明日常工作的重要性,，賦予員工學(xué)習(xí)新知識的機會，并創(chuàng)造有利于發(fā)揮員工創(chuàng)造精神和工作技能的氛圍,。

????國內(nèi)知名企業(yè)掌上靈通在培育積極的企業(yè)文化方面投入了大量的資源,。他們實行彈性工作制，上班可以著便裝,，有時甚至允許員工把寵物帶到辦公室來,。CEO 楊鐳說，這樣做的目的不僅是為了提升員工的工作滿意度,，更重要的是為了打造一種有利于發(fā)展和應(yīng)用員工創(chuàng)造精神的企業(yè)文化,。

????北大維信生物制藥有限公司也是第一屆“卓越雇主”排行榜的上榜公司?？偨?jīng)理段震文說,，雖然公司已經(jīng)有 500 名員工,，但依然保持著“家庭式”的氛圍。公司管理層經(jīng)常向員工就工作的重要性進行交流,。此外,，作為一家專業(yè)的中藥企業(yè)，北大維信有清晰的使命: 以提高民眾建康水平為己任,。在北大維信工作的員工對公司的這一使命有明確的認(rèn)識,，并深信不疑，因而也更易于從工作中找到成就感,。

????工作環(huán)境

????與第一屆“卓越雇主”調(diào)查的結(jié)果一樣,，2005 年的調(diào)查中也顯示，工作環(huán)境對忠誠度有重要影響,。對于不同的人而言,，工作環(huán)境有不同的含義。但在 WorkChinatm 調(diào)查中,，工作環(huán)境特指工作中的物理環(huán)境,，例如員工是否認(rèn)為公司為保護他們的建康和安全采取了措施，以及他們是否獲得所需的工具和資源,。

????實施 WorkChinatm 2003 調(diào)查的那年春天,，正值中國爆發(fā) SARS 疫情。因此,，我們曾認(rèn)為,，工作環(huán)境對忠誠度的影響如此重大，多半是因為 SARS 引發(fā)了員工對于建康和安全的擔(dān)心,。然而，在于 SARS 已被淡忘的今天,，工作環(huán)境對于忠誠度的影響并未如我們所預(yù)料的那樣相應(yīng)地下降,。顯然，中國的員工在向雇主發(fā)出這樣一個信號: 如果你希望我忠誠于你的公司,，你就應(yīng)該承擔(dān)除薪酬,、福利和培訓(xùn)等常規(guī)責(zé)任之外的義務(wù)。你必須為我提供安全和健康的工作環(huán)境,，以此向我證明你是真的關(guān)心我,。而 “卓越雇主”在這方面的表現(xiàn)也明顯優(yōu)于那些沒有上榜的公司。如左圖所示:

????上榜企業(yè)上海瑞吉紅塔大酒店以其五星級的環(huán)境和卓越的客戶服務(wù)而聞名,，但許多人卻不知道該公司將關(guān)愛員工作為其卓越客戶服務(wù)的基礎(chǔ),。總經(jīng)理安奕德（Mr. Charles Abbott）在介紹“喜達屋關(guān)愛”計劃時表示,，“喜達屋關(guān)愛”突出強調(diào)對員工,、客人和社區(qū)的關(guān)愛,。

????團隊協(xié)作

????長期以來，團隊協(xié)作一直被視為“理想”而非“必須”的“忠誠度”因素,。我們的分析卻表明,，在調(diào)查的幾個方面中，團隊協(xié)作是對員工忠誠度影響最大的因素之一,。也就是說,，企業(yè)文化中相對更加無形的因素─包括小組內(nèi)的尊重與信任，部門間的信息共享和協(xié)作─與其它因素具有相同的重要性,。

????下圖顯示,，“卓越雇主”在這方面也更勝一籌。

????廣東南方李錦記董事長李惠森說,，成員之間共享,、反饋和努力了解各自的優(yōu)勢和劣勢，十分重要,。而且,，強調(diào)團隊，并不僅僅是學(xué)習(xí)與他人“相處”,，還意味著要不斷地改進,，并始終牢牢抓住績效和質(zhì)量這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

????領(lǐng)導(dǎo)力與管理

????2005 年WorkChinatm 調(diào)查表明,，忠誠度的最后一個動因是領(lǐng)導(dǎo)力和管理的有效性,。這包括員工如何看待領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營、激勵,、變革以及競爭決策的能力,。卓越公司在這些方面表現(xiàn)突出，如左下圖所示:

????為了發(fā)展上述管理技能并鼓勵對員工的信任,，沃爾瑪大力發(fā)展本地管理團隊,。在沃爾瑪?shù)?49 家中國分店中，有 47 家是由通過公司系統(tǒng)發(fā)掘的中國本地人才管理的,。

????但是,，有效的管理不僅僅是經(jīng)營公司，還意味著管理人員應(yīng)尊重員工,，建立起員工對其的信任,，培養(yǎng)員工，并以身作則,，樹立榜樣,。騰訊公司首席執(zhí)行官馬化騰強調(diào)，公司一直致力于創(chuàng)建一種強調(diào)管理人員與員工間相互尊重,、人人平等的企業(yè)文化,。他說: “公司內(nèi)部沒有等級之分,，員工之間都直呼英文名，員工是獨立,、平等且互相尊重的個體,。”當(dāng)然,，許多公司都聲稱他們尊重員工,，但騰訊公司卻能夠?qū)⑦@種價值觀直接體現(xiàn)在企業(yè)文化的改變上。

????沃爾瑪公司人力資源總監(jiān)閆冀敏的經(jīng)驗是“關(guān)鍵在于執(zhí)行”,。許多公司都聲稱他們尊重員工,，但差異在于管理人員是否勝任“教練”的角色，這意味著“每天都要努力做出一些改變……并堅持不懈,，最終你將會得出截然不同的結(jié)果,。”

????與沒有上榜的公司相比,，“卓越雇主”在尊重,、信任和培養(yǎng)員工方面勝人一籌。

????對員工忠誠度的綜合考察

????中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，給一流公司帶來了高流失率和高的薪酬增幅,。對留人來說，具有競爭力的薪酬體制十分必要,，但對于在中國運營的公司來說,，應(yīng)該更全面地考慮這一問題,。公司目標(biāo)不應(yīng)僅僅是“留住”員工,，而應(yīng)是增加員工對公司的承諾，即忠誠度,。而要培育員工的忠誠度,，就應(yīng)該不僅考慮員工的薪酬福利,，還應(yīng)該考察更深層面的內(nèi)容。我們的 WorkChinatm 和“卓越雇主”調(diào)查都顯示,，要培育員工的忠誠度，公司需要有效地交流,，表現(xiàn)出好的領(lǐng)導(dǎo)力,，并創(chuàng)造一種追求團隊協(xié)作、工作成就感和真正關(guān)心員工的企業(yè)文化,。